陽光電源：“技術+市場”雙擎驅動

微創新和低成本創新是陽光電源一直以來奉行的戰略，也是多年來“克敵制勝”的法寶。

碳達峰、碳中和戰略背景下，綠色能源革命正加速到來。在激烈的市場競爭中，誰能捷足先登？陽光電源從核心技術與市場開拓兩端發力，形成“技術+市場”雙輪驅動的生態化發展模式，逐步成為清潔電力轉換技術全球領跑者。

把科技創新作為動力之源

陽光電源股份有限公司是一家專注于新能源電源設備研發、生產、銷售和服務的國家重點高新技術企業。主要產品有光伏逆變器、風電變流器、儲能系統、水面光伏系統、新能源汽車驅動系統、充電設備、新能源制氫系統、智慧能源運維服務等，并致力于提供全球一流的清潔能源全生命周期解決方案。

經過多年發展，陽光電源逆變器、電站開發投資業務、儲能系統、風電設備、水面光伏系統等業務規模均已躋身國內第一，其中光伏逆變器出貨量連續多年位居全球第一，已批量銷往全球150多個國家和地區。

新能源行業井噴形勢下，陽光電源把握發展主動權，堅持“技術+市場”雙擎驅動，塑造了國際一流新能源企業品牌形象。

一是聚焦新能源產業，專業專注成就行業領導地位。由于看好新能源產業發展前景，陽光電源在1997年成立之初便將主業確定為新能源發電領域，把電力電子技術在新能源發電領域的開發應用作為主攻方向。2003年，研發出中國第一臺具有自主知識產權的光伏逆變器，打破了國外產品對中國市場的壟斷，并快速降低國內光伏發電成本。2004年起，果斷舍棄傳統電源業務，逐步將所有精力聚焦于新能源電源變換業務，并積極拓展海外市場。2011年11月，成功在深圳交易所創業板上市，成為中國新能源電源行業首家上市公司。

特別是把科技創新作為動力之源。陽光電源深耕光伏領域和新能源技術，不斷開發新的領域，持續增強企業核心競爭力。

現有研究表明，少數民族大學生創業能力受文化因素、社會因素和個人因素的影響[1-2]。本文結合文獻研究法和問卷調查法，以上海市少數民族大學生為調查研究對象，對少數民族大學生的創業能力的影響因素進行分析，采用相關分析與回歸分析法研究了文化因素、社會因素和個體因素對少數民族大學生創業能力的影響程度，分析各影響因素與少數民族大學生創業能力之間的因果關系。

陽光電源始終把市場開拓作為制勝法寶。推進市場開發創新，提供專業化、高價值的綜合服務。

水利普查清查數據內業審核和現場復核是質量控制的兩個方面，兩者互相補充，缺一不可。內業審核工作應在普查軟件自動審核的基礎上進行，輔以EXCEL審核作為人工審核的補充，可以提高審核的效率，從完整性、規范性、一致性和相關性檢查數據的質量，并通過現場復核來檢查數據的有效性、真實性。

住院患者服務中心由8人組成，其中3人為心理學專業。部門開展患者心理教育，服務對象覆蓋從嬰兒到80歲老人的全人群。剛剛降臨人世的孩子需要人文關懷嗎？很多人搖頭，但每個孩子分明都是哲學家，他們的心理與成人不同，但不代表沒有心理。

推進市場開發創新

二是持續加大研發投入，打造企業核心競爭力。每年將銷售收入7%以上的資金投入到高強度的研發創新活動，建成國內最大的新能源電源研發創新平臺，擁有合肥、上海、深圳和南京四大研發中心，培育了一支研發經驗豐富、自主創新能力較強的專業研發隊伍。先后承擔了“百兆瓦級光伏系統設計集成技術研究及關鍵設備研制”等近20項國家重大科技計劃項目，申請專利3600項，獲得專利權近1970項（其中發明814項），先后有5款產品獲得國家重點新產品認定，主持起草了光伏逆變器和風電變流器多項國家標準，多款產品填補國內空白，產品技術性能達到世界一流。

三是大力倡導“微創新”“迭代創新”，不斷優化產學研合作方式。營造積極向上的創新文化氛圍，通過一個又一個的微小創新，逐步實現了產品差異化和技術領先。在產學研合作方式上，前端技術研究委托科研院所來做，產品實現由企業自身承擔，既能保證高校相關科研經費的不斷增加和項目的前沿性，又為高校提供足夠的科研資源投入和專注研究。引導高校將創新研究做在每項產品研制的工程中，將科研成果轉化在企業里，有效提高了公司的創新能力和市場競爭力。多年來，產學研合作的經費逐年增加，合作廣度和深度不斷增強，規模也越來越大。

積極拓荒國內國外兩個市場。在搶占國內市場的同時，積極開拓國際市場。陽光電源深刻認識到單一市場必然存在風險，實施國內國際兩個市場并重策略。

拓展海外市場品牌布局。2005年以來，陽光電源每年都安排專項品牌推廣建設資金，組織參加國內外幾乎所有的大型光伏新能源展等品牌推廣活動，緊密結合本行業的營銷特點，堅持采用國際一流的行業展會形式彰顯提升企業的知名度和影響力。始終傳遞統一、穩定的品牌形象，并充分發揮展會、行業媒體的整合營銷傳播功能，逐步樹立行業領先的品牌形象。

順應市場之變。陽光電源主動適應市場對專業系統集成服務需求日益增加的新形勢，利用自身綜合優勢，加快企業從純粹的設備制造商向一體化系統解決方案商轉型升級。2014年底投資5億元成立合肥陽光新能源科技有限公司，專注于開展光伏發電等新能源發電工程的設計、開發、投資、建設和服務運營，積極拓展新能源發電工程建設等延伸相關業務。

拓展業務之“鏈”。在巨大的市場需求拉動下，陽光電源橫向打造技術應用場景，縱向拓展綜合專業服務。圍繞上下游相關市場，依托二十多年交直流轉換技術和電站集成實踐、300+落地網點等服務優勢，成立智慧運營運維業務板塊，設立合肥陽光智維科技有限公司，致力于以發電量提升解決方案和運維管理優化，為光伏電站資產提供增值運維服務。

強化品牌標識。推進商標及品牌標識的全球注冊和保護工作，SUNGROW這一核心商標已在歐美等全球160多個國家和地區申請注冊保護，積淀了無形的、難以復制的競爭優勢，進一步提升了品牌標識在國內外市場的識別性和可傳播性。

在開拓市場過程中，陽光電源始終把質量品牌作為立身之本。樹立質量標桿，多渠道、多層次加強品牌推廣，爭創世界一流品牌。通過持續創新研發投入，不斷改進升級產品的質量性能，每年向市場推出5-10款創新型新產品，并針對海外市場需求及時開展產品的海外認證，光伏逆變器系列產品先后通過了TüV、CSA、SGS等多家國際權威認證機構的認證與測試。

易拉罐一般可分為三種:①全鋁罐(又稱二片罐)；②罐身與罐底為鍍錫鐵皮而罐蓋為鋁合金，即三片罐；③罐身為鋼變薄深拉而罐蓋為鋁合金.最初的鋁制飲料罐是由罐身、罐底、罐蓋三片焊接而成，所以又稱為三片罐.1964年，美國Renolds金屬制罐公司開發出了第一個商業化的兩片式鋁罐，其特點是罐體無邊縫，與罐底形成一體[2].1986 年中國首條易拉罐生產線在重慶市長江電工廠投產，所用罐體料、罐蓋料與拉環料全部進口.開始兩片式鋁罐主要在啤酒和品牌碳酸飲料中應用，后逐漸替代包裝行業中的玻璃瓶和三片罐，現已成為一種主流的金屬包裝形式.

創新服務模式。緊緊圍繞國家重大戰略，積極探索“可再生能源發電+”創新服務模式，創新探索將先進技術和生態修復、資源合理利用充分結合的新技術、新模式，在國家重點推動的“一帶一路”、光伏精準扶貧、煤礦采沉區轉型、領跑者計劃等重大規劃行動中，發揮了積極的引領示范作用。

成功的企業要有鴻鵠之志

陽光電源一手發力技術創新，一手布局拓展市場，打通技術和市場發展瓶頸，讓先進技術轉變為生產力、競爭力，給我們帶來了有益的經驗啟示。

式(1)中：L為航段長度，為航路1中第i類船舶數量，艘；為航路2中第j類船舶數量，艘；為船舶的相對速度，為對遇條件下船舶發生碰撞事故的概率，其計算為

一是專業專注。陽光電源二十多年如一日，始終聚焦新能源電力電子領域，用十年磨一劍的耐力和自覺，心無旁騖做優做強。在光伏等新能源產業鏈里，雖然有很多產品的研制比光伏逆變器和風電變流器技術簡單，利潤和市場規模也更大，但陽光電源不為所動仍專注于新能源電源的研發。即使新能源發展一路跌宕起伏，陽光電源也不忘創業初衷，專注于電力電子技術在新能源發電領域的創新應用，并一直朝著“成為清潔電力轉換技術全球領跑者”的更高目標奮力邁進。

二是市場引領。供給與需求相結合，才能不斷創造出巨大的生命力。陽光電源發展的每一步，都十分注重需求導向，把市場的前瞻性需求作為發展的前進方向。尤其積極拓展海外市場戰略布局，提升國際市場競爭力，不斷為客戶提供更加優質的產品和服務，提升了品牌的忠誠度和美譽度，為實現世界一流的戰略目標奠定了堅實基礎。

根據規程要求，單電源線路的三相重合閘時間應該同時大于短路點斷電后電弧的去游離時間以及線路斷路器及其操作機構具備再次動作條件的時間。

三是推崇微創新和低成本創新。微創新和低成本創新是陽光電源一直以來奉行的戰略，也是其多年來“克敵制勝”的法寶。通過一個又一個的微小創新，通過對無數次創新失敗的包容和鼓勵，實現產品差異化和技術領先，增強了企業的核心競爭力。低成本來源于其主營業務的高度專注及相關多元化，各領域環環相扣，善于利用現有豐富資源再創新再改造，積少成多、積沙成塔，形成低成本創新模式。

四是瞄準世界最前沿。陽光電源從不滿足于已有的技術和產業進步，而是把打造世界一流作為發展目標，大力推進科技創新，同時積極開展管理創新、業務模式創新，引進全球領先的產品創新研發流程，不斷攻克一個又一個難關。

一路走來，正是由于始終確立了志在長遠、站在前沿的戰略目標，陽光電源才創造了國產品牌崛起成為世界光伏逆變器“龍頭老大”的奇跡。成功的企業就是要有鴻鵠之志，敢于勇立濤頭、努力成為清潔電力轉換技術全球領跑者。