基于“1612”模式下的金華市民營企業(yè)數(shù)字化改革研究

張艷博

【摘? 要】近年來，數(shù)字經(jīng)濟正在成為重組全球要素資源的關鍵力量。當前，我國民營企業(yè)數(shù)量逐步增加，然而員工對數(shù)字經(jīng)濟的認識不夠深入，也不清楚如何對民營企業(yè)進行數(shù)字化改革以及數(shù)字經(jīng)濟能帶來的最終價值。此外，民營企業(yè)呈現(xiàn)員工老齡化趨勢，所以民營企業(yè)亟需依靠自身優(yōu)勢，大力推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，將技術發(fā)展與數(shù)字發(fā)展緊密結(jié)合。2022年，浙江省提出了基于“1612”模式的數(shù)字化改革體系。基于該模式，論文分析了金華市民營企業(yè)數(shù)字化改革的現(xiàn)狀和面臨的問題，探索了基于該模式的民營企業(yè)數(shù)字化改革方向，以供參考。

【關鍵詞】民營企業(yè);數(shù)字化改革;“1612”模式

【中圖分類號】F49;F276.5【文獻標志碼】A【文章編號】1673-1069（2022）06-0082-03

1 研究背景

數(shù)字經(jīng)濟在當前經(jīng)濟發(fā)展進程中一直發(fā)揮著關鍵作用，對于各個行業(yè)、各個體系來說，其均離不開數(shù)字化帶來的精確目標和這些精確目標帶來的精準收益。因此，如何利用數(shù)字經(jīng)濟，如何將其融入行業(yè)內(nèi)部使其充分發(fā)揮作用，如何使當前行業(yè)發(fā)展在面對數(shù)字化沖擊時作出正確選擇，是民營企業(yè)迫切需要解決的問題，因此，數(shù)字化改革勢在必行。

2022年，浙江省在如何進行數(shù)字化改革方面首先提出了“1612”模式，并進行了相應的解釋工作：“1”指的是“平臺+大腦”，并且以平臺為主導，怎么將平臺設置好，怎么將平臺中的數(shù)據(jù)與企業(yè)的實際工作相結(jié)合，是數(shù)字化改革首先要考慮的問題;“6”指的是6個系統(tǒng)，包括數(shù)字化黨建、數(shù)字化政府、數(shù)字化經(jīng)濟、數(shù)字化社會、數(shù)字化文化、數(shù)字化法治，對于如何將數(shù)字化運用于整個社會中，運用到各行各業(yè)這一問題，從政府到人民要一致參與進來并且互相配合;“1”指的是基層操作;“2”指的是理論和制度兩方面的配套系統(tǒng)，解決如何全面建設和真正落實配套體系這一問題，是“1612”模式推廣中的重要一環(huán)。

2021年，浙江省全省數(shù)字經(jīng)濟增加值達到3.57萬億元，居全國第四位，較“十三五”初期實現(xiàn)翻番，且占GDP的比例較高，數(shù)字經(jīng)濟增加值占GDP的比重達到48.6%，居全國各省（區(qū)）第一。因此，數(shù)據(jù)的價值對于地區(qū)經(jīng)濟的重要程度已經(jīng)不言而喻，而且其可以與其他行業(yè)共同發(fā)展，甚至為其他行業(yè)“領路”，所以其迅速在浙江省占據(jù)重要地位，引領浙江省在全國享有聲譽。

當前，浙江省需要合力建設“數(shù)字長三角”，推進“一帶一路”數(shù)字合作，積極參與全球數(shù)字經(jīng)濟規(guī)則和標準體系的建設，浙江省在數(shù)字經(jīng)濟國際國內(nèi)合作中影響力不斷增強。對此，民營企業(yè)數(shù)字化改革的全面實施需要全體員工的配合。因此，如何進行數(shù)字化改革，使民營企業(yè)的發(fā)展更加高效，使員工更省時省力地獲取資源，利用數(shù)字化帶動企業(yè)發(fā)展，準確分析和及時調(diào)控，是民營企業(yè)迫切需要解決的發(fā)展問題。

2 民營企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)狀

2021-2022年，民營企業(yè)的數(shù)字化改革進入了鞏固提升、集成突破期，即“152”工作體系，很多智能應用已經(jīng)開始發(fā)揮作用，處于核心地位的財務數(shù)字化也得到了一定程度的發(fā)展，在此基礎上，出現(xiàn)了許多典型成果和典型場景。

以2021年的金華市橫店影視文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)為例，金華市橫店影視文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)是國內(nèi)首個文化類產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，集聚了10余萬影視從業(yè)人員以及1 500余家影視企業(yè)。但如此多的從業(yè)者聚集在此，使得橫店集聚區(qū)的未來發(fā)展方向不甚清晰。在分析了整體數(shù)字化改革現(xiàn)狀以及迭代改革發(fā)展趨勢后，金華市提出以數(shù)字化推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提升，通過開發(fā)建設“影視文化產(chǎn)業(yè)大腦”，為企業(yè)提供集公平有序、高效便捷、精準服務、科學決策、風險防控等優(yōu)勢和功能于一體的應用平臺。2021年10月，“影視文化產(chǎn)業(yè)大腦”正式啟用。

此外，金華市文化廣電旅游局圍繞“1+4+N”總體框架推進文化和旅游系統(tǒng)的數(shù)字化改革工作，目前，5個應用列入省級試點，E家書房閱讀一件事和浙里好玩金華分站上架浙里辦，智慧文旅大腦項目順利推進。

3 民營企業(yè)數(shù)字化改革存在的問題

對于民營企業(yè)來講，在當前的經(jīng)濟形勢下數(shù)字化經(jīng)濟是富民之源。迭代升級數(shù)字經(jīng)濟改革“1612”模式中的第一個“1”在民營企業(yè)中的表現(xiàn)為僅有少數(shù)企業(yè)能夠做到安裝并使用高端平臺，如敏捷平臺等，大多數(shù)企業(yè)還沒有這種“平臺+大腦”模式;對于“6”包括的六大系統(tǒng)來說，目前需要強化系統(tǒng)觀念、用好系統(tǒng)方法，從宏觀到微觀、從定性到定量，不斷深化認識，相互借鑒、創(chuàng)新探索，從而搭建全域全方位塑造變革的平臺;第二個“1”在民營企業(yè)中的表現(xiàn)為各行各業(yè)相互獨立、互不兼容，換言之，基層治理一直應用較為扁平化的管理模式，沒有形成體系，也沒有相應的數(shù)字化平臺加以支撐;“2”在民營企業(yè)中的表現(xiàn)為對于數(shù)字化改革而言，相應的理論支撐和制度規(guī)范都較為匱乏，成功的經(jīng)驗也較少。

此外，在迭代升級數(shù)字化改革體系架構(gòu)的背景下，目前民營企業(yè)在數(shù)字化改革發(fā)展中還有很多問題：發(fā)展不平衡不充分，無法達到共同富裕;產(chǎn)業(yè)平臺“多散弱”問題凸顯;產(chǎn)業(yè)層次總體偏低、人才科技短板突出、缺乏高端科創(chuàng)平臺、科技考核滯后，等等。

目前，浙江省許多民營企業(yè)正在蓬勃發(fā)展，但發(fā)展中存在的問題也十分明顯。例如，企業(yè)內(nèi)部的任務劃分存在問題，內(nèi)部數(shù)字化流程相對煩瑣、層次過多，且大多數(shù)是中間層，既不能及時作出決策，也不能盡快解決問題，這使得企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化工作急需改進。此外，企業(yè)往往對于數(shù)字化沒有具體的概念，不了解數(shù)字化可以帶來的價值，一味地希望企業(yè)的整體價值獲得大幅度提升。在傳統(tǒng)觀念中，這意味著決策方向正確、預算得到執(zhí)行、最終會計結(jié)果穩(wěn)定、通過利潤表看到企業(yè)收益，但這對于當前經(jīng)濟和社會的發(fā)展來說顯然存在滯后性。現(xiàn)代社會更需要數(shù)字化經(jīng)濟能夠變現(xiàn)、能夠流通，只有這樣企業(yè)才能得到長期的發(fā)展。

4 基于“1612”模式推進民營企業(yè)數(shù)字化改革的建議

4.1 “1”，聚焦“平臺+大腦”模式的數(shù)據(jù)平臺建設

①針對不同類型企業(yè)采取不同鼓勵支持政策，建設智能化、科學化、行業(yè)大腦形式的數(shù)據(jù)平臺。推動企業(yè)共建產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)，拓展企業(yè)產(chǎn)品和數(shù)據(jù)平臺的價值增量空間，提高企業(yè)效益效率，形成持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的原動力。

②針對企業(yè)的實際問題完善財務組織制度。數(shù)字化改革能夠促使組織內(nèi)部信息溝通更加方便、更有效率，對內(nèi)而言信息溝通方便，對外而言方便相關利益者及時得到想要的信息，將所有的數(shù)據(jù)上傳至網(wǎng)頁，在保證安全的基礎上使財務信息的獲取簡單方便。此外，完善財務組織制度，能夠在戰(zhàn)略層面幫助決策層對于公司的業(yè)務發(fā)展有整體的把握，方便決策層及時作出判斷。財務組織制度對于公司而言既是一個領路人，也是風向標，如果制度完善，管理方面將變得更加便捷準確，風險控制方面也將得到整體改善。

③建設智慧財務，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務管理思維，建立業(yè)財融合的財務共享數(shù)據(jù)中心，優(yōu)化財務組織結(jié)構(gòu)，建立全智能化的賬戶資金管理系統(tǒng)，夯實智能結(jié)算基礎，打造智慧化精益管理的財務體系，提升民營企業(yè)的財務信息質(zhì)量，提高財務工作效率，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)財務信息的傳遞高效和高附加值。

4.2 “6”，結(jié)合六大系統(tǒng)建設，針對不同分類采取不同策略

①針對民營企業(yè)各部門。

在民營企業(yè)中有很多部門都適合加入數(shù)字化改革行列，例如，財務部門可以將相關平臺添加到其日常使用的軟件中，該平臺賦予了軟件大腦的含義，使財務部門能夠提供更準確的服務，并使其他部門更容易獲得資源。再如，業(yè)務部門對于想要了解的數(shù)據(jù)可以隨時調(diào)取，財務部門對于想要業(yè)務部門提供的數(shù)據(jù)也可以直接輸入，這種數(shù)字化企業(yè)中數(shù)字化部門的應用場景能夠提高工作效率，方便業(yè)務開展。

②針對民營企業(yè)各層級。

對于上下級的數(shù)字化改革也應該得到豐富和完善，傳統(tǒng)的決策層制定戰(zhàn)略到戰(zhàn)略得以實施，經(jīng)常存在一類問題就是任務斷檔、任務失真、中間環(huán)節(jié)缺失或有偏差，針對民營企業(yè)而言，扁平化的管理并不一定完全適合，但數(shù)字化改革可以解決這類問題。信息的傳遞若充分依靠數(shù)據(jù)，那么可以有效避免滯后和偏差等問題。對于基層而言，接收數(shù)據(jù)以及對數(shù)據(jù)的處理和反饋都可以進行數(shù)字化改革，有必要建立這種數(shù)字化的全員參與模式，引導“數(shù)字化車間—智能工廠—未來工廠”模式的建立，真正將數(shù)據(jù)應用到整個企業(yè)的各個業(yè)務中，通過機器進行傳輸，部門之間以此進行信息溝通，以利上下級的傳達和反饋。

③針對民營企業(yè)財務體系。

財務體系建設的基礎是數(shù)字化的信息，財務體系建設的評價標準是數(shù)字化溝通情況，財務體系建設的最終目的是建立一個平臺幫助開展數(shù)字化改革，真正實現(xiàn)數(shù)字共享，幫助實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)濟的最大價值。目前，很多民營企業(yè)對于財務人員十分重視，通常招聘具有專業(yè)技能的人才，在改革轉(zhuǎn)型后其也會在第一時間學會分解吸收新的任務，在財務體系中找準自己的位置，明確工作職責，提高工作效率，在以數(shù)字為中心的新型財務體系中，財務的戰(zhàn)略作用以及價值作用將明顯提高。

④針對民營企業(yè)財務管理。

為了追求從財務管理到數(shù)字變現(xiàn)的真實價值，以數(shù)字化為前提進行管理，在管理方式和管理模式方面可以進行優(yōu)化。例如，在投資管理和籌資管理過程中，原本對于采購和籌措資金的分析通常不夠成熟，要么根據(jù)經(jīng)驗要么根據(jù)預算，但實際工作需要更加準確和有針對性地對數(shù)據(jù)進行分析，能夠精準分析出對企業(yè)發(fā)展最有利的投資和籌資方案，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)最準確、最快速、最有價值的財務管理。再如，在資金的營運管理方面，傳統(tǒng)的資金管理往往根據(jù)上一期的數(shù)據(jù)來進行管理，對于存多少、用多少的判斷不夠精準。有了相關數(shù)據(jù)的支持，企業(yè)可以分析并準確預測為滿足各種企業(yè)目標而應支出、留存的金額，這也有助于準確開展財務管理。

4.3 “1”，致力于方便基層治理，重塑數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)融會貫通

①方便基層治理。

在對數(shù)字化改革問題的處理過程中，將企業(yè)內(nèi)部的相應數(shù)據(jù)與外部隨行數(shù)據(jù)進行匹配和整理，隨后將各類數(shù)據(jù)進行分類管理，將可公布的數(shù)據(jù)放入企業(yè)內(nèi)部公共區(qū)域，根據(jù)檢索結(jié)果，任何需要任何數(shù)據(jù)的人都能夠及時獲得。明確路徑，突出數(shù)據(jù)的作用，突破信息壁壘，凸顯業(yè)務依據(jù)數(shù)據(jù)、業(yè)務提供數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)服務業(yè)務、數(shù)據(jù)引導業(yè)務的功能，將數(shù)字化改革落實到業(yè)務當中。

②重塑數(shù)據(jù)平臺。

在企業(yè)的財務管理方面，管理模式需要更新，從傳統(tǒng)的經(jīng)驗判斷到現(xiàn)在的數(shù)據(jù)分析，從人到平臺進行轉(zhuǎn)變。數(shù)據(jù)平臺的重要作用就是共享和分析，但數(shù)據(jù)平臺不能提供判斷和決策。以華為公司為例，在新型數(shù)據(jù)平臺的模式下，一個分公司若完成了一筆業(yè)務，或者作出了一個財務判斷，上傳到平臺或被平臺捕捉到后，就可以立刻轉(zhuǎn)化為其他公司可參考的數(shù)據(jù)。這種數(shù)據(jù)使得公司即使在非常復雜的環(huán)境中或分散在世界各地也能保證某些業(yè)務的一致性和準確性。可見，數(shù)據(jù)能夠在真正意義上輔助財務業(yè)務的開展，因此，構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺對于財務業(yè)務而言至關重要。

③促進體系融會貫通。

努力實現(xiàn)財務管理體系轉(zhuǎn)型，建立價值創(chuàng)造型財務管理體系。財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最終目的是通過智慧化經(jīng)營，實現(xiàn)降低成本、提高效率和企業(yè)價值增值。

④建立新的財務管理體系。

在以全新的數(shù)據(jù)為主導的公司體系中，財務管理不再是傳統(tǒng)意義上的財務管理，而是需要通過數(shù)據(jù)重新建立財務管理體系。這種數(shù)字化改革是必然的，其最終目的是保證企業(yè)少走彎路，不再依靠管理層的經(jīng)驗和決策層的偏好進行決策，而是依靠數(shù)據(jù)進行分析判斷，降低成本，減少風險，提高判斷的準確率，提升決策的效率，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)整體價值的提升。

4.4 “2”，提前設置理論體系和制度規(guī)范體系，導入數(shù)字化平臺

相關部門可以在全行業(yè)進行模板設置，如定義一體化智能化公共數(shù)據(jù)平臺和黨政機關整體智治系統(tǒng)、數(shù)字政府系統(tǒng)、數(shù)字經(jīng)濟系統(tǒng)、數(shù)字社會系統(tǒng)、數(shù)字法治系統(tǒng)。導入數(shù)字化平臺后，進行細化和修改，豐富完備數(shù)字化改革理論體系，成熟定型制度規(guī)范體系，努力幫助金華市民營企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化改革發(fā)展。

5 結(jié)語

無論數(shù)據(jù)的來源和歸屬如何復雜和煩瑣，最終目標都是為企業(yè)和公司員工的發(fā)展服務。因此，公司的每一位員工都應該學會使用數(shù)據(jù)來幫助他們作出判斷，明確自己的責任，進行數(shù)字化思考，并在數(shù)字化分析后作出有利于公司發(fā)展的決策，這就是人在數(shù)字化改革中的作用。

綜上所述，本文基于“1612”模式，結(jié)合金華市民營企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀，分析其面臨的問題，探索提出該模式下民營企業(yè)數(shù)字化改革的建議：“1”，聚焦“平臺+大腦”模式的數(shù)據(jù)平臺建設;“6”，結(jié)合六大系統(tǒng)建設，針對不同分類采取不同策略;“1”，致力于方便基層治理，重塑數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)融會貫通;“2”，提前設置理論體系和制度規(guī)范體系，導入數(shù)字化平臺。通過數(shù)據(jù)引導，合理配置和保障公司的各項資源，幫助數(shù)字化改革盡快完成，推進業(yè)財融合，有利于實現(xiàn)企業(yè)自身價值的提升。

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