論如何加強建筑造價管理以提高工程經濟效益

馬文強

摘要：如何控制工程造價成了現在建筑行業討論的話題，在控制工程造價的前提下，還能提高工程的經濟效益，這才是企業工程管理的最終目的。建筑企業想要在激烈的競爭市場中獲得主權，就要在工程造價管理中對合同、造價以及工程質量這些方面都要通過精細化進行管理，才能獲得競爭市場的主權。

關鍵詞：建筑;造價管理;工程經濟效益

1建筑造價管理的概念

建筑造價是指建筑工程所需的投資費用或實際開支的預期，具體說來就是企業要建造一項固定資產或者無形資產所需要的全部費用。工程造價分為建設投資和建設期利息。工程費用又包括設備及工具購置費用、建筑安裝工程費用和工程建設其他費用、預備費、建設期貸款利息以及固定資產投資方向調節稅。近年來，我國大力發展建筑行業，在實現城市化進程的同時，也促進了我國國民經濟的發展。企業內部控制管理決策決定著企業今后的發展。同樣，整個項目的系統化管理在建筑項目過程中也非常重要，建筑工程管理工作也不例外。

2建筑造價管理存在的問題

2.1施工設計選擇的影響

較長的施工周期是建筑工程的一大特點，針對這一特點，建筑工程在開始實施之前，都需要進行較長時間準備。無論是對建筑工程材料的準備還是對施工合同的簽署及圖紙的會審、施工條件的準備等都需專業人士的參與。其中，施工設計是對整個建筑施工過程的設計。而選擇合適的施工設計是建筑順利完成的前提之一。但是，據了解，當前的建筑工程團隊對建筑工程施工設計的選擇缺乏高度的認識，因此造成了建筑工程實施中頻頻出錯，甚至出現施工完成后出現很大的問題。施工設計的選擇是建筑工程中必要的也是重要的一步，對它的忽視就是對建筑施工安全的忽視。

2.2管理方式陳舊

在建筑實施的過程中，應設置從基層到高層各個方面的專業人員。傳統管理方式的嚴格嚴密性較差，建筑施工團隊的人員往往是不固定的，但是企業單位對進度的要求又非常嚴格，因此，在人員的管理方面缺乏科學性和合理性。殊不知，管理階段往往是非常重要的。如果管理方法不當則會影響施工的質量和進度，許多企業忽視了員工崗前培訓這一階段，導致員工進入工作環境會感到不知所措，找不到自己的準確定位，理論和實踐能力也相對欠缺，導致施工進度較慢，學習效果和施工進程不理想。企業應改變傳統的管理方式，嚴格增加崗前培訓，加強對專業技能知識以及各個方面的管控，提高員工的素質。“磨刀不誤砍柴工”，這樣才能讓整個項目實施起來更為順利。

2.3市場因素

工程建設需要消耗很多資源，如建筑材料等，還需要建設資金和人力資源等的投入。這些均深受市場環境的影響而時刻發生著變化，自然也就會對工程的經濟效益造成影響。鑒于此，工程管理人員在進行造價管理時，要充分考慮工程建設地域的市場情況，并對當地的人力價格、材料價格和資金的準備情況進行詳盡的分析預測，縮小誤差，提高造價的準確率。

3建筑造價管理的有效措施

3.1預算控制管理

由于在建筑造價管理的過程中，經常會出現較多問題，所以相關部門應采取措施，加強造價管理體系，并提高相關人員的造價管理意識，確保相關人員在進行建筑項目建設中，能夠遵守規章制度，才能夠有效減少成本的費用。在進行工程預算的過程中，相關人員要對成本進行控制，并在造價預算和管理中確保工程的價格不會出現額外費用，進而實現造價管理的有效措施。工作人員在進行預算控制管理中，要以最大化減少成本費用，將工程中的每個環節都要進行合理控制，將標準費用對預算費用進行核算，如果超出標準費用要對預算費用重新核算，才能保障經濟效益能夠不斷提升。

3.2加強建筑造價管理方法

在進行建筑工程項目造價的過程中，控制造價能夠保證主體變化，進行管理將預算制定的計劃變為現實設定的管理目標，從而才能綜合所有的管理措施，對投資應用的情況和造價預算進行分析，從而制定合理的計劃。建筑工程造價的方案出現較大的差異時，要對所出現的原因進行了解，并制定有效合理的處理方案，才能保證投資的過程中能夠實時掌控，造價管理的實際情況要根據所變動的造價預算進行調整。對于造價管理的方法較多，所以在進行管理的過程中，要以最有效的管理方式進行控制，才能有效提高經濟利益的發展。

3.3加強對工程經濟效益的重視

建筑造價的核心在于控制成本，在呈現良好建筑效果的同時節約建筑成本，減少費用支出。雖然目前大多數企業開始將核算重心轉移到了工程造價上，但是在實踐中仍然會忽視其作用和意義。項目工程實施的合理順序應為先計算，后實施，而許多企業在實施項目工程的過程中將其順序顛倒，就會形成先施工，后核算的局面，這就會降低工程經濟效益，并且有失核算準確性，使其存在很多不可預測性。因此，企業在建筑工程項目實施之前，要貫徹落實每一項細節內容，做好全面預算。在對大規模的建筑項目進行造價管理時，其涉及的內容更多，范圍更加廣，遇到的問題也會比較多，因而造價管理人員更應認真計算核對每個細節，增強執行力，提高自身能力，從根本出發，剖析問題，加強對建筑造價管理和工程經濟效益的重視，提高工程經濟效益。

結束語：綜上所述，建筑工程涵蓋內容廣泛，是一項責任重大同時受多方因素影響的工作，管理人員應在加強管控的同時提高工程經濟效益，善于第一時間發現每個小問題和小細節，并采取合理科學的解決措手段和措施，加強建筑過程中的有效管控，實現建筑造價管理目標，提高工程經濟效益探究，使建筑企業可以一直持續穩定地向前發展，從而促進我國建筑行業的全面發展。

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