——四處撿芝麻的心態和積小勝為大勝是完全兩碼事。
如果一個業務特別容易做,也不需要付出大的代價,往往不是長期帶來大量現金流的好業務,這在創業里更加容易體會到。一個好的公司應該花力氣去解決那些正確又難的問題,而不是四處撿一大堆芝麻。
——市場好時不要忘乎所以,市場不好時也不要妄自菲薄。
今天面對疫情,需要換一個角度去思考,而不是常態化地做我們很多原來習慣的工作,是在盡一份企業的社會責任和擔當。幫助更多商家,幫他們能有資金流動起來,能有貨流動起來,他們也就能雇更多的人。阿里對未來的信心、對社會的價值并沒有因為資本市場潮起潮落而改變。
——只有重視貢獻,才能看到整體績效。
有效的管理者一定要把注意力放在貢獻上,并且要懂得將自己的工作與長遠目標結合起來。有效的管理者常常會問:“對我所服務的機構而言,在績效和成果上,我能做什么貢獻?”他強調的是責任。如果每個人都把重視貢獻養成一種近乎天性的習慣,一種潛在的意識,他們的協作就肯定不會出現問題。