“123”促黨建與生產融合

王冬冬

中建三局總承包公司科教文衛事業部（以下簡稱“事業部”）黨委積極探索，以“123工作法”為抓手，從凝聚“一個整體”、突出“兩個重點”、建強“三支隊伍”三個方面，不斷壓實“三基”（即基本組織、基本隊伍、基本制度）建設，推進黨建與生產融合，持續提升基層黨建實效。

凝聚“一個整體”，建強組織堡壘。黨委統攬，形成發展共識。事業部黨委成立于2018年11月，下設2個機關黨支部、30個項目黨支部，共有黨員273人。黨委書記作為黨建工作第一責任人，牽頭各級“一肩挑”書記，形成組織管理合力，為生產經營保駕護航;利用第一議題、中心組、班子理論學習、“三會一課”等載體，落深落實各級領導干部、黨員學習教育，深入研判國家發展形勢和政策導向，全面謀劃企業發展戰略和管理舉措。支部帶動，形成奮進合力。事業部黨委著力消除空白班組，確保黨組織全覆蓋。32個黨支部以每月《黨支部工作任務書》為指引，確保基礎工作扎穩扎實，在服務職工、學習教育、項目生產等方面，持續發揮引領和推動作用，真正打造成為“團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘”。

突出“兩個重點”，厚植發展優勢。重點提升基層組織力。針對體量小、人數少的項目黨支部，事業部黨委分區域實行“組團式”黨建，實現項目黨支部從“單打獨斗”到“聯袂出演”。為實現黨建考核“差異化、信息化”，年初依據項目規模、工期、配置等情況劃分為四類級別，差異化下達黨建考核指標，并按季動態調整級別，通過線上“黨建信息化系統”季度考核，線下總部與項目黨支部“互評互學”，多維度考核推動黨建工作提質增效。同時，將考核結果運用至季度薪酬績效考核，對所屬支部考核在93分以下的專職黨建人員強制考評C級。重點提升黨業融合度。積極踐行“兩重兩出”黨建指導方針，強化生產與黨建雙融互促，以項目生產履約為依托，打造安全示范、創新示范、履約示范、質量示范、風險化解等9個專項示范黨支部。創新“黨建聯建+”工程，設置黨建聯建+勞務管理、黨建聯建+質量管理、黨建聯建+總承包管理等7個課題小組，實行“黨員分區包保制”，掀起大干快上熱潮。讓黨建引領融入生產一線，開展項目、社區、居民、城管“四位一體”黨建共建，在多個項目掛牌成立“黨員降噪工作室”，解決項目履約難點。

建強“三支隊伍”，激發組織活力。“雙向銜接”管理流動黨員。出臺《關于推進“雙證明”工作進一步規范流動黨員管理的方案》，以“黨員身份證明”+“參加組織生活情況證明”的方式，推進流動黨員工作雙向聯絡、雙向管理、雙向負責。探索建立“黨建+雙盡”（雙盡即干部盡責、黨員盡心）農民工黨員管理機制。“三位一體”優化黨務人才。搭建“培養-考核-指導”體系，開設“知識點課堂”（業務專家授課）2場，打造“微課直播間”網絡云培訓16次，覆蓋500余人次。發布《事業部關于黨建履職考核結果運用（試行）的通知》，明確考核結果在績效考核、評優評先、競聘任職及退出三個維度的應用，推動黨建人才能進能出、能上能下。“多維聯動”培育黨建指導員。針對偏遠散小、軟弱渙散黨組織，事業部組建黨建指導員隊伍，按季開展走基層活動，通過面對面幫扶提升項目黨建水平。同時，事業部紀委組建監督小組，深入武漢、恩施、成都等9個不同類型的項目黨支部，進一步提升基層黨組織工作質量和基層黨務人員履職能力。

（作者系中建三局總承包公司科教文衛事業部黨委副書記、紀委書記、工會主席）