核電站輔助管道系統交工管理的研究與分析

仇玉鋒 劉城

Research and Analysis of Delivery Management of Auxiliary Pipeline System in Nuclear Power Plant

QIU Yu-feng， LIU Cheng

（Fangchenggang Project Department， China Nuclear Industry 23 Construction Co. Ltd.， Fangchenggang 538003， China）

【摘? 要】論文主要論述核電站輔助管道系統交工的管理思路和管理方法，并從中得出系統管理的經驗，研究如何將其應用到ACPR核電站輔助管道系統交工管理中，面對可能會遇到的問題（設計修改、供貨遲滯等），探索其解決的方法。

【Abstract】This paper mainly discusses the delivery management ideas and management methods of auxiliary pipeline system in nuclear power plant， and obtains the experience of system management， studies how to apply it to the delivery management of ACPR nuclear power plant auxiliary piping system， and explores the solutions to the problems that may be encountered （design modification， supply delay， etc.）.

【關鍵詞】輔助管道安裝;交工管理;水壓試驗;符合性檢查

【Keywords】auxiliary pipeline installation; delivery management; hydraulic test; compliance inspection

【中圖分類號】TM623? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2022）03-0022-03

1 引言

核電站的核島安裝工程對質量安全要求高，對操作要求嚴。同時安裝工程量大，輔助管道工藝系統繁多，安裝條件復雜，各專業各系統接口緊密，施工順序性強。由于在ACPR核電站的安裝施工中將會有諸多不利的客觀因素（設計修改、供貨遲滯等）影響，為滿足核島安裝工程施工總進度的要求，確保工程關鍵里程碑節點的順利完成，因此核島輔助管道系統交工管理工作，是施工有序管理工作中的一個重要環節及難點。

在CPR核島輔助管道系統交工管理中分為3個目標階段：水壓試驗階段、EMR階段和EESR階段。根據ACPR核島安裝的前期技術資料研究及CPR管理方法借鑒，擬劃分為以下4個目標管理階段：前期準備和區域施工管理階段、系統施工管理階段、系統移交前尾項管理階段和系統移交后尾項管理階段。本文重點介紹ACPR核島輔助管道系統交工管理中的“前期準備和區域施工管理階段”和“系統施工管理階段”，對比CPR項目“水壓試驗階段”存在的難點，提出問題并給出優化建議，為后續ACPR核島安裝項目建設提供借鑒。

2 ACPR核島輔助管道系統交工管理

ACPR核島工程為單堆布置，兩個核島廠房各自獨立，互不影響。反應堆為雙層安全殼，安全系統為3個通道。根據前期技術文件梳理工程量清單，ACPR核島兩臺機組輔助管道工藝系統122個，CPR兩臺機組輔助管道工藝系統84個。對比可以看出ACPR核島的工程量（點數）是CPR的1.7倍左右，系統數量是CPR的1.5倍左右。工程量的增加必須要通過一些管理方法改革來適應工程的需要[1]。

2.1 前期技術準備和區域施工管理階段

由于ACPR核電站存在施工設計復雜和工程物項供貨延遲等情況，因此，輔助管道系統管理工作應在前期技術、材料準備和區域施工階段就逐步介入，為后期的各項管理工作做好相應的準備。

2.1.1 水壓試驗系統管理工作劃分及數據分派

CPR項目的TFD圖紙是從前期項目沿用下來的，在工程公司的ESP文件還未發布前，可以參考前期項目的竣工圖紙作相應的技術準備。但ACPR沒有任何參考資料，所以系統劃分工作在前期將變得非常關鍵。

輔助管道的水壓試驗管理工作是一項復雜且龐大的工作，需要處理各種工程信息，因此必須要建立水壓試驗分派數據庫（見圖1），方便于系統工程師查找、統計系統管理過程中需要的各種管道安裝基礎信息。這些查詢功能應包括：

①系統未完項信息（管道、焊口、支架、閥門）。

②系統沖洗/水壓試驗狀態信息（回路、數據分派、完成狀態等）。

③施工圖紙+水壓試驗系統的工程基礎信息。

2.1.2 區域施工管理E4A14161-559D-40CE-9230-CB1AA4B18683

本階段的管理工作主要是以計劃為龍頭，以系統流程圖為參考，合理計劃各區域工作，以便為后續轉為系統施工打好基礎。CPR項目是以NK06里程碑為階段性轉換點，全面從區域施工轉為系統施工。但ACPR項目的NK里程碑里沒有輔助管道安裝的這個節點，所以需要探索轉換的時間點。以前期各核電的項目數據為基礎結合ACPR項目的系統特點，分析出可以由單個系統完成比來進行轉換，建議是以TFD管段點數完成百分比達到50%左右時進行系統跟蹤（指除水壓試驗和文件移交點數外），當完成比達到75%左右時通知進行符合性檢查工作。

2.2 系統施工管理階段

當現場管道安裝工作轉向水壓系統施工后，現場的施工活動有著很強的目的性。此階段施工管理必須運用系統工程管理的觀點和方法進行深入分析，采用科學手段，進行組織和協調，通過對現場施工作業的實際情況與目標計劃的對比，發現薄弱施工環節，及時采取相應的措施，使系統施工進度和完善狀況滿足管道沖洗和試壓的要求[2]。

2.2.1 系統跟蹤協調及符合性檢查

輔助管道安裝大致可分為現場安裝、消缺、試壓和完工4個階段。一個TFD內的管道可能是由不同區域的多個班組在不同時間內完成的，當進入系統施工后，必須設立系統協調工程師對現場的系統實體安裝狀態進行跟蹤，推動班組的工作，協調班組與QC1、QC2、工程公司符合性檢查人員之間的關系，及時發現并解決問題，避免出現扯皮現象。

輔助工藝管道系統龐大，系統的施工周期較長，符合性檢查又要經過QC1、QC2、工程公司三方檢查，為提高符合性檢查工作效率和完整性，系統符合性檢查的介入時機非常重要。而管道安裝OPEN圖紙申請時機又是符合性檢查的關鍵點，圖紙改版時間的快慢又取決于系統的大小，所以應結合水壓試驗計劃，以系統完成比60%～80%進行OPEN圖紙申請。

2.2.2 質量文件數據包準備及檢查

QC完工文件室收到OPEN版的TFD圖紙后，就開始該系統的建包工作。其對系統的文件完整性進行檢查并發出文件的QADP跟蹤表。系統協調工程師根據此跟蹤表催促生產分隊將相應的文件完成后交QC完工文件室。通過前期工程實踐，為加快QADP檢查工作的進行，當下述文件進入數據包后，就可通知QC2和工程公司進行檢查。即：①VFT版TFD及附錄清單;②VFT版等軸圖和支架圖;③管道、閥門及管道附件的質量計劃;④保留項目清單。其他建包所需文件可在QC2和工程公司檢查過程中逐步補齊。

2.2.3 保留項目清單編制

當水壓試驗進入高峰期時，為實現里程碑或階段性目標，尾項保留要以不影響水壓試驗、不違背質保要求為前提，根據系統等級、功能和實際問題而定，需要了解尾項消缺難易，應盡量避免過多地保留尾項，以免給后續的EMR和EESR發布工作帶來麻煩。

2.3 系統移交前尾項管理階段

系統尾項消缺工作一直是各項目到工程高峰及后期的難點和重點。結合以往工程實踐，應先從管理上進行控制，可以以實體轉移（即辦理工作票）為邊界點進行控制，分階段進行清除尾項。

2.3.1 C版尾項管理

C版尾項主要是指RWL尾項，即水壓試驗后到EMR前的尾項，以C版保留項清單進行跟蹤，因為此階段實體不轉移，所以無需辦理工作票。這樣就減少了管理的負擔，所以應該加大力度先消C版尾項。需要注意在此階段產生的FCR或其他工作都應加入C版保留項中。

2.3.2 EESR B版前RCR尾項管理

EESR B版前RCR即EMR發布后到EESR B版簽字前的尾項，此階段的尾項跟蹤是以每一條尾項一份RCR進行跟蹤，也是實體不轉移，不需辦理工作票。EESR B版前RCR和C版尾項進行對比，實體工作一樣，但跟蹤文件需要全部更換為RCR，EESR B版后還需更換成EESR B版后RCR，兩種RCR內容一樣只是多了EESR B版簽字時間，結合ACPR核島管道安裝的特點，建議在系統過程中縮短此階段的時間。

2.4 系統移交后尾項管理階段

此階段的工作是從EESR B版后到電站保運期滿為止，其顯著特點是要求響應速度快，施工時間要求緊。這給管理和協調上提出了更高的要求，尤其在質量文件和材料準備方面，必須提前準備好待用，且工作應該細化，管理應系統化。

此階段工作特點：必須持工作票作業、工作負責人必須在施工現場、嚴禁工作未完成歸還工作票、施工人員作業必須取得相應的工作授權、必須遵守工程公司及電廠的相關規定。

2.4.1 EESR B版后RCR管理

EESR B版后的RCR管理是尾項清除工作中的重點及難點，因為系統已經移交，所以必須嚴格執行EESR B版后RCR管理流程。

2.4.2 AWN管理

AWN（額外工作通知）因為涉及費用和責任，所以應該單獨進行管理。OWT項的AWN執行OWT尾項管理流程，其他的AWN都應該先了解工作內容，分析是否涉及費用。如果涉及費用，AWN關閉時施工隊應把日工單和AWN一起提交給項目控制部。

3 ACPR核島輔助管道系統交工管理工作存在的問題及優化建議

3.1 核島輔助管道系統施工管理與其他專業的接口問題及優化建議

核島輔助管道安裝是整個工藝系統施工中的重要組成部分，與各專業的接口眾多，因此輔助管道系統管理的一個很重要工作就是協調好與其他專業的接口問題。

ACPR核島安裝機械設備數量多，與管道的接口也很多。機械設備的供貨、安裝與否，很大程度上制約著輔助管道的安裝工作。通過以往核電工程的施工，建議各專業的施工部門緊緊圍繞項目的整體施工計劃開展工作，各部門之間加強溝通、協作，設備的移交與返移交工作應及時進行，這樣才能保證系統施工的完整性。

3.2 輔助管道系統施工管理過程中的現場施工配合問題及優化建議E4A14161-559D-40CE-9230-CB1AA4B18683

在輔助管道的系統施工管理階段，現場的施工活動必須圍繞著系統完善來進行。在輔助管道系統施工管理過程中，現場安裝管理人員一定要有系統施工概念，集中資源進行重點系統的施工[3]。此階段的現場施工活動，是對輔助管道系統完善過程中的問題進行快速的處理。

在ACPR核島安裝工程中，項目系統管理工程師必須熟悉系統及施工現場進度。只有對系統的整體狀況有一個清楚的認識，才能有利于協調各部門之間的關系，推動系統穩步施工。

3.3 輔助管道系統施工管理階段的設計變更管理問題及優化建議

由于ACPR項目是新堆型，在輔助管道施工過程中，設計變更問題會困擾現場的輔助管道安裝工作。在輔助管道系統施工階段，突如其來的設計變更不僅會打亂工作計劃安排，也將會對一些質量工作的控制造成一定難度。同時由此引發的材料、圖紙轉化等問題也給輔助管道系統的完善工作帶來了困難。

為處理好此階段的設計變更管理問題，建議技術部要根據系統對每一份設計變更進行統計并及時通知施工隊。系統工程師在收到變更信息后，應通知施工隊安排優先施工，并清楚該變更對系統完善的影響程度。

3.4 符合性檢查介入時機問題及優化建議

符合性檢查是輔助管道系統能不能按時移交的關鍵點，在前文已經進行過描述，涉及的部門多、時間跨度長。具體流程如圖2所示。

一般的系統按照上述流程檢查完需要1～2個月時間，復雜的系統需要的時間更長，所以符合性檢查介入時機非常重要，介入早了，投入大量資源系統移交不了，介入晚了，系統實體安裝已完成，QADP無法及時簽署。

符合性檢查在前文中建議是系統完成75%左右時介入，但想要掌握好介入時間，必須要結合系統的大小、水壓試驗計劃和工程公司調試需求計劃等。結合以往核電實踐，通過以下幾點會對其有所幫助：

①根據系統分派的數據及時了解各系統完成情況。

②以數據分派為參考了解現場實體完成情況。

③關注系統內FCR未完成量。

④關注系統缺貨物項到貨進展。

⑤關注技術部改版、QC符合性檢查人員情況及工作進展。

⑥排出合理的計劃，積極溝通，及時解決各部門的突發問題。

3.5 系統消缺管理問題及優化建議

每次系統符合性檢查所發現的問題都要進行消缺處理，因此，系統消缺影響著整個符合性檢查的進度。理論狀態下只需進行3次消缺就能滿足系統的質量要求，但實際在CPR項目中，消缺工作一直影響著系統交工進度。

因一個系統內的管道會涉及多個區域、多個班組，當有某區域或某班組未消缺完成，也會影響整個系統的消缺。

分析以上兩點因素，結合ACPR項目的區域大、房間多的特點，應將符合性檢查和日常檢查相融合，以區域為單位發布相應系統的消缺單，這樣就能讓先完成消缺的先進行檢查，待最后一個班組消缺完成后提交整個系統的消缺單。消缺質量方面應重點抓A版消缺單，只有A版消缺質量提高，才會提高后續B版和C版消缺單的檢查和消缺速度。

4 結論

核電站輔助管道系統交工管理工作非常復雜，是管道施工管理技術水平的綜合體現，同時也直接關系到核島安裝工程中各個關鍵節點目標的順利實現。

ACPR項目輔助管道安裝工作有著自身的特點，其輔助管道系統交工管理方式也應隨著工程的進展不斷完善，這也可以為后續同類堆型的施工提供借鑒。只有不斷地提高施工管理技術水平，才能讓我國在核電建設施工領域繼續保持領先地位。

【參考文獻】

【1】孫朋利.ACPR1000核電站輔助系統管道安裝的質量控制探討[J].科技風，2019（35）：105.

【2】曾杰.核島輔助管道安裝[J].科技創新與應用，2017（30）：84+86.

【3】周亮.論核電輔助工藝系統管道安裝工程的質量控制[J].現代國企研究，2015（04）：96.

【作者簡介】仇玉鋒（1984-），男，江蘇鹽城人，工程師，從事工程管理研究。E4A14161-559D-40CE-9230-CB1AA4B18683