企業仿真平臺策略分析網站的設計與實現

摘要：通過對企業仿真平臺的策略制定的研究，制定相應的破產風險模型、利潤模型以及策略分析模型，并對相應的績效指標進行分析，設計策略分析平臺的功能模塊以及技術路線，表明企業仿真平臺策略分析網站設計方案的實施可行性。應用ASP.NET技術構建決策分析平臺，利用數據挖掘獲取相關內容，并對其進行數據分析，根據情報研究了解各種決策制定，并預測其未來規劃及風險估計。

關鍵詞：企業仿真;策略分析;風險預估

1 背景

近年來，我國的企業迅猛發展，我國各類企業層出不窮，同時競爭壓力也越來越大。隨著大數據時代的到來，給企業的發展帶來了機遇和挑戰，2008年的金融危機給發達國家造成了強大的經濟沖擊，使得國際的經濟環境發生了一定程度上的改變。金融危機過后，發達國家開始尋找新的經濟增長點以推動本國經濟來實現快速發展，而經濟全球化、一體化的發展，使得新的國際呈現出以市場為導向的垂直分工形式，使得企業逐漸呈現出品牌化、國際化、人才化、專業化等新的發展趨勢，給我國企業的發展帶來了新的機遇和挑戰[1]。

隨著時代的發展，各企業應加強對技術與文化科技融合的探索，并將企業發展與智能化系統結合，從而提高企業的效率、促進企業的發展。通過傳統企業向數字化轉型，來有效評估企業發展所面對的風險與挑戰，打造智能化企業，數字化技術作為一種通用技術，全方位地滲透到經濟社會的方方面面，不僅改變了產業的生產方式，也改變了產業之間的鏈接方式，因此，經濟的數字化轉型對社會的影響是深刻而長遠的[2]，未來企業的發展趨勢也勢必向著數字化與智能化發展。

與世界一流跨國公司相比，中國企業在核心技術、標準制定、品牌形象和產業鏈的控制力等方面尚有很大差距，在勞動生產率、資產運營效率、利潤率等效益指標方面還有較大提升空間[3]。

2 意義

企業仿真平臺以模擬訓練的方式使大家了解企業運營的各種方法及其特點與區別;了解企業不同的投資方向及為企業帶來的效益;了解在市場中營銷的內容和方法;了解企業在實際運營過程中涉及到的問題和解決方法;這是企業財務學、管理學、會計核算、運營管理、市場營銷等知識的一個綜合應用體。參與性強、競爭性強，激發其主動思考，深刻體會企業運營全過程，學以致用[4]。

我國目前對于企業數字化平臺的認知還是處于領域前沿的，創新型的數字化企業平臺可以把企業的領導和員工從統計數據等繁重的手工勞作中解放出來，幫助他們把時間更有效地用到優化決策和質量改進上面，而不是做一味的統計、計算等繁雜工作[5]，在減少企業運作人力資源成本的同時，能夠促進企業的規范、高效發展。

由此可見，企業數字化平臺的打造十分必要，企業仿真平臺策略分析網站的設計與實現能夠幫助企業管理者了解發展現狀，明確企業發展指標，以便更有效地做出決策與分析，通過對企業仿真平臺運營、國內外學者對企業發展分析、企業發展策略風險評估、企業發展指標的研究，將更多企業運營信息清晰地展示給決策者，決策者可以通過對信息的分析判斷，對企業的發展戰略以及路線及時做出調整[6]。

3 研究現狀

對于企業來說，企業運營以及決策分析顯得尤為重要。

沙盤模擬課程是當前國內外在工商管理碩士教育和企業管理培訓中廣泛使用的一種訓練方式。為了提高制造業企業各級各類人員管理培訓的針對性和實用性，充分發揮模擬類軟件沙盤課程的優勢，開展了課題研究，開發了企業經營決策模擬沙盤軟件系統。提出模擬沙盤軟件系統的需求分析，為幫助學員建立企業經營決策思考框架，構建了包括企業戰略管理，市場營銷管理，生產管理，存貨管理，成本控制，投融資管理，人力資源管理的理論體系;并建立了對應的管理模型[7]。

面對日新月異的市場環境，企業需要整合已有資源制定合理可行的戰略，而如何利用已有知識資源實現知識共享是企業制定戰略決策的關鍵因素之一[8]。

1993年Akkermans， Henk發表的論文中研究項目采用參與式建模來處理操作領域的組織復雜性。其目的是開發一種以參與式建模為導向的咨詢方法，以支持業務領域的戰略決策。此時國外已經將參與式商業建模應用到決策之中，在定性建模階段，模型的全球行為已經可以預測，可以從定性模型中猜出定量模型的行為[9]。

文獻小結及評價：

第一，???? 重視需求分析

企業要對不同市場的產品生命周期走勢，以及對整個市場的CPI指數要有一個整體的趨勢分析，所以企業對于外部信息的獲取也是極為看重。同時企業對于自己的內部資源信息要有熟練掌控，掌握了解自己企業的需求供應關系，可以幫助企業運營的更加完善。

第二，???? 企業重視決策分析

每一項決策都具有相應的風險，一個決策可能帶給公司的是上百倍的利潤，也可能毀了一個公司的前程，因此企業的決策分析是重中之重，企業對于自己的運營模式都要有自己獨特的決策。

4 企業仿真平臺策略制定步驟及流程

4.1 模擬企業決策步驟

（1）確定目標策略，根據已知的社會信息擬定一個或多個執行策略方案，確定企業發展的答題目標。

（2）模擬計算效益，根據擬定的方案進行推演，推算出企業發展的盈虧效益，來確定方案的可行性。

（3）確定最終方案，根據模擬預算的效益，權衡各個方案來確定對企業最有利的發展方案。

4.2 模擬企業流程

企業的發展在于決策以及后續的經營。制定有效的方案策略，對企業的經營發展起著決定性作用。通過對模擬企業的流程進行分析，可以減少決策制定的盲目性，提高決策制定的效率和科學性。在企業仿真平臺中，決策方案制定的流程如圖 1 所示。

5 策略分析網站的設計

5.1 風險模型

5.1.1 破產風險分析模型

美國財務專家阿爾曼在上世紀六十年代，發明出一種通過多變模式來預測公司破產風險的分析方法，被稱為Z值分析法[10]。

阿爾曼在制造企業中分別選擇了33家破產企業和良好企業為樣本，收集了樣本企業資產負債表和利潤表中的有關數據，并通過整理從22個變量中選定預測破產最有用的五個變量，經過綜合分析建立了一個判別函數：在這個模型中他賦予5個基本財務指標以不同權重，從而計算產生破產風險系數——“Z”值。

在Z值模型中有5個變量，分別是X1：營運資產/總資產、X2：留存收益/總資產、X3：息稅前利潤/總資產、X4：所有者權益/總負債、X5：銷售收入/總資產。

Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+0.999X5

利用這一模型，阿爾曼以33家破產公司和33家非破產公司為樣本進行檢驗后發現，此方法正確預測了這66家公司中63家公司的破產情況。由此，破產風險系數Z值分析法得到了廣泛應用。

根據實證分析，阿爾曼提出的判斷破產風險的幾個臨界值，當Z值大于2.9時，表示公司不存在破產風險， 當Z值介于1.2和2.9之間時被稱之為“灰色區域”，表明公司的財務狀況不理想，存在一定的破產風險，當Z值小于1.2時，表明公司存在較高的破產風險。

5.2 策略模型

5.2.1 市場模型

通過企業銷售產品的數量以得到產品市場占有率，可以反映出企業相對于其他競爭企業的發展趨勢，以反饋給企業決策者，用來為制定或改變未來決策提供參考。根據市場銷售量M、銷售產品平均單價P1，以及市場需求量N和市場單價P2，可以得到市場占有率的計算公式如式：

D=M×P1M×P2

在得到市場占有率Y之后，可利用市場占有率法來按照競爭企業的廣告費X以及市場占有率Y1，通過本企業市場占有率Y2，來確定本企業的廣告預算C，得出的廣告預算C可供決策者面對競爭對手時有一定的參考。

市場占有率法的計算公式如式：

C=XD1×D2

5.2.2 利潤模型

根據企業發展所產生的成本以及帶來的利潤的變化，可以及時調整企業決策戰略，以有效規避風險，或者擴大生產提升經營能力。

經過廣告的投放，使得一部分消費者偏好于企業i，這一部分消費者可記為企業i的市場占有率Di，對比前期的廣告以及市場產銷量和價格的變動，根據企業i新投入的廣告占比Fi，可推測競爭市場中對于企業i的產品平均銷售量與銷售額，結合市場產品平均價格Pi、單位產品廣告S可得企業i的平均產品利潤公式如下：

π=Pi×Di+Pi×Fi×（1-Di）-S

企業季度的綜合管理費用的計算公式如下：

綜合費用=管理+維修+租金+產品研發+市場開拓+ISO認證+廣告

財務費用的計算公式如下：

財務費用=貼息+利息

稅前的計算公式如下：

稅前利潤=銷售額-綜合管理費用-財務費用-成本-折舊

凈利潤的計算公式如下：

凈利潤=稅前利潤-所得稅

5.2.3 經營績效模型

企業仿真平臺的目標是模擬比賽，采用指標來評定企業發展的績效，最終的經營績效得分也是決定企業模擬的勝負的關鍵。

根據企業擁有的資產，以及產品的研發情況，市場開拓程度和生產能力等，可以得到企業的發展潛力得分，企業的發展潛力也是經營績效的關鍵因素。

評估企業發展的經營績效得分的公式如下：

經營績效的得分=100+潛力得分100×所有者權益

5.3 功能設計

在了解學習企業管理平臺的現狀以及績效能力指標模型的研究現狀的基礎上，從多角度構建決策分析體系。在之前研究分析的基礎上，進行綜合分析評價整理，最后構建出完整的體系。

在構建的決策分析體系的基礎上，結合網站的開發可行性和功能結構的可設計性，針對不同的用戶，設置系統實現的不同功能。同時，基于企業管理者決策中可能出現的問題，通過文獻調查以及問卷調查，對系統需求進行具體分析，了解企業決策的特殊需求。通過分析系統功能，業務流程，數據流程等步驟，設計編碼規則，完成編碼，實現決策分析網站的功能。

5.4 開發實施

網站設計主要采用.NET技術，系統數據庫采用SQL Server。通過分析系統功能，業務流程，數據流程等步驟，設計編碼規則，完成編碼，實現企業決策分析網站的功能。針對不同的用戶，設置系統實現的不同功能，主要流程如下：

（1）問題分析： 通過大量的文獻調查了解相關內容國內外研究現狀，分析企業指標體系，對企業決策依據及風險進行分析研究，確定企業決策分析網站需要實現的相關功能。

（2）系統分析：系統分析包括可行性分析，需求分析，業務流程分析，數據流程分析等。其中需求分析包括兩個部分，即功能性需求分析和非功能性需求分析，重點是功能性需求分析。

（3）系統設計：進行企業決策分析網站的設計，從系統整體設計，功能結構設計，數據庫設計等幾個方面對系統進行全方位總體的設計。對數據庫進行概念設計，邏輯設計，包括數據庫的創建和數據表的創建，連接系統與數據庫，原則上要符合第三范式。

（4）系統實現：對企業決策分析網站進行可行性分析，功能結構設計分析，數據流程分析，業務流程分析。

（5）系統測試：對企業決策分析網站前臺端與后臺數據系統進行測試，并修正錯誤跟完善功能。輸出系統完善改進方案，進入最終系統階段。

（6）最終系統：一個能夠成功運行并且符合設計目標的能夠提供決策支持的企業決策分析網站。

6 結束語

虛擬仿真平臺策略分析模型的研究為平臺決策者調整定價模式等管理決策提供理論支持，以幫助決策者獲得競爭優勢;也有利于決策者根據市場環境的變化，把握市場價格的發展方向，帶來經濟優勢。

在企業仿真的過程中通過模擬經營，面對不同的競爭對手以及社會環境變化因素，依據一定的策略模型以及相關的策略公式來進行計算，來評估制定最優的企業發展方案策略。根據本平臺的決策原理來進行企業仿真策略分析科學的、合理的，企業仿真平臺策略分析網的方案設計也是切實可行的。

參考文獻

[1] 朱江.大數據時代會展企業發展趨勢研究[J].企業改革與管理，2019（8）：216-217.

[2] 寇宗來，趙文天.分工視角下的數字化轉型[J].北京交通大學學報：社會科學版，2021，20（3）：50-59.

[3] 2017中國大企業發展趨勢、問題和建議（上）[J]，2017.

[4] 黃婉秋.基于網絡平臺的企業運營模擬戰略決策分析[J].中國商論，2012（36）：59-60.

[5] 蔡少波.數字化企業平臺的開發設計方案研究[J].信息技術與信息化，2014（12）：124-125.

[6] 蔡亮，賀美.企業經營決策模擬平臺的分析與設計[J].湖北汽車工業學院學報，2010，24（1）：59-62.

[7] 楊奕，企業經營決策模擬沙盤軟件系統的開發，電子科技大學，2013

[8] 陳倩竹 ，基于團隊視角的知識共享滿意度影響因素研究——以企業模擬運營比賽團隊為例，安徽大學，2015.

[9] Akkermans，，Henk.Participative Business Modelling to Support Strategic Decision Making in Operations- A Case Study[J].International Journal of Operations and Production Management，1993，13（10）：34-48.

[10] 羅棟梁.ST公司的Z值分析[J].經濟師，2002（6）：139-153.

基金項目：嘉興學院2021年度校級SRT計劃A2項目“基于企業運營平臺的決策分析研究”（項目編號： CD8517211121）研究成果。

作者簡介：陳其橋，（1999.12-），男，浙江省溫州市，大學本科，企業仿真平臺策略分析。