數字革命

健康碼、遠程辦公、線上教學、無接觸機器人配送等已成為疫情之下數字化的特色產物。

但當我們為數字技術改善生活而歡呼的時候，也要注意到光芒未曾照耀到的陰影——社會中仍然存在一些弱勢群體，他們被數字世界排除在外。就像一些老人孩子沒有智能手機、沒法出示健康碼，有些地區選擇視而不見，有些地區則推行“反向掃碼”，運用數字手段給無智能手機人員生成二維碼并制卡發放，讓這些人成為被掃碼的一方。

這一細節，反映的是容易被遮蔽的、但又是更本質的問題，在被稱作第四次工業革命的數字革命過程中，數字化有沒有使得各個命運主體受益？

就像那些沒有智能手機的老人孩子一樣，中國大部分尚未經歷數字賦能的企業也從未真正享受到數字時代的紅利。

在我國，多數企業的領導者有著強烈的數字化轉型意愿，但真正轉型成功的企業尤其是中小企業卻寥寥。首先，成本投入是第一個門檻，緊接著技術能力不足以采集和利用數據要素、數字化人才欠缺、轉型戰略不清晰甚至實施過程中走形等又會成為需要直面的問題，無論哪一項問題沒有厘清，都會將企業置身于轉型失敗的風險中。因此，“不能轉、不敢轉、不擅轉”也成了企業家將轉型意愿付諸行動的枷鎖。

數據顯示，2018-2021年期間，在全球8300家標桿企業中，全面擁抱數字化的前10%企業，比后25%企業，營收增速快了5倍。我們總喜歡說“落后就要挨打”，現在數字時代到來，慢一步的企業是否會步步慢？

在一眾“觀望者”中，銀行堪稱數字改革的弄潮兒。身處信息技術應用的前沿行業，銀行天然擁有信息基礎設施完善、數據資源豐富的良好條件。客觀優勢之外，銀行自身也面臨如何精準挖掘客戶需求、如何控制風險等痛點，對數字化轉型的需求日益增加。

正如農業銀行對數字化轉型做出的頂層設計，其將從四個方面推進“十大工程”。第一個方面是安全，具體包括IT架構優化和網絡信息安全;第二個方面是渠道建設，包括數字鄉村、掌銀、開放金融、智慧網點;第三個方面是企業級架構建設和數據中臺建設，解決的是數據標準化問題;第四個方面是大數據應用，用大數據分析實現精準營銷和風險的精準識別。

數字革命，“革命”就是一個從“知道”到“做到”的過程，在這個過程中，一位能夠站在后天看明天、懂用戶懂業務的企業掌舵人顯得尤為重要。對企業上上下下來說，數字化轉型也并非僅是一時的應激舉措，而是一場任重道遠的認知革命。