沖刺全年目標任務 拼好每一天

王科

黨的二十大報告強調“深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力”，為新時代國資國企工作指明了發展方向、提供了根本遵循。作為乘著國家級新區建設發展的東風應運而生的國企，天投集團將堅定以黨的二十大精神為指引，全力拼經濟、一心搞建設、聚力抓發展，為加快建設踐行新發展理念的公園城市示范區貢獻國企力量。

堅持每一天都鉚足干勁、拼搏沖刺

學習宣傳貫徹黨的二十大精神是當前和今后一個時期的首要政治任務，關鍵要看行動、根本在抓落實。我們將按照省委、市委工作會議和四川天府新區部署安排，聚焦正在干的事，高效統籌疫情防控、項目建設和公司經營發展，堅持目標不變、標準不降，以超常舉措沖刺全年目標任務，切實用實干詮釋忠誠、用實績書寫擔當。

一是抓好頭等大事不松勁。黨的二十大科學謀劃了未來5年乃至更長時期黨和國家事業發展的目標任務和大政方針，是我們黨團結帶領全國各族人民奪取新時代中國特色社會主義新勝利的政治宣言和行動綱領。天投集團將自覺用黨的二十大精神指引治企興企實踐，在全面對表對標的基礎上完善公司未來一個時期的發展思路、戰略方向、總體目標和實施路徑。迅速把思想和行動統一到黨的二十大精神上來，精心抓好學習教育、集中輪訓、宣傳宣講等工作，教育引導集團全體干部職工自覺做“兩個確立”的忠誠擁護者、“兩個維護”的堅定踐行者。

二是聚焦全年目標不散光。自覺把學習貫徹黨的二十大精神與完成全年目標任務緊密結合起來，深入開展“奮戰100天·決勝全年底”專項行動，用好用活“助企30條”、“穩增長40條”和支持市場主體紓困加快經濟恢復的系列政策，全面激活國企發展動能。堅持一切工作圍繞和服務全年目標，建立逐級促落實工作機制，聚焦指標偏差強化生產經營動態調度，做到職能部門每周調度、分管領導半月調度、集團每月整體調度，堅決打贏全年目標任務攻堅戰。

三是堅持項目為王不動搖。抓項目就是抓發展，拼經濟重在拼項目。我們將把貫徹落實黨的二十大精神細化、實化、具體化為一個個項目任務，牢固樹立項目為王、謀劃為先、招商為重、落地為要的理念，積極對接政策導向、要素流向、資金投向，聚焦產業建圈強鏈和做優做強四川天府新區基本功能、核心功能、特色功能，推動形成大抓項目、抓大項目的濃厚氛圍。強化在建項目清單化管理，建立“紅黑榜”工作機制，及時調整項目儲備庫，強化投資統計入庫管理，確保項目接續不斷、投資穩步增長。堅持倒排工期、掛圖作戰，快馬加鞭推進獨角獸島、中科院成都分院等省市重點項目和民生工程項目，確保高標準高質量按期完成項目建設任務，充分發揮“頂梁柱”、“壓艙石”作用。

堅持每一天都跳起摸高、創新實干

伴隨拔節生長的公園城市，天投集團在市委市政府、四川天府新區黨工委管委會的堅強領導下，經過全體干部員工接續奮斗，資產規模突破千億級，保持AAA級國內信用評級、雙投資級國際信用評級。站在新的起點上，我們將以更加昂揚的斗志，朝著內涵式增長、高質量發展之路闊步前行。

一是以提質增效夯實企業高質量發展基礎。黨的二十大報告強調“高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務”，對新發展階段如何以國企高質量發展支撐經濟高質量發展提出了時代課題。我們將自覺以推動高質量發展為主題，完整、準確、全面貫徹新發展理念，堅持質量第一、效益優先，主動向產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的國內外一流企業對標看齊，正視差距、找準短板，加快向產業投資商、城市運營商轉變，打造精干高效的組織和運行架構，在與市場經濟深度融合中增強活力、提高效率。堅持“勤儉辦企、算賬經營”，杜絕鋪張浪費、大手大腳，加強建設和生產經營項目精益管理，科學合理控制投資、生產成本及銷售、管理、財務費用，著力提高資本效率、勞動效率和全要素生產率，努力用有限資源產出最大價值。

二是以優化布局補齊企業高質量發展短板。新時代創造新機遇，新征程注入新動能。黨的二十大報告提出“加快建設現代化經濟體系，著力提高全要素生產率，著力提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平”，為國企揚優勢、補短板、強支撐指明了方向和路徑。我們將堅持戰略牽引、目標導向，學深吃透黨和國家大政方針以及省、市、新區產業發展規劃和政策動向，分析謀定集團階段性戰略規劃，搶抓稀缺資源、增量資源，積極爭取政府可經營性資源，推動優質資源向優質板塊傾斜，下好產業布局“先手棋”。積極參與政府、市場兩類項目，用好兩種資源，統籌算好政治賬、經濟賬、社會賬、綜合賬，推動城市功能性任務與市場經營性業務“雙輪驅動”。聚焦主責、壯大主業，從增強自我造血功能入手，調整存量結構，優化增量投向，推動二三級子公司市場化轉型，持續厚植比較優勢和核心競爭力。

三是以風險防控筑牢企業高質量發展底線。深刻領悟“準備經受風高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗”的時代內涵，增強居安思危的憂患意識，樹牢“一失萬無”的底線思維，統籌發展與安全，及時有效化解集團和子公司投資、債務、經營及安全生產、生態環保等領域風險，牢牢守住不發生重大經營風險的底線。加強企業內控機制建設，借力信息化驅動、數字化賦能，把風險防控精準有效嵌入公司業務流程各環節，增強風險識別和處置能力，提升內控體系針對性，護航企業持續穩健發展。

堅持每一天都蓄勢謀遠、賦能未來

今天的投入就是明天的產出，今天的項目就是未來的財富。當前，天投集團營業收入已邁上百億級臺階。面向未來，以黨的二十大精神為指引，“百億級·再出發”是每一個天投人必須作答的考卷。我們唯有與時代偕行、與改革共振，方能積厚成勢、贏得未來。

一是乘民族復興之勢，蓄企業成長之能。黨的二十大報告深刻指出，“實現中華民族偉大復興進入了不可逆轉的歷史進程。”在民族復興的歷史進程中，必然蘊含著前所未有的歷史機遇。作為四川天府新區的首位國企，天投集團將錨定“公園城市綜合運營商、新時代產業投資商”目標，緊扣唱好“雙城記”、建強“都市圈”、提質“幸福城”等重大戰略部署，主動對接政策資源，承接重大任務，努力在推進中國式現代化城市發展中抓機遇、強擔當。

二是借改革創新之力，突企業轉型之圍。黨的二十大報告鮮明提出“完善中國特色現代企業制度，弘揚企業家精神，加快建設世界一流企業”，為深化國企改革、提升發展質效，切實增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力提出了更高要求。我們將主動向改革要動力、向管理要效益，堅持以高質量黨建引領企業高質量發展，更好發揮黨委“把方向、管大局、促落實”作用，以加強董事會建設為牽引，體系化推進董事會規范建設與高效治理，更好發揮董事會定戰略、作決策、防風險的作用和經理層謀經營、抓落實、強管理的作用，不斷提高企業的決策水平和治理能力。堅持有所為有所不為，深耕區域開發建設、城市綜合運營、產業投資引導、民生服務供給等領域，推進集團內部業務聯動。持續深化勞動、人事、分配三項制度改革，鼓勵市場化企業推行薪酬改革，深入推進融資工作優化調整，持續推動“調結構、降成本、提效能”，為集團高質量發展打牢基礎、增添動力、做實保障。

三是以嚴實作風之變，開企業嶄新之局。習近平總書記深刻指出，“黨用偉大奮斗創造了百年偉業，也一定能用新的偉大奮斗創造新的偉業。”回首來時之路，天投人拼搏實干、勇于擔當，助力國家級新區平地立城、競進跨越，凝聚形成了寶貴的“拓荒牛”精神；邁步新征程，我們將弘揚偉大建黨精神，保持“五個走在前列”的奮進姿態，全力以赴“拼、闖、創”，讓特別講團結、特別講擔當、特別講自律在集團上下蔚然成風。堅定落實黨的二十大報告提出的“推進國有企業、金融企業在完善公司治理中加強黨的領導”的重大要求，以作風建設為切入口，推進企業黨的建設與經營發展有機統一，始終把黨的領導融入集團和子公司治理各環節，堅持“兩個一以貫之”，推動管黨治黨要求落細落實，著力鍛造一支對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔的隊伍，為推動集團高質量發展提供堅強保障。

（作者系成都天投集團黨委書記、董事長）