地下工程“六大管理模式”

創造單位：中煤江南建設發展集團有限公司

主創人：武岳彪

創造人：廖瑞奇 劉金森 夏闖 李劍成 李興林 馮國平

[摘要]進入新發展階段，為打造具有行業引領力和核心競爭力的地下工程與地質生態建設特色企業集團，中煤江南建設發展集團有限公司圍繞地質勘查、新能源開發、地下工程核心業務，以提升管理水平和能力為重要抓手，在原有ISO三標管理體系的基礎上，總結三十多年來的地下工程施工管理經驗，形成并實施了以“合規經營、全面預算、安全生產、工程質量、文明施工和信息化”為核心的六大管理模式，實現了地下工程管理由粗放式管理向精細化、標準化管理的跨越式轉變，市場拓展能力、企業管控能力、產業盈利能力、抗風險能力、可持續發展能力和核心競爭力得到全面提升，極大地增強了“中煤江南”的品牌影響力，企業高質量發展步伐不斷加快。

[關鍵詞]地下工程施工;六大管理模式;管理提升;高質量發展

一、成果簡介

中煤江南建設發展集團有限公司（廣東煤炭地質局）隸屬于中國煤炭地質總局，成立于1962年。自20世紀80年代以來，隨著廣東煤炭資源計劃勘探任務的完成，中煤江南主動調整產業結構，轉換經營機制，通過多種經營不斷拓寬市場，形成了以地質勘查、新能源開發、地下工程為一體的核心業務矩陣。

進入高質量發展新階段，中煤江南以“打造成為具有行業引領力和核心競爭力的地下工程與地質生態建設特色企業集團”為戰略目標，以提升管理水平和能力為重要抓手，在原有ISO三標管理體系的基礎上，總結提煉從事地下工程施工三十多年來的管理經驗，形成一套全面系統的地下工程“六大管理模式”。

通過全面實施以“合規經營、全面預算、安全生產、工程質量、文明施工和信息化”為核心的六大管理模式，中煤江南實現了地下工程管理由粗放式管理向精細化、標準化管理的跨越式轉變，市場拓展能力、企業管控能力、產業盈利能力、抗風險能力、可持續發展能力和核心競爭力得到全面提升，極大地增強了“中煤江南”品牌影響力，企業高質量發展步伐不斷加快。

二、內涵與舉措

“六大管理模式”是地下工程管理由粗放式管理向精細化管理和標準化管理轉變，形成一種可復制的、高效的管理模式。

（一）六大管理模式”的內容

1.合規經營管理模式

合規經營管理模式就是要做到法律審核全覆蓋，將經營行為規范在法律框架內，做到“決策先問法、違法不決策”。主要包括：一是嚴格執行“三重一大”等決策制度，落實員工參與、專家論證、風險評估、合法性審查、集體決策等程序，確保決策制度科學、程序規范、過程公開、責任明確;二是嚴格落實法律顧問制度，強化重要決策、規章制度、經濟合同的法律審查，將法律審查作為重要環節嵌入業務流程，確保應審必審，將法律風險降到最低;三是培育合規意識，建設合規文化，按照全員參與的原則，充分利用各種形式著力強化對全員合規文化理念的教育培訓，強化合規理念的灌輸，確保全員自覺踐行合規經營，讓合規操作成為習慣;四是建立監督管理長效機制，落實責任追究，防范道德風險，確保有章必循，違章必究，形成制度制約，為穩健經營提供強有力的監督保障。

2.全面預算管理模式

全面預算管理模式就是集團公司根據預先建立的成本管理目標，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，達到經濟效益取得持續性的競爭優勢——即實現成本效益的管理模式。

全面預算管理模式要求事前（決策、投標階段）、事中（施工階段）、事后（結算階段）對項目成本進行全過程管理。全面預算管理的主要工作包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本分析、成本核算、成本考核。成本管理活動應從“投入”與“產出”的對比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即以盡可能少的成本付出，努力創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。

3.安全生產管理模式

安全生產管理模式就是遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，根據國家《安全生產法》及地方有關規定，以隱患排查治理、應急管理為基礎，通過安全生產管理，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規、標準規范和公司制度的要求，達到人、機、物、環處于良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強安全生產規范化建設，提高安全生產水平，減少事故發生，保障人身安全健康，保證生產經營活動的順利進行。

安全生產管理模式的主要內容包括安全生產管理機構建立、職責分工及責任制考核、安全生產技術管理、安全操作規程及風險告知卡公示、危險源和重大危險源辯識及公示、安全教育培訓、安全投入、安全檢查、隱患治理、安全生產獎罰、用工管理、臨時用電管理、機械設備管理、消防管理、職業健康、應急管理、事故管理、安全生產管理檔案。

4.質量管理模式

質量管理模式就是強化執行國家《中華人民共和國建筑法》《建筑工程質量管理條例》《工程建設施工企業質量管理規》（GB/T50430-2017）和地方與行業的質量管理規定及技術標準，規范質量管理行為，通過對人、機、料、法、環的嚴格控制，提高工作質量并持續改進，達到確保產品質量，減少質量事故的目的。

質量管理模式的主要內容包括質量管理組織架構建立、崗位職責分工及責任制考核、圖紙審查、項目策劃及施工組織設計（方案）、技術交底（培訓）、周邊環境資料調查、材料管理、測量管理、檢驗監測儀器管理、供方管理、勞務班組管理、質量過程管理、質量檢查及整改管理、施工過程資料管理、信息溝通資料管理、監測及巡視管理、事故管理、驗收及移交管理、工程歸檔資料管理、質量管理總結。

5.文明施工管理模式

文明施工管理模式就是根據國家相關規定及廣州市頒發的《建設工程安全文明工地標準》（穗建質〔2008〕937號）有關規定，結合公司實際情況，通過培訓教育、提高現場人員的文明意識和素質，通過現場文明建設，使現場成為企業對外宣傳的窗口，樹立良好的企業形象、展現公司綜合素質和整體實力，擴大社會效應，提高經濟效益。

文明施工管理模式的主要內容是按環境保護管理體系做好環保工作，按照標準化圖式的要求因地制宜做好項目文明施工標準化工作。首先要做好項目的策劃，編制好施工組織設計。按照環保相關要求做好環境保護工作按照公司標準化要求做好現場的場容包括現場材料、設備、安全、技術、保衛、消防和生活衛生等方面的管理工作。在正式施工前，項目部會同建設、設計單位和有關部門對施工可能造成周圍建（構）筑物、防汛設施、道路、地下管線損壞或堵塞等的施工現場進行鑒定，并制定相應的技術措施，確保項目文明施工，保護環境，符合國家和地方的相關要求。

6.信息化管理模式

信息化管理模式就是從項目管理起始的各個環節入手，充分利用信息化手段，對工程人員、工地、進度、質量、安全、成本、合同、物資等環節進行信息化管理手段介入，借助于先進的信息技術并整合到企業現有的項目管理活動，能更有效地獲取動態數據或實時情況，預測分析工程的實際狀態，最大程度的發揮品牌、資金、技術和資源整合優勢，提高決策效力，及時準確的為公司決策管理提供依據的一種信息化管理運行機制標準。

信息化管理內容是以“統一平臺，分支系統”的模式，建立集成系統應用平臺;建立和完善以進度管理為主線、以成本、安全和質量管理為核心的綜合項目管理系統，進一步建立以項目為重心的、以WEB與數據庫技術為基礎的經營管理信息系統，并逐步形成完整的項目管理信息化標準體系，以便快速有效地為企業及時篩選出各種有用信息，為管理者快速提供充分的決策依據進行科學決策，然后快速將決策傳遞到實施單位或人員;同時，迅速為決策者與實施者提供各種實施過程信息，從而提高過程的控制能力，達到全面提高企業的管理效率。

（二）“六大管理模式”實施舉措

1.落實制度，全面實施

（1）合規經營管理方面，建立健全各項管理制度，為合規操作提供依據。在制度層面上，強化管理，落實責任，做到有章必循、有規必依，保證合規開展工作，有效規避法律風險;在意識層面上，加強引導，培養員工合規思維、合規習慣，形成合規行為模式，使員工自覺守法和執行公司各項管理制度。在企業文化層面，將合規意識凝聚成一種企業精神，融入企業的運營與管理，成為企業文化的重要組成部分，提升企業現代化管理治理水平。

（2）全面預算管理方面，強化項目全過程成本管理，確保項目利潤目標。分公司為項目目標成本制定者、監督者和考核者，項目部為目標成本的落實者。在目標成本范圍內，項目部合理控制成本支出，并加強成本控制的過程管理。項目完工后，分公司對項目實際發生的成本進行全面核算，并進行成本考核。形成了項目成本事前有目標，事中有控制，事后有考核的運行機制。

（3）安全生產管理方面，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執行中煤江南各項安全生產管理制度。一是建立項目安全管理機構、完善制度機制、制定與公示安全操作規程、明確安全生產責任人、明確安全生產目標、明確安全生產崗位責任制。二是做好安全技術措施設計、審查。三是保障安全生產投入。四是做好安全教育培訓和安全技術交底。五是加強作業人員管理。六是規范崗位作業安全規程和工種安全操作規程。七是危險源管理。八是應急管理。九是安全生產檢查與隱患排查治理。十是文明施工管理。十一是勞保用品管理。十二是設備安全管理。十三是節能減排管理。十四是勞務分包、租賃方的安全管理。十五是安全生產事故管理，包括事故報告、事故調查、事故處理等按規范進行。十六是交通車輛安全管理。十七是消防管理，嚴格執行《中華人民共和國消防法》，建立崗位防火責任制。十八是出租廠房的安全生產管理。十九是安全生產責任風險抵押金和安全生產考核。二十是安全生產獎懲與責任追究。二十一是建立安全生產管理檔案。

中煤江南嚴格落實安全環保管控責任，做到安全責任、管理、投入、培訓和應急救援五到位。一是中煤江南與各直屬單位、各單位與項目部了簽訂《安全生產目標責任書》，將安全生產責任層層分解至各管理人員，做到縱向到底、橫向到邊，保障集團公司安全生產工作的有效落實。二是重點推進地基基礎工程、鉆探工程、環境保護與治理工程和地質災害治理工程等產業的安全生產專項整治工作，切實落實了企業安全生產責任。三是確保安全生產投入，以2020年為例：全年安全投入共5510萬元，占經營收入的比例為2.2%，足額提取使用安全生產費用。四是強化隱患排查治理和危險源管理工作，形成了中煤江南對各直屬單位本部進行安全生產檢查，定期、不定期對項目進行抽查;各直屬單位每月對項目進行檢查;各項目部組織進行周檢和日常安全檢查;公司、分子公司（隊、院）、項目部重大節假日、汛期進行專項檢查的有效防控機制。五是加強安全管理風險警示，針對檢查中發現的重大問題，及時發函警示，中煤江南及各單位檢查組對每月項目檢查存在的問題進行總結，在全公司（局）范圍內通報，指出風險警示、整改意見和建議。六是加強對安全生產管理人員的培訓，中煤江南及各直屬單位以邀請外部專家授課、內部專家講課等形式，根據自身情況組織開展各種類型的安全生產培訓。以2020年為例，全年共組織開展安全生產管理培訓71次。七是重視施工項目安全生產管理和標準化建設，在項目開工前以“項目策劃”為引領開展項目管理標準化工作，各單位安全生產、技術部門及項目部管理人員針對項目的特點開展施工前的策劃工作，編制施工組織方案并組織專家進行評審，指導項目實施。各單位安全生產部門在項目開工前嚴格開展安全生產條件檢查并進行安全評估。八是不斷提升應急處置水平，加強制度化、全員化、多形式的應急演練，提升事故先期處置和自救互救能力，增強現場應對能力和應急資源保障。九是精心組織開展“安全生產月”活動，建設特色安全文化，提升了廣大職工的安全意識，推動企業安全文化建設水平不斷提高。

（4）質量管理方面，始終堅持質量為本，實施質量標準化管理、精細化管理，依照公司的管理方針，制定并達到質量目標，認真落實質量管理的各項規章制度：一是質量管理組織架構、職責及質量目標;二是設計要求及施工組織;三是合格供方評價;四是材料管理;五是施工前技術準備，包括圖紙會審、編寫施工組織方案并按審批程序報批、進行針對性的技術質量交底、施工技術及施工組織方案學習培訓，并做好文件準備、合格材料準備、合格施工機具準備、監測設備準備、開工前檢查、工藝試驗等;六是過程質量控制，包括施工測量、日常監測、材料驗收、分項驗收、特殊過程確認、隱蔽工程驗收，試件試塊、產品保護、質量檢查與評價、竣工驗收;七是質量問題處理，包括處理措施、處理過程、處理結果和驗收記錄;八是工程資料管理、歸檔及移交;九是質量管理總結，總結經驗，提高質量管理水平。

（5）文明施工管理方面，強化了文明施工和環保，推進綠色施工，中煤江南重視施工項目的文明施工和環境保護工作，減少施工對環境的污染，為施工人員創造了安全條件、提供了健康的施工環境。

文明施工管理主要是做好“四個一工程”，并按環境保護管理體系做好環保工作。一是建好一個項目部，工地圍墻、出入大門、辦公室、會議室、員工宿舍、食堂、衛生間、工地施工標牌、必須上墻的制度規范、宣傳欄等按照單位統一的規范標準布設，突出公司特色。二是修好一條路，在施工場地建設好一條施工主干道，主干道始終高出地面，并盡量做到硬地化，確保工地現場道路暢通，這對于提高施工效率、確保安全質量非常重要。三是架好一條電纜，工程項目施工現場電纜布設十分重要，事先做好設計，按規范有序布設。四是管好一條泥漿溝，地基與基礎工程對管好泥漿對于文明施工至關重要，泥漿池要有圍護、泥漿溝要規范，場地排水系統要暢通，并做好廢水的循環利用。五是除了“四個一工程”，還要搞好環境保護，對施工環境保護也進行統一規范規范內容包括洗車槽、噪聲控制、粉塵控制規范建筑材料堆放、廢料回收、場地清潔、食堂衛生、衛生間管理等方面制定詳細的規范標準。

（6）項目信息化管理方面，建立信息化管理系統，積極推進信息化工作進程，通過各類智能終端設備與傳統辦公相結合，將前五大管理模式通過信息化、數字化呈現，實現數字化管理，利用數字技術，對包括資產財務管理、技術質量管理、生產經營管理、項目安全生產管理、風險管控管理、企業定額、企業工法、成本管控等業務流程進行信息化升級，降低企業各項成本，提升企業運營效率。首先是成立了由黨委書記、董事長、局長為組長的信息化工作領導小組，負責貫徹國家有關信息化建設的法律、行政法規和方針政策，貫徹落實總局關于信息化工作方面的相關要求;負責全集團公司信息化建設領導工作，組織、協調、監督集團公司整體信息化建設工作;負責審定信息化整體發展規劃、重大信息化項目立項并監督、檢查相關的實施，對信息化整體建設、管理工作作出具體安排部署，提出實施方案;審定集團公司信息化工作制度、規范和管理辦法等系列工作，并下設辦公室負責具體工作。其次是下發相應制度，規范集團公司信息化工作進程。下發了《中煤江南信息化工作管理辦法》《中煤江南綜合管理平臺信息系統管理辦法》《信息系統運維管理辦法（試行）》等系列文件，讓工作有章可遵循。推進相應信息化系統建設，建設了OA辦公系統，建立了集團公司門戶網站，還有視頻會議系統、財務信息化系統、人事信息化系統、項目管理平臺等，使中煤江南實現了辦公自動化，會議遠程化等，極大程度地節省了開支，推進了工作效率。最后是積極推進項目管理信息化的建設，按照安全第一的建設原則，以實用為主，逐步推進項目管理的信息化建設，加強項目進度和成本管理。

2.表彰優秀，推廣經驗

“六大管理模式”在中煤江南及下屬各單位各項目部全面實施，并在實施過程中不斷完善，期間涌現出一批特色代表工程;中煤江南選取優秀代表工程，多次組織召開現場交流會，交流“六大管理模式”實施經驗，進一步完善并推廣“六大管理模式”。其中代表工程有：

（1）武漢恒隆廣場項目，是武漢市標志性建筑，占地面積約為82334平方米，開挖面積約78000平方米，地基基礎工程單項造價達8億元，是近年來承接的工程造價最高的單項工程。累計投入大型施工機械100余臺，管理人員135人，各類設備操作手、技術工人574人（高峰期達700人以上），專職安保人員25人。

（2）珠海萬菱環球中心項目，為珠海市重點項目，也被列為珠海市安全文明施工樣板項目，合同造價1.75億元，基坑開挖深度17.45米-20.65米，基坑內邊周長約450米，基坑面積約11300平方米，是典型的舊城改造項目，地質條件復雜，施工難度極大。項目管理團隊攻克了地下施工中的舊樓地下室基礎拆除、場地環境復雜，人流車流量大等系列難題，展現出中煤江南的實力和團隊風采，贏得了客戶的信賴和認可。

（3）深圳前海項目，項目工期63個日歷天，工程造價1.7億元。項目工程量大，工期非常緊迫，基坑西側原河道位置存在大量填石，回填石層下臥流塑狀淤泥層，施工過程中容易塌孔，且整個工程施工正值廣東雨季，整體施工難度較大。項目管理團隊克服重重困難，創下了完成單月產值最高、大型施工機械設備超過80臺套同時施工的記錄，用60多天時間完成了1.7億元施工任務，展現了“深圳速度”，贏得了業內和甲方的高度認可。

三、取得的成效

“六大管理模式”的實施規范了項目管理體系，優化了管理流程，細化了管理內容，促進工程項目管理走向精細化和標準化，有效增強了工程項目盈利能力和抗風險能力，進一步提升了“中煤江南”品牌效益。

（一）企業管理規范高效

隨著“六大管理模式”的不斷深化實施，中煤江南在合規經營、全面預算、安全生產、質量管理、文明施工、信息化六個方面管理日益精細化和標準化，企業管理規范高效，尤其在合規經營和安全生產管理方面，成效最為突出。

1.實現合規經營，保證企業規范管理

合規引領，制度先行，隨著合規經營管理模式的不斷深化實施，中煤江南各項管理制度不斷完善，有效地促進各項業務的良性發展，穩步提升企業發展水平，主要表現在：

一是規范性顯著提高。通過規范公司法人治理，修訂了《集團公司章程》《“三重一大”決策制度實施細則》

《董事會議事規則》《經營管理辦法》以及相關制度。在重點業務領域建立了完善的制度流程，至今共制定并實施管理制度185項，保證企業規范管理。

二是自覺性明顯增強。通過開展廉政普法教育、中心組法治學習、專家講座等多種形式的引領學習，領導干部和員工的法律意識得到明顯提高，依法辦企、合規經營的自覺性深入人心，各級領導干部牢固樹立依法辦企意識，做到事事有法可依，處處有章可循。

2.嚴抓安全生產，保障企業高效發展

安全生產管理始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹落實中煤江南職業健康安全管理體系，嚴格落實安全環保管控責任，做到安全責任、管理、投入、培訓和應急救援五到位。通過落實管控責任，完善管理制度，強化安全生產環保檢查和“一線三排”風險隱患排查治理，抓好教育培訓和應急演練，開展安全生產專項整治三年行動、“安全生產南粵行”和“安全生產月”活動，建設特色安全文化等，全體員工安全意識大幅提高，近3年無發生任何安全責任事故，保障了企業高效發展。

（二）經濟效益快速增長

隨著“六大管理模式”的不斷深化實施，“六大管理模式”在集團公司下屬各單位各項目部不斷復制推廣，均取得較好效益，有效促進了各單位經營發展，有效增強了工程項目盈利能力和抗風險能力，全集團公司經營規模三年翻了一番。近3年，合同額從2018年22.83億元增長到2020年43.79億元;年度經營收入從15.32億元增加至24.99億元，年均增長率27.78%;年度利潤總額從2721萬元增加至5604萬元，年均增長率43.51%;年度經濟增加值從4476萬元增加至9525萬元，年均增長率46.12%;資產總額從13.89億元增加至18.52億元，年均增長率14.83%;凈資產從4.2億增加至4.9億元，年均增長率8.33%。

（三）科技創新成果顯著

隨著“六大管理模式”的不斷深化實施，也極大推動了中煤江南科研技術創新，形成企業知識產權，企業工法、專利等，促進中煤江南企業核心競爭力不斷提升。2019年再次通過全國高新技術企業認證，同年獲得廣東省科學技術廳批準成立廣東省地下空間綠色施工工程技術研究中心。到2020年底，累計獲得發明專利7個，實用新型專利67個，廣東省工法2個，國家優質工程獎項目1個省部級獎項10余項總局科技二等獎項目3個省級協會以上榮譽項目3個。

（四）品牌效應持續提升

隨著“六大管理模式”的不斷深化實施，中煤江南品牌影響力不斷提升，獲得了政府主管部門、業主（甲方）各界的認可與肯定，市場已覆蓋全國。中煤江南自2001-2020年連續20年被廣東省市場監督管理局評為“廣東省守合同重信用企業”，近3年先后榮獲2019年中國基礎工程施工企業十強（國有）稱號和中建二局、中國金茂、碧桂園集團、陽光城集團、花樣年集團、美的地產、中海地產、新城控股等大型企業的優秀供應商稱號，“中煤江南”品牌效應持續提升。

四、思考與展望

隨著中煤江南發展戰略的貫徹實施，地下工程“六大管理模式”在新的發展時期，也必將迎來更大的舞臺。各大管理模式將得到進一步的完善和發展，為中煤江南運營、全面提升工程管理、項目運行質量提供保障。

地下工程“六大管理模式”在未來主要有以下三大展望：

（一）“六大管理模式”將在項目

實施過程中得到不斷的完善，特別是科研技術創新、綠色環保施工、信息化管理等方面：

1.在科研技術創新方面，中煤江南將進一步加強地下工程領域核心技術攻關和成果轉化，加強創新平臺建設，加強與高校、科研機構的產學研深度合作，提升大型高精尖機械裝備能力。中煤江南不斷圍繞地下工程領域急需解決的創新課題研究，形成企業知識產權、工法、專利，指導并促進“六大管理模式”進一步完善，持續提升中煤江南核心競爭力，積極做好總局地下工程產業的引領示范。

2.在綠色環保施工方面，堅持貫徹綠色理念踐行綠色施工，將節能、低碳、治污深度融入“六大管理模式”，建立健全能源管理制度，實施能源利用全過程管理，促進節能文化建設，營造“綠色、低碳”的工作環境，構建節約型單位。在保證質量、安全等基本要求的前提下，嚴格按照規劃、設計要求，貫徹執行綠色施工的方針和技術措施，提高能源利用率，最大限度減少施工活動對環境造成的不利影響，減少資源與能源的消耗，減少施工過程中的環境污染，做到精準治污，有效保護城市生態環境。

3.在信息化管理方面，下一步建設發展目標包括：一是實現數字化辦公，即通過各類智能終端設備與傳統辦公相結合，實現業務流程數字化、信息化、自動化的新型辦公方式。二是實現數字化管理，利用數字技術，對包括資產財務管理、技術質量管理、生產經營管理、項目安全生產管理、風險管控管理、企業定額、企業工法、成本管控等業務流程進行信息化升級，降低企業各項成本，提升企業生產效率。三是實現數字化運營，即通過數字化技術優化組織架構、審批環節、信息傳輸來完成人與人、人與組織、組織與組織的數字化再造，從而激發組織活力。四是強化數據管理，即加強基礎數據信息化、數據可視化、數據決策能力、數據自動處理能力和數據優化處理能力建設，使數字化平臺累積的大數據，將來可作為決策的最重要依據，支撐企業業務創新和管理變革。五是促進新技術應用，即隨著技術的不斷發展，集成AI、云服務、大數據、物聯網等領域的新技術不斷推動發展創新，通過數字化搭建新型基礎設施，不斷對企業進行深度賦能。

（二）通過持續貫徹實施“六大管理模式”，中煤江南將沿著科技創新、管理創新、打造標桿項目的路徑，進一步發展“六大管理模式”，爭取將“六大管理模式”從地下工程領域推廣至其他領域，不斷增強企業核心競爭力，推動企業高質量發展，將中煤江南打造成為具有行業引領力和核心競爭力的地下工程與地質生態建設特色企業集團。

（三）中煤江南將一如既往履行央企擔當，緊盯行業急需，立足服務行業發展，進一步加強精細化管理和標準化管理研究，構建標準體系，努力將“六大管理模式”打造成地下工程領域標準，以標準化解決行業難題，幫助企業快速躋身行業一流，引領行業發展，為行業高質量發展貢獻力量。

綜上所述，地下工程“六大管理模式”是一個成熟的管理模式，是一種可復制推廣的、高效的管理模式，在企業的不同發展階段，始終能較好地發揮著指導引領作用。堅持貫徹實施地下工程“六大管理模式”，對全面提高市場拓展能力、企業管控能力、產業盈利能力、抗風險能力、可持續發展能力和核心競爭力，實現企業高質量發展，有著積極促進作用。未來，地下工程“六大管理模式”必將迎來更大的舞臺，發展前景可期。

編輯/王盈 統籌/白露