港口工程施工中質(zhì)量通病的防治管理

姚 錚

（大連港口建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司，遼寧 大連 116024）

在我國(guó)建設(shè)工程快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展的當(dāng)下，工程質(zhì)量日益受到人們的高度重視。而在建設(shè)工程中普遍存在一些因工程質(zhì)量控制管理、工藝不當(dāng)以及其他原因造成的建設(shè)工程質(zhì)量問(wèn)題。這些建設(shè)工程質(zhì)量問(wèn)題容易直接影響工程進(jìn)度，造成材料延期或返工，降低工程質(zhì)量。

因此，為不斷提高其在各項(xiàng)工程建設(shè)工作中的工程質(zhì)量控制管理水平，有效準(zhǔn)確控制質(zhì)量，減少建設(shè)工程質(zhì)量通病隱患，需從減少工程建設(shè)原材料、管理、工藝、施工的全過(guò)程等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)行有效工程質(zhì)量管理策劃與工程風(fēng)險(xiǎn)管理控制，建立減少工程質(zhì)量通病隱患風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量管理體系以及標(biāo)準(zhǔn)化工作管理流程，有效控制質(zhì)量，消除工程質(zhì)量通病隱患。

1 港口工程施工中質(zhì)量通病的識(shí)別

1.1 排列圖法

排列式的圖設(shè)計(jì)是一種識(shí)別排列圖中頻率最低的重要項(xiàng)目的設(shè)計(jì)技能。這種排列式的圖設(shè)計(jì)是根據(jù)帕累托設(shè)計(jì)原理，其主要結(jié)果影響往往主要是由少量幾個(gè)重要項(xiàng)目排列引起的[1]。經(jīng)過(guò)準(zhǔn)確區(qū)別最重要的和次要的幾個(gè)項(xiàng)目，以最少的計(jì)算辦法達(dá)到最佳的改善效果。（如圖1）

圖1 排列圖

1.2 因果圖法

因果圖研究是專(zhuān)門(mén)剖析產(chǎn)品質(zhì)量管理特性和各品質(zhì)要素之間基本因果對(duì)應(yīng)關(guān)系的重要方法。常見(jiàn)產(chǎn)品質(zhì)量特性問(wèn)題反復(fù)發(fā)作的根本原因有很多，因果圖研究能夠經(jīng)過(guò)全面、體系的市場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)剖析，找出各質(zhì)量要素之間的基本因果對(duì)應(yīng)關(guān)系，經(jīng)過(guò)準(zhǔn)確把握質(zhì)量現(xiàn)狀、剖析產(chǎn)生原因、找出合理對(duì)策作用來(lái)有效解決質(zhì)量問(wèn)題。為了更好地準(zhǔn)確剖析形成原因，往往需要有多種解決辦法相互結(jié)合[2]。所謂排列因果圖法就是能夠?qū)ΤＲ?jiàn)企業(yè)質(zhì)量安全問(wèn)題管理中的不完全合格項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)剖析，不僅能夠更好地準(zhǔn)確找出質(zhì)量問(wèn)題的形成原因，而且還能夠及時(shí)性地?cái)M定各種相應(yīng)的解決辦法，有效控制質(zhì)量問(wèn)題的反復(fù)發(fā)作[3]。（如圖2）

圖2 因果圖

2 港口建造工程施工管理關(guān)鍵剖析

2.1 優(yōu)化港口工程建造項(xiàng)目安排體系

首先，港口工程建造船舶工程項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理企業(yè)行政監(jiān)督部門(mén)和當(dāng)?shù)卣畤?guó)家遠(yuǎn)洋海事交通運(yùn)輸總局行政技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)管理局等有關(guān)部門(mén)都希望雙方能夠共同研究建立健全港口建造工程港口船舶工程招投標(biāo)點(diǎn)評(píng)考核制度，采用規(guī)范科學(xué)的和公平合理的港口項(xiàng)目投標(biāo)點(diǎn)評(píng)評(píng)價(jià)考核辦法，從各個(gè)方面嚴(yán)格挑選優(yōu)質(zhì)的各級(jí)港口工程承包商，為扎實(shí)做好各級(jí)港口建造工程項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理工作開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，對(duì)各級(jí)港口工程承包商參與設(shè)立各級(jí)港口工程建造船舶工程項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)相關(guān)工作情況進(jìn)行健全制度化的監(jiān)督，以研究實(shí)行港口項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)主體經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)制管理制度為經(jīng)營(yíng)管理工作中心，以研究制定港口項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)合同書(shū)和履約經(jīng)營(yíng)管理工作規(guī)則為主要政策實(shí)施手段和相關(guān)法律依據(jù)，明確各級(jí)港口項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)主體工作責(zé)任，建立健全規(guī)范科學(xué)的港口項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)[4]。

2.2 優(yōu)化港口工程前期建造建設(shè)項(xiàng)目的施工技能管理控制

經(jīng)過(guò)不斷引入新工程技能、新技術(shù)設(shè)備，構(gòu)建新的項(xiàng)目管理體系。例如，近年來(lái)，小型p3、現(xiàn)有工程目標(biāo)軟件等新工程技能管理軟件在大型港口管理工程項(xiàng)目中獲得逐步推廣，大大提高了港口管理項(xiàng)目進(jìn)程的程序科學(xué)性，為港口項(xiàng)目前期進(jìn)展技能管理和工程銜接項(xiàng)目管理工作提供了更大的管理優(yōu)勢(shì)。此外，加強(qiáng)工程技能管理控制，以提高港口工程項(xiàng)目管理工程師技能為管理核心，建立港口工程管理技能控制確保管理體系，同時(shí)由港口項(xiàng)目管理總工程師和項(xiàng)目技能管理人員共同研究擬定具有體系、科學(xué)、有效的工程技能管理控制活動(dòng)計(jì)劃，并在各項(xiàng)目管理技能部門(mén)統(tǒng)一施行[5]。

2.3 港口工程建造項(xiàng)目相關(guān)質(zhì)量操控

一是加強(qiáng)工作過(guò)程質(zhì)量管理控制。在每一個(gè)長(zhǎng)期港口建造工程管理建造項(xiàng)目進(jìn)程中，人力資源管理是我們確保工程順利施行的關(guān)鍵。因而，建造工程單位應(yīng)當(dāng)要不斷增強(qiáng)工程整體管理職工和工程項(xiàng)目管理技術(shù)人員的工作質(zhì)量管理控制責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化工程監(jiān)理人的主體責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮監(jiān)理人的有用管理優(yōu)勢(shì)[6]。

二是港口建筑材料的質(zhì)量控制。港口原材料控制是一切港口建造工程項(xiàng)目的一個(gè)基本要素。港口有關(guān)行政部門(mén)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制建筑材料質(zhì)量，比如經(jīng)“三查”“四查”可以加強(qiáng)對(duì)港口原材料的質(zhì)量控制。

三是嚴(yán)格控制港口工程管理中機(jī)械設(shè)備的工作質(zhì)量。在仔細(xì)確認(rèn)制定港口各種工程施工設(shè)備計(jì)劃時(shí)，應(yīng)逐個(gè)仔細(xì)確認(rèn)各種港口施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)有用性、合理性、經(jīng)濟(jì)性和工程安全性，挑選最合適的施工設(shè)備進(jìn)行工程施工。港口施工單位應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)審查建立工程崗位工作責(zé)任制，對(duì)一切工程設(shè)備工作進(jìn)行實(shí)時(shí)質(zhì)量檢查和過(guò)程控制，避免港口施工設(shè)備事故的頻繁發(fā)生。

四是工程管理進(jìn)程的工作質(zhì)量管理控制，工程管理進(jìn)程主要包括事前、事中、事后三個(gè)主要環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量管理控制，能夠有效確保港口工程的順利施行，使港口工程質(zhì)量最終到達(dá)最佳[7]。

2.4 通病防治目標(biāo)和管理計(jì)劃

質(zhì)量環(huán)境污染工業(yè)通病防治項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行管理工作必須及時(shí)組織制定明確的管理工作任務(wù)目標(biāo)，并將各個(gè)公司目標(biāo)任務(wù)要求合理分解并落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目工作崗位，目標(biāo)任務(wù)要求設(shè)計(jì)應(yīng)始終做到項(xiàng)目可直接進(jìn)行測(cè)量、可結(jié)合實(shí)際操作、可實(shí)現(xiàn)，并與全年上級(jí)工業(yè)公司的項(xiàng)目總體工作質(zhì)量方針、目標(biāo)任務(wù)要求始終保持一致。第三全年公司項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃實(shí)際實(shí)施執(zhí)行管理工作過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)各個(gè)公司項(xiàng)目實(shí)際計(jì)劃執(zhí)行防治情況合理安排，確定下一級(jí)本年度上級(jí)公司工業(yè)質(zhì)量環(huán)境污染工業(yè)通病項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行防治實(shí)施管理工作目標(biāo)。第二全年公司質(zhì)量環(huán)境污染工業(yè)通病項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行防治實(shí)施管理工作目標(biāo)在全年計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行實(shí)施管理工作過(guò)程中，可根據(jù)實(shí)際計(jì)劃執(zhí)行管理情況的自然災(zāi)害變化(主要原因包括當(dāng)?shù)刂卮笞匀粸?zāi)害氣象條件發(fā)生變化，計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行管理目標(biāo)過(guò)高或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，出現(xiàn)新的工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患問(wèn)題等)及時(shí)制定作出必要的計(jì)劃調(diào)整或者修訂[8]。

2.5 過(guò)程控制

過(guò)程進(jìn)度控制作為工程質(zhì)量通病治理防治措施管理的重要環(huán)節(jié)，其措施執(zhí)行效果的好壞直接影到質(zhì)量通病治理防治效果。過(guò)程進(jìn)度控制管理工作要以工程策劃編制文件工作為主要指導(dǎo)，在相關(guān)工序確定施工之前，需要定期對(duì)整個(gè)質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的情況和治理措施進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，需要甲方工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，施工結(jié)束之后，還需要進(jìn)行定期的回訪工作[9]。在整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，還應(yīng)該保存相關(guān)的錄像記錄等便于數(shù)據(jù)資料的對(duì)比分析，以保證工程質(zhì)量。

2.6 效果評(píng)價(jià)

2.6.1 短期評(píng)價(jià)

短期通病評(píng)價(jià)的主要適用范圍一般都只是單個(gè)項(xiàng)目，該短期評(píng)價(jià)適用方法大致分為兩種：

一是通病定性評(píng)價(jià)法，這個(gè)評(píng)價(jià)方法特別適合難以用定量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)的通病情況，這個(gè)評(píng)價(jià)方法將這些通病危害消除治理分為完全、基本、部分、未完全消除等四類(lèi)狀態(tài)，通過(guò)對(duì)這些通病消除治理前后的數(shù)據(jù)比較分析來(lái)加以確認(rèn)。

二是量化定量法，即通過(guò)一種量化的評(píng)價(jià)方式來(lái)查看一些質(zhì)量上的通病，是以定量數(shù)據(jù)為依據(jù)的一種形式定量來(lái)加以體現(xiàn)。

2.6.2 長(zhǎng)期評(píng)價(jià)

長(zhǎng)期質(zhì)量評(píng)價(jià)就是對(duì)同一典型質(zhì)量管理通病，多個(gè)周期里的質(zhì)量消除通病情況分析來(lái)對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)。長(zhǎng)期質(zhì)量評(píng)價(jià)和短期質(zhì)量評(píng)價(jià)密切有關(guān)，并且評(píng)價(jià)還要充分考慮到通病消除的效率等其他因素。長(zhǎng)期質(zhì)量評(píng)價(jià)的主要應(yīng)用行業(yè)范圍是指適用于企業(yè)公司對(duì)某種典型質(zhì)量管理通病經(jīng)過(guò)一段時(shí)間內(nèi)的整體質(zhì)量消除情況分析來(lái)對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)期評(píng)價(jià)。

2.7 項(xiàng)目管理應(yīng)對(duì)措施

技術(shù)危險(xiǎn)的首要因素包括：地質(zhì)工程施工設(shè)計(jì)條件與相關(guān)規(guī)劃變更不符、規(guī)劃單位變更不合理、專(zhuān)業(yè)施工跨度大、缺少一批高素質(zhì)施工技術(shù)人員等。

地質(zhì)工程施工設(shè)計(jì)條件與相關(guān)規(guī)劃變更不符的危險(xiǎn)預(yù)防控制辦法主要是：加強(qiáng)地勘設(shè)計(jì)部門(mén)與相關(guān)規(guī)劃建設(shè)單位的密切協(xié)調(diào)溝通配合，為相關(guān)規(guī)劃建設(shè)單位變更供給有效的規(guī)劃資料。

相關(guān)規(guī)劃單位變更不合理的危險(xiǎn)預(yù)防控制辦法主要是：交由設(shè)計(jì)部專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督相關(guān)規(guī)劃單位變更，加強(qiáng)與相關(guān)規(guī)劃單位人員的協(xié)調(diào)溝通。

專(zhuān)業(yè)施工跨度大、缺少一批高素質(zhì)施工技術(shù)人員的危險(xiǎn)預(yù)防控制辦法主要是：地質(zhì)施工設(shè)計(jì)企業(yè)按需要適時(shí)延聘一批綜合性?xún)?yōu)質(zhì)專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工輔導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督，加強(qiáng)施工專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，建設(shè)一支工作經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)服務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)施工技術(shù)部隊(duì)。

3 結(jié)語(yǔ)

在推進(jìn)工程項(xiàng)目施行管理過(guò)程中，樹(shù)立健全科學(xué)的建筑質(zhì)量工程通病危害防治管理體系意識(shí)十分必要，能夠有效進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)建筑質(zhì)量工程通病的危險(xiǎn)防治和危害管理，是不斷提高工程質(zhì)量的有效解決辦法。同時(shí)，要制訂樹(shù)立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的建筑質(zhì)量工程通病危害防治體系管理操作手冊(cè)，在此書(shū)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，不斷改進(jìn)和逐步深化，使建筑質(zhì)量工程通病危害防治管理工作能夠與時(shí)俱進(jìn)。