內(nèi)部審計(jì)為本組織統(tǒng)籌發(fā)展和安全發(fā)揮增值作用

張振興

[摘要] 本文基于S建筑集團(tuán)有限公司內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)踐，從審計(jì)計(jì)劃著力點(diǎn)、審計(jì)實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)、審計(jì)結(jié)果運(yùn)用的落腳點(diǎn)三個(gè)層面，闡述提高內(nèi)部審計(jì)工作成效的思路與方法，旨在促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)為本組織統(tǒng)籌發(fā)展和安全發(fā)揮增值作用。

[關(guān)鍵詞]內(nèi)部審計(jì)? ?統(tǒng)籌發(fā)展? ?安全? ?增值作用

一、引言

進(jìn)入新發(fā)展階段，內(nèi)外部環(huán)境的變化推動(dòng)了治理方式的變革，新發(fā)展階段賦予內(nèi)部審計(jì)助力風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)、強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控的重要職責(zé)。《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》（審計(jì)署令第11號(hào)）明確要求對(duì)本單位及所屬單位內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行審計(jì)，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在審計(jì)監(jiān)督體系中的基礎(chǔ)性作用，促進(jìn)強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控，助力加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控。

S建筑集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱S集團(tuán)）是國(guó)有大型建筑施工企業(yè)集團(tuán)，近年來(lái)S集團(tuán)堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，緊跟企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新要求，積極探索內(nèi)部審計(jì)工作理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展，總結(jié)得出審計(jì)計(jì)劃需要找準(zhǔn)著力點(diǎn)、審計(jì)實(shí)施需要抓住關(guān)鍵點(diǎn)、審計(jì)結(jié)果運(yùn)用需要把握落腳點(diǎn)，持續(xù)提高審計(jì)工作質(zhì)量與效率。

二、建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)踐

近年來(lái)，S集團(tuán)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，改革內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，成立了在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，以公司黨委書記、總經(jīng)理為組長(zhǎng)，總會(huì)計(jì)師和紀(jì)委書記為副組長(zhǎng)，公司相關(guān)職能部門為成員的審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司審計(jì)工作由黨委書記分管，重大內(nèi)部審計(jì)事項(xiàng)由公司黨委會(huì)和審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，建立了在公司黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的高質(zhì)量?jī)?nèi)部審計(jì)工作管理機(jī)制，取得了良好成效。

（一）找準(zhǔn)審計(jì)計(jì)劃著力點(diǎn)

2020年的新冠肺炎疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。2021年，經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境面臨著諸多不確定性，建筑企業(yè)在搶抓市場(chǎng)、做大規(guī)模、拓展新興市場(chǎng)的同時(shí)，也面臨著較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)，隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，管理層對(duì)審計(jì)的要求也越來(lái)越高。這些因素給審計(jì)計(jì)劃的制訂帶來(lái)了挑戰(zhàn)，審計(jì)任務(wù)是否如期完成，審計(jì)質(zhì)量是否滿足要求，審計(jì)效能是否有效發(fā)揮，都與審計(jì)計(jì)劃息息相關(guān)。

對(duì)于內(nèi)部審計(jì)來(lái)說(shuō)，圍繞上級(jí)決策部署和企業(yè)年度工作總目標(biāo)、總要求，如何在防控企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)、改進(jìn)管理、增加價(jià)值方面最大程度發(fā)揮出審計(jì)的作用，就是制訂審計(jì)工作計(jì)劃的著力點(diǎn)。

1.分析典型問(wèn)題。對(duì)于內(nèi)部審計(jì)來(lái)說(shuō)，既要“治已病”，又要“防未病”。S集團(tuán)審計(jì)部在制訂計(jì)劃之前，對(duì)上年度開(kāi)展的審計(jì)工作進(jìn)行全面梳理，系統(tǒng)分析審計(jì)實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，歸納提煉部分突出問(wèn)題和典型案例，在此基礎(chǔ)上綜合分析問(wèn)題發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)影響企業(yè)穩(wěn)定的突出問(wèn)題和苗頭性、傾向性問(wèn)題重點(diǎn)關(guān)注，并將其列為本年度開(kāi)展審計(jì)工作的重要內(nèi)容，同時(shí)結(jié)合企業(yè)年度中心工作適時(shí)調(diào)整，為統(tǒng)籌年度審計(jì)計(jì)劃提供參考。

2.明確管理需求。內(nèi)部審計(jì)要做到圍繞中心、服務(wù)大局，需從上級(jí)決策部署和企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)入手，評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，了解管理需要。S集團(tuán)審計(jì)部結(jié)合企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和總體目標(biāo)，分析明確內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)當(dāng)從哪些方面著力，如虧損治理、風(fēng)險(xiǎn)防范、管理提升等。結(jié)合企業(yè)年度報(bào)告中涉及審計(jì)的陳述和要求，進(jìn)一步明確本年度審計(jì)必須關(guān)注哪些重點(diǎn)難點(diǎn)，如何發(fā)揮審計(jì)效能，如“強(qiáng)化過(guò)程審計(jì)”“建立虧損預(yù)警機(jī)制，審計(jì)部門及時(shí)介入，對(duì)虧損項(xiàng)目進(jìn)行全方位審計(jì)”等。

3.廣泛收集信息。內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃的制訂離不開(kāi)集思廣益，收集與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有關(guān)的信息。S集團(tuán)審計(jì)部通過(guò)組織召開(kāi)審計(jì)工作研討會(huì)，聽(tīng)取所屬各單位審計(jì)負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)，內(nèi)容包括各分子公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中客觀存在的問(wèn)題和困難，下一步審計(jì)的工作思路和工作要點(diǎn);通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話等方式征詢公司負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門的審計(jì)需求，建立審計(jì)信息庫(kù)，結(jié)合上級(jí)單位要求確定公司年度審計(jì)工作要點(diǎn)。

4.科學(xué)安排項(xiàng)目。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，安排審計(jì)項(xiàng)目既要遵循“橫向到邊、縱向到底”的原則，覆蓋公司經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面，又要堅(jiān)持虧損企業(yè)必審、虧損項(xiàng)目必審、經(jīng)營(yíng)績(jī)效復(fù)核必審、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任必審、重大財(cái)務(wù)異常必審、重大項(xiàng)目必審等“六個(gè)必審”，突出審計(jì)重點(diǎn)。同時(shí)，安排審計(jì)項(xiàng)目也要考慮現(xiàn)有的審計(jì)資源，保持?jǐn)?shù)量適中。S集團(tuán)審計(jì)部在對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況、管理需要和審計(jì)資源配置情況，科學(xué)安排審計(jì)項(xiàng)目。

5.統(tǒng)籌審計(jì)資源。S集團(tuán)審計(jì)部根據(jù)現(xiàn)有審計(jì)資源，逐步完善審計(jì)計(jì)劃實(shí)施的保障機(jī)制，制定審計(jì)人員統(tǒng)一調(diào)配制度，采取交流鍛煉、以審代訓(xùn)、臨時(shí)抽調(diào)等方式，統(tǒng)籌全集團(tuán)審計(jì)資源配置;結(jié)合審計(jì)人員專業(yè)技能，建立審計(jì)工作計(jì)劃分工責(zé)任矩陣，對(duì)審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施期間、審計(jì)負(fù)責(zé)人和審計(jì)聯(lián)絡(luò)人進(jìn)行清單式管理，確保審計(jì)計(jì)劃能夠落實(shí)落地。

（二）抓住審計(jì)工作關(guān)鍵點(diǎn)

對(duì)于內(nèi)部審計(jì)來(lái)說(shuō)，審計(jì)實(shí)施階段是整個(gè)審計(jì)項(xiàng)目的重中之重。從現(xiàn)階段來(lái)看，內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)一般控制在30天以內(nèi)，除去路程往返、進(jìn)撤場(chǎng)會(huì)議及資料整理時(shí)間，有效審計(jì)時(shí)間在20天左右。3至4名審計(jì)人員要在短時(shí)間內(nèi)查閱被審計(jì)單位數(shù)年的管理資料，完成審計(jì)取證單和審計(jì)報(bào)告初稿，工作量相當(dāng)大;不少單位將內(nèi)部審計(jì)后外部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題視為內(nèi)部審計(jì)人員的失職，更是增加了內(nèi)部審計(jì)人員的工作壓力。審計(jì)實(shí)施階段往往存在著審計(jì)管理粗放，現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作隨意性大，審計(jì)人員溝通不暢、責(zé)任心不強(qiáng)，審計(jì)證據(jù)不充分、審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題深度不夠等問(wèn)題。

針對(duì)上述問(wèn)題，S集團(tuán)審計(jì)部從抓住主要矛盾從根源上揭示和反映問(wèn)題，從注重服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定成效上解決問(wèn)題，通過(guò)推廣審計(jì)業(yè)務(wù)流程化管理、加強(qiáng)審計(jì)工作規(guī)范化管理、加快審計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用等多項(xiàng)措施，把控審計(jì)工作質(zhì)量，著力揭示問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，提高審計(jì)效率和效果，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)企業(yè)安全。

1.推廣審計(jì)業(yè)務(wù)流程化管理，把好過(guò)程質(zhì)量關(guān)。S集團(tuán)審計(jì)部以內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理為抓手，結(jié)合審計(jì)工作實(shí)踐，通過(guò)對(duì)內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目的17個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、89項(xiàng)具體內(nèi)容進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，總結(jié)提煉共性因素，建立內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目全過(guò)程各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理程序標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管控，優(yōu)化責(zé)任矩陣和管理流程。在審計(jì)實(shí)施階段，審計(jì)部堅(jiān)持“從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去”的原則，嚴(yán)格按照各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理程序標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管控，確保審計(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

2.加強(qiáng)審計(jì)工作規(guī)范化管理，揭示問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。S集團(tuán)審計(jì)部結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、工程項(xiàng)目審計(jì)和財(cái)務(wù)收支審計(jì)等常規(guī)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面梳理，制定審計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)操手冊(cè)，分類列出審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、審計(jì)查詢資料、審計(jì)方法和典型案例等信息，固化審計(jì)工作重點(diǎn)和方法，在審計(jì)實(shí)踐中著力揭示企業(yè)存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。

3.推廣審計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用，提高審計(jì)效率和效果。審計(jì)部將審計(jì)信息系統(tǒng)廣泛應(yīng)用到日常審計(jì)業(yè)務(wù)中，通過(guò)建立數(shù)據(jù)采集和分析模型，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析，找出被審計(jì)單位存在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，快速確定審計(jì)重點(diǎn)，提高審計(jì)工作效率和效果。

（三）把控審計(jì)結(jié)果運(yùn)用落腳點(diǎn)

審計(jì)署令第11號(hào)明確要求，單位對(duì)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的典型性、普遍性、傾向性問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)分析研究，制定和完善相關(guān)管理制度，建立健全內(nèi)部控制措施;內(nèi)部審計(jì)結(jié)果及整改情況應(yīng)當(dāng)作為考核、任免、獎(jiǎng)懲干部和相關(guān)決策的重要依據(jù)。

從實(shí)際情況來(lái)看，部分單位內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用效果還不明顯，主要體現(xiàn)在部分應(yīng)及時(shí)糾正事項(xiàng)未有效落實(shí)，部分經(jīng)濟(jì)損失尚未進(jìn)行追繳，部分問(wèn)題未進(jìn)行追責(zé)問(wèn)責(zé)等方面。

S集團(tuán)審計(jì)部強(qiáng)化與紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事、巡視巡察等其他內(nèi)部監(jiān)督力量的有機(jī)貫通、相互協(xié)調(diào)，積極構(gòu)建審計(jì)與企業(yè)各方面監(jiān)督資源協(xié)調(diào)配合的大監(jiān)督格局，逐漸形成全面覆蓋、分工明確、協(xié)同配合、制約有力的監(jiān)督體系，做到信息共享、結(jié)果共用、重要事項(xiàng)共同實(shí)施、整改問(wèn)責(zé)共同落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，審計(jì)結(jié)果運(yùn)用的落腳點(diǎn)就是促進(jìn)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)、改進(jìn)管理、增加價(jià)值。

1.加強(qiáng)整改工作組織領(lǐng)導(dǎo)。公司實(shí)行問(wèn)題整改一把手負(fù)責(zé)制度，將審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改工作列入重要議事日程，對(duì)需納入督查督辦事項(xiàng)，做到審計(jì)整改有人抓、有人管、有人重視;加強(qiáng)縱向指導(dǎo)和橫向協(xié)調(diào)，落實(shí)問(wèn)題整改責(zé)任，舉一反三，健全制度，強(qiáng)化管理，防范風(fēng)險(xiǎn)。

2.強(qiáng)化審計(jì)整改過(guò)程管控。審計(jì)部對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題建立審計(jì)問(wèn)題庫(kù)和審計(jì)整改臺(tái)賬，比照巡視巡察整改標(biāo)準(zhǔn)，列出整改時(shí)間、整改單位、整改責(zé)任人，實(shí)行“一事一單”整改制度，對(duì)照整改臺(tái)賬對(duì)單銷號(hào)，對(duì)審計(jì)整改過(guò)程實(shí)時(shí)記錄，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。按照“四不放過(guò)”的原則，確保把審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改到位。

3.加大整改工作督促力度。審計(jì)部按照“能糾正尚未糾正的問(wèn)題限期糾正、已經(jīng)形成事實(shí)不能糾正的提出管控措施、已經(jīng)形成事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重的嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)”的原則，加大對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改落實(shí)和跟蹤檢查力度，對(duì)重要問(wèn)題的整改落實(shí)情況開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查或跟蹤審計(jì)。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)每周督辦、每月通報(bào)、定期核查、績(jī)效考核等方式進(jìn)行督導(dǎo)，促使問(wèn)題整改落實(shí)到位。

4.嚴(yán)肅問(wèn)題整改工作問(wèn)責(zé)。公司嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮問(wèn)責(zé)這個(gè)利器的作用，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)力度，倒逼各項(xiàng)整改工作。公司將審計(jì)結(jié)果和整改情況作為對(duì)相關(guān)單位及領(lǐng)導(dǎo)干部考核、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，對(duì)于在審計(jì)問(wèn)題整改過(guò)程中搞形式、走過(guò)場(chǎng)，怠于整改的單位和個(gè)人，抓典型，從重從嚴(yán)追責(zé)問(wèn)責(zé)，促進(jìn)“屢審屢犯”和“屢改屢犯”問(wèn)題的解決。

5.建立強(qiáng)化整改長(zhǎng)效機(jī)制。公司將審計(jì)整改落實(shí)與改進(jìn)管理相結(jié)合，梳理清理制度，優(yōu)化制度體系，堵塞管控漏洞，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。對(duì)典型性、普遍性、傾向性問(wèn)題，研究和剖析其成因，從管理體制和機(jī)制上加以改進(jìn);對(duì)問(wèn)題易發(fā)、高發(fā)的領(lǐng)域和崗位，建立完善重點(diǎn)預(yù)警預(yù)防制度，從根本上防范和減少違紀(jì)違法問(wèn)題發(fā)生;對(duì)整改難度較大的事項(xiàng)，研究有效的措施和辦法，有針對(duì)性地開(kāi)展專項(xiàng)整改工作，推動(dòng)審計(jì)整改有效落實(shí)。

三、關(guān)于內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮增值作用的思考

建筑企業(yè)具有點(diǎn)多、面廣、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，內(nèi)部審計(jì)要取得新發(fā)展、實(shí)現(xiàn)新作為、開(kāi)創(chuàng)新局面，為本企業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展和安全發(fā)揮增值作用，其根本在于把握大局、明確目標(biāo)、找準(zhǔn)方法、扎實(shí)工作。

1.加強(qiáng)黨對(duì)審計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。內(nèi)部審計(jì)要自覺(jué)在本單位黨委的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，認(rèn)真執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度，對(duì)于審計(jì)計(jì)劃和審計(jì)要點(diǎn)確定、審計(jì)要情報(bào)告、違規(guī)事項(xiàng)處理、違法問(wèn)題移送等要及時(shí)向黨委報(bào)告。

2.落實(shí)上級(jí)重大決策部署。內(nèi)部審計(jì)部門要將貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門和本單位重大決策部署作為首要職責(zé)，著力推動(dòng)本單位的工作目標(biāo)、要求與上級(jí)單位宏觀政策目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一，及時(shí)關(guān)注國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及政策對(duì)企業(yè)的影響，及時(shí)反映企業(yè)最強(qiáng)烈、最迫切的工作重點(diǎn)難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，并提出合理建議。

3.發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)增值作用。內(nèi)部審計(jì)部門要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，工程項(xiàng)目延伸到哪里，審計(jì)服務(wù)就跟進(jìn)到哪里;要不斷完善內(nèi)部審計(jì)工作機(jī)制，拓展審計(jì)領(lǐng)域，促進(jìn)所屬各單位推動(dòng)深化改革、完善內(nèi)部控制、提升發(fā)展質(zhì)量。

審計(jì)中要堅(jiān)持以下三點(diǎn)原則：一是依法審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)人員要立足崗位需求，提高遵紀(jì)、守法懂法的才能，切實(shí)規(guī)范審前調(diào)查、審計(jì)取證、審計(jì)結(jié)果運(yùn)用等行為，重點(diǎn)揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的普遍性、傾向性和典型性問(wèn)題。二是主動(dòng)作為。內(nèi)部審計(jì)部門要找準(zhǔn)內(nèi)部審計(jì)工作的職責(zé)定位，貫徹落實(shí)新發(fā)展階段的新思想、新要求，轉(zhuǎn)變審計(jì)理念，創(chuàng)新審計(jì)方法，拓展審計(jì)思路，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，在防范風(fēng)險(xiǎn)、改進(jìn)管理、增加價(jià)值等方面主動(dòng)作為。三是勇于擔(dān)當(dāng)。內(nèi)部審計(jì)部門要圍繞上級(jí)決策部署和企業(yè)年度工作總目標(biāo)、總要求，統(tǒng)籌審計(jì)資源，科學(xué)制訂審計(jì)計(jì)劃;積極推廣審計(jì)業(yè)務(wù)流程化管理，加強(qiáng)審計(jì)工作規(guī)范化管理，查找內(nèi)控制度缺陷，揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的突出問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn);加快審計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用，利用大數(shù)據(jù)分析，提高審計(jì)效率和效果;加強(qiáng)對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改督辦，加大責(zé)任追究力度，促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控。

綜上，內(nèi)部審計(jì)部門要堅(jiān)持統(tǒng)籌安全和發(fā)展的理念，依法合規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)高效地開(kāi)展審計(jì)工作，將促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)擺在突出位置，注重在堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)上下苦功夫，不斷提高內(nèi)部審計(jì)工作成效，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的增值作用，助推企業(yè)管理全面提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)貢獻(xiàn)審計(jì)力量。

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