淺談土木工程管理施工過程質量控制策略

馬淼

摘 要：由于建筑市場經濟的快速發展，一些建筑企業往往只關注建筑工程的施工速度，而忽視對建筑工程的施工質量管理。因此，建筑工程施工質量存在諸多問題，給人們的生命帶來了嚴重的威脅。為了保證土木工程的施工質量，為人們提供更加安全的居住場所，建設單位就必須制定科學、有效的質量控制策略，切實提升土木工程施工管理的有效性。為此，首先對土木工程施工項目質量管理進行了基本概述，其次明確了土木工程管理施工質量控制必要性，再次介紹了土木工程施工中質量影響因素，最后提出了可行的質量控制策略，進而全力支持我國土木工程市場的經濟發展。

關鍵詞：土木工程;施工質量;控制策略

中圖分類號：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：2096-6903（2022）09-0070-03

0 引言

土木工程施工項目的質量管理工作作為施工質量的前提保障，需要相關建筑企業加強重視。強化土木工程項目質量管理一方面能夠以較短的施工周期實現較高的施工質量，進而提升施工水平，另一方面也會為建筑項目后續要開展的工作奠定夯實的基礎，促進工程項目科學合理地推進。因此，建筑企業要轉變發展思路，確保土木工程質量管理工作做實做細。針對土木工程施工項目質量管理的基本概念、影響因素以及質控策略進行分析，希望為相關人員提供參考。

1 土木工程施工項目質量管理的基本概述

土木工程施工項目質量管理主要的工作內容就是借助管理手段來實現施工質量的嚴格把控，從實際的施工情況來看，質量管理工作對于土木工程建設有著諸多利好，一方面能夠實現對于土木工程項目進度以及當前施工質量的實時把控，另一方面可以通過管理手段的升級最大程度上減少土木工程所產生的施工成本。

目前，國內大部分建筑企業內部質量管理工作還相對薄弱，體系也不夠成熟，盡管一部分企業已經樹立了針對土木工程的管理理念，然而在具體開展施工的過程中還存在這樣那樣的問題[1]。有鑒于此，為進一步推動建筑領域不斷發展，增強其國際領域的市場競爭力，我國有關技術部門及各個建筑企業一定要加強對于土木工程施工質量管理工作的重視，學習先進管理經驗，完善內部管理體系，真正將質量管理工作落到實處。

土木工程施工項目質量管理的核心在3個方面，分別是安全管理、質量管理、進度管理。安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失[2]。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質量服務，而質量必須以安全作保證。質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。進度管理是施工項目現場管理中最主要的環節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業信譽、競爭力、履約能力的有力體現。

2 土木工程管理施工質量控制必要性

目前以日本、德國為代表的發達國家的建筑物都可以達到100年以上使用壽命，而我國建筑平均壽命不足50年，這其中雖然與頻繁的翻建有關，但更主要的是從施工技術、施工材料、施工設備、管理方法上和發達國家存在差距，導致質量不足。實現土木工程管理施工質量控制具有以下作用[3]。

2.1 實現資源整合，提高資源利用率

將人力、技術、設備、材料等整合起來，以高質量建筑為目標實現科學管理，不僅構建高質量建筑同時，能夠提高資源利用率，更可以以此確保施工企業可持續發展。

2.2 提高業主安全水平

以質量為生命線，積極提升施工安全水平，打造過硬的建筑，降低業主居住安全風險，這也是確保社會和諧發展的關鍵。

2.3 推動土木工程領域整體健康發展

作為國家經濟支柱的建筑業必須要以質量為基礎，改變過去行業質量管理的粗放性，如此才能確保整個行業健康發展。

3 土木工程施工中質量影響因素

3.1 設計圖紙

設計圖紙是施工前完成的，但是卻對整個施工過程有指引作用。一旦其出現細微錯誤，就可能導致后續施工出現較為嚴重問題。目前，我國土木工程設計師普遍缺乏質量意識，在圖紙設計上存在明顯的照抄現象，設計缺乏創新。而且沒有積極考量勘測單位提供數據的科學性，沒有進行實地復測。若是勘測單位提供的數據存在問題，就會直接導致設計圖紙出現缺陷，為建筑后續質量安全埋下隱患。事實也證明一部分建筑出現不均勻沉降、裂縫甚至于倒塌，都與設計人員沒有深入地獲得地質水文信息有關。

3.2 材料

建筑是磚瓦、鋼筋、水泥、木材等形成的，材料不符合標準，直接會導致墻體抗剪力不足、抗壓能力差，進而出現裂縫、坍塌，甚至于造成整座樓倒塌。也有材料雖然質量合格，但施工過程沒有充分攪拌，導致混凝土出現蜂窩、裂縫，這樣的工程在投產后會在雨水侵蝕下發生反應，進而傷及內里鋼筋，最終導致降低建筑構件承載力的情況發生。在施工階段也存在鋼筋綁扎時鋼筋型號不正確、鋼筋抗拉性不足等問題，最終會導致承重構件性能差，給建筑質量埋下巨大隱患。

3.3 設備

設備是否精良、設備參數是否標準都直接關乎建筑質量。特別是隨著綠色施工技術不斷普及，越來越多設備出現于施工當中，這些設備的參數設定、日常保養、操作規范等都會對建筑質量造成影響。例如混凝土攪拌機參數不正確會直接導致攪拌時間過長造成混凝土離析，影響其強度。

3.4 人力

人是土木工程施工中唯獨具有智慧的主體，人的質量意識直接決定了建筑質量水平。在一些工程中施工人員缺乏質量意識，在施工環節存在偷工減料的現象，直接造成了墻體不穩定。這樣的墻體若是通過竣工驗收在后續使用中，很容易因為地震等因素而突然坍塌，會給業主帶來人身以及財產危險。

4 土木工程管理當中施工質量控制措施

4.1 積極進行圖紙會審

在施工前圖紙會送到項目經理、工程監理手中。施工圖紙對施工環節有直接指導作用，必須要對其充分重視。鑒于傳統圖紙審核受技術影響，不能有效找到其中可能存在問題的地方，所以需要融入現代信息技術，要對圖紙展開更為專業的檢查、討論。

第一，項目經理、工程監理、工程技術人員、設計單位必須要認識到圖紙會審對工程質量的重要影響，能夠在施工前展開碰頭會，就圖紙的合理性、科學性、系統性以及存在的缺陷展開研究，要力求及早找到瑕疵，并進行專業修改，避免后續施工變更。

第二，在圖紙會審之后需要進行技術交底，需要各部門、各工種、各小組充分理解技術要求，確定具體施工位置、工段，要做到責任劃分。力求質量意識滲透到工作中，并指導每一位人員的具體行為。質量檢查員等也必須要明確責任，能夠確保在后續監督過程里發揮積極作用。

第三，為了保證圖紙設計的合理性，還需要采用BIM技術來對整個圖紙展開虛擬演示，必須要充分掌握質量掌控關鍵點。例如進行構件與構件、構件與電氣、電氣和電氣、線纜和管道的碰撞試驗，發現其中矛盾之處及早調整，確保建筑整體的系統性。目前不管是地鐵工程還是市政工程，BIM技術所發揮的碰撞試驗作用都非常突出，有效避免了損失。

第四，在最終確認的設計圖紙基礎上展開必要的施工組織設計，或者對之前的施工組織設計進行調整，對人力、材料、設備、技術等展開合理分配和安排。施工組織設計需要再次獲得工程監理審核通過，才能最終成為指導性文件，發揮指導、調節、參考等作用。

4.2 嚴控材料質量

材料好工程才能好，這是最淺顯的道理。這也說明控制材料質量成為工程質量控制第一關。具體有以下內容：第一，在施工之前需要形成科學的材料采購清單，對材料種類、性能、參數等予以明確，方便采購部門針對性采購。為了保證材料及時供給，不影響施工進度，而且要保證材料質量，需要甄選材料供應商，將口碑好、價格合理、服務好、資質佳的供應商提取出來進行長期合作。第二，采購過程中采購員要認真比對材料，比對完后才能裝車運輸。第三，材料抵達工地后，需要有專門人員以最為嚴格的方式負責材料的審核、試驗，剔除不合格材料，從源頭上保證土木工程建筑的質量安全。第四，妥善保存材料的所有憑證，便于后續建筑工程出現糾紛時作為證據。

4.3 嚴格進行設備管理

設備管理是順利開展項目工作的關鍵所在，機械設備處于一個良好的作業狀態，更加有利于推進項目的進展。在實際的施工過程中，由于每個項目單位之間都存在一定的特殊性差異，管理人員要根據具體的進度來開展管理工作。秉承在經濟上合理，在施工中適用，既安全又可靠的原則對項目中設備進行系統化調整優化，只有這樣，才能夠更好提高項目企業向現代化技術水平。通過對設備的嚴格管控和處理，能夠防止出現大量購置設備造成成本浪費的情況。在項目具體實施中，相關負責人要重視對材料的采購、費用支出以及成本預算等方面的工作需求，將這些內容控制并落到實處，更好地進行規劃統籌。還要加強對定額的管理，善于利用定額來編制計劃，組織生產作業內容。提高對財務部門的審計監督力度，壓縮不合理的資金支出，盡量降低項目的管理費用，提高對資金的運作效率。財務管理者要根據實際發展需求制定財務管理標準，杜絕出現成本不實以及虛盈實虧的現象，防止消費基金太快增長，做好規劃工作，為企業發展提供強有力的保障。

4.4 強化建筑工程人才隊伍建設水平

人才作為第一生產力，建筑企業內部急需加大對于內部工作人員施工水平的重視，一方面可以通過內部定期開展學習培訓活動及相應的考核制度來倒逼內部員工積極學習先進的知識理論和專業技巧，另一方面也可以向社會及進行公開招聘，引進具有較高專業水平和豐富工作經驗的高素質人才，以此實現內部人才隊伍建設水平的整體進步。同時，應當注意在施工過程中對于安全責任制度的落實，確保各個環節工作的開展要嚴格符合相應的制度標準，督促各個項目的負責人完成好本職工作，對于施工過程中較為薄弱的部分實施預先防空。此外，要將責任細化給每一個人，并將管理人員所負責的工作完成情況與個人的績效考核進行銜接，確保實現專人有轉崗、專人有專責的良好局面。在施工過程中應認真貫徹執行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面管理和文明施工責任制，創建“兩型五化”施工現場，全面提高施工現場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環境。

4.5 提高工程技術水平

第一，項目管理部門需要認真總結土木工程特點，抓住其中影響質量的關鍵技術，對該類技術規范、操作標準等深入研究，并形成重點批注，下放到有關施工主體，要求進行深入學習。

第二，技術人員采取動態監督形式，對施工人員展開監督，對出現的技術問題進行指導和糾正。例如在鋼筋綁扎工程中，很多工人為了提高效率，鋼筋鉤長度不足、角度不夠，這樣的鋼鉤難以保證整個鋼筋網籠的穩定性，很容易導致混凝土構件在施工過程里發生斷裂、倒塌。

第三，結合綠色施工趨勢，積極地普及綠色施工技術，保證節能減排同時提升建筑質量水平。

4.6 信息化管理模式構建

全過程質量管理、精細化質量管理都要以信息平臺建設為基礎。只有施工企業擁有BIM技術系統、ERP系統等才能保證材料采購、設備管理、人員培訓、設計圖審核等具有細致性，能夠細致入微地發現傳統管理存在的問題，并形成對應解決方案。在BIM技術系統構建時，要充分認識到不同系統間存在的差異性，要盡可能利用設計單位提供的BIM參數。要積極培養本企業專有BIM技術人員，能夠收集工程所有相關資料，同時利用其三維模擬、四維建造、五維運營等功能來對質量影響因素展開預測，便于管理層形成對應預防措施。可以說BIM技術地融入，讓土木工程建筑從傳統風險管理粗放化向科學化、系統化轉變，提高了工程質量管理水平。

4.7 積極融入工程審計

利用工程審計來提高土木工程質量，事實也證明施工企業利用工程審計手段，能夠找到質量管理當中存在的一些問題，例如，采購人員私自改變材料參數、降低設備級別等。以強有力地監督、評價機制來迫使每一位管理人員提高自我約束能力，確保質量管理規范落地。為了提升工程審計的監督作用，必須要給予審計部門足夠的獨立性。

5 結語

綜上所述，土木工程屬于主體工程，直接決定了建筑體質量以及使用壽命長短。也正是因為如此，需要融入信息化管理模式來對其質量影響因素展開全面預測，如此才能保證施工管理當中形成精細化管理、全過程質量管理。管理過程當中，管理人員需要抓住質量抓手深入工作，有效遏制人力、材料、設備、技術等各類影響質量的風險因素，并建立詳細的規避措施，提高風險管控能力，為打造高品質建筑而做出積極貢獻。

參考文獻

[1] 柳玉春.淺談土木工程管理及施工過程的質量控制措施[J].建材發展導向，2013，11（15）：222-223.

[2] 孫維冰，鄭萬強.土木工程管理施工過程中的質量控制研究[J].科學技術創新，2019（23）：123-124.

[3] 巫資毅.土木工程管理施工過程質量控制措施探究[J].建筑技術研究，2021，4（1）：90-91.