“科技機電”引領未來

創新能力不足、人才緊缺、實施難度大……推進數字化轉型，對于制造業來說是重點也是難點。浙江省機電集團以“科技機電”為戰略引領，打開了新局面。三年間，營業收入增長2.5倍，利潤總額增長3.2倍。

謝平

浙江省機電集團有限公司黨委書記、董事長

黨建深度融入公司治理各環節，建立和完善科技創新體系，數字賦能轉型升級……近年來，作為浙江唯一以裝備制造業為主業的省屬企業，浙江省機電集團立足新發展階段、貫徹新發展理念，通過全力實施“科技機電”戰略，成功構建了集大中小微型制造企業于一體，產學研、科工貿融合的特色產業發展新格局。

黨建融入

浙江省機電集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照中央、省委省政府的決策部署，認真貫徹落實全省開展“紅色根脈強基工程”和省國資委實施“全企一體、雙融共促工程”要求，既“掛帥”又“出征”，系統推動黨建工作和中心工作深度融合，始終把講政治的要求落在具體工作上，堅決做到“總書記有號令，黨中央有部署，浙江見行動，機電顯擔當”。

堅持黨建融入發展戰略，彰顯同心同向的機電忠誠。黨建工作始終圍繞“科技機電”這個戰略核心，組織開展黨委中心組專題研討、高管人員培訓班、“初心”悅讀會，構建“集中重點學、常態化固定學、調研實踐學、個人自學”相結合的“四學”機制，狠抓關鍵少數執行力、凝聚力、向心力建設，確保思想同頻、目標同向、治理同步;推行“項目化、清單式、扁平化”工作方式，形成全貫通、可衡量、閉環式的抓落實機制。始終堅持黨管意識形態，加強正面宣傳，帶領廣大黨員堅決擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。

堅持黨建融入組織建設，筑牢克難攻堅的機電堡壘。集團著眼于雙融共促，織密建強上下貫通的組織體系，聚焦抓基層黨建“三基本”建設、抓重點工作攻堅、抓社會服務能力提升，不斷增強凝聚力、戰斗力、服務力。鼓勵基層黨組織以支部聯建、校企合作等形式開展聯合攻堅，拓展項目合作空間，形成更大合力。結合黨史學習教育“三為”實踐活動，集團兩級領導班子成員完成攻堅項目239項。集團系統獲“全國模范職工之家”“全國工人先鋒號”表彰2個;獲評省優秀黨務工作者、省擔當作為好支書2人。

堅持黨建融入人才工程，重塑擔當干事的機電鐵軍。以“人才強企”為核心理念，以“忠誠擔當、用心干事、專心成事”的要求，持續深化集團“4321”人才工程建設，不斷夯實人才基礎信息，完善人力資源數據云分析，為集團決策提供參謀服務打牢基礎。不斷推進體制機制改革、優化人才隊伍結構，打造產業人才集聚優勢和創新驅動優勢，推動人才發展從重規模、重素質、重數量向重水平、重能力、重貢獻的轉變。

目前集團在崗職工10000多人，副高級職稱及以上專業技術人才達1506人，占專業技術人才比為33.63%;高技能人才1129人，占技能人才比為80.35%;國家“萬人計劃”、省“萬人計劃”等高層次人才236人，在產品研制、工藝提升方面形成較強的自主品牌優勢。

在全體機電人的共同努力下，黨建引領改革發展打開新局面，在重要戰略合作、重大投資項目、重大任務專項等方面取得實質性進展，2021年，集團實現自成立以來的最佳經營業績，取得自成立以來的最好行業排名，收獲自成立以來的最高的榮譽，國家科技成果二等獎和浙江省政府質量獎。

創新引領

在集團的發展歷程中，自主創新始終是一條主線。集團堅持創新驅動，激活裝備制造業、制造服務業高質量發展引擎，構建具有機電特色的科技創新體系。

近年來，集團圍繞做強主業，緊抓發展機遇，積極謀求職教、民爆、軍工、風電、零部件、工程等主業板塊的深層次發展，以自主創新為引領，構建具有機電特色的“以企業為主體、市場為導向、產學研相結合”的科技創新體系，為集團更高質量更可持續發展增添活力和動力。

集團建立了“科技機電”的評價體系，設立綜合效益、創新能力、市場開拓、人才強企、管理創新等5大類20項指標，既完整覆蓋了企業發展的各個方面，又突出創新驅動要素的重要地位;既具有頂層設計的引領作用，又與現有企業經濟責任制考核密切關聯;既有統一的指標體系，也有各個企業根據自身情況確定的縱向一致的個性化統計比較的口徑。通過可量化的數據和無法量化的重要工作比較，該評價體系可以梳理發展過程中取得的成績和存在的短板，有效提升了企業績效和管理水平。

同時，集團有機融合創新投入、創新成果、創新管理等要素，形成“科技力指數”，反映集團整體科技創新增長幅度。并持續推出創新配套政策和專項投入，設立《科技創新發展基金管理辦法》等一系列政策文件，建立集團重點研發項目庫，對創新成果實施激勵。

近年來，集團的研發投入（R&D）穩定在3.5%左右，研發投入增長2.3倍。打造了9個省級以上重點實驗室，2個省級企業技術中心，5個省級企業研究院，建立了4個博士后科研工作站，3個院士工作站，不斷強化技術優勢，科技創新能力持續提升。

數字賦能

如今，“數化萬物”的時代已然來臨，“數字化”已不再是一個“可選項”，而是一道“必答題”。集團聚焦數字化改革，持續強化產業數字化布局，大力推動數字產業化和產業數字化發展，提升參與數字化變革的能力。

近年來，集團積極響應浙江省委、省政府“數字賦能”改革要求，將數字化改革列入“十四五”子規劃中謀劃，主導制定數字化五年改革行動方案，構建“1+3+1”工作體系，推動構建集團“企業大腦”，初步建立大數據“駕駛艙”，著力打造具有機電特色的“企業大腦+未來工廠”發展布局，以產業數字化為抓手，推動企業轉型升級步入快車道。

集團從“十二五”時期就開始推進信息化、數字化工作，從最初試點部分業務系統信息化建設，到中期構建八大類“基礎能力數據庫”到“駕駛艙”再到“企業大腦”一期建設完成，逐步完善并形成了系統架構和數字化體系。并同步積極對接全省國資國企在線監管系統;加強對成員單位的系統對接、流程的銜接包括數據共享，提升集團數字化管理能力。

建設集成化系統的同時，集團也快速推進數字化轉型實踐，以產業數字化轉型催生新業態新模式，多個具體應用場景落地見效。

未來，浙江省機電集團將堅守制造業主業，不斷深度融入國、省戰略，以數字化改革為契機，努力把集團打造成“一流的制造業企業集團、一流的職業教育集團”，努力當好資源整合的推動者、深化改革的示范者、科技創新的引領者，為推動國民經濟與浙江省區域發展貢獻機電力量。

編輯/王盈 統籌/國曄