強根鑄魂，驅動高質量融合發展

陶然

華潤博雅生物制藥集團股份有限公司始建于1993年，系一家以血液制品業務為主，集生化藥、化學藥、原料藥為一體的綜合性醫藥產業集團，公司于2012年3月在深交所創業板上市。2021年11月公司進入央企華潤集團體系，成為華潤大健康板塊的血液制品業務發展平臺，也是全國少數同時擁有白蛋白、免疫球蛋白、凝血因子三大類產品的企業之一。2021年，公司資產規模達76億元，年總收入26億元。

公司堅持“兩個一以貫之”建設現代企業制度，自成為央企控股上市公司以來，在嚴格遵守公司法、證券法，以及《上市公司治理準則》、《深交所創業板股票上市規則》等相關法律法規的基礎上，進一步按照中共中央辦公廳印發的《關于在深化國有企業改革中堅持黨的領導加強 黨的建設的若干意見》的文件指導精神，將黨建融入公司治理，完善公司治理結構，強化黨委領導作用。堅持黨委把方向、管大局、促落實，依照規定討論和決定公司重大事項，制定重大事項決策的權責清單，厘清黨委和董事會、監事會、經理層等治理主體的權責，將黨的領導與公司治理有機融合，強根鑄魂守原則，提質增效強活力，為企業長遠、高質量發展奠定了基石。

黨建引領科學治理

在現代國有企業公司治理當中，將黨建融入公司治理意義重大、影響深遠，主要體現在：

黨建是“航向標”，指引前進方向。華潤博雅生物自進入央企體系后，始終把加強黨的全面領導擺在首要位置，積極踐行初心使命，自覺扛起社會責任，全力推進企業沿著正確政治方向健康發展，公司核心的血液制品業務高速增長，各項經濟指標逆勢上揚，強勢推進亞洲最大的千噸級智能工廠建設，以實際行動為國有資產保值增值、為有效夯實黨執政地位的經濟基石貢獻了公司力量。尤其是2022年上半年，在克服疫情等不利因素下，公司全體員工不懈努力，實現營業收入13.99億元，同比增長8.02%，歸母凈利潤2.788億元，同比勁增41.03%。

黨建是“動力源”，激發奮斗精神。華潤博雅生物根植江西的紅色土地，沁潤華潤的紅色文化，始終秉持“傳遞愛與生命”的企業核心價值理念，注重全力推進黨建工作的“紅色引擎”，把深化思想認識和提高行動自覺有機融合起來。通過深化拓展黨史學習教育成果、打造特色黨建品牌、落實“三會一課”組織生活制度、開展黨課專題輔導、舉辦首屆“清廉博雅主題文化周”等活動，公司動員黨員干部和廣大員工以更加強烈的政治熱情和責任意識，積極投身到企業生產經營工作中，為完成全年生產經營任務和企業融合轉型目標發揮好“主力軍”作用。公司的向心力、凝聚力、戰斗力不斷增強，干事創業、踔厲奮發、勇毅前行的精氣神不斷提振。

黨建是“融合劑”，聚力高質量發展。華潤博雅生物黨委注重推動黨建工作常態化、制度化、系統化，企業發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里，以黨建促進企業規范治理，以黨建提升企業組織效能，以黨建塑造和諧企業文化，將黨建與業務有機融合起來，進一步提升華潤博雅生物的效益水平和發展質量，實現了“以黨建促業務、以業務促黨建”雙促互融的工作目標。

強根鑄魂扎實推進

華潤博雅生物在深學深悟、跟緊跟上中扎實推進黨建工作全面發力、全維聯動、全程貫通，著力筑牢國有企業的“根”和“魂”，為實現公司“十四五”戰略規劃、推動公司高質量發展，提供堅強有力的思想保障、組織保障、人才保障、紀律保障和作風保障。主要開展了以下方面黨建工作：

注重頂層設計，認真對表落實各項規范治理工作，實現“黨建入章”全覆蓋。將黨建工作要求寫入公司和各下屬成員企業的公司章程，明確黨組織在法人治理結構中的法定地位，推行“雙向進入、交叉任職”，把加強黨的領導和完善公司治理有機統一起來。實現“黨建制度”全建立，出臺《黨委會管理和議事規則》《“三重一大”決策制度》，明確黨委會決策事項，厘清與股東大會、董事會、總裁辦公會之間的關系，使黨委作用發揮組織化、制度化、具體化，確保黨委把方向、管大局、促落實，把黨委的決策意圖落實到經營管理計劃和發展責任制中。出臺《黨委理論學習中心組學習制度》《黨支部“三會一課”制度》《黨組織工作經費管理辦法》《發展黨員工作管理辦法》等，搭建起了公司黨建法規的“四梁八柱”，讓制度治黨、依規治黨成為公司上下的思想共識。實現“考核責任”全落實，召開公司黨建工作會議，組織簽訂黨建責任書，實現清單制管理，落實黨建工作責任制考核，把黨建工作融入業務工作的各層面、各環節，切實做到黨建工作與業務工作同謀劃、同部署、同督查、同落實、同考核。

注重抬高工作標尺，從嚴從實抓剛性制度落實。堅持全力擰緊管黨治黨的責任鏈條，有力督導落實“三會一課”等組織生活制度剛性落實。在上級黨委指導下，黨委班子首次召開黨史學習教育專題民主生活會，會議準備充分，工作程序規范，思想交鋒激烈，會議效果較好，得到了上級領導的充分肯定。嚴格指導基層組織調整所屬六個基層黨支部召開2021年度組織生活會并進行黨員民主評議，明確評比標準，制定評議表格，提供工作流程，讓基層黨組織“一看就明白、照著就能做”，公司黨委書記、總裁梁小明同志以普通黨員身份參加所屬黨支部組織生活會，帶頭嚴肅黨內政治生活。深化運用華潤醫藥黨委書記講黨課系列活動成果，采取“視頻聽課+讀書學習+集體研學+討論交流+撰寫體會”的方式，每月跟進學習相關內容、提升黨性覺悟。注重黨委委員深學領學和基層黨員普學跟學相結合，加大對基層黨組織理論學習的引導、指導、服務和支持，每月制定黨日活動計劃和主題，下發學習資料和專題課件，定期為廣大黨員送上“理論大禮包”。

注重科學規劃織網，緊抓力推組織體系健全。轉隸國有企業后，黨委一班人高度重視全面提升黨對公司的領導力，發揮組織優勢、彰顯組織功能。安排專人全面摸排職能部門、業務單位和成員企業的黨員人數，根據華潤博雅生物新的職能定位及機構設置情況，推行班子成員“雙向進入，交叉任職”，兩名黨委委員下沉黨支部“掛帥”擔任書記；合理制定基層黨組織調整組建方案，在前期充分論證、廣泛征求意見基礎上，黨委會專題研究實施方案，按照程序和制度規范一步一動推動基層黨組織調整組建工作，完成直屬八個支部（總支）調整組建，全力建好三支隊伍，突出抓好書記“頭雁”隊伍、黨員先鋒隊伍、潤雅服務隊伍建設，培養一批政治素養高、黨性修養強、業務能力優的干部隊伍。全力抓好黨員發展，實施“雙培養”工程，重點聚焦在業務骨干、生產一線、高知識群體和青年職工中發展黨員，著力把業務骨干培養成黨員，把黨員培養成業務骨干。堅持黨建帶團建，同步開展公司團委組建工作，成立中國共產主義青年團華潤博雅生物制藥集團股份有限公司委員會，有力有序開展團委建設工作。

貫通賦能提質增效

下一步，為更好地發揮黨建在公司治理中的核心作用，公司黨委將從以下方面推進相關工作：

推動理論武裝走深走實。堅持強化思想政治引領，有節奏、有步驟地安排學習宣傳貫徹工作，充分發揮黨委理論學習中心組示范帶動作用、潤雅理論講師團職能作用，深入基層單位、項目前沿、生產一線等開展理論宣講活動，幫助廣大黨員干部學懂弄通、學深悟透，通過“三會一課”、主題黨日等基本組織生活制度，全力抓好支部學習貫徹；利用“潤心學苑”學習平臺，組織新任支部書記培訓學習，進一步提高基層黨務工作者政策理論水平、業務素質和創新能力，切實發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

推動黨建業務貫通落地。通過開展黨建工作調研，強化責任監督，采取實地查看、聽取匯報、座談交流、查閱資料等方式，及時了解掌握基層黨組織黨建工作情況，統籌推動基層黨組織開展黨建基礎問題自查自糾、集中整治工作。通過開展專項督查“回頭看”方式，加大對基層黨組織黨建工作責任落實情況的監督和檢查力度，轉化運用好專項督查成果，特別是突出對“三會一課”、主題黨日、黨費收繳等基礎黨建、規定動作的落實情況檢查，不斷規范基層黨建工作。持續用好“潤心學苑”平臺，利用線上學習載體，開展學分通報評比活動，營造濃厚的“趕、超、比、拼”氛圍，有效增強基層黨員的理論素養。

推動組織賦能提質增效。促推黨建與業務深度融合，堅持黨建與業務工作同謀劃、同安排、同落實、同考核，利用“三會一課”、主題黨日、專題黨課等多種形式，提升黨員干部黨建業務“雙融互促”意識，針對業務工作中的重點、難點問題，有效發揮黨員同志輻射引領作用，通過開展形式多樣的支部共建活動，促進黨建與業務、職能與業務的互融互通，用黨建工作對生產經營的有效推動來體現政治優勢，發揮更大的影響力。

優秀的公司治理是企業通向可持續發展的重要途徑和驅動力，是打造高質量上市公司的必要措施。未來，華潤博雅生物將毫不動搖地堅持和加強黨的全面領導，鞏固黨組織在公司治理結構中的地位，持續完善公司治理機制，不斷提升組織運作效率，持續升級風險管理體系，加強ESG治理，助力可持續發展，保障股東、客戶、員工、社會等各方的合法權益，堅定不移走高質量發展道路。