房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

李琰艷

【摘 ?要】隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，各行各業(yè)都已經(jīng)邁向信息化進(jìn)程，財(cái)務(wù)管理也是如此。財(cái)務(wù)信息化對(duì)于資金流轉(zhuǎn)額度巨大的房地產(chǎn)企業(yè)可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。論文對(duì)新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)分析，并有針對(duì)性地提出了解決措施，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)領(lǐng)域人員有所幫助。

【Abstract】With the rapid development of information technology， all walks of life have moved towards the process of informatization， so is financial management. Financial informatization is both opportunity and challenge for real estate enterprises with huge amount of capital circulation. This paper analyzes the problems existing in the financial informatization construction of real estate enterprises under the new situation in detail， and puts forward targeted solutions， hoping to help the personnel in the relevant fields.

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)信息化;對(duì)策

【Keywords】real estate enterprise; financial informatization; countermeasures

【中圖分類(lèi)號(hào)】F299.23;F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2022）02-0116-03

1 引言

財(cái)務(wù)信息化對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)有著優(yōu)化資金管理、提升資金運(yùn)行安全等級(jí)的積極作用，但是就目前來(lái)說(shuō)，由于管理者信息化意識(shí)不強(qiáng)、信息化專(zhuān)業(yè)人才匱乏等，很多房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)推進(jìn)緩慢，企業(yè)需要對(duì)此給予重視，轉(zhuǎn)變工作方式，加快財(cái)務(wù)信息化的工作進(jìn)程。

2 財(cái)務(wù)信息化的含義及其對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的重要意義

2.1 財(cái)務(wù)信息化的含義

財(cái)務(wù)信息化是將先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入財(cái)務(wù)工作之中，讓會(huì)計(jì)核算、預(yù)算執(zhí)行、內(nèi)部控制管理等財(cái)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)行，提高財(cái)務(wù)管理緊密度和精準(zhǔn)度的同時(shí)，降低人工成本和時(shí)間成本，它是企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系的重要一步。

2.2 新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要意義

2.2.1 財(cái)務(wù)信息化是房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)處理難題的有效解決措施

房地產(chǎn)行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)，管理模式和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系都較為成熟，但是在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理上仍然存在著難以解決的問(wèn)題。

第一，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要長(zhǎng)時(shí)間存儲(chǔ)，準(zhǔn)確性和全面性不易保障。房地產(chǎn)行業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期一般不會(huì)太短，這是因?yàn)槠髽I(yè)從競(jìng)買(mǎi)土地到實(shí)施開(kāi)發(fā)，再到辦齊各類(lèi)證件和手續(xù)，使房地產(chǎn)達(dá)到銷(xiāo)售狀態(tài)需要經(jīng)歷籌款、開(kāi)發(fā)、政府審批等一系列流程環(huán)節(jié)，自然而然就延長(zhǎng)了項(xiàng)目周期。在這種情況下，如果采用傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理方式，全部交由人工進(jìn)行線下數(shù)據(jù)管理，那么時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或者人員更替都會(huì)加大數(shù)據(jù)丟失和錯(cuò)誤上報(bào)的可能，而在財(cái)務(wù)信息化模式下，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)為線上傳輸，還可通過(guò)建立數(shù)據(jù)庫(kù)自動(dòng)上傳和保存財(cái)務(wù)信息，真正突破了時(shí)間和空間的限制，便于有需要的企業(yè)人員隨時(shí)隨地進(jìn)行信息下載和數(shù)據(jù)分析，所以財(cái)務(wù)信息化能夠讓房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理難題迎刃而解。

第二，房地產(chǎn)企業(yè)涉及的數(shù)據(jù)類(lèi)型較多，自身需要具備更強(qiáng)的財(cái)務(wù)信息收集和整合能力。首先，房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本較高，即便是大型房地產(chǎn)企業(yè)也需要通過(guò)多種渠道進(jìn)行資金籌措，資金籌措渠道越豐富，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力越強(qiáng)，但同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理難度也就越高，如果能夠經(jīng)由財(cái)務(wù)信息化模式進(jìn)行管控，實(shí)行銀企直連，不論是前期借款的資金流入還是后期還款的資金流出都能夠保持緊密的連接，增加財(cái)務(wù)信息的透明度和準(zhǔn)確度，提高資金風(fēng)險(xiǎn)防范能力。其次，房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目有著分布廣、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，要增加市場(chǎng)戰(zhàn)略平鋪與土地開(kāi)發(fā)的協(xié)同性，就需要大量的數(shù)據(jù)支撐。土地是房地產(chǎn)企業(yè)挖掘房產(chǎn)項(xiàng)目的根本條件，所以土地拓展是土地開(kāi)發(fā)的前提。而房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，其土地目標(biāo)可能遍布很多地區(qū)，這就產(chǎn)生了跨區(qū)域管理，如果信息溝通和傳遞還在傳統(tǒng)方式下進(jìn)行，無(wú)疑會(huì)拖慢工作效率，還會(huì)削弱企業(yè)資金管理的集中度，增加資金使用風(fēng)險(xiǎn)。但是在財(cái)務(wù)信息化模式中，項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)部門(mén)都能夠獲得充足的土地拓展信息，從而進(jìn)行合理的土地選擇，項(xiàng)目中后期財(cái)務(wù)部門(mén)又可以及時(shí)準(zhǔn)確地采集到成本數(shù)據(jù)和銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，縮短了資金管控流程，彌補(bǔ)了財(cái)務(wù)鏈條過(guò)長(zhǎng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管控漏洞，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2.2 財(cái)務(wù)信息化是房地產(chǎn)企業(yè)順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求的必然選擇

一方面，在市場(chǎng)監(jiān)管和稅務(wù)審查方面，所使用的手段都更加偏重于自動(dòng)化和信息化，例如，個(gè)稅申報(bào)、企業(yè)信息采集基本都是通過(guò)系統(tǒng)一鍵完成，如果企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)處于落后狀態(tài)，將很難滿足政府監(jiān)管的數(shù)據(jù)要求，只有做到高質(zhì)量的信息反饋，才能強(qiáng)有力地保障企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，健康發(fā)展。另一方面，財(cái)務(wù)信息化也是提升房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一。近年來(lái)，在房地產(chǎn)政策的大力調(diào)控下，房地產(chǎn)市場(chǎng)日趨穩(wěn)定，房地產(chǎn)企業(yè)粗放式經(jīng)營(yíng)已經(jīng)難以獲取利潤(rùn)，同時(shí)投資風(fēng)險(xiǎn)有所增加。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，信息便成為房地產(chǎn)企業(yè)搶占市場(chǎng)的重要抓手，優(yōu)化信息建設(shè)既包括信息的全面準(zhǔn)確，又包含信息傳輸?shù)乃俣龋梢哉f(shuō)，誰(shuí)先獲得了充足的內(nèi)外部信息，誰(shuí)就擁有了市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇的主動(dòng)權(quán)。而財(cái)務(wù)信息化無(wú)疑是房地產(chǎn)加強(qiáng)信息管理的一劑強(qiáng)心針，企業(yè)特定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況和現(xiàn)金流情況都在財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告中得到充分體現(xiàn)，企業(yè)的任何市場(chǎng)操作行為都不能脫離自身財(cái)務(wù)實(shí)際，所以財(cái)務(wù)信息化的高效性不但能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)支撐，還可以為企業(yè)爭(zhēng)取市場(chǎng)分析的時(shí)間，從而為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)添加更多源動(dòng)力。

3 新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

3.1 房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)不足，內(nèi)部阻力較大

第一，由于財(cái)務(wù)信息化屬于內(nèi)部管理手段，不論是對(duì)于拉動(dòng)利潤(rùn)還是降低成本，其所起到的作用都是在長(zhǎng)期中以潛移默化的形式體現(xiàn)的，并不像土地開(kāi)發(fā)和房產(chǎn)銷(xiāo)售增加那樣立竿見(jiàn)影，同時(shí)財(cái)務(wù)信息化的成本較高，既需要購(gòu)置軟件，又需要培養(yǎng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才，因此，很多房地產(chǎn)企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)有所抵觸，認(rèn)為這是一項(xiàng)投入大于收益的工作。

第二，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)涉及前期數(shù)據(jù)導(dǎo)入，這必然會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)整理工作，一些時(shí)間很長(zhǎng)或者原始資料丟失的數(shù)據(jù)要耗費(fèi)很多人力才能確定，所以一些員工對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)持反對(duì)態(tài)度，并且一些年紀(jì)較大的財(cái)務(wù)人員不具備計(jì)算機(jī)操作基礎(chǔ)，擔(dān)心在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)完成后難以勝任工作，所以企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作推行不暢也就不足為奇了。

3.2 房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的規(guī)劃不足，業(yè)財(cái)融合度不高

因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)并非處于信息科技的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，所以要進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，必然要與信息技術(shù)企業(yè)進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)，這就很容易造成因雙方了解不深入、溝通不徹底而導(dǎo)致所開(kāi)發(fā)出的信息化系統(tǒng)不適用于企業(yè)發(fā)展。一種情況是，房地產(chǎn)企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)信息化就是會(huì)計(jì)電算化的升級(jí)，根本性質(zhì)還是會(huì)計(jì)核算的自動(dòng)化，所以在財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)上只保留財(cái)務(wù)模塊，而項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、行政管理等業(yè)務(wù)均不在規(guī)劃之中，與之相合作的信息企業(yè)為了促成交易，便盡可能滿足房地產(chǎn)企業(yè)的要求，這樣一來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)極有可能在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中令財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相脫節(jié)，不但財(cái)務(wù)信息化的高效作用得不到體現(xiàn)，還會(huì)因財(cái)務(wù)部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)之間的信息嚴(yán)重不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，不能為企業(yè)管理者提供可靠的決策依據(jù)。另一種情況是，信息技術(shù)企業(yè)利用房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化了解不夠深入的實(shí)際情況，為提高利潤(rùn)，不顧房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)需要過(guò)多設(shè)置功能模塊，這對(duì)于小型的房地產(chǎn)企業(yè)只能是徒增經(jīng)營(yíng)成本，加大企業(yè)負(fù)擔(dān)，所以房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)絕不能脫離本身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和業(yè)務(wù)類(lèi)型，以免形成反向作用。

3.3 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化人才儲(chǔ)備不足，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)初期需要根據(jù)企業(yè)整體業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃運(yùn)營(yíng)，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員不僅需要具備財(cái)務(wù)知識(shí)和計(jì)算機(jī)知識(shí)，還要對(duì)土地開(kāi)發(fā)和房產(chǎn)銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)有一定了解，這樣才能讓財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)保持在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)高度融合的方向上。然而，在以往的管理模式下，開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售等部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的合作不多，信息溝通也比較少，業(yè)財(cái)融合型人才在很多房地產(chǎn)企業(yè)中都屈指可數(shù)，再加之經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員通常年紀(jì)偏大，計(jì)算機(jī)能力多為弱項(xiàng)，所以在房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)中綜合型人才的缺乏已經(jīng)是普遍現(xiàn)象。另外，很多企業(yè)不但面臨專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備不足的問(wèn)題，現(xiàn)有的人才培訓(xùn)機(jī)制也跟不上企業(yè)的信息化發(fā)展要求。首先是對(duì)于財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，在內(nèi)容上過(guò)于片面，只進(jìn)行財(cái)務(wù)理論的更新，卻缺少將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合的財(cái)務(wù)處理理論講解，在方式上過(guò)于刻板，財(cái)務(wù)信息化操作方面的培訓(xùn)仍然以理論授課為主，實(shí)際操作課程設(shè)置較少，學(xué)習(xí)效果不夠理想。其次是缺少對(duì)其他部門(mén)的財(cái)務(wù)信息化培訓(xùn)，財(cái)務(wù)信息化表面上看是財(cái)務(wù)管理方式的變革，實(shí)際上是企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的根本質(zhì)變，單獨(dú)依靠財(cái)務(wù)部門(mén)難以完成，這需要整體形成合力，每個(gè)部門(mén)都應(yīng)該通過(guò)協(xié)作配合完成財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，所以房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于其他部門(mén)的財(cái)務(wù)信息化培訓(xùn)應(yīng)該迅速展開(kāi)。

3.4 房地產(chǎn)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全性能有待提升，數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)較高

財(cái)務(wù)信息化雖然給日常工作帶來(lái)了很大的便利，但企業(yè)也必須認(rèn)識(shí)到信息化管理所面臨的數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)提高的關(guān)鍵點(diǎn)。由于在財(cái)務(wù)信息化管理模式下，企業(yè)大量的項(xiàng)目信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均存儲(chǔ)于網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)之中，信息采集和傳輸變得快捷方便的同時(shí)也讓惡意的信息盜取有了可乘之機(jī)。財(cái)務(wù)信息是所有企業(yè)的高度機(jī)密，對(duì)于資金需求量大，項(xiàng)目成本投入高的房地產(chǎn)企業(yè)更是如此，財(cái)務(wù)核心數(shù)據(jù)一旦被同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手掌握，企業(yè)必然會(huì)面臨巨大的生存危機(jī)。由于很多房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化運(yùn)行之前，線上工作較少，所采取的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)措施也比較低端，這顯然不能滿足財(cái)務(wù)信息化的網(wǎng)絡(luò)安全需求，所以在信息化建設(shè)日益成熟的情況下，網(wǎng)絡(luò)安全體系的構(gòu)建也應(yīng)該緊跟步伐，降低數(shù)據(jù)丟失和信息盜用的風(fēng)險(xiǎn)。

4 新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的對(duì)策

4.1 提高對(duì)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)水平，樹(shù)立積極向上的企業(yè)文化觀

從表面看來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的內(nèi)部阻力較大，一是因?yàn)槠髽I(yè)管理者不愿意投入資金和時(shí)間成本;二是由于企業(yè)員工缺少主動(dòng)性。但究其根本，還是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化理解有限，認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展和自身工作的提升，再加上企業(yè)整體在工作中存在畏難情緒，不愿面臨改革過(guò)程中的不確定性，兩方面因素綜合才導(dǎo)致內(nèi)部推行不暢，因此房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)信息化知識(shí)普及和企業(yè)文化建設(shè)兩個(gè)渠道為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供良好環(huán)境。一是要提高高層管理人員的信息化意識(shí)，企業(yè)應(yīng)定期組織各部門(mén)管理者到信息化建設(shè)體系較為完備的同類(lèi)型企業(yè)中進(jìn)行調(diào)研考察，通過(guò)實(shí)地感受來(lái)轉(zhuǎn)變管理觀念。二是要獎(jiǎng)懲并重，充分調(diào)動(dòng)中低層從業(yè)人員的工作積極性。企業(yè)可以邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家、學(xué)者等到企業(yè)進(jìn)行講座，同時(shí)結(jié)合日常學(xué)習(xí)，促進(jìn)全體員工信息化知識(shí)體系的更新。另外，企業(yè)應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)作出總體規(guī)劃，向各部門(mén)下達(dá)任務(wù)目標(biāo)，定期進(jìn)行檢查考核，對(duì)執(zhí)行不力者采取適當(dāng)?shù)奶幜P措施，從而提高員工對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度，為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)創(chuàng)設(shè)良好的意識(shí)環(huán)境。

4.2 建立科學(xué)的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，加大業(yè)財(cái)融合的深度

房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于信息技術(shù)領(lǐng)域相對(duì)生疏，所以在引入財(cái)務(wù)信息化軟件時(shí)應(yīng)更加謹(jǐn)慎。一是要充分做好前期調(diào)研，企業(yè)可以選取幾家資質(zhì)較好的信息技術(shù)企業(yè)作為合作目標(biāo)，根據(jù)他們?cè)谛畔⒒?wù)中較為擅長(zhǎng)的企業(yè)類(lèi)型、業(yè)務(wù)板塊來(lái)進(jìn)行篩選，再結(jié)合報(bào)價(jià)和后期服務(wù)體系來(lái)確定最終的合作意向，從而保障與自身合作的信息技術(shù)企業(yè)從事房地產(chǎn)領(lǐng)域的信息軟件設(shè)計(jì)能夠做到足夠?qū)I(yè)。二是要在軟件開(kāi)發(fā)期間，房地產(chǎn)企業(yè)要選派一名經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員和熟悉整體業(yè)務(wù)的高層領(lǐng)導(dǎo)者全程參與軟件設(shè)計(jì)和模塊設(shè)置，保證財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效銜接，對(duì)與企業(yè)發(fā)展存在沖突的問(wèn)題及時(shí)提出解決意見(jiàn)。系統(tǒng)構(gòu)建完成之后，要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試運(yùn)行，沒(méi)有問(wèn)題之后再進(jìn)行期初數(shù)據(jù)導(dǎo)入工作，以免因系統(tǒng)調(diào)整浪費(fèi)人力物力。

4.3 建立長(zhǎng)效財(cái)務(wù)信息化人才培訓(xùn)機(jī)制，增加綜合型人才儲(chǔ)備

一是要針對(duì)不同業(yè)務(wù)進(jìn)行分類(lèi)培訓(xùn)，除了財(cái)務(wù)部門(mén)，土地拓展、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)部門(mén)同樣涉及財(cái)務(wù)信息化工作，而因?yàn)椴煌块T(mén)的工作重點(diǎn)不同，相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容也應(yīng)該有所區(qū)分，從而優(yōu)化培訓(xùn)效果。在培訓(xùn)方式上應(yīng)將理論授課和實(shí)操授課充分結(jié)合，同時(shí)還要加強(qiáng)部門(mén)之間的人員流動(dòng)，以促進(jìn)綜合型人才的培養(yǎng)。例如，對(duì)于業(yè)務(wù)比較突出的全能型員工，應(yīng)增加其輪崗學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，向兼具財(cái)務(wù)管理能力和業(yè)務(wù)處理能力的綜合型信息化人才方向培養(yǎng)。二是要在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，著重測(cè)試應(yīng)聘人員的計(jì)算機(jī)能力，讓新引進(jìn)人才與原有的財(cái)務(wù)人員形成財(cái)務(wù)知識(shí)與計(jì)算機(jī)知識(shí)互相彌補(bǔ)的良性互動(dòng)，從而提高財(cái)務(wù)信息化的工作質(zhì)量。

4.4 提高網(wǎng)絡(luò)防火墻安全防護(hù)等級(jí)，提升財(cái)務(wù)人員的安全意識(shí)

一是要安裝防護(hù)性能強(qiáng)的殺毒軟件和防火墻，降低被網(wǎng)絡(luò)黑客攻擊盜取信息的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)定期對(duì)信息化系統(tǒng)做安全監(jiān)測(cè)和維護(hù)管理，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)漏洞，消除安全隱患。二是要提高財(cái)務(wù)人員的信息安全意識(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)人員的崗位職責(zé)進(jìn)行賬號(hào)設(shè)置，建立系統(tǒng)日志查詢機(jī)制，以保障業(yè)務(wù)流程可追溯，防止從業(yè)人員利用職務(wù)之便獲取私利。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的核心機(jī)密文件，如土地投標(biāo)文件，仍然應(yīng)該進(jìn)行線下流轉(zhuǎn)，避免信息被竊取導(dǎo)致項(xiàng)目失利，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展讓財(cái)務(wù)信息化成為必然趨勢(shì)。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在面對(duì)日益激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)的局面下，更應(yīng)該做好內(nèi)部管理，深入落實(shí)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)于規(guī)范內(nèi)部運(yùn)行的積極作用，保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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