積極創新實踐具有物探特色的黨建工作法

□ 陳海濱

近年來，勘探投資緊縮，野外作業政策法規逐年趨嚴，惡劣地表、氣候條件風險明顯加劇，對物探項目創優創效提出了新的更高要求。為此，地球物理華東分公司黨委聚焦高質量發展主題和黨建與生產經營深度融合理念，廣泛吸納和運用系統管理理論，創新實踐具有物探特色的“一高兩點三化四全”黨建特色工作法，在推動項目創優創效上持續發力，收到較好的經營管理效果，實現了持續盈利健康發展。

擎起黨建大旗，將各項工作聚焦到高質量發展藍圖中

“一高兩點三化四全”黨建特色工作法中的“一高”，即以高質量的黨建工作作為項目實現創優創效的保障和引領。

華東分公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入領會習近平總書記視察勝利油田重要指示精神，將黨史學習教育與分公司改革發展實際相結合，突出“價值創造”引領，深化“戰略、市場、目標、問題”四個導向，推進深層次改革，加快專業化發展，切實把學習教育成果轉化為推動高質量發展的強大動力和實際成效，奮力開啟公司全面高質量發展新局面。

錨定兩個核心節點，將客觀條件優選到項目執行中

“兩點”，即把握天時、地利、人和的“結合點”，安全與質量、效率與效益兩個“平衡點”。

抓結合點，確保客觀條件與運行計劃高度吻合。把握項目作業的“天時”（如氣候條件、政策環境等），“地利”（如工區地表條件、地方疫情、公共安全、企地關系等），“人和”（如工農關系、分包商選用、人力資源優化等）三者最佳“結合點”，做到項目風險識別全面、主動超前準備、條件保障到位、應對措施精準，項目推進高效。2020年四川桂花項目黨支部組織黨員成立突擊隊，克服工區北部無人區斷崖群影響，率先開展攻關，實現了項目提速提效，項目榮獲“雙優工程”稱號。

地球物理華東分公司開展“崗位增效我建功”活動，黨員干部帶領職工群眾發揚鐵人精神，上崗放線、埋置檢波器。吳奇杰 攝

找平衡點，確保質量安全與效率效益正向推進。樹立“七分準備三分干”理念，實現采集生產“開工即高產”。項目施工過程中，在保障質量安全的前提下，最大限度提高生產日效，實現項目效益最大化。近年來，積極推廣節點儀地震采集技術在江蘇復雜水網應用，2021年江蘇鹽城三維項目施工中首次采用全節點技術突破性攻克了地表地下雙復雜難題，創蘇北地區近年來施工效率之最，被評為“優質工程”。

推行“三化”，將改革創新落實到企業轉型發展中

“三化”即落實機關部門高效化、二線單位專業化、項目管理精益化的具體措施。

以機關部門高效化保證“馬上就辦”。機關黨支部強化“24小時辦結制”要求，以主題黨日的形式推進機關作風建設整改銷項工作，通過全過程動態開展項目運行偏差原因分析，實現作風提升與問責機制雙管齊下，機關部門“馬上就辦、辦就辦好”的作風持續改進提升。

以二線單位專業化保證“馬上就干”。要求二線單位黨支部領導班子帶頭服從項目決策部署，在項目生產期間承擔部分一線崗位，同時鼓勵員工打破思想禁錮，積極參與對外業務承攬和勞務輸出，內部盤活139人，對外輸出81人，最大限度創收創效。

以項目管理精益化保證“馬上就獎（罰）”。通過深入開展主題勞動競賽和合理化建議活動，出臺項目考核實施細則，對完工項目及時審計、及時獎懲，著力激發項目管理團隊和一線技能人員創優創效的活力；通過召開項目復盤分析會，“內學勝利、外學東方”，為項目管理精益化驅動分公司高質量發展夯實了基礎。

落實“四全”管理，將黨建因素融合到生產經營中

“四全”，即嚴抓項目全員思想教育、全面盡職調查、全面風險管理及全程動態糾偏。

抓好全員思想教育。持續開展形勢任務教育，通過組建宣講團等方式，把黨員教育的觸角延伸到每個基層黨組織；注重做好勞模工匠、優秀共產黨員的選樹宣傳，全方位激發員工榮譽感、使命感，在國務院國資委、集團公司等多層級媒體展現華東物探鐵軍形象，取得了經濟效益和社會效益雙豐收。

抓實全面盡職調查。以全員化參與、全要素分析、全過程調查為原則，程序化、標準化推進“拉網式、全覆蓋、高航拍、準點式”項目盡職調查。在2020年新疆順南3井區項目施工中，組織黨員針對鉆井易漏井的問題，提前儲備相應物資，保障鉆井進度提前5天完成。全面盡職調查工作的開展，在項目踏點運行中發揮了至關重要的作用。

抓牢全面風險管理。持續推進HSE標準化建設，形成了南方山地施工臨時住宿安全“一營一檔、三級評估”法、蘇北水域施工“九原則十要六不準”等有益經驗。2021年中，面對南京、揚州突發新冠肺炎疫情，分公司黨委迅速啟動應急響應，充分發揮各級黨組織的作用，確保員工零感染、零疑似和生產經營穩定，先后涌現出最美“快遞員”、抗疫“父子兵”等先進典型，彰顯了物探人的社會責任。

抓準全程動態糾偏。發揮財務管理核心作用，依托項目精細化預算管理，實現從項目整體預算向班組預算轉變、從變動成本向全口徑成本轉變、從定期分析向動態管理轉變、提高預算管控的實時性和預算考核的剛性。開展精細化預核算對比分析，抓準全程動態糾偏，將影響項目創效突發事件的消極影響降到最低，確保項目實際運行情況與計劃方案始終保持趨同吻合。