建筑工程管理中全過程造價控制方法

◎傅竹和 黃伯柱 萬亞敏

城市化進程推進速度的不斷加快，對于建筑工程項目提出要求普遍比較高，現階段建筑工程項目在建設時，整體經濟效益普遍比較差，甚至部分情況下還會出現嚴重的虧損，導致該問題出現的主要原因具有多樣性特點，但是最為重要的原因是整個建設中并沒有保證全過程造價管理和控制工作的有序開展。立項以及設計等各環節存在的不確定性因素相對比較多，所以變更問題也越來越嚴重，導致決算超預算問題無法得到及時有效控制。建筑工程項目管理工作在實施過程中，全過程造價控制的根本目的是為了避免決算超出最初的目標成本。全過程造價管理和控制中涉及到的投資決策階段的造價，控制以及設計和驗收等各環節都需要引起足夠關注和重視，實現對人力、物力以及財力的有效整合，這樣才能夠對現有諸多資源的優化配置，保證經濟效益的最大化。

一、建筑工程管理中全過程造價控制要點

1.決策階段。

所有參與到項目決策的工作人員本身要具有非常良好的造價管理和控制意識，加強對該環節的造價管控力度，保證各項準備工作能夠在實踐中得到全方位有效落實，同時對現有方案進行論證，促使研究報告中的內容具有全面性和準確性。對投資估算方法進行科學合理地編制和落實，結合目前現有諸多資料進行有效整合，保證整個投資額在估算時具有一定的精準性，促使其能夠真正有效落實到各個投資決策環節當中。最后要保證財務規范化的評價，結合目前財稅標準中提出的一系列要求，為了最大限度保證財務自身具有一定穩定性和可靠性，促使其能夠實現健康穩定發展，對其進行精準預測，保證可行性研究結果的準確性和有效性。對符合要求的建設方案進行編制和落實，促使技術以及經濟層面等各方面得到及時有效評估，這樣才能夠對有符合要求的建設方案進行篩選和利用。

2.設計階段。

對造價信息溝通機制進行構建和落實，促使項目在設計與造價工作之間能夠建立良好的協調發展機制，促使團隊之間具有良好的協作能力，保證對信息進行及時有效共享，設計工作能夠得到全方位有效推進。對監理機制進行合力引入，將施工監理的作用和價值充分發揮出來，保證整個設計造價管控效果，促使施工圖紙造價能夠達到預算中提出的基本要求，盡可能避免出現反復設計或者變更等情況，否則勢必會導致經濟成本的損失。對限額設計方法進行合理利用，結合目前現有可行性報告以及投資估算研究結果，對工程初步設計當中涉及到的總概算要求進行有效管理和控制。對管理技術進行不斷完善和優化，保證整個工程設計成本得到及時有效的管理和控制，促使經濟與技術之間實現有效結合，在進入到競爭機制之后，要對現有招投標模式進行適當的利用。以對比分析等方式，從中篩選出相對良好的設計方案，加強監督管理力度，對設計招投標制度進行完善和優化，出臺對應的行政法規，對其進行不斷細化。同時要對相關主體責任進行規范化設計，保證設計人員培訓工作的全面有序開展，加強對設計經濟性的掌握和了解，這樣才能夠實現對工程造價的管控。

3.招投標階段。

對符合要求的風險分擔機制進行科學合理的構建和落實，保證中標價的科學性和合理性。在整個實踐操作過程中，建筑工程業主可以積極主動承擔工程量計算風險，其主要是以項目內容和計算量風險等各方面內容組合而成。項目招標人員自身需要對造價風險管理和控制等給予足夠關注和重視，對工程量清單模式進行合理利用，其是招標文件當中必不可少重要組成部分。對現有評標方法進行完善和優化，保證招標工作自身具有一定透明度，有利于推動整個評標工作的全面有序開展，對符合要求的可執行性評價標準體系進行構建和落實，這樣才能夠逐漸朝著定量定向的發展趨勢轉變，促使客觀因素對于工程造價帶來的一系列影響能夠得到及時有效管理和控制，及時發布與相關內容符合的工程量清單內容，促使招投標環節的透明度得到提升，保證整個競爭具有一定公平性和合理性。對政府行政干預進行完善和優化，促使市場機制的調節作用最大化發揮出來，對多部門之間的協同管理機制進行構建和落實，這樣能夠避免出現暗箱操作等一系列違規違法行為。

4.施工階段。

在整個施工過程中要對工期機械有效管理和控制，嚴格按照現有管理制度中的要求，保證施工進度能夠得到及時有效的動態化檢查。對工期目標進行設定和對比分析，及時發現隱藏在其中的問題，采取有效管控措施，保證施工能夠嚴格按照工期要求進行有效推進。加強對物料的管理和控制，結合目前工程量計算結果，保證限額領料制度在實施過程中的有效性和針對性。加強對各種不同類型物料采購以及儲存全過程的管理和控制，保證物料使用率的提升，盡可能避免出現物料資源嚴重消耗等情況，為工程項目整體效益提升提供保證。對工序進行管理和控制，保證施工組織設計的全面有序開展。對現場視頻監控系統以及人臉識別技術等進行合理利用，加強對整個現場的動態化以及遠程化管理和控制，積極組織現有施工作業人員加強對現場檢查以及監督管理力度。

5.竣工階段。

結合目前竣工現狀展開深入分析時，發現其經常會出現超預算等情況，因此要加強對該階段的審查力度，在整個造價管控措施具體實施過程中，要保證竣工圖紙以及資料等具有一定的準確性和有效性，同時要加強對費用的審核力度，保證其精準度對定額套價以及取費標準等進行合理利用，保證金能夠得到全方位有效落實。另外對符合要求的造價管理機制進行編制和落實，保證材料用量的審核具有實質性意義，這樣才能夠實現對竣工階段造價的管理和控制。

二、建筑工程管理中全過程造價控制方法

1.加強信息化基礎設施建設力度。

在全過程造價控制理念基礎上，要促使各環節信息流通渠道得到有效推進，保證工程管理信息化水平得到提升，這樣才能夠實現造價管理和控制的根本目的。在實踐中不斷加強信息化基礎設施的建設，結合建筑工程項目在建設時提出的一系列要求以及信息化控制需求，對現有基礎設施進行完善和優化，保證硬件以及軟件的改革和升級，這樣才能夠保證造價管控水平的提升。對信息化造價管理系統進行構建和落實控制需求，對現有基礎設施進行完善和優化，保證硬件以及軟件的改革和升級，這樣才能夠保證造價管控水平的提升。對信息化造價管理系統進行構建和落實提升，以此來推動建筑工程管理的發展，實現經濟效益的最大化。

2.數據分析手段的合理利用。

建筑工程管理造價控制通常是以動態化方式來進行，對現有諸多數據進行客觀合理的分析，同時能夠及時發現隱藏在其中的各類問題。對基礎數據信息的收集，特別是造價目標以及各環節中涉及到的諸多信息數據等進行收集和利用，這樣能夠為后續的分析提供可靠依據作為支持，保證人員數據分析能力得到有效提升。結合項目在建設時的特點以及崗位情況，對造價以及相關人員進行業務能力的培養，在信息化技術操作方面體現出專業性，促使數據分析能力得到有效提升。

對數據展開動態化分析，最簡單的處理方式是對設計造價以及設計造價展開對比分析，對造價變化中涉及到的一系列問題展開深入分析。對數據的側重運用分析給予足夠關注和重視，這樣才能夠針對造價失控風險進行防范，保證造價管理水平得到提升。以數據共享和利用等方式，促使資金在實踐中的整體運行管理和控制水平得到有效提升，為項目造價管控效果提供保證，這樣才能夠促使建筑工程項目整體建設效益目標得以實現，推動整個工程的建設和發展。

3.BIM 技術的推廣和利用。

建筑工程管理中，造價管控效果會受到設計方案以及整體實施效果等諸多因素條件的影響，所以在整個設計環節以及施工中，要將其作為其中的重中之重。結合過去建筑工程項目管理實踐操作情況展開深入分析，BIM 技術在其中的應用具有實質性意義，不僅能夠保證設計方案整體質量得到提升，而且能夠實現有效管理，盡可能避免在質量和安全方面出現各類問題。對于建筑工程全過程造價管理具有實質性意義，尤其是新時期背景下，科學技術的不斷進步和快速發展，BIM 技術功能越來越完善，在建筑工程建設以及管理領域可以得到廣泛應用。對于管理人員來說，要具備非常良好的創新意識和能力，適當接受全新的意識、理念等，對BIM 技術的應用進行不斷深入挖掘，這樣才能夠保證其在設計以及施工中的合理利用。更為重要的是要對該類型技術人員進行有效培養，促使其造價管理和控制水平得到有效提升。

4.全過程造價管理和控制理念的落實。

在建筑工程管理工作實施過程中，要想從根本上為全過程造價控制效果提供保證，需要全體人員主動參與其中，在實踐中要促使各崗位人員自身造價管控意識以及能力得到提升，將其自身的本職工作真正有效落實到實處，將工作崗位作為出發點，保證造價管控水平得到提升。另外要對人員自身權過程造價管控意識進行有效培養，促使其能夠積極主動參與其中，實現造價與工程建設以及相關管理工作之間的高效結合，這樣不僅能夠保證造價管理水平的提升，而且能夠實現建筑工程項目經濟效益的最大化。

三、項目工程全過程造價控制實例分析

某建筑工程項目在規劃和建設時，該項目的建設占地面積為23327m2，其呈現出長條狀，主要是以東西走向97m，南北走向242m。該工程項目在建設時，其上部的主體為4 棟33 層，屬于高層住宅，而下部則是以兩層大型的連通式整體式地下車庫為主。地上建筑以及地下建筑面積分別為115809m2、24625m2，該工程項目的總建筑面積則為140434m2。在對施工圖進行設計和具體實施過程中，在符合現實要求的狀態下進行施工，前期保證勘察以及設計等相關部門能夠積極主動參與其中，保證前期的孔樁等相關基礎設施建設工作得到有效推進。但是在經過一系列的仔細探究和深入分析時，將原本方案當中以人工成孔樁等方式，直接轉變成為利用預應力管樁的方式，費用也有明顯的轉變，從原本的642 萬元直接降低到332 萬元，以此來實現對成本的管理和控制。

除此之外，在另外的路橋工程項目規劃和建設時，工程施工總承包商是以一級資質為基礎，屬于大型的國有施工企業，自身具有非常雄厚的實力支持。該工程項目在規劃和建設時，其是以全長2.5 公里的大橋為主，其中包括與其相接的路基工程項目，建設總工程量為1.2 億元，土方工程項目則為3580 萬元。在整個場平項目中標完成之后，項目最初可以實現對其成本的預測和分析，形成目標利潤之后，可以實現該項目自身最低的利潤限額。預算成本與目標成本、項目工程總目標成本以及基礎工程目標成本與實際成本對比情況，如表1、表2、表3 所示。

表1 預算成本與目標成本對比分析表

表2 項目工程的總目標成本表

表3 基礎工程的目標成本與實際成本對比表

結合表3 中的數據對比分析結果，對基礎工程項目展開實際成本以及目標成本的對比分析之后，發現可以節省65.6 萬元，與實際成本相比，降低了3.06%。特別是在成功成本方面，對每天的用工數量展開連續性的記錄和分析，針對清單報表當中的用工數量進行對比，后期施工過程中，進度很容易就會受到氣候條件等諸多因素的影響而出現嚴重的延緩等情況。為了最大限度保證基礎工程項目整體建設監進度，避免其對工程進度產生不良影響，項目組需要增強作業頻率，對成本目標進行有效的調整和優化。尤其是在材料成本方面，要對材料進行有針對性的管理和控制，對材料的采購以及發放等進行嚴格有效的管理和控制。特別是在施工現場內部進行管理時，要保證所有的材料可以嚴格按照規范化的要求進行堆放，盡可能避免由于二次搬運而帶來嚴重的損耗等問題。由此可以看出，在工程項目的建設過程中，從項目的施工成本控制角度出發，其貫穿于整個項目活動實施過程。所以必須要加強對各環節的管理和控制，其自身會涉及到技術、經濟以及管理等諸多方面的問題，具有綜合性特征，所以必須要積極采取有針對性的對策進行管理和控制，這樣才能夠保證建筑工程全過程造價管理水平的提升。

四、結語

建筑工程項目在規劃和建設時，全過程造價管理和控制策略在其中的應用具有非常重要的影響和作用，要保證所有人員可以積極主動參與其中，促使各崗位人員的造價管理和控制意識得到強化，將各自的職能作用充分發揮出來，促使造價管理和控制水平得到有效提升。同時還要對現有管理機制進行完善和優化，實現與信息化技術的融合，保證設計、招投標以及施工等各階段造價管理和控制效果，這樣才能夠保證全過程造價管控水平得到有效提升，以此來實現建筑工程項目經濟效益的最大化。