科技正能量

杰瑞米·瑞弗金在2020年出版的《零碳社會》中預言:到2028年時,價值約100萬億美元產值的化石燃料資產即將擱置,這一擱置將引發全球經濟的大規模崩潰。唯有生態文明和全球綠色新政,能夠結束此后多年的緊縮,扭轉數十年來的環境退化。
越來越多的國家政府正在將降碳轉化為國家戰略,設立了凈零排放或碳中和的目標。未來的20年,乃至更長的時間里,降碳的路線圖都將于全球經濟共振。
碳足跡,則是衡量一個組織“碳耗用量”的指標,是企業機構、活動、產品或個人通過交通運輸、食品生產和消費以及各類生產過程等引起的溫室氣體排放的集合。每一個組織在制定減排方案和目標后,都可以利用碳足跡來量化、追蹤、統計進而減少整體流程中的碳排放,加速碳目標落地。
通過應用ICT技術,使能其他行業減少碳排放,這種使能效應被稱為“碳手印”。
為什么需要“碳手印”
碳排放,對全球氣候的影響無處不在。全球變暖會讓洪水、干旱和海平面上升等自然災害不斷發生。
2018年,IPCC發布了《全球升溫1.5攝氏度特別報告》,發出了警示,只有將全球升溫控制在1.5℃,才能避免氣候變化帶來的大量損失與風險。但如今,全球變暖水平保持在相比工業化前不超過1.5℃以下的可能性逐漸降低,人類跨越不可逆轉的翻轉點的風險也在增加。
降碳時不待我,數據顯示:為實現1.5℃的目標,10年前年需減排3.3%;現在年需減排量上升至7.6%;如果不立刻行動,到2025年,年需減排量會增至15.5%。
面對日漸嚴峻的降碳難題,僅僅關注碳足跡顯然不足以,需要盡快放大“碳手印”的效應,加快減少碳足跡。
UNFCCC全球創新中心項目執行官Massamba Thioye提出了一個觀點。他認為實現碳中和光從各行各業自身如何降低碳排放遠遠不夠,我們更需要做的是回歸人類的核心需求,然后如何利用創新去重塑價值鏈和供應鏈。
這是一個非常值得思考的觀點,碳中和并不意味著我們要放棄經濟發展,因噎廢食。而是以發展的眼光看待降碳,用更精細化的發展模式替代粗狂的舊模式,用科技力量提質增效,替代依靠資源投入才能產生的效能等等。
根據環保行業組織GeSI最新研究成果顯示,ICT技術可助力其他行業,大幅減少碳排放量。到2030年,ICT技術有可能將全球二氧化碳排放量減少20%,是自身碳排放量的10倍,可實現將經濟增長與碳排放的增長進行脫鉤。
綠色與發展并不矛盾
業界一直有一種認知,數字化與高能耗息息相關。無論是數據中心還是5G基站,這些“新基建”本身到底是不是代表了與降碳的背離?
顯然不是。
相關數據顯示:2019年信息與通信行業的碳排放量占全球碳排放總量的4.2%;到2020年這個占比下降到2.3%。另外,GSMA的研究數據顯示,預計到2030年,ICT行業的碳排放量將僅占全球總排放的1.97%。所以從數據看,信息與通信行業碳排放量所占全社會整體排放比重并未上升,而是持續在下降。
更重要的是,ICT技術已是企業實現降碳目標的一個核心推動力。2021年底,中國信通院發布的《數字碳中和白皮書》也指出:數字技術能夠與電力、工業、建筑、交通等重點碳排放領域深度融合,減少能源與資源消耗,促進傳統產業能源優化、成本優化、風險預知及決策控制,整體上實現節能降本增效提質。
在湖南湘潭智慧鋼鐵5G項目中,使用了包括5G無人天車遠程操控、5G AR遠程輔助通過數字化通信技術,幫助工廠的生產效率提高了30%。工人可以坐在舒適的空調辦公室進行遠程操控,同時還有效提高了鋼材的良品率,減少了原材料浪費。預計未來三年生產每噸鋼鐵的碳排放可以降低 5%。
在歐洲,一款新開發的APP通過移動網絡獲取重卡GPS定位和行駛記錄儀數據,幫助重卡車隊司機優化路線和油耗,并針對故障采取預防措施和維修,節省時間和成本,節省高達15%車輛的油耗。
在瑞士,無人機捕捉高分辨率數據,通過5G網絡傳到云端進行農田數據分析,準確識別和定位雜草和蟲害,有針對性的進行噴灑殺蟲劑和除草劑,節省農藥的使用達90%。
數字不會說謊,這些國內外活生生的案例,用最終的結果告訴我們:ICT技術能夠在各行各業的綠色可持續發展進程中發揮價值。
正如華為運營商BG首席營銷官宋曉迪博士所說,“綠色與發展將不再是矛盾體,‘綠色將帶來發展的新機遇,持續發展將點亮更為‘綠色的未來,在數字經濟時代, ICT技術會像一股春風,吹綠各行各業。”同時,華為也呼吁:綠色發展,需要ICT數字化技術和各個產業鏈一起攜手合作,堅定綠色發展的信念,共同探索,持續耕耘。
發展的眼光看降碳,ICT創新必不可少
當然,ICT行業自身通過技術創新持續降碳仍是未來可持續發展的保證,按照ITU的推算,ICT行業到2030年需要至少減碳45%。同時,降碳亦是一個長期演進的過程,站在今天的視角,我們必須要聚焦“能效第一”,兼顧發展和降碳。
這也是華為提出“更多比特,更少瓦特”,持續追求能效最優理念的原因。
提升ICT基礎設施能效,助力運營商和千行百業提效減排,這是一個系統工程,華為認為關鍵在于:運營、網絡、站點三個層面。
首先,從站點角度,傳統的基站有三個主要痛點,配套損耗大,設備集成度低,供電來源單一。華為通過創新的技術和產品最大化的提升站點集成度,使得配套設備的損耗降到最低,比如刀片電源,實現自然散熱,避免使用空調;并從主設備角度,為運營商提供超寬頻射頻模塊,簡化站點的設備數量,一個射頻模塊可以同時支持2,3,4,5G四種技術運行在三個頻段上;最后是最大化使用可再生能源,如太陽能,風能,氫能,而且通過新材料的研發,可以使得電源轉換效率高達98%。
其次,在網絡方面,華為堅持全光、極簡、智能三個關鍵詞。比如全光的傳輸效率非常高卻非常省電,所以在一些交換節點,可以選擇直接采用全光交換;再比如,華為做出了新型光功率放大器,可以實現單光纖近100Tbps的速率,這種速率提升可以滿足很多行業場景轉為線上,提高了業務效率,也變相促進了低碳出行。
第三,從運營角度,華為系統性地思考如何實現整網能效最大化,包括用戶經營策略,節能策略管控,能效指標的管理。例如、用戶經營策略,5G傳輸單位數據相比2、3G大幅降低,那么如果能讓更多的2/3G用戶高效,便捷的使用上更為先進的4/5G技術,將大幅降低單比特能耗,最終實現碳排放強度的降低。
實際上,碳中和必然是一場馬拉松式的長跑,就需要以發展的眼光看待降碳。充分平衡發展與綠色的關系,找到最佳的結合點,充分發揮碳手印的使能效應,ICT創新的價值必不可少。