人工智能時代企業(yè)財務(wù)管理的職能轉(zhuǎn)型探討

Discussion on the Function Transformation of Enterprise Financial Management in the Era of

Artificial Intelligence

XIE Lin-zhi

（Middle-South Meter Co.， Ltd.， Wenzhou 325000， China）

【摘? 要】在人工智能時代，企業(yè)之間的競爭激烈程度逐漸提高，這對企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財務(wù)管理職能已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，制約企業(yè)各項(xiàng)工作的高效開展，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，這就需要企業(yè)加快轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的職能，優(yōu)化財務(wù)管理體系。因此，論文基于人工智能時代背景，分析了財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的重要意義，探究了該項(xiàng)工作開展中存在的問題，并且提出了助推財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的有效措施，以期有效提升企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。

【Abstract】In the era of artificial intelligence， the intensity of competition among enterprises is gradually increasing， which puts forward higher requirements for the financial management work of enterprises. The traditional financial management function has been unable to meet the needs of enterprise development， restricting the efficient development of various tasks of the enterprise， and is not conducive to the long-term development of the enterprise. This requires enterprises to speed up the transformation of financial management function and optimize the financial management system. Therefore， based on the background of the era of artificial intelligence， this paper analyzes the significance of the function transformation of financial management， explores the problems existing in the development of this work， and puts forward effective measures to promote the function transformation of financial management， so as to effectively improve the quality of enterprise financial management.

【關(guān)鍵詞】人工智能;財務(wù)管理;職能轉(zhuǎn)型

【Keywords】artificial intelligence; financial management; function transformation

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2022）03-0091-03

1 引言

隨著信息化時代的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)等新興技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理工作中得到了越來越廣泛的應(yīng)用，其對企業(yè)財務(wù)管理工作的開展發(fā)揮了較大的輔助作用，對增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力以及推動企業(yè)良好發(fā)展都具有積極的促進(jìn)作用。同時，人工智能技術(shù)的發(fā)展對企業(yè)財務(wù)管理工作提出了更高的要求，也為企業(yè)財務(wù)管理帶來了一定的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)更有效地推動財務(wù)管理職能的高效轉(zhuǎn)型，從而促使財務(wù)管理的作用得到更有效的發(fā)揮，為企業(yè)管理與運(yùn)營提供更有力的幫助。目前，在企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的過程中仍然存在一些問題，財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的效果還不顯著，影響和制約企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。因此，企業(yè)要提高對財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型工作的重視程度，要強(qiáng)化人工智能技術(shù)在財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用，推動轉(zhuǎn)型工作的高質(zhì)量開展，促進(jìn)企業(yè)自身的可持續(xù)經(jīng)營。

2 企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的意義

財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營與管理的重要內(nèi)容，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供重要的參考依據(jù)，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有積極的推動作用。在人工智能時代背景下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作已經(jīng)無法滿足時代的要求，財務(wù)管理工作的實(shí)效性有待增強(qiáng)，工作質(zhì)量和工作效率較低，無法為企業(yè)的發(fā)展提供有力的幫助，這就需要強(qiáng)化對財務(wù)管理職能的認(rèn)識，并且要積極地推動財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型，更有效地挖掘和凸顯財務(wù)管理工作的優(yōu)勢，更高效地發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

具體而言，財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型一方面有助于提高企業(yè)的財務(wù)價值。對于企業(yè)的發(fā)展而言，良好的財務(wù)工作能夠更有效地整合自身的資源，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行會計(jì)處理以及會計(jì)分析，為企業(yè)的投資決策提供更有效的支持。因此，強(qiáng)化財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型，更加注重管理職能，能夠更好地發(fā)揮財務(wù)人員資源整合和分析的作用，為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確、有效的決策依據(jù)，彰顯財務(wù)管理的內(nèi)在價值。在人工智能時代下，企業(yè)能夠借助機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)為財務(wù)數(shù)據(jù)收集、整理、儲存、分析等工作提供更大的便利，可以極大程度地提高財務(wù)管理工作的效率，也能夠有效地降低財務(wù)工作成本，提高財務(wù)工作的精準(zhǔn)度，能夠最大限度地發(fā)揮財務(wù)工作的價值，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供更好的財務(wù)依據(jù)。同時，企業(yè)能夠利用信息系統(tǒng)和信息軟件簡化財務(wù)工作流程，可以通過數(shù)據(jù)信息共享簡化財務(wù)審批程序，縮短財務(wù)工作開展的時間，提升財務(wù)管理工作的實(shí)效性。

另一方面在人工智能時代下，企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型有助于更好地防范企業(yè)風(fēng)險，為企業(yè)提供更加健康的、良好的運(yùn)營環(huán)境。企業(yè)通過強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的融合，強(qiáng)化對企業(yè)運(yùn)營情況的掌握，有助于確保財務(wù)信息獲取的全面性以及信息處理的準(zhǔn)確性，從而減少管理工作的偏差，更好地提高企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

3 人工智能時代下財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型中存在的不足

3.1 財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的意識淡薄

在財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型中，相關(guān)人員的財務(wù)管理理念較為傳統(tǒng)和單一，財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的意識較為淡薄，使得財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型工作的開展受阻，缺乏健全的職能轉(zhuǎn)型體系。部分企業(yè)管理人員將財務(wù)管理工作視作簡單地進(jìn)行賬務(wù)處理，并且將做賬作為財務(wù)管理的主要職能，這種單一的、傳統(tǒng)的理念使得財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容仍然停留在賬務(wù)記錄、整理以及編制報表等工作中，缺乏對財務(wù)管理工作的全面審視，對財務(wù)管理職能的認(rèn)識較為片面，不利于財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型，這也會增加財務(wù)工作的人力、物力成本，降低財務(wù)管理工作的效率。此外，部分企業(yè)管理人員缺乏對業(yè)財融合發(fā)展的重視。業(yè)財融合作為財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的重要途徑，對于優(yōu)化財務(wù)管理職能具有重要的作用，而很多企業(yè)缺乏業(yè)財一體化建設(shè)理念，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門仍然呈割裂發(fā)展?fàn)顟B(tài)，部門之間的聯(lián)系不夠緊密，影響業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的高效融合，這也制約了財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

3.2 財務(wù)人員的綜合素質(zhì)有待提升

在人工智能時代背景下，財務(wù)管理需要融入人工智能技術(shù)，這對財務(wù)管理從業(yè)人員的能力提出了多樣化的要求。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式無法有效地滿足人工智能時代企業(yè)的發(fā)展需求，財務(wù)管理人員的綜合能力也有待進(jìn)一步提升，以便滿足工作崗位的實(shí)際要求。在財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型中，部分工作人員對人工智能技術(shù)的應(yīng)用不足，信息技術(shù)應(yīng)用能力不高，企業(yè)在人工智能技術(shù)培訓(xùn)方面投入不足，使得從事財務(wù)管理的工作人員的技術(shù)水平較低，無法為財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型工作提供強(qiáng)有力的人才支撐。此外，在開展財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型時，要求財務(wù)管理人員不僅需要具備良好的管理能力，還需要強(qiáng)化對財務(wù)管理模式的創(chuàng)新。但實(shí)際上滿足需求的專業(yè)人才缺乏，企業(yè)在人才培養(yǎng)方面也存在短板，使得專業(yè)化的財務(wù)管理人才不足，影響財務(wù)管理工作的開展，不利于財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型，阻礙企業(yè)的高效運(yùn)營。

3.3 財務(wù)管理中信息技術(shù)應(yīng)用不足

企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，需要借助信息技術(shù)的優(yōu)勢和作用，推動財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型。但是，部分企業(yè)在財務(wù)管理工作中投入的資金不足，這使得財務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏資金供給，進(jìn)而導(dǎo)致信息化基礎(chǔ)設(shè)施不完善，無法為財務(wù)管理工作提供良好的設(shè)備支持，不利于財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開展。部分企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，仍然使用人工模式收集、處理和分析財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)信息系統(tǒng)以及信息化平臺缺失或者應(yīng)用不充分，使得財務(wù)管理工作的效率低下，嚴(yán)重影響財務(wù)管理職能的有效轉(zhuǎn)型。

3.4 財務(wù)管理中存在信息安全問題

在人工智能時代背景下，高水平的信息技術(shù)為企業(yè)財務(wù)管理提供了良好的支持，但也為其帶來了較大的挑戰(zhàn)，如為企業(yè)財務(wù)管理工作帶來了較多的信息安全問題。隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，人工智能等技術(shù)在企業(yè)管理與運(yùn)營中占據(jù)重要的位置，但與此同時，威脅網(wǎng)絡(luò)安全的因素逐漸增多，網(wǎng)絡(luò)攻擊手段更加多樣化，使得企業(yè)建立的財務(wù)信息系統(tǒng)更加容易遭到破壞，使企業(yè)的財務(wù)信息存在泄露和濫用的風(fēng)險，提升了企業(yè)信息安全問題的發(fā)生概率，對企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行產(chǎn)生極大的不利影響，極易降低企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，影響企業(yè)財務(wù)管理的職能轉(zhuǎn)型。

4 人工智能時代下強(qiáng)化財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的有效措施

4.1 優(yōu)化財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的流程

企業(yè)為推動財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，應(yīng)該注重優(yōu)化職能轉(zhuǎn)型流程，要明確職能轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和需求，依據(jù)自身運(yùn)營和發(fā)展的現(xiàn)狀確定財務(wù)管理職能的定位，依據(jù)自身的實(shí)際轉(zhuǎn)型需要，制定個性化的職能轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃。同時，企業(yè)應(yīng)在明確轉(zhuǎn)型定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)體系，建立合理的、完善的財務(wù)管理制度，明確各財務(wù)人員的工作職能，使得各項(xiàng)財務(wù)工作能夠有序開展，為財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型提供良好的基礎(chǔ)，使得財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型這項(xiàng)長期工作能夠有序開展。

4.2 強(qiáng)化財務(wù)人員的管理職能

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作中，主要強(qiáng)調(diào)財務(wù)人員的會計(jì)核算與處理職能，而對其管理職能的重視程度不足，使財務(wù)管理人員的管理職能無法得到顯著體現(xiàn)，影響財務(wù)管理的實(shí)效性。因此，為推動財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，企業(yè)要更加重視管理職能，更好地發(fā)揮管理職能的作用，完善管理體系和管理制度，為財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型提供良好的保障。企業(yè)要強(qiáng)化財務(wù)管理監(jiān)督，優(yōu)化監(jiān)督體系，從而更好地發(fā)揮管理職能。企業(yè)要對財務(wù)資金的流入、流出情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管，明確資金的走向，并且依據(jù)資金的使用情況，對企業(yè)資金使用風(fēng)險進(jìn)行分析，以便對資金風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防和化解，確保企業(yè)現(xiàn)金流的安全。同時，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制，明確內(nèi)部各部門之間的職能和關(guān)系，使得各部門能夠各司其職，優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營環(huán)境，提高企業(yè)管理能力，助力管理職能作用的發(fā)揮。

4.3 重視財務(wù)人員的財務(wù)共享職能

傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作主要是財務(wù)人員獨(dú)立地開展會計(jì)核算工作，這不僅會增加財務(wù)管理人員的負(fù)擔(dān)，還會降低財務(wù)管理工作的效率，人員職能也較為單一，不利于企業(yè)財務(wù)工作的高效開展。因此，為推動財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，企業(yè)要注重發(fā)揮財務(wù)管理工作的財務(wù)共享職能，增強(qiáng)財務(wù)共享意識，以便更好地發(fā)揮財務(wù)職能的作用。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財務(wù)部門與人事部門、行政部門等不同部門之間的聯(lián)系，可以借助信息技術(shù)強(qiáng)化各部門之間的交流，可以在線實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息獲取與交流，促使財務(wù)信息收集與處理工作更加高效，使得財務(wù)管理工作更加透明化，強(qiáng)化不同部門對財務(wù)管理工作的監(jiān)督，更好地規(guī)范財務(wù)工作人員的行為，提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量。

4.4 優(yōu)化輪崗制度，推動財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的融合

在推動財務(wù)管理工作職能轉(zhuǎn)型時，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的融合，推動業(yè)財一體化建設(shè)。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作中，財務(wù)工作人員往往僅接觸本部門的相關(guān)業(yè)務(wù)，對企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)營情況缺乏全面的了解，這就會影響工作人員的工作質(zhì)量，進(jìn)而削弱財務(wù)管理工作的有效性，無法為企業(yè)的經(jīng)營決策提供針對性的對策，也無法滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。因此，企業(yè)可以通過優(yōu)化輪崗制度，推動業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的融合。企業(yè)可以組織財務(wù)人員在短期內(nèi)參與業(yè)務(wù)部門的相關(guān)工作，在企業(yè)業(yè)務(wù)開展的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行輪崗，引導(dǎo)財務(wù)人員更好地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，促使財務(wù)人員更加全面地了解和掌握企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，這有助于財務(wù)人員結(jié)合實(shí)際的業(yè)務(wù)情況，更有針對性、目的性地開展財務(wù)工作，提高財務(wù)工作的準(zhǔn)確性，滿足財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的需求。

4.5 加強(qiáng)財務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型需要以人才作為支撐，需要加強(qiáng)對財務(wù)管理綜合人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，提高財務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)的質(zhì)量，從而為財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型工作提供更有效的幫助。在人工智能時代，財務(wù)管理需要融入人工智能技術(shù)，強(qiáng)化人工智能系統(tǒng)的應(yīng)用，這就要求財務(wù)管理人員具備大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能力，能夠更好地滿足崗位的需要，也能夠強(qiáng)化對財務(wù)智能化系統(tǒng)的研究，以便更有力地助推財務(wù)管理信息化、智能化發(fā)展。因此，企業(yè)要優(yōu)化人才引進(jìn)體系，將大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)的應(yīng)用能力納入人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和要求中，使得外部引進(jìn)的財務(wù)管理人員能夠具備良好的信息技術(shù)應(yīng)用能力。同時，對于內(nèi)部人才發(fā)展，企業(yè)應(yīng)針對財務(wù)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是強(qiáng)化基于人工智能技術(shù)的培訓(xùn)和鍛煉，可以引導(dǎo)和鼓勵財務(wù)管理人員自主進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)更多信息技術(shù)方面的知識，同時，可以邀請專業(yè)的信息技術(shù)人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)能力。此外，企業(yè)應(yīng)重視對財務(wù)人員進(jìn)行評估，從財務(wù)管理效果、財務(wù)專業(yè)知識、人工智能技術(shù)應(yīng)用水平、工作表現(xiàn)等方面對財務(wù)管理人員進(jìn)行綜合評估，將評估結(jié)果與績效考核掛鉤，激勵工作人員不斷地進(jìn)行自我提升，從而促進(jìn)工作人員工作質(zhì)量以及工作效率的進(jìn)一步提高。

4.6 推動財務(wù)管理信息化發(fā)展

在財務(wù)管理工作中，人工智能技術(shù)及其相關(guān)產(chǎn)品能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更高效的服務(wù)和幫助，既能夠有效地降低人工操作的失誤率，也能夠?yàn)楣ぷ魈峁└蟮谋憷偈关攧?wù)管理工作更加高效，有助于更好地發(fā)揮財務(wù)管理的作用，推動財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型。因此，企業(yè)要注重推動財務(wù)管理信息化發(fā)展。一方面，要加大對財務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的資金投入，為財務(wù)信息系統(tǒng)提供良好的設(shè)備、人才支持，從而強(qiáng)化財務(wù)信息系統(tǒng)的研發(fā)，并且對財務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行更新和優(yōu)化，確保財務(wù)信息系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量，更有效地發(fā)揮其作用;另一方面，要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，強(qiáng)化對網(wǎng)絡(luò)安全問題的重視，確保企業(yè)財務(wù)信息的安全，企業(yè)應(yīng)對自身的財務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，及時地發(fā)現(xiàn)以及修補(bǔ)系統(tǒng)漏洞，確保系統(tǒng)運(yùn)行的安全性，同時，要建設(shè)網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)，阻擋外部的網(wǎng)絡(luò)攻擊，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

5 結(jié)語

總之，推動財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型是推動企業(yè)發(fā)展的重要措施，對企業(yè)的管理和運(yùn)營具有重要的積極影響。在人工智能時代背景下，財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型工作仍存在轉(zhuǎn)型意識淡薄、專業(yè)人才匱乏、信息化技術(shù)應(yīng)用不足等問題，對該工作的開展具有一定的阻礙作用。因此，企業(yè)要明確財務(wù)管理職能定位，重視財務(wù)共享職能，強(qiáng)化專業(yè)人才培養(yǎng)，推動業(yè)財融合，并且優(yōu)化職能轉(zhuǎn)型流程，強(qiáng)化對信息技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)而提高財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的成效，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)營。

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【作者簡介】謝琳芝（1977-），女，浙江樂清人，會計(jì)師，從事財務(wù)管理研究。