關于電力工程項目管理模式的創新與應用

彭定武

中山供電局 廣東 中山 528400

引言

改革開放以來我國的國民經濟穩步增長，科學技術水平不斷提升，電力工程項目建設規模也越來越大，工程建設的發展壯大在國民經濟中占據著不可忽視的重要地位。在我國國民經濟的發展中電力建設作為重要的支柱產業，在經濟體制改革后面臨著競爭日趨激烈的市場，國家與社會對于電力工程質量也有了更為嚴格的要求。為了順應形勢的發展就需要加強電力工程的管理，從而更好地適應社會的發展，滿足社會的發展需求。在電力企業的發展中，電力項目的實施和企業經濟的提升都與電力工程項目管理息息相關，在電力工程項目的實施中，項目的管理起到了非常重要的作用，對于工程項目中所涉及的工作可以進行科學規范的統籌管理，其中包括施工作業的前期準備﹑施工進程檢查等，直接影響工程的質量。而傳統的經營管理模式由于無法滿足社會對電力的需求，所以已經不再適用于當前社會的發展，需要將管理模式進行創新。一個優秀的項目管理對于工程質量有很大的提升，因此，需要創新電力工程項目管理模式，建立先進優質的管理方式，在不斷地實踐中創新升級，從而使工程的項目管理更加專業化﹑科學化，優質的電力工程項目管理不僅可以提升工程質量，還能夠增強企業利益，將企業的利益最大化，對于電力工程項目管理具有積極的促進作用和重要意義[1]。

1 電力工程項目管理的重要性

電力工程項目管理主要是針對電力建設單位中所涉及的活動，工作人員通過使用勞動工具﹑建筑材料和設施設備來建造建筑產品。工程項目管理包括了兩個方面：技術方面和社會方面。從技術方面來看，工程項目管理可以發現施工過程中的客觀規律和組織方式。以往的電力工程項目管理水平較低，在經歷了不斷地創新和發展后逐漸得到了提升。從社會方面來看，工程項目管理體現了生產關系，在項目管理中需要嚴格遵守國家的經濟政策，以促進電力企業生產力的發展。電力工程項目管理需要根據電力生產特點和規律，建立科學的指揮系統，通過合理調動，充分發揮人力﹑物力﹑財力作用，將電力企業的效果最大化，從而達到電力企業的經濟目標[2]。

電力工程項目包括電能的生產工程﹑電能的輸送工程﹑電能分配等，而電力工程項目在開展中實施項目管理可以促進工程項目順利開展，確保工程質量與施工進度﹑施工成本等。電力工程項目管理還能夠合理控制工程材料﹑施工人員﹑成本投入，增強施工效率，加快工程進度，提升工程質量，從而使電力企業經濟效益最大化，促進電力工程項目的順利開展[3]。在工程項目施工中需要做好精細化的管理，無論是施工的前期準備還是對質量的審核﹑竣工收尾都應該做到細致處理。科學的項目管理可以保障工程質量，增強企業競爭力，幫助企業在激烈的市場競爭中獲取一席之地。

2 電力工程項目管理模式存在的問題

2.1 管理人員綜合素養有待提升

在對電力工程項目管理的調查中發現當前存在管理人員綜合素養有待提升的問題，這是因為在電力工程項目管理中部門管理人員沒有接受專業的培訓，管理意識不夠強，對于新技術沒有完全掌握。在電力工程項目管理中管理人員缺乏自主學習能力，對于新的知識沒有學習的積極性。整體素質不高，會導致項目實施進展緩慢，無法有效地完成工程項目所布置的任務，長此以往將會損害企業利益。

2.2 未嚴格控制施工情況

電力工程項目管理未嚴格按照要求控制好項目施工情況，在工程項目的開展中企業未明確各個部門的工作職責，導致在工作的開展中多個部門共同完成一項任務，或者是任務完成度不一致，對于電力工程施工進展造成嚴重的影響。

2.3 未按照規章制度進行驗收

在對電力工程項目進行質量驗收中沒有嚴格遵守相關的規章制度來開展驗收工作，這也是當下電力工程項目管理中存在的問題。一般在電力工程項目施工完成后需要進行質量驗收工作，通過質量審核后的電力工程項目才可以正式投入使用。但是，當前的電力企業中存在部分企業未嚴格按照流程進行項目管理工作，在工程質量沒有保障的前提下進行項目應用，這樣情況會產生嚴重的安全問題，甚至產生安全事故[4]。

3 電力工程項目管理模式創新與應用

自改革開放以來，市場競爭日益激烈，為電力工程項目的發展帶來了新的機遇和挑戰，同時對電力工程項目管理提出了更為嚴格的要求。面對市場競爭所帶來的壓力與要求，電力工程項目的發展需要創新升級管理模式，通過不斷地改進和探索，積極尋找科學合理的管理模式，進一步促進電力工程的建設發展。在電力工程管理模式的改革中可以依照“內外結合”的方法，向管理理念和管理模式更加先進的國家交流和學習，當然在學習的過程中不要生搬硬套，應根據我國電力企業的當前發展狀況，采取適合我國電力企業實際情況和未來發展的管理模式，從而增強我國的電力工程項目的管理水平和質量[5]。在電力工程項目管理中可以加入創新理念，讓電力工程管理模式更加的科學化﹑合理化。

3.1 使用滾動開發模式

在電力行業飛速發展的今天，隨著科學技術的創新升級，逐漸誕生了新型的項目建設管理模式，也就是滾動開發模式。在電力工程項目的管理中采用滾動開發模式，可以選擇分段式管理，建立一支專業隊伍，并將工程項目的管理團隊進行分組，分別負責不同的工作任務，每一施工環節可以交由不同的人來承擔，有的工作人員負責前期建設，有的工作人員負責后期管理，實現權責明晰的方法。這種呈階梯式的管理模式不僅可以提升工作效率，還能夠減少生產成本，控制工作進度，增強管理能力和水平，在人力和物力的使用中做到充分利用，使項目管理更加專業，還可以提升管理人員的工作熱情和積極性，充分發揮電力工程項目管理人員的作用，提升工程項目的施工質量和效率，還可以在一定程度上降低成本，將成本控制在合理的范圍內[6]。

3.2 采用PM模式

PM管理具備科學性﹑系統性的特點，其管理的重點在于控制整個的電力工程項目，并對項目進行科學合理的規劃﹑調整﹑實施。在PM管理中可以將項目工程中的施工人員作用發揮到最大，充分調動工作人員的積極性，提升工程效率和工程質量。除此之外，還可以科學管理工程項目所使用的建筑材料和施工設備，增強材料的使用率，提升設備使用效率，降低材料的購買成本，起到節約資源的作用，從而進一步增強企業的社會效益和經濟效益。在電力工程項目的前期準備中，PM管理需要根據項目工程的整體情況來制定科學有效的風險管理措施和融資計劃，爭取獲得最大融資，保證工程施工資金的落實；在詳細了解工程項目后需要合理規劃工程中將要使用的材料﹑設備，制定購買清單，在質量得到保障的情況下盡可能地降低成本；在工程的施工環節，PM管理可以調動施工企業管理部門的積極性和能動性，制定科學高效的管理方案，嚴格控制項目工程的施工技術﹑施工質量﹑施工效率﹑施工審核等，進一步加強管理力度，促進工程順利開展。在電力工程項目管理中采用PM模式，也就是以項目為對象的系統管理方法，通過臨時性﹑專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃﹑組織﹑指導﹑控制，從而實現項目動態管理和項目目標協調優化。PM管理是在項目管理中臨時建立的動態管理模式，在電力工程項目管理中可以充分發揮項目資源的作用，能夠提升項目管理的專業性﹑科學性，對電力工程管理水平提升也有一定的促進作用。PM模式與傳統的管理模式不同，它可以對電力工程進行全過程﹑全要素管理，充分利用人力﹑物力，做好科學化﹑專業化﹑組織化的電力工程項目管理，增強電力工程項目管理水平。

3.3 采用EPC管理模式

EPC模式作為當前最受歡迎﹑最有效的管理模式之一，一直深受企業的關注。EPC是指企業受業主的委托，依照合同約定對工程建設項目的設計﹑采購﹑施工﹑試運行等實行全過程或若干階段的承包，是當前電力工程項目管理中最受歡迎的管理模式之一[7]。與傳統的管理模式相比較，在電力工程項目的開展中實施EPC管理模式，可以提供人性化服務，增強建設效率，縮短工程項目工期，創造更大的經濟效益。在管理模式的選擇中，吸收國外的先進經驗再結合自身實際的發展特點，創建符合企業未來發展的電力工程項目管理模式。在電力工程項目管理中運用EPC模式，可以建立一支專業性強﹑綜合素養高的隊伍，創新組織機構。要創建優質高效的管理模式，需要借助優秀團隊組織的幫助，所以電力企業應選擇具備專業知識﹑高超技術﹑豐富經驗﹑素質優良的人才來組建隊伍，從而正式開展工程項目管理工作，擁有一支優秀的團隊可以完善項目組織，使項目組織更加訓練有素，具有超強的重組能力，并創新優化組織機構，從而實現管理模式創新目標，促進電力工程管理水平的提升，強化整個電力工程項目的管理效果。

同時，建立健全電力工程項目評估﹑監督﹑考核管理機制，在建設電力工程項目中需要對項目進行科學合理的評估，分析項目工程的可行性﹑合理性，重點分析工程項目成本，這樣可以有效控制成本投資，避免決策失誤，增強管理效率。在電力工程項目的建設中全方位地監督項目工程的質量，要時刻將質量第一放在首位，建立健全質量監督體系和考核體系，保障工程項目質量達到要求，在健全評估﹑監督﹑考核體系后，需要科學分析電力工程建設，增強競爭力，完善電力工程項目管理模式，提升項目管理水平，降低成本，創新理念，促進電力工程項目的建設和項目管理工作。

3.4 項目管理模式創新

在電力工程項目管理模式的創新中，需要根據項目工程的實際情況以及電力工程特點，通過不斷地研究發展，提升項目管理工作水平，利用計算機網絡技術作為基礎建立項目管理系統，用軟件分析處理工程數據，從而制定出科學合理的施工管理方法，促進企業的社會效益與經濟效益。除此之外，需要對企業管理部門人員進行管理系統化與責任細分化，要每一位管理人員都能夠明確自身的工作職責，如果在工程項目開展中某一個環節出現了問題，可以找到相應的負責人，這樣管理人員在工作中就能夠增強責任心，提升工作積極性，從而促進電力工程項目管理的發展。

4 結束語

總而言之，在當前電力行業的發展中，傳統的電力工程項目管理模式已經無法滿足企業的發展需求，面對日趨激烈的市場競爭，需要創新電力工程項目管理模式，通過借鑒國外優秀的項目管理經驗，不斷地創新開拓，積極提升電力工程項目管理水平，促進電力企業發展。