武漢金龍畜禽有限責任公司人人股份制探索合作養豬新模式

以服務為保障，增強農戶發展能力

提供為農服務。整合服務資源，專門組建“四海農機”合作社，持續開展以“耕地、開溝、播種、種植和采收”為主要內容的農機服務和以“病蟲害承包防治”為主要內容的植保服務，并做到提前介入每個生產環節，轉移農民自有種植管理的風險，平均每年開展農民培訓近3000人次。

提供信息服務。通過每年召開農產品發布會，及時公布明年或下一季度市場動態和需求，使農民生產與國際市場接軌。如根據市場對青刀豆采摘規格調整為8～9毫米的標準，積極做好種植信息傳達，讓農戶調整采摘規格，不但產量和收入不受影響，而且單價得到提高，由原來的0.8元/斤提高到1.2元/斤，農戶畝產值從平均1440元提高到1680元，大大提高了農民的總收入。

提供技術服務。海通設有獨立的研發中心，設有博士后科研工作站，成立了海通—江南大學食品制造新技術聯合研究所，是全國首批農業農村部國家蔬菜加工技術專業研發分中心，有效推動了新品種培育、新技術推廣和新產品開發。據統計，海通已成功引進草莓、日本蠶豆、甜玉米、綠花菜、甘藍菜等新品種達60余個，并通過多渠道技術服務，幫助農民掌握新品種種植技術，提高農民蔬菜生產水平。

武漢金龍畜禽有限責任公司成立于2003年，是農業產業化國家重點龍頭企業，下轄20個規模化養殖基地，基礎母豬存欄8萬頭，年產能200萬頭。2020年，公司總資產11.6億元，固定資產4.2億元，銷售收入10億元。自成立以來，公司秉承為農業增效、為農民增收的經營理念，率先在行業中運作“公司+基地+聯戶”經營模式，免費提供養殖專業技術和培訓實習，免費提供市場信息，以成本價向農戶提供種豬、豬苗，并以保護價收購農戶產品，帶動農戶生豬養殖4000戶，帶動養殖戶戶均增收1萬元以上。

在帶動農戶發展規模養殖的基礎上，公司結合股份合作的經營模式，探索了“人人股份制”等多種股份合作模式，讓農戶、公司員工與公司形成收益共享的共同體，有效規避市場風險、更好分享養殖行業的收益，實現增收致富。

合作共建帶領經營能力差的農戶發展

與公司長期合作的養殖戶，有不少經營規模較小、養殖能力不強、經營能力較差的養殖戶，面對價格波動和疫病影響，小規模養殖戶容易面臨巨大損失。為解決這一問題，公司組織農戶開展股份制合作，按照公司標準化管理體系共同經營，按比例分紅。通過嚴格的標準化管理，養殖場效益有了明顯好轉，農戶的養殖技術和管理能力也顯著提升，小規模養殖戶順利渡過難關，并逐漸成長為各養殖子公司的中高層以上管理者，享有子公司的股份，讓有夢想的員工真正實現“老板夢”。公司2006年創立了第一個股份制豬場，成功培育出金龍公司的第一批員工老板，累計向養殖戶分紅近億元。通過這種方式，讓實力不足、經營能力有限的農戶，能夠實現以有限的投入帶動更大規模的產業發展，分享產業發展的增值收益。

人人股份制調動公司員工發展積極性

從2016年起，金龍畜牧公司在養殖行業內率先創建“人人股份制”的分配機制，將每個場高出指定成本的所有結余全部按比例返給員工，讓基層員工擁有“基本工資、績效考核、人人股份紅利”三個方面的收入，中高層員工還享有股份收益。2018年起，對完成相關目標的三個分場實施節約獎分紅，共計分紅金額97萬元，人均分紅2萬元，充分調動了員工的積極性。

中高層骨干有一定的出資能力，由管理和生產業務相關人員組成員工團隊（員工團隊可以是多個隊），公司成立子公司投資養豬場。子公司持股比例為：公司占股67%，員工團隊占股33%，完成利潤目標的前提下，公司與員工各分紅50%，變相讓利17%的紅利給予員工團隊，進一步激發員工團隊的積極性與主動性。

同時，公司激勵引導企業高管帶頭創業，對有一定經濟實力和管理能力的高管，可以向公司申請創業，由公司和高管合作租賃或共建養豬場，持股比例可以根據高管資金和豬場規模等實際情況擬定，比較靈活，在完成利潤目標的情況下，按比例分紅。

通過提供工作崗位帶動農民脫貧致富

金龍公司下轄各個子公司通過“公司+基地+聯戶”經營模式，積極貫徹落實全省“百企幫百村、百企幫百戶”精準扶貧要求，上下聯動，充分提供就業崗位。通過流轉土地帶動農戶增收的同時，還免費為農戶提供養殖專業技術，并現場培訓和實習。改善提升場部生活環境，讓員工身在豬場工作，也能享受到高標準的住宿和生活環境。不定期安排員工培訓學習，提升員工學習能力和自身技能水平，每年以15～30%的比例不斷提升員工薪資水平，提升員工幸福生活質量。

在青海的養殖場，很多實習大學生通過學習培訓，在場里實現了自身價值，不少大學生還將老家的父母引薦到場里工作，從而改善了整個家庭的經濟情況。部分原來居無定所的農民通過在豬場的學習，逐步走上飼養員、技術員等各個工作崗位，基本上都能實現在當地買房，安家樂業。