武漢金龍畜禽有限責(zé)任公司人人股份制探索合作養(yǎng)豬新模式

以服務(wù)為保障，增強農(nóng)戶發(fā)展能力

提供為農(nóng)服務(wù)。整合服務(wù)資源，專門組建“四海農(nóng)機”合作社，持續(xù)開展以“耕地、開溝、播種、種植和采收”為主要內(nèi)容的農(nóng)機服務(wù)和以“病蟲害承包防治”為主要內(nèi)容的植保服務(wù)，并做到提前介入每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)移農(nóng)民自有種植管理的風(fēng)險，平均每年開展農(nóng)民培訓(xùn)近3000人次。

提供信息服務(wù)。通過每年召開農(nóng)產(chǎn)品發(fā)布會，及時公布明年或下一季度市場動態(tài)和需求，使農(nóng)民生產(chǎn)與國際市場接軌。如根據(jù)市場對青刀豆采摘規(guī)格調(diào)整為8～9毫米的標(biāo)準(zhǔn)，積極做好種植信息傳達，讓農(nóng)戶調(diào)整采摘規(guī)格，不但產(chǎn)量和收入不受影響，而且單價得到提高，由原來的0.8元/斤提高到1.2元/斤，農(nóng)戶畝產(chǎn)值從平均1440元提高到1680元，大大提高了農(nóng)民的總收入。

提供技術(shù)服務(wù)。海通設(shè)有獨立的研發(fā)中心，設(shè)有博士后科研工作站，成立了海通—江南大學(xué)食品制造新技術(shù)聯(lián)合研究所，是全國首批農(nóng)業(yè)農(nóng)村部國家蔬菜加工技術(shù)專業(yè)研發(fā)分中心，有效推動了新品種培育、新技術(shù)推廣和新產(chǎn)品開發(fā)。據(jù)統(tǒng)計，海通已成功引進草莓、日本蠶豆、甜玉米、綠花菜、甘藍菜等新品種達60余個，并通過多渠道技術(shù)服務(wù)，幫助農(nóng)民掌握新品種種植技術(shù)，提高農(nóng)民蔬菜生產(chǎn)水平。

武漢金龍畜禽有限責(zé)任公司成立于2003年，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，下轄20個規(guī)模化養(yǎng)殖基地，基礎(chǔ)母豬存欄8萬頭，年產(chǎn)能200萬頭。2020年，公司總資產(chǎn)11.6億元，固定資產(chǎn)4.2億元，銷售收入10億元。自成立以來，公司秉承為農(nóng)業(yè)增效、為農(nóng)民增收的經(jīng)營理念，率先在行業(yè)中運作“公司+基地+聯(lián)戶”經(jīng)營模式，免費提供養(yǎng)殖專業(yè)技術(shù)和培訓(xùn)實習(xí)，免費提供市場信息，以成本價向農(nóng)戶提供種豬、豬苗，并以保護價收購農(nóng)戶產(chǎn)品，帶動農(nóng)戶生豬養(yǎng)殖4000戶，帶動養(yǎng)殖戶戶均增收1萬元以上。

在帶動農(nóng)戶發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖的基礎(chǔ)上，公司結(jié)合股份合作的經(jīng)營模式，探索了“人人股份制”等多種股份合作模式，讓農(nóng)戶、公司員工與公司形成收益共享的共同體，有效規(guī)避市場風(fēng)險、更好分享養(yǎng)殖行業(yè)的收益，實現(xiàn)增收致富。

合作共建帶領(lǐng)經(jīng)營能力差的農(nóng)戶發(fā)展

與公司長期合作的養(yǎng)殖戶，有不少經(jīng)營規(guī)模較小、養(yǎng)殖能力不強、經(jīng)營能力較差的養(yǎng)殖戶，面對價格波動和疫病影響，小規(guī)模養(yǎng)殖戶容易面臨巨大損失。為解決這一問題，公司組織農(nóng)戶開展股份制合作，按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系共同經(jīng)營，按比例分紅。通過嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理，養(yǎng)殖場效益有了明顯好轉(zhuǎn)，農(nóng)戶的養(yǎng)殖技術(shù)和管理能力也顯著提升，小規(guī)模養(yǎng)殖戶順利渡過難關(guān)，并逐漸成長為各養(yǎng)殖子公司的中高層以上管理者，享有子公司的股份，讓有夢想的員工真正實現(xiàn)“老板夢”。公司2006年創(chuàng)立了第一個股份制豬場，成功培育出金龍公司的第一批員工老板，累計向養(yǎng)殖戶分紅近億元。通過這種方式，讓實力不足、經(jīng)營能力有限的農(nóng)戶，能夠?qū)崿F(xiàn)以有限的投入帶動更大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，分享產(chǎn)業(yè)發(fā)展的增值收益。

人人股份制調(diào)動公司員工發(fā)展積極性

從2016年起，金龍畜牧公司在養(yǎng)殖行業(yè)內(nèi)率先創(chuàng)建“人人股份制”的分配機制，將每個場高出指定成本的所有結(jié)余全部按比例返給員工，讓基層員工擁有“基本工資、績效考核、人人股份紅利”三個方面的收入，中高層員工還享有股份收益。2018年起，對完成相關(guān)目標(biāo)的三個分場實施節(jié)約獎分紅，共計分紅金額97萬元，人均分紅2萬元，充分調(diào)動了員工的積極性。

中高層骨干有一定的出資能力，由管理和生產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)人員組成員工團隊（員工團隊可以是多個隊），公司成立子公司投資養(yǎng)豬場。子公司持股比例為：公司占股67%，員工團隊占股33%，完成利潤目標(biāo)的前提下，公司與員工各分紅50%，變相讓利17%的紅利給予員工團隊，進一步激發(fā)員工團隊的積極性與主動性。

同時，公司激勵引導(dǎo)企業(yè)高管帶頭創(chuàng)業(yè)，對有一定經(jīng)濟實力和管理能力的高管，可以向公司申請創(chuàng)業(yè)，由公司和高管合作租賃或共建養(yǎng)豬場，持股比例可以根據(jù)高管資金和豬場規(guī)模等實際情況擬定，比較靈活，在完成利潤目標(biāo)的情況下，按比例分紅。

通過提供工作崗位帶動農(nóng)民脫貧致富

金龍公司下轄各個子公司通過“公司+基地+聯(lián)戶”經(jīng)營模式，積極貫徹落實全省“百企幫百村、百企幫百戶”精準(zhǔn)扶貧要求，上下聯(lián)動，充分提供就業(yè)崗位。通過流轉(zhuǎn)土地帶動農(nóng)戶增收的同時，還免費為農(nóng)戶提供養(yǎng)殖專業(yè)技術(shù)，并現(xiàn)場培訓(xùn)和實習(xí)。改善提升場部生活環(huán)境，讓員工身在豬場工作，也能享受到高標(biāo)準(zhǔn)的住宿和生活環(huán)境。不定期安排員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升員工學(xué)習(xí)能力和自身技能水平，每年以15～30%的比例不斷提升員工薪資水平，提升員工幸福生活質(zhì)量。

在青海的養(yǎng)殖場，很多實習(xí)大學(xué)生通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在場里實現(xiàn)了自身價值，不少大學(xué)生還將老家的父母引薦到場里工作，從而改善了整個家庭的經(jīng)濟情況。部分原來居無定所的農(nóng)民通過在豬場的學(xué)習(xí)，逐步走上飼養(yǎng)員、技術(shù)員等各個工作崗位，基本上都能實現(xiàn)在當(dāng)?shù)刭I房，安家樂業(yè)。