跳出“文山會海” 多下一線

余招暉 雷剛

基層工作千頭萬緒，紛繁復雜，需要干部們扎根一線，面對面了解群眾的迫切需求，一對一解決實際問題，點對點淬煉過硬本領。然而，過多的會議和文件，將一些基層干部牢牢綁在辦公室，群眾成了基層干部“可望而不可及”的人。

如何使基層干部從“文山會?！敝忻撋?，更好躬身基層、服務群眾？筆者提出三點建議。

精簡會議，壓縮文件。會議要少開，可開可不開的會議選擇不開;重要的會議合并開、簡要開，不隨意擴大會議范圍和參會人員;一般性會議可以由具體辦事人員代替分管領導參加，直接認領任務;常規性的會議采用文件或者通知代替，節約會議的籌備和參會人員時間成本。文件要直接點明工作任務和具體要求，年度季度月度常規性工作以簡要通知代替發文，壓縮文件的篇幅和印發范圍，避免文件印發多而反響少，發完即被束之高閣。

陣地前移，下沉一線?；鶎痈鲉挝桓刹繎摂[脫在辦公室完成工作的固有思路，將工作陣地直接轉移到一線?，F場聽取工作匯報、現場查找難點問題、探討解決思路，不把問題帶回辦公室和會場，也避免了會場和文件的空口白話，言不對題。能現場解決的不出文件、不另外召開會議，為責任單位和辦公室人員減輕負擔，有力有效推動各項工作開展，鍛煉基層干部解決實際問題的能力，同時為上級決策調研提供現實依據。

量化考核，注重效果。文件和會議的目的是為了布置任務和督促任務的落實，一些單位以提交報告和總結的方式辦結工作任務，對工作完成的實際效果缺少現場督辦和考核。部分考核以在會議室聽取工作匯報的形式進行，還有部分考核把是否傳達學習會議和文件精神作為檢查和考核的主要參考指標，本末倒置。檢查考核要量化考核指標，既強調主觀效果也尊重客觀事實，避免后期采取文件或者會議的方式督辦，避免數據上的造假和效果上的打折扣。