企業財務管理中成本控制工作的相關思考

摘要：企業財務管理中普遍存在成本控制策略和工作方法有缺陷的問題，導致財務管理水平無法提升。在加強成本控制工作水平，提高企業財務管理時效性期間，企業應該合理分析成本控制工作問題，做好成本控制體系建設工作、采用信息化的管理方式、強化全面成本控制管理水平，從多角度推動財務管理中的成本控制工作合理開展。

關鍵詞：企業財務管理;成本控制工作;方法

引言

企業經濟利益是否可以提升是由企業成本控制工作效果直接決定的，成本控制工作是財務管理中的主要組成部分。企業要想順利開展財務管理工作，需要將成本控制工作落實到實處，從控制方法、理念的角度出發，提高控制工作效果。

一、企業財務管理中成本控制工作的問題

通過對企業財務管理中成本控制工作的調查得知，部分企業的成本控制措施不準確、不規范，而且取得的成本控制效果比較差。特別是一些規模比較小的企業，采用的成本管理工作方法比較簡單，一般情況下的成本控制工作只是流于形式和過于表面化地開展相關工作。例如，部分小企業將經營利潤的規劃和計算當作財務管理工作重點，未能結合自身發展與要求，制定更加具體的成本控制措施，如此一來導致企業面臨許多成本控制方面的問題。還有一些小企業缺乏完善的組織結構，尚未有效組織專業人員開展成本控制和管理的相關工作。雖然有的企業完善了成本控制管理措施，但是未能考慮實踐經營活動的相關工作，從而導致成本控制管理實施起來的效果不理想。企業成本控制工作開展中未能根據成本控制的需要運用信息化的控制和管理方式，缺少信息化的企業科學合理的成本控制工作方案。在實際工作開展中未能根據企業發展實際情況有效控制可以壓縮的成本，忽略對財務管理中成本控制工作的監督。不少企業在實際經營管理中出現網絡基礎設施建設不健全的問題，正是因為信息化的管理手段不完善，所以導致企業成本控制和數據分析的效果不佳，無法提高成本控制和管理的效果。換言之，企業在加強成本控制工作的過程中需要采用與時俱進的發展方式，突出信息化工作方法對企業成本控制的價值。企業在成本控制中選擇的控制模式不夠創新，企業在成本控制工作開展中其各部門需要相互配合，降低企業整體發展的成本。現如今相關企業在成本控制工作實施中只是考慮和分析本部門的成本費用問題，未能有效分析企業整體的成本費用工作。這種情況下導致企業未能做好全面成本控制的工作，降低工作開展效果。

二、企業財務管理中成本控制工作的策略

（一）加強成本控制體系建設

不同企業在不同發展階段的成本控制工作方法有著很大不同，所以，企業需要按照自身經營業務特點和具體管理需要，構建凸顯企業個性化的成本控制管理體系，做好控制體系建設工作。企業在實際工作中可以先確定自身的價值量，分析經營管理期間可以壓縮的成本環節，從而有效找到可以進行管理控制的方法。與此同時，企業應該在日常經營管理期間分析經濟業務情況，找出經營管理期間是否存在不能增值的經濟業務。對于不能增值的部分業務，可以適當的退出或者削減。在針對增值比較大的經濟業務管理中，企業需要了解該業務是否具備可以壓縮的成本。如果企業增值比較大的經濟業務屬于可以壓縮的成本，那么企業需要對這部分的業務進行重點管控，重新優化實施業務的相關流程和工作，最大程度地減少業務成本。由于不同行業之間運用的成本控制工作方法也各不相同，因此企業需要合理借鑒和關注其他企業成功的經驗。在借鑒同行業或者其他企業的管理經驗時，需要確定自身企業的優勢或者不足，根據當下的發展機會，制定更加合理的成本控制措施。

（二）采用信息化的管理方式

一方面，財務管理部門可以運用信息系統和相關技術，掌握企業在成本費用中的消耗情況，確定成本費用可以控制的程度。另一方面，企業可以采用信息化的管理方式，實時監控和動態管理成本控制工作，讓成本控制的措施更加完善和適用。財務管理人員在工作中可以先運用大數據、云計算等分析技術掌握經濟業務實施和開展期間的成本費用耗費情況，做好不同年份的對比工作，也可以和其他不同企業進行對比，針對性地找出成本費用控制措施存在的漏洞和問題。企業需要結合網絡時代發展特征，運用適合自己的信息管理系統，并招聘可以運用信息化管理方式開展工作的相關人才。通過更加規范化、信息化的管理系統，增強工作效果。除此之外，由于不同企業之間的競爭更加激烈，企業提高核心競爭力的關鍵是成本戰略，所以企業應該運用比較完善的管理信息系統增強成本控制力度，進而發揮這項工作對企業發展的優勢。

（三）做好全面成本控制工作

企業成本控制工作開展需要各部門和全員參加，這樣才能達到企業整體成本費用控制的最優化目標。當前企業管理者和普通員工需要提高工作意識，做好成本控制的相關工作。管理人員可以先掌握成本控制的價值，然后學習創新思想和觀念，并對新的管理理念進行宣傳。同時，管理人員可以在制定成本控制工作計劃時從企業的整體發展角度出發，盡可能地推動成本費用的降低。值得注意的是，企業在成本控制與管理中需要保障服務質量和商品質量過關。只有推動企業整體發展，落實成本控制的整體管理措施，才能更好地提高企業整體發展效果。企業可以對成本控制的整體性進行宣傳，帶領各部門和相關人員構建成本控制的全局性，也可以對管理部門的人員進行專業培訓，讓相關人員增強控制的意識和能力。另外，成本控制工作開展需要各職能部門人員加強配合，最主要的是科學化的實施控制措施，如此才能做好全面成本控制工作，增加企業在發展和管理中的各項能力。

結語

在成本控制工作開展中，企業需要通過財務管理工作掌握相關經濟管理信息，并運用信息化的管理方式，促進各項工作開展。同時，企業應該有比較健全的內部管理信息系統，不斷為信息化的管理工作開展奠定基礎。還要加強成本控制體系建設、做好全面成本控制工作，提高工作開展質量。

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作者簡介：盧鳳琴（1970.8），女，漢族，湖北宜昌人，學歷：本科，職稱：高級會計師，從事財務會計、審計方面研究。