“重組聚焦+科技創(chuàng)新”雙驅(qū)動努力打造視聽領(lǐng)域科技型中央企業(yè)

◎ 通用技術(shù)中儀英斯泰克公司總經(jīng)理 剛 勇

一、基本情況

中儀英斯泰克進(jìn)出口有限公司（以下簡稱“中儀英斯泰克公司或公司”）是中國通用技術(shù)（集團(tuán)）控股有限責(zé)任公司的三級企業(yè)，由中國儀器進(jìn)出口集團(tuán)有限公司全資控股。公司成立于1986年，主要從事廣電音視頻系統(tǒng)集成、技術(shù)服務(wù)、保稅進(jìn)出口和技術(shù)貿(mào)易業(yè)務(wù)，是廣播電視與網(wǎng)絡(luò)視聽領(lǐng)域的龍頭央企，是落實加快推進(jìn)縣級融媒體中心建設(shè)、技術(shù)保障重大活動現(xiàn)場直播的重要踐行者。

國企改革三年行動以來，公司在集團(tuán)黨組、中儀黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹落實習(xí)總書記、黨中央、國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的決策部署，切實做到激發(fā)改革活動、聚焦創(chuàng)新動能、提高經(jīng)營效益。2020年4月，中儀英斯泰克公司以入選國資委“科改示范行動”為契機(jī)，以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，加速剝離低效資產(chǎn)、聚焦融媒視聽關(guān)鍵領(lǐng)域，充分整合科研、資金、人才資源等創(chuàng)新要素，形成推進(jìn)科技創(chuàng)新的整體合力。

二、經(jīng)驗做法

（一）聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域、打造視聽策源地

一是聚焦融媒視聽領(lǐng)域，成立科技公司。中儀英斯泰克公司堅決落實黨中央決策部署和國資委工作要求，開展市場分析調(diào)研、做好戰(zhàn)略規(guī)劃，推動公司業(yè)務(wù)重組、成立科技型子公司。集中公司技術(shù)、人才、資金力量，在公司廣電技術(shù)服務(wù)和系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上結(jié)合大數(shù)據(jù)、云計算、5G等技術(shù)實現(xiàn)跨界發(fā)展，聚焦媒體融合主責(zé)主業(yè)，打造國內(nèi)一流的視聽領(lǐng)域技術(shù)服務(wù)解決方案提供商。

二是聚焦科技元素，加強與國家重點實驗室交流合作。公司堅持技術(shù)國產(chǎn)化和“英斯泰克”品牌自主化，加強與廣電網(wǎng)絡(luò)視聽領(lǐng)域的4個“國家重點實驗室”研究機(jī)構(gòu)交流合作，其中已與重點高校合作共建智能媒體微服務(wù)技術(shù)研究與應(yīng)用國家廣播電視總局實驗室，并成立“4K IP智慧融媒演播實訓(xùn)基地”等科技創(chuàng)新平臺，不斷構(gòu)建“政、產(chǎn)、學(xué)、研、用”模式，完成產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)集群，加強視聽領(lǐng)域協(xié)同創(chuàng)新。

三是聚焦“科改”政策運用，用活用好各項政策紅利。公司加大對視聽業(yè)務(wù)科技研發(fā)的支持力度，充分運用好工資總額單列機(jī)制、超額利潤分享機(jī)制，為科研項目培育、科技成果轉(zhuǎn)換、提升科研人才骨干創(chuàng)新活力和速度營造良好氛圍。

（二）剝離低效資產(chǎn)，引導(dǎo)資源正向傾斜

一是加快剝離非主營業(yè)務(wù)和低效無效資產(chǎn)。對科技含量低、經(jīng)濟(jì)效益低的2家子公司，采用科學(xué)評估，有步驟、有計劃制定處置方案，依法合規(guī)履行國有資產(chǎn)評估程序，結(jié)合實際情況完成1家子公司全部51%國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，并對另1家子公司開展清算工作。

二是工資總額分配向關(guān)鍵領(lǐng)域人才和項目傾斜。在制定低效資產(chǎn)處置方案時，首先考慮人員安置和勞動關(guān)系處理的時間進(jìn)度和工作方法，做到提前規(guī)劃、穩(wěn)妥處理，逐步降低低效業(yè)務(wù)部門、子公司工資總額，實現(xiàn)現(xiàn)有工資資源向經(jīng)濟(jì)價值高或科研價值高的部門、子公司骨干人員傾斜，確?！昂娩撚迷诘度猩稀?。

（三）健全用工機(jī)制，深化三項制度改革

一是實現(xiàn)全員打破國有企業(yè)“鐵飯碗”。2021年年初中儀英斯泰克公司共計正式員工230人，結(jié)合績效考核、清理低效資產(chǎn)等多種措施并舉，實現(xiàn)市場化減員38人；2021年7月成立科技公司，均通過雙向選擇、競聘上崗，實現(xiàn)總部解除無固定勞動合同、與科技公司簽訂固定期限勞動合同56人，徹底打通員工“能進(jìn)能出”通道，公司全體人員上下擰成一股繩，真正做到擁抱改革、投身改革。

二是全面推行任期制和契約化機(jī)制、職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制，首先建立內(nèi)部退養(yǎng)制度，對于距離退休不足5年且不適應(yīng)契約化考核的干部實行內(nèi)部退養(yǎng)，打通干部退出通道；其次，通過全體起立、競聘上崗、任期制考核等措施，選拔一批敢擔(dān)當(dāng)、善作為的高素質(zhì)、專業(yè)化管理干部，走好“三項制度”改革的“第一方陣”。2021年英斯泰克公司管理層退出5人（不含到新崗位任職人員）；職業(yè)經(jīng)理人公開招聘1人、內(nèi)部競聘選拔首次擔(dān)任管理干部6人，切實打通干部“能上能下”通道。

三是將增量績效與職位職級考核、員工薪酬緊密掛鉤，積極引導(dǎo)員工持續(xù)創(chuàng)造價值、產(chǎn)生效益，有效提升員工的內(nèi)生動力，為薪酬“能升能降”打下堅實基礎(chǔ)。

（四）練就過硬本領(lǐng)，勇于改革創(chuàng)新

一是充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在改革過程中敢于嘗試、帶頭沖在一線。面臨打破“鐵飯碗”的改革困境時，報名科技公司崗位的黨員同志積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶頭響應(yīng)改革、支持改革，堅定了改革成功的信念，增強了全體人員的信心，為科技公司生產(chǎn)經(jīng)營早日全面步入正常軌道發(fā)揮了積極作用。

二是為各類人才發(fā)展拓展職業(yè)發(fā)展通道。公司制定并實施《職位職級管理辦法》，設(shè)計了管理、專業(yè)、技術(shù)3類序列的專業(yè)化發(fā)展通道，讓各類人才都有明確的努力方向，鼓勵員工在崗位上做深做細(xì)做精，打造職業(yè)生涯的階梯式發(fā)展模式。

三是對重點項目、關(guān)鍵技術(shù)實行“揭榜掛帥”。公司制定并完善了《科技研發(fā)人員項目考核及獎勵管理辦法》《研發(fā)項目“揭榜掛帥”辦法（試行）》等一系列支持科技創(chuàng)新、加快成果轉(zhuǎn)化的激勵制度，為敢于擔(dān)當(dāng)作為的科研人才卸下“包袱”，進(jìn)一步推動公司自主創(chuàng)新能力的快速提升。

四是舉辦“致科改，向未來”第1期青年科研沙龍，營造創(chuàng)新氛圍，構(gòu)建科研交流平臺，促進(jìn)青年人才跨學(xué)科合作，為主講的青年科技人員打造展示自我的平臺，同時激發(fā)公司員工參與“科改”的熱情，真正實現(xiàn)“我要改、真改、大改”的改革目的。

三、改革成效

“科改示范行動”實施以來，中儀英斯泰克公司培養(yǎng)了一批具有向心力的技術(shù)團(tuán)隊，全面激發(fā)了創(chuàng)新主體的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加快了公司科研產(chǎn)品及服務(wù)的轉(zhuǎn)化進(jìn)程，強化了與一線品牌的穩(wěn)定合作，迅速在融媒視聽領(lǐng)域打開了局面。

一是經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長。在新冠疫情持續(xù)影響、國際局勢動蕩等諸多不利因素下，中儀英斯泰克公司始終牢記實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值是國有企業(yè)的首要職責(zé)，連續(xù)2年實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長，2021年度較2019年相比，營業(yè)收入增長17.35%；利潤總額增長38.6%；全員勞動生產(chǎn)率由2019年36.84萬元/人上升至2021年93.51萬元/人，公司市場競爭力和影響力進(jìn)一步提高。

二是央企擔(dān)當(dāng)持續(xù)強化。英斯泰克黨總支把引領(lǐng)公司應(yīng)對好風(fēng)險挑戰(zhàn)、履行好國企社會責(zé)任作為體現(xiàn)國企改革三年行動成效的重要要求，確保在關(guān)鍵時刻沖得上、頂?shù)米?、打得贏。作為2022年冬季奧運會、冬季殘奧會語音數(shù)據(jù)內(nèi)通網(wǎng)絡(luò)和頭戴系統(tǒng)集成及運維服務(wù)的總包商，公司承擔(dān)了全部12個比賽場館（地）、3個頒獎廣場的實時通訊任務(wù)，該語音數(shù)據(jù)內(nèi)通網(wǎng)絡(luò)和頭戴系統(tǒng)（簡稱DIVA系統(tǒng)）是國際奧委會在《奧林匹克2020議程》中明確要求應(yīng)用的重點項目之一，為成功舉辦“簡約、安全、精彩”的冬季奧運會、冬季殘奧會帶來了通信網(wǎng)絡(luò)傳輸新體驗，彰顯了國有企業(yè)的使命和擔(dān)當(dāng)。

三是公司干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化日漸濃厚。隨著公司在市場化選人用人機(jī)制上抓落實、見實效，公司將充分發(fā)揮黨員先鋒作用與建立“權(quán)責(zé)明確、獎懲分明、能上能下”的職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制、任期制與契約化機(jī)制相結(jié)合，公司上下迎難而上、敢于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍愈發(fā)濃厚，公司內(nèi)部凝聚力、綜合競爭力進(jìn)一步提升。

四是勇于擔(dān)當(dāng)科技創(chuàng)新領(lǐng)域的開拓者。中儀英斯泰克公司作為“科改示范行動”單位，通過與國內(nèi)重點高校合作，自主研發(fā)了央企虛擬數(shù)字人--通卡卡，并在五一期間以央企數(shù)字技術(shù)體驗官的身份競聘入職公司。公司本著開拓創(chuàng)新精神，著力打造央企數(shù)字人數(shù)字技術(shù)體驗官身份，樹立該數(shù)字人的正能量品格和行為并參與公司各項產(chǎn)學(xué)研活動，使其成為公司“科改示范行動”的參與者和見證者。

對于科技型企業(yè)來說，改革與創(chuàng)新都在向縱深推進(jìn)，英斯泰克進(jìn)出口公司已經(jīng)走過一段時間的改革和創(chuàng)新發(fā)展之路，取得了一些了階段性成果，惟有堅持不懈，才能實現(xiàn)最終目標(biāo)。