新時期圖書出版創新策略

曹宇霖

圖書是人類用來記錄社會發展文明成果的工具和媒介，對人類文明的發展傳承有著積極的推動作用。傳統社會背景下，圖書等出版物的印刷和傳播一直是被上層階級所掌控的。融媒體時代下，圖書出版行業已經進入了轉型發展的新階段，碎片化的信息資訊傳播方式表明傳統圖書出版行業的發展模式已經無法滿足行業發展的需求。新時期，如何推進傳統圖書出版行業的轉型發展成了所有出版傳媒行業從業者必須重點關注的問題。

新時期圖書出版市場的新變化

新形勢下，國內圖書出版行業發生了顯著的變化，而這方面的變化也意味著傳統行業發展模式已難以滿足行業發展需求。具體來說，這方面的變化主要體現在以下幾方面：第一，圖書購買方式的變化。新形勢下，大眾的圖書購買渠道、支付方式發生了非常顯著的變化。過去以線下書店為主導的圖書購買方式已經轉變為高效、便捷的線上購買方式，而且日新月異的線上支付手段也給消費者帶來了全新的線上購物體驗。這給國內圖書出版市場帶來了顛覆性影響，并且直接改變了圖書出版市場的渠道與終端[ 1 ]。基于上述變化，圖書出版企業需要調整自身的經營模式以及發展戰略，才能更好地適應全新的市場環境。第二，圖書閱讀場景的變化。新形勢下，大眾似乎逐漸習慣了以智能手機等移動互聯網終端為主導的資訊信息方式，因此在圖書館等固定場所進行閱讀并不再是人們的唯一選擇。在上述變化的影響下，大眾對圖書等出版物產生了一系列的新需求，這為圖書出版企業的經營發展模式也帶來了新挑戰。第三，圖書出版市場的行業競爭激烈。新時期，多數新興自媒體平臺或是電商平臺都立足于自身的優勢進入圖書出版行業。這同樣給傳統出版公司帶來了全新的經營發展壓力。其中最值得關注的是部分新興自媒體平臺正在通過線上書城的方式展開相關信息資訊或是行業知識點的傳播實踐，并且已經形成了一定的行業影響力。面對新興自媒體造成的沖擊，如果傳統圖書出版公司再繼續沿用舊有的行業發展模式，將有可能失去大量受眾[ 2 ]。因此，能否在保證自身行業優勢的基礎之上學習借鑒新興媒體平臺的優勢，進而調整自身的經營管理模式成了傳統出版公司能否實現轉型發展的關鍵難題。

新時期圖書出版行業的發展現狀分析

首先，現有的圖書內容已無法滿足受眾多樣化的閱讀需求。融媒體時代背景下，傳統的圖書出版行業模式已難以滿足用戶日益多元化的閱讀需求，出版公司的經營發展形勢并不樂觀。產生上述變化的原因在于，隨著國內經濟的發展以及生產力水平的不斷提升，大眾的物質生活水平在不斷提高，對各個環節的物質生活需求也都已經得到了滿足。因此，大眾的精神生活需求不斷增長，便開始將主要精力放在閱讀等活動上[ 3 ]。融媒體時代背景下，各類新興媒體平臺、傳播媒介通過全新的閱讀服務方式以滿足大眾日漸個性化的閱讀需求，并且得到了較高的社會關注度。鑒于上述情況，如果傳統出版公司再繼續沿用傳統的經營發展模式，不僅無法贏得群眾的支持與認可，而且還會影響到自身的行業地位。

其次，工作人員的專業素質難以滿足實際工作需要。國內圖書出版行業已經形成了相對完善的產業化體系，并且也基本可以保證各項工作的正常開展。然而在融媒體時代背景下，傳統圖書出版行業運作模式的局限性不斷暴露出來，如相關公司的部分工作人員仍然在沿用傳統的工作理念和工作模式，導致相關環節的改革實踐一直處在停滯不前的狀態。面對全新的工作形勢，出版公司內的工作人員需要具備一定的信息素養，以及熟悉各類新興媒體平臺的運作模式和大眾的閱讀需求偏好。如此才能做好相關主題內容的運營策劃工作，進而為各個環節的圖書出版工作贏得良好的社會關注度。但結合實際工作現狀分析，出版公司的相關工作人員的專業素質其實無法滿足實際工作需要，而這類問題也成了制約傳統出版公司轉型發展的難題。

最后，溝通機制不健全，信息更新速度較慢。依托新興媒體平臺開展的閱讀活動的優勢就在于可以與讀者實現實時互動交流，然而由傳統出版公司所主導的圖書出版活動難以達到上述效果。對讀者來說，其實他們更希望在閱讀之余可以通過相應的互動交流活動表達自己的所思所想，這也是讀者從選擇傳統紙質圖書轉向選擇新媒體讀物的主要原因。這使得出版社無法實時掌控讀者的信息資訊需求，加之圖書出版需要耗費較長時間，所以相關活動的社會影響力正在逐步被削弱，讀者也逐漸投向了新媒體閱讀平臺的懷抱。

圖書出版工作的特殊性決定了其需要經過編輯、排版、印刷以及裝訂等多重工序，且其中任何一個環節的失誤都有可能導致全部返工，所以圖書出版往往需要經過較長時間的規劃設計。雖說上述工作流程保證了整體圖書出版工作的科學性以及嚴謹性，但卻直接影響了相關信息資訊的更新速度[ 4 ]。基于上述現狀，傳統出版公司是否可以適應全新的行業環境以及讀者日漸多樣化和個性化的閱讀需求成了其能否實現轉型發展的基本前提。

新時期圖書出版行業創新策略研究

構建以媒體融合為主導的圖書出版行業新模式

面對融媒體時代帶來的一系列影響，國內圖書出版公司應當積極投身于行業模式的發展改革中，立足于媒體融合的行業發展趨勢，以規范好自身的內外部經營環境，最終推動國內圖書出版行業的轉型升級。

第一，出版公司需要做好融媒體資源的整合利用。這一環節的改革實踐需要出版公司工作人員不斷提高自身的專業素質，以推進內部業務流程及管理制度的優化革新。在條件允許的情況之下，出版公司還需要做好圖書出版編輯團隊的培養建設工作，通過全新的編輯策劃和宣傳營銷模式贏得讀者的支持與認可。

第二，出版企業需要積極推進紙質圖書的數字化轉型。融媒體背景下，圖書出版企業需要立足于全新的行業特點做好移動閱讀、網絡營銷及大數據分析等全新業務模式的引進工作，并按照融合出版發展理念統籌好各個環節的細節問題以提高自身的行業影響力[ 5 ]。在實際工作中，相關工作人員要注意學習借鑒新興媒體的優勢，將過去只能通過文字呈現的內容利用聲音、圖像等全新的傳播媒介展示給讀者，從而贏得年輕讀者的支持與認可。在條件允許的情況之下，出版公司應當積極推進專業化線上圖片平臺的建設實踐，通過線上付費閱讀的方式滿足不同讀者的實際需求，從而實現國內出版行業的創新發展。

強化大數據技術的作用

新形勢下，傳統出版公司要注意強化大數據技術在改革發展中的作用，通過相關細節工作的優化調整提高自身的行業影響力。大數據技術的優勢在于能對各個環節的數據信息進行整合分析，有針對性地進行引導和干預以進一步滿足不同讀者的實際需求，從而贏得他們的支持與認可。在實際工作中，出版公司可以嘗試利用大數據技術做好滿足讀者閱讀需求的工作以及出版物消費偏好的分析整合工作，以滿足讀者的實際需求為前提，再通過策劃專題宣傳促銷活動的方式打響知名度。在此基礎上，出版公司可以利用大數據技術對國內圖書出版行業的發展情況進行動態分析，再通過相關經營戰略或是經營管理制度的優化調整以提高自身的行業影響力。在技術條件允許的情況下，傳統出版公司還可以立足于大數據技術與新興多媒體平臺或是同類型出版公司進行合作聯動，以實現自身的轉型發展為前提推動國內圖書出版行業的轉型升級[ 6 ]。在這一環節的改革實踐中，出版公司要注意立足于實際掌握的技術資源制定切實可行的大數據技術改革發展戰略及切實可行的工作計劃，以明確具體的工作目標。

積極拓展圖書出版產業的產品類型與服務模式

面對全新的行業發展形勢，圖書出版公司應當做好產品和服務模式的優化拓展工作，通過全新的服務模式打開市場，贏得不同消費者的支持與認可。

第一，要注意做好二維碼標簽的推廣應用工作，借助時下流行的物聯網技術拓寬讀者獲取圖書資訊的渠道。具體來說，可以嘗試將二維碼標簽印刷在圖書的扉頁上，相關工作人員要積極引導讀者通過掃碼的方式了解特定圖書的相關信息及其背后的知識體系，做好充分的準備工作以滿足讀者后續可能會出現的閱讀需求。綜合相關圖書出版公司的實踐經驗可知，目前二維碼標簽已經在相關環節的業務實踐之中被廣泛運用，并且出版公司還聯合權威自媒體平臺在二維碼標簽之內接入了線上學習端口。這一環節的優化調整全方位滿足了讀者的閱讀需求，并且有效解決了讀者在閱讀過程中所涉及的問題。

第二，需要重視對電子書的推廣應用。電子書是利用電子水墨技術并且配合移動互聯網終端為讀者營造出類似于紙質閱讀體驗的電子圖書產品[ 7 ]。與傳統紙質圖書相比，電子圖書的優勢在于數據容量大、攜帶方便、操作性強，因此這類產品一經問世便得到了年輕讀者的支持與認可。在條件允許的情況下，傳統出版公司應當重視對這部分產品的開發利用，利用自身所掌握的豐富的閱讀資源，以全新的服務模式為讀者提供更加方便、快捷以及智能化的閱讀體驗。

第三，應當做好對在線打印技術的推廣應用工作。在線打印技術的優勢在于可以配合激光打印技術和物聯網技術以全方位滿足讀者的打印需求。在商城特定的讀物可以通過快遞的方式郵寄給提交打印需求的讀者。這種服務模式不僅克服了傳統圖書出版效率低、時效性長的缺點，而且還進一步增強了圖書出版公司與讀者之間的互動交流，同時幫助傳統圖書出版公司節省了運營管理成本。因此，這種服務模式有助于實現傳統圖書出版公司的轉型發展。

第四，需要做好對數據共享類圖書館產品的推廣應用工作。傳統行業背景之下，圖書館一直都是讀者主要的閱讀場所。融媒體時代背景下，傳統出版公司可以聯合圖書館或相應的技術單位利用時下流行的物聯網、大數據以及虛擬現實技術做好數據共享類圖書館產品的開發應用工作。其核心在于利用讀者手邊的移動互聯網終端以打造24小時無人值守自助圖書館，并通過按照數據共享的服務模式全方位滿足不同讀者的實際閱讀需求。從宏觀角度分析，這一環節的改革實踐不僅可以幫助傳統圖書出版公司找到全新的利潤增長點，而且還可以進一步推動國內圖書出版行業的優化升級。在經濟發展水平較高的城市，也可以將這一模式應用到線下社區中，即利用大數據、物聯網以及人工智能等全新的技術模式打造24小時無人值守的社區自助圖書館，讀者可以通過身份證或指紋進行身份識別認證，以完成后續的圖書借閱及歸還操作。圖書出版公司在對產品進行宣傳和營銷時也應當利用各類現代化信息技術為讀者提供全新的閱讀體驗，以提高自身的行業競爭力，從而讓圖書出版服務模式變得更加智能化、人性化和年輕化。

融媒體時代背景下，國內圖書出版行業已經進入了轉型發展的新階段，因此，圖書出版公司需要進一步推進行業模式的優化調整，對相關環節的改革實踐承擔起必要的引導和支持作用，如此才能取得事半功倍的改革效果。在此基礎上，傳統圖書出版公司還需要積極推進自身經營管理制度以及業務模式的優化調整。前文中筆者參照實際工作經驗針對相關問題進行了研究論述，并且針對如何推進相關的改革實踐提出了具體的工作策略，希望可以為各項細節工作的優化調整及國內圖書出版行業的轉型升級提供參考。

參考文獻

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