增強建筑工程土建施工現場管理有效性的措施

Measures to Enhance the Effectiveness of Civil Construction Site Management of? Construction Engineering

ZHAO Liang

（Gansu Construction Investment Construction Co.， Ltd.， Lanzhou 730000， China）

【摘? 要】國家社會經濟發展已經邁入新的歷史階段，建筑行業也迎來了發展的紅利期，建筑規模和建筑工程數量都呈現出極速擴張的趨勢，但與此同時，市場對建筑工程的要求標準也越來越嚴格，建筑工程質量不僅要符合國家相關標準，實現居住和使用的質量安全，還要充分體現建筑設計的時尚美感。為此，建筑行業必須積極轉變傳統發展模式，以實現建筑實力多方面的提高。論文從建筑工程土建施工現場管理的重要意義入手，分析該項管理工作的開展現狀，明確存在的主要問題，以便探討加強管理的有效措施，以期為相關人士提供參考。

【Abstract】National social and economic development has entered a new historical stage， construction industry also ushered in the development of the dividend period， construction scale and construction quantity show the trend of rapid expansion. But at the same time， the market requirements for construction engineering are becoming more and more stringent. The quality of construction projects should not only meet the relevant national standards， to achieve the quality and safety of living and use， but also fully reflect the fashion beauty of architectural design. Therefore， the construction industry must actively change the traditional development mode， so as to realize the improvement of construction strength in many aspects. This paper starts from the important significance of civil construction site management of construction engineering， analyzes the current situation of the management work， identifies the main problems， so as to discuss effective measures to strengthen management， and provide reference for the relevant people.

【關鍵詞】建筑工程;施工現場管理;措施

【Keywords】construction engineering; construction site management; measures

【中圖分類號】TU721+.2? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2022）03-0025-03

1 引言

目前，隨著國家整體經濟和科技信息技術的迅猛發展，建筑行業為保持自身在市場中的優勢地位，充分把握發展機會，積極推廣先進科技在建筑工程中的實踐應用，并實現了建筑管理水平的極大提升。在此過程中，建筑工程土建施工管理工作獲得了一定的提高和進步，從而推動了建筑行業在時代中的穩固前行。建筑工程土建施工是關系到建筑企業效益實現的關鍵核心，土建施工質量成果將直接影響建筑工程質量安全，關系到企業的實力形象，所以如何在建筑工程土建施工現場落實更好的管理工作是當前建筑企業管理的重點研究方向。但目前建筑工程土建施工現場管理存在明顯的不足，一些限制性因素制約了管理效能的發揮，只有充分把握和了解施工現場管理工作發展現狀，才能針對性采取改善措施，從而推動各項工作的順利開展。

2 加強建筑工程土建施工現場管理的現實意義

土建施工現場管理是建筑工程管理的主要構成部分，土建施工現場管理工作的開展直接關系到施工作業人員安全、建筑工程實際進展、建筑工程品質等各個方面，與建筑工程造價管理聯系緊密，從而會對建筑企業的經濟效益產生影響。因此，加強土建施工現場管理具有必然性和必要性，其重要意義可以通過兩個方面進行體現。E4A14161-559D-40CE-9230-CB1AA4B18683

2.1 有利于推進建筑企業現代化改革

隨著科學技術發展的提速，建筑行業在建筑材料創新、技術工藝發展方面呈現出欣欣向榮的發展態勢，大量新技術、新材料、新工藝在建筑工程中得到推廣應用，有效提升了建筑施工效率和提高了建筑品質，為建筑企業的現代化建設與改革提供了可靠的技術保障，與此同時，建筑工程管理工作的難度也極大提升，所要管理的工程內容也更加復雜。加強土建施工現場管理是基于行業發展形勢，建筑企業要進行現代化改革的必然要求，只有通過科學管理體系的建立，在各項工作中實行標準化、規范化的管理，才能保證建筑企業的發展勢頭，與社會現代化生產環境的要求所匹配[1]。

2.2 有利于建筑企業綜合實力的提高

建筑行業迎來了高速發展期，同時也體現了建筑領域愈發激烈的市場競爭，建筑企業要在市場中始終保持優勢地位，就必須以建筑工程質量的提高和施工建設效率的提升來搶占先機，而要打造工程品質過硬、建設效率更高的項目，就必須通過創新發展建筑技術、規范施工作業過程、嚴格把控建筑材料品質等多種管理手段來實現。土建施工現場管理水平的高低將直接影響建筑施工各環節工作的開展，從而影響建筑進度和工程品質，進而影響建筑企業市場競爭力的提升，因此，加強土建施工現場管理有利于提高建筑企業的綜合實力。

3 新時代背景下建筑工程土建施工現場管理現狀

3.1 缺少對土建施工現場管理工作的重視

隨著建筑行業市場競爭形式的日益嚴峻，更多的建筑企業逐漸意識到建筑質量提升對企業生存發展的意義，但部分建筑企業的認知并不夠深入，而是停留在建筑工程質量提升工作的表面，例如，企業認為只要用最好的材料、引進最先進的技術就能獲得建筑工程質量的提升，而沒有看到建筑工程質量與其他工作之間的聯系。建筑工程是一個復雜的系統建設項目，涉及的工作事項、環節眾多，任何一個環節出現疏漏最終都將對建筑工程的質量安全產生影響，建筑材料采購、新型建筑技術應用只是建筑工程管理的其中一環。建筑企業認知的片面性，導致對土建施工現場管理工作的理解不夠深入且缺少重視，而現場管理的不到位很容易產生施工安全事故，最終會對建筑工程進度和建筑質量產生影響[2]。

3.2 缺乏對施工現場建筑材料的有效監管

建筑材料資金成本在建筑工程整體成本中占據了較大比重，施工現場的材料管理工作將影響建筑工程造價管理結果，進而影響建筑的企業經濟效益。但目前的建筑工程施工現場明顯存在材料管理缺失的問題，缺少完善的材料管理制度、相關材料管理人員責任心不強、工作態度散漫等原因造成了建筑材料保管不當或材料浪費，造成不必要的資金損失，增加建筑工程成本支出，提高了總體工程造價，最終使建筑企業經濟利潤受到影響[3]。

3.3 現場施工作業人員的素質普遍較低

目前參與建筑工程的施工團隊以農民工為主力，缺乏具有專業知識和專業技能的高素質人才，是影響建筑企業現代化發展的主要原因之一。農民工隊伍文化素質和專業建筑素質都普遍較差，對施工知識和技藝掌握基本來源于建筑經驗，其本身缺乏對經驗正確與否的判斷力，在施工過程中很容易發生設備操作不規范或者施工流程錯誤等情況，對建筑工程施工進度及施工人員的自身安全都產生較大影響，增加了施工現場管理工作的難度[4]。

3.4 施工現場的安全管理制度不夠完善

建筑工程土建施工現場管理的一大重點在于安全施工管理，保障施工作業人員的安全是開展土建施工的重要前提。但實際上建筑工程土建施工現場管理存在明顯的安全管理制度缺失、施工隊伍安全意識不強、現場安全布設不規范等問題加大了施工現場的作業危險系數，尤其是建筑工程呈現出高層、超高層的建設態勢，其危險系數成倍增長，施工現場安全管理的缺失將威脅施工作業人員的人身安全，對整體建筑工程的施工進度產生極大影響[5]。

4 加強建筑工程土建施工現場管理的有效措施

4.1 完善施工現場安全管理制度

落實施工現場的安全管理是土建施工現場管理工作的重點之一，保障施工作業的安全，才能推動建筑工程建設工作的正常有序開展。土建施工現場管理應該基于時代發展背景，引入動態管理辦法來開展安全管理工作，由于土建工程現場環境極為復雜，施工作業人員眾多，因此產生安全風險的因素更加復雜，可能出現安全隱患的節點或者位置會隨著建筑工程建設進度的推進而不斷發生變化，所以施工現場安全管理工作應該強調和突出管理方法的動態性和靈活性，根據現場環境發展不斷調整具體管理措施，從而達到消除施工安全隱患的效果。建筑企業需要建立相關安全管理體系，包括施工現場環境布設標準、施工作業流程標準、施工人員裝備佩戴標準等，以機制的建立為全方位的安全管理工作提供制度保障。例如，通過制度規范施工現場環境布設，以作業環境的整潔有序來降低安全風險;按照作業標準要求約束施工人員的具體作業行為，提高施工作業的規范性，從而降低失誤率和相應的危險系數;針對新型設備、新型技術及新型工藝的引入制定對應的操作指引，以便給施工人員提供具體參考，確保科技力量在建筑施工過程中的優勢得到發揮等。除此之外，還要加強對施工人員的安全意識及安全技能培訓工作，幫助施工人員學習消防設施等應急裝備的具體操作步驟，建立應急處理預案并組織演練，提高施工人員的危險處置能力，明確施工現場安全責任劃分，保障各項工作之間的有序交接，設立安全巡查小組對施工現場進行巡查評估，及時采取措施改正危險行為或處理風險問題[6]。

4.2 加強建筑工程項目成本控制

建筑工程需要使用大量的資金成本，且建設時間跨度大，成本管控內容復雜，包括建筑材料資金、人工成本、設備采購等多個方面，加強建筑工程的成本控制工作，是土建施工現場管理所要達到的目標之一[7]。

首先，建筑企業應該建立責任成本制度，減少人為因素所導致的資金浪費問題，如設定成本獎懲規則，如果因人為判斷失誤造成成本損失，責任人則需按責任比例承擔部分經濟處罰，相反，當成本支出低于計劃成本目標時，責任人則可獲得相應的獎勵，以此來提高責任人在建筑工程管理中的責任意識，以關鍵人物意識的提高，來提高管理工作的配合度。E4A14161-559D-40CE-9230-CB1AA4B18683

其次，嚴格控制材料成本。建筑材料成本是整體工程中占比較大的部分，建筑材料在施工過程中運用和損耗極大，如果能對材料成本進行良好控制，將極大減少不必要的成本損耗，提高成本控制效果，從而幫助建筑企業獲取更多利潤[8]。因此在施工現場管理中，應該針對建筑材料制定完善的出入庫管理制度，提高建筑材料的使用效率。由于建筑材料一般采取露天堆放的形式在施工現場儲存，因此必須做好材料發貨計劃，降低材料的保存損耗，避免材料浪費。除此之外，要加強成本控制還應該注重對材料采購及驗收環節的管理，以招標的方式進行多方比價，提高材料性價比，嚴格核對材料入庫信息，并對重要材料進行質量抽檢，以建筑材料質量合格來保障建筑質量安全。

最后，在施工現場管理中還要加強對機械設備的管理。由于建筑施工需要使用大量的重型機械設備，且該類設備采購成本非常高，因此在現場管理工作中應該重視設備的規范操作和維護保養工作，對設備操作人員的資格和操作技能進行嚴格審核，以保障設備的正確使用，同時要按照設備說明書定期進行維護保養工作，保持設備的最佳運行狀態，降低設備損耗，提高其利用率，從而實現設備成本的良好管控[9]。

4.3 優化工程整體資源配置情況

首先，優化人力資源配置。針對重要施工建設的技術崗位，相關人員必須具備對應的資質，持證上崗，杜絕盲目分配崗位的情況;針對普通施工作業人員，需要不定期組織開展勞動技能培訓與施工知識學習考核，幫助其不斷提高自身建筑能力。設定科學的獎懲制度，以保持施工作業人員的工作責任心和積極性，對于影響施工建設質量、造成施工安全威脅的行為，進行嚴格懲罰，以施工現場全面意識的提高來保證工程建設的順利開展。

其次，優化材料及設備的配置。材料及設備的使用應該充分考慮資金分配的合理性和施工現場實際工程進度需要，做好科學的材料采購計劃和材料管理制度，減少不必要的材料成本損害，合理計劃材料入場時間，按照材料性能選擇合適的保管位置并采取對應的保護措施，及時盤點庫存等。另外，組織安排好機械設備的進退場方案，避免設備空置浪費，合理安排施工所需機械的進退場方案，設備進場前必須進行型號核對、性能檢查等查驗工作，確保設備后續的正常使用。

最后，根據實際施工需要，引入或者升級施工技術方案，規范施工工藝流程，以技術資源的合理利用來提高建筑施工效率和提升建筑品質[10]。

4.4 強化施工現場的組織設計

建筑工程施工作業的開展需要以施工組織設計為參考來布局各項施工活動和監控工程進度，施工現場組織設計是實現施工現場管理的一種有效方法。

首先，建筑單位需要對施工現場的功能區域進行合理規劃，如規劃材料堆放區、設備安裝區域、水電線路鋪設區等，并對平面圖紙中進行標注，在施工現場設置對應的指示牌，從而促使施工現場環境做到區域劃分合理、材料堆放整齊、車料進出有序、環境衛生整潔，以此來保障各項施工作業活動的順利進行，現場管理工作的有序開展。

其次，電氣工程、給排水工程、暖通工程、安裝工程等構成了建筑工程系統中極為復雜的一個部分，且以上工程之間存在較多的交叉作業情況，因此，在土建施工現場管理中，應該尤其重視以上工程之間的圖紙聯合會審、技術交底、協調溝通等方面的工作，加強對施工過程中關鍵點位的質量控制，如地基加固、水位控制等點位，提高建筑工程的質量安全，同時還要確保各項工程施工預留孔位、預埋構件、管線布設走向與設計要求相符合，以保障后續各項建筑系統功能的正常使用[11]。

5 結語

建筑工程土建施工現場管理是一項極為復雜且意義重大的工作，加強施工現場管理不僅能夠保證施工現場各項工作的有序開展，推進建筑工程的順利建設，還能通過運用各種現場管理手段實現建筑工程品質和效率的提高，為建筑企業增強發展實力。只有通過施工人員素質和安全意識的提升、成本控制的加強、各項資源配置的優化、現場組織設計的強化等多種改善策略的實施應用，才能夠真正實現土建施工現場管理能力的全面提升，從而發揮出更好的管理效能。

【參考文獻】

【1】侯博然，熊燦英.建筑工程土建施工現場管理有效途徑分析[J].建筑工程技術與設計，2018（18）.

【2】張豹.建筑工程土建施工現場管理的優化策略探究[J].工程技術（文摘版）·建筑，2020.

【3】李偉.淺談施工現場管理方法在房建工程質量控制中的作用[J].中文科技期刊數據庫（文摘版）工程技術，2019.

【4】陳浣賢.關于加強建筑工程土建施工現場管理的思考[J].建材與裝飾，2018（25）：152-153.

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【6】王建榮.建筑施工現場管理創新及綠色施工管理探索[J].山西建筑，2019，45（8）：227-228.

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【9】漆小春.提高工民建建筑施工現場管理水平的措施分析[J].建筑與裝飾，2020（6）：70+72.

【10】楊磊.建筑施工現場管理的優化及質量監督策略[J].Building Development，2020，4（6）：27-28.

【11】呂宏杰.建筑工程土建施工現場管理的強化途徑研究[J].住宅與房地產，2018（05）：149.

【作者簡介】趙亮（1987-），男，甘肅臨夏人，工程師，從事房屋建筑研究。E4A14161-559D-40CE-9230-CB1AA4B18683