稻盛和夫與中國

8月24日，日本著名企業家稻盛和夫去世，他是世界上唯一創辦了兩家世界500強企業的企業家，他的一生與中國頗有淵源。

一個時代落幕

稻盛和夫是當代日本著名企業家，被列為“日本經營四圣”之一，與他齊名的分別是松下公司的創始人松下幸之助、本田公司的創始人本田宗一郎以及索尼公司的創始人盛田昭夫，其他三人已分別于1989年、1991年、1999年去世。隨著稻盛和夫的去世，創造了日本經濟奇跡的“經營四圣”時代也落下了帷幕。

稻盛和夫于1932年出生于日本鹿兒島市，他在27歲開始創業，成立了京都陶瓷株式會社（現稱京瓷），又在52歲創立KDDI，一手打造了兩家世界五百強企業。2008年，央視經濟頻道“對話”欄目對稻盛和夫進行采訪，問他有沒有創建第三家世界五百強企業的打算，當時的稻盛和夫說自己沒有這方面的野心了，只想安靜度過晚年。

但計劃趕不上變化。兩年之后的2010年，已經退休十三年的稻盛和夫，在78歲高齡之際臨危受命，接手日航這家處于破產邊緣的五百強企業，并在半年時間內扭虧為盈，創下日航歷史上的最高利潤。

憑借在企業經營上的屢屢成功，稻盛和夫一手創建的“稻盛哲學”享譽世界，其阿米巴經營體系更是一度被眾多企業家奉為圭臬，這其中就包括中國的一些企業家，比如張瑞敏、任正非、馬云、王興、張一鳴等。

“稻盛哲學”與中國文化

實際上，他的“稻盛哲學”和中國文化頗有淵源，稻盛和夫曾表示，京瓷信奉中國傳統文化中的“和諧”和“積善”。稻盛和夫甚至非常熟知中國先賢圣人的教誨，曾經在接受央視采訪的時候表示：“中國先賢圣人的教誨，我們在日本也學到了。”他的多部著作也被引入中國，比如《活法》《干法》《心法》與《阿米巴經營》等。

曾有人在一個講座上問稻盛和夫：“美國谷歌比你的日本京瓷發展得更快，我們中國企業應該向谷歌學習，還是應該向京瓷學習？” 稻盛和夫回答說：“在經營的方式方法上，你應該向美國學習。但在經營哲學上，則更應該向中國的圣人賢人學習。”

越來越多的“中國身份”

自上世紀80年代，稻盛和夫就頻繁地來往于中國的各城市之間。1995年，稻盛和夫來到北京人民大會堂做了題為“經營為何需要哲學”的演講。就在稻盛和夫來到中國的同年，學者季羨林先生為稻盛和夫的一本著作寫了序言：“根據我七八十年來的觀察，既是企業家又是哲學家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角。有之自稻盛和夫先生始。”

京瓷在中國成立公司的時間同樣始于1995年，時年京瓷在上海市浦東新區成立了占股90%的上海京瓷電子有限公司。1996年，稻盛和夫又在東莞市成立了占股90%的東莞石龍京瓷光學有限公司。這一年，稻盛和夫榮獲了東莞市榮譽市民的稱號。

此后，稻盛和夫的中國身份越來越多，相繼被聘為南開大學、新疆大學和中山大學的客座教授，以及受聘為天津市經濟顧問。后來的稻盛和夫回憶起有一年去到東莞石龍鎮的情形，那里的市民知道他來的消息后，都跑去路旁迎接他，這個情景一直令他難忘。

對中國企業家影響巨大

迎接稻盛和夫的，除了普通人外，還有中國企業家們。稻盛和夫在打造和拯救世界500強企業過程中展現出來的經營理念，成為極具價值的參考研究案例。

2009年，金融危機席卷全球，中國經濟面臨巨大挑戰，低成本帶來的人口紅利日漸消退，中國企業在產業升級方面也困難重重。這一年的冬天，78歲的稻盛和夫受邀來到中國北京，與中國企業家張瑞敏同臺對話，這一年，也被媒體視為是稻盛和夫“中國化”元年。

剛一見面，稻盛和夫就表達了和張瑞敏的相似之處。這場對談中，稻盛和夫還講述了他的“敬天愛人”，經營哲學中的佛教思想以及釋加牟尼教誨的“忍耐”。在此之前，比爾·蓋茨、喬布斯、巴菲特這些美國企業家的經營模式，備受中國企業家推崇。但是當經濟危機到來后，人們對美國的經濟模式產生了質疑。稻盛和夫“做企業需要用哲學”的理念在中國開始發酵。

（據新浪財經等8.31）