建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作

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建筑企業(yè)要想在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)持續(xù)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理及資本運(yùn)作水平，才能滿足新形勢(shì)下建筑行業(yè)快速發(fā)展的內(nèi)在需求，推動(dòng)建筑企業(yè)突破發(fā)展困境，以此實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

在過去較長的一段時(shí)間內(nèi)，我國房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，推動(dòng)建筑行業(yè)快速發(fā)展。在此背景下，建筑企業(yè)規(guī)模雖然快速擴(kuò)大，但在政策調(diào)整、市場(chǎng)環(huán)境變化等因素的共同作用下，整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)產(chǎn)能持續(xù)過剩的低谷期，使得建筑企業(yè)持續(xù)擴(kuò)大發(fā)展面臨巨大的資金困境。新形勢(shì)下，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，并要充分利用資本運(yùn)作來破除發(fā)展困境，合理借助資本力量來實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)做大做強(qiáng)的發(fā)展目的。鑒于此，建筑企業(yè)應(yīng)在正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)作重要性與必要性的基礎(chǔ)上，正確看待兩者之間的關(guān)系，契合建筑企業(yè)發(fā)展實(shí)際，探尋可行的財(cái)務(wù)管理及資本運(yùn)作措施，以助力實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

一、當(dāng)前建筑企業(yè)行業(yè)發(fā)展面臨的資金困境

在過去一段時(shí)間，由于房地產(chǎn)等板塊火熱增長，帶動(dòng)建筑行業(yè)持續(xù)高速發(fā)展，大量企業(yè)借助充裕的銀行信貸資金支持得到了快速擴(kuò)張，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大。而隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)政策調(diào)整等影響，整個(gè)建筑行業(yè)產(chǎn)能持續(xù)過剩，發(fā)展進(jìn)入低谷期。廣大建筑企業(yè)開始面臨資金困境，具體表現(xiàn)為：

（一）傳統(tǒng)銀行信貸供應(yīng)不足

作為傳統(tǒng)的資金密集型行業(yè)，建筑業(yè)適合通過銀行貸款的方式進(jìn)行大額資金融資，但過分依賴銀行信貸會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率不斷攀升，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，隨著建筑業(yè)發(fā)展形勢(shì)轉(zhuǎn)變，銀行不斷收緊放貸，建筑企業(yè)從銀行獲取融資難度不斷加大。

（二）缺乏其他融資渠道

建筑企業(yè)資金困境還體現(xiàn)在融資渠道狹窄，除了傳統(tǒng)的銀行信貸融資方式外，很難借助其他融資渠道實(shí)現(xiàn)融資。融資渠道狹窄使得企業(yè)不得不向下游分包商、材料商等尋求融資機(jī)會(huì)，進(jìn)而可能帶來工程款拖欠等現(xiàn)象，為企業(yè)發(fā)展帶來隱患。

二、新形勢(shì)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性及資本運(yùn)作的必要性

（一）財(cái)務(wù)管理的重要性

在新形勢(shì)下，建筑企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理具有十分重要的意義，總結(jié)體現(xiàn)在增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭能力、優(yōu)化經(jīng)營決策等，具體如下：

1.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

新形勢(shì)下，建筑企業(yè)在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中的生存與發(fā)展面臨諸多不確定因素，使得過去快速發(fā)展中的問題隨之暴露出來，這使得建筑企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率明顯增加，要求建筑企業(yè)在發(fā)展中不斷提高市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。對(duì)于建筑企業(yè)而言，要想在發(fā)展中營造安全的運(yùn)營環(huán)境，關(guān)鍵在于持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，才能推動(dòng)建筑企業(yè)在發(fā)展中持續(xù)優(yōu)化資源配置，并實(shí)現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出目的，進(jìn)而才能防范一切可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，為建筑企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.增強(qiáng)建筑企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭能力

建筑企業(yè)近年來發(fā)展迅速，直接加劇了建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭激烈程度。截至當(dāng)前，建筑行業(yè)中存在大量的大中小型企業(yè)，并呈現(xiàn)出同質(zhì)化分工現(xiàn)象，使得建筑行業(yè)利潤空間不斷被壓縮，即使是大型建筑企業(yè)，也出現(xiàn)了技術(shù)、裝備、資質(zhì)等區(qū)分度不明顯的問題，這種情況下，各類型建筑企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展都面臨巨大的挑戰(zhàn)。為此，建筑企業(yè)要想在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中生存下來，并實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)目的，關(guān)鍵是通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來提高資金使用率，不斷提高建筑企業(yè)整體管理水平，以此增強(qiáng)建筑企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭能力。

3.提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，優(yōu)化經(jīng)營決策

會(huì)計(jì)信息失真直接影響建筑企業(yè)經(jīng)營決策的正確性，從而會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展造成不可忽視的影響。因此，在建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，應(yīng)積極強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，才能為企業(yè)經(jīng)營決策者更好地判斷企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r提供信息依據(jù)，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)決策者做出正確的經(jīng)營決策提供支持，進(jìn)而能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)健康、持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

（二）資本運(yùn)作的必要性

資本運(yùn)作是利用資本市場(chǎng)通過發(fā)行股票、債券、轉(zhuǎn)讓股權(quán)以及兼并和收購等，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行重組，來改善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)結(jié)構(gòu)。企業(yè)資本運(yùn)作，遵循著利益最大化的原則，通過資本不斷的流動(dòng)完成資本的合理配置，實(shí)現(xiàn)資本增值。建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，具有顯著的金融屬性。同時(shí)，建筑行業(yè)在發(fā)展呈現(xiàn)出顯著的資產(chǎn)負(fù)載率高的特點(diǎn)，使得大量資金被占用而難以最大限度發(fā)揮資金流動(dòng)價(jià)值。而進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑行業(yè)應(yīng)充分利用資本力量來破除建筑行業(yè)發(fā)展困境，具體是借助資本運(yùn)作來提高金融力量在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的推動(dòng)作用。但要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是建筑企業(yè)在資本運(yùn)作時(shí)，并非徹底放棄建筑建設(shè)主業(yè)工作，徹底地轉(zhuǎn)向資本運(yùn)作，而是要借力金融力量來整合銀行、基金等各類金融資源，破除當(dāng)前建筑企業(yè)做大做強(qiáng)發(fā)展中的資金困境。不僅如此，建筑企業(yè)應(yīng)通過資本運(yùn)作來提高資金利用率，最大限度發(fā)揮資金作用來提高產(chǎn)業(yè)鏈中的話語權(quán)，從而有效提高企業(yè)整體盈利能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)資產(chǎn)保值增值，最終有利于建筑企業(yè)在新形勢(shì)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)生存、持續(xù)發(fā)展。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作之間關(guān)系的分析

（一）資本運(yùn)作是財(cái)務(wù)管理的功能拓展

近年來，建筑行業(yè)隨我國現(xiàn)代化進(jìn)程的加快而進(jìn)一步發(fā)展，其業(yè)務(wù)規(guī)模呈現(xiàn)穩(wěn)步擴(kuò)大的發(fā)展態(tài)勢(shì)，使得其對(duì)經(jīng)營資金具有更大的需求，這使其必須要尋求金融資本的支持，才能實(shí)現(xiàn)生存及可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，現(xiàn)代資本市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展也要求建筑企業(yè)在做大做強(qiáng)發(fā)展活動(dòng)中，充分利用資金核心資源，根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭規(guī)律來引導(dǎo)資本高效、安全流動(dòng)，以此提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益水平。為此，建筑企業(yè)應(yīng)在發(fā)展中，充分利用資本運(yùn)作來增強(qiáng)運(yùn)營經(jīng)濟(jì)效益，并有效控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高資本的配置效果，使財(cái)務(wù)管理的功能得到拓展。

（二）財(cái)務(wù)管理是資本運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)

資本運(yùn)作的最終目的是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)資產(chǎn)保值增值，以此提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為其可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此，建筑企業(yè)資本運(yùn)作應(yīng)建立在高效的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上。建筑企業(yè)只有在發(fā)展中不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，并優(yōu)化內(nèi)部控制制度及流程，才能根據(jù)單位發(fā)展實(shí)際來編制科學(xué)合理的預(yù)算報(bào)告，同時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)范來審核會(huì)計(jì)憑證及賬簿等信息。在此期間，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，才能推動(dòng)建筑企業(yè)各部門高效、協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而使得建筑企業(yè)在復(fù)雜多變市場(chǎng)環(huán)境中始終保持良好的經(jīng)營狀態(tài)，最終為建筑企業(yè)資本運(yùn)作創(chuàng)造良好的條件，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

四、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理及資本運(yùn)作措施分析

（一）財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施

如前所述，在新形勢(shì)下，建筑行業(yè)要想破除生產(chǎn)發(fā)展中的資金困境，應(yīng)持續(xù)提高財(cái)務(wù)管理水平，不斷提高建筑企業(yè)資金配置效率，為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升創(chuàng)造良好的條件。但長期以來，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作局限于簡單的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)工作，未能在資金運(yùn)營方面發(fā)揮出積極作用，且建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)建設(shè)滯后，一定程度上影響建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的深度優(yōu)化及作用發(fā)揮。為此，建筑企業(yè)應(yīng)基于新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理需求，積極從財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升、財(cái)務(wù)控制環(huán)境建設(shè)等方面探尋措施，持續(xù)優(yōu)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理，具體如下：

1.提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行者，其專業(yè)素養(yǎng)直接影響財(cái)務(wù)管理工作效果。為此，建筑企業(yè)要想深度優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，并發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，在實(shí)踐中，具體從培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)入手。首先，建筑企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)地建設(shè)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制，以期通過系統(tǒng)的針對(duì)性培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，使得其具備優(yōu)化完善財(cái)務(wù)管理工作的能力。其次，對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，只有勝任財(cái)務(wù)管理工作的能力，而沒有相應(yīng)的工作熱情和職業(yè)素質(zhì)，勢(shì)必會(huì)影響財(cái)務(wù)人員工作價(jià)值的體現(xiàn)，原因在于財(cái)務(wù)人員缺乏相應(yīng)的工作熱情和職業(yè)素質(zhì)，會(huì)在實(shí)際工作中表現(xiàn)出消極的狀態(tài)，進(jìn)而直接影響其職能作用的發(fā)揮。為此，建筑企業(yè)還要契合市場(chǎng)實(shí)際，建立并完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，才能在建筑企業(yè)發(fā)展中更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能作用。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制環(huán)境建設(shè)

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)控制環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理工作高效進(jìn)行產(chǎn)生了巨大的影響。因此，建筑企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制環(huán)境建設(shè)，具體做好以下幾項(xiàng)工作：一是與時(shí)俱進(jìn)地優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，并改進(jìn)財(cái)務(wù)部門崗位設(shè)置，以此適應(yīng)建筑企業(yè)新型業(yè)務(wù)擴(kuò)大發(fā)展的基本需求，持續(xù)提高財(cái)務(wù)管理水平。二是與時(shí)俱進(jìn)地優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程及機(jī)制，不斷提高其與建筑企業(yè)業(yè)務(wù)流程的匹配度，為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高效實(shí)施創(chuàng)造良好的條件。

3.提高資金運(yùn)行效率

在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，往往會(huì)承建大量的工程項(xiàng)目，且項(xiàng)目周期不一致，資金流動(dòng)性較大，必須協(xié)調(diào)使用資金，才能最大限度提高資金運(yùn)行效率，避免長期被某一工程項(xiàng)目占據(jù)大量流動(dòng)資金。在實(shí)踐中，建筑企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善資金運(yùn)行內(nèi)部控制機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)資金使用過程中的事前預(yù)測(cè)和事中監(jiān)督工作，同時(shí)要科學(xué)規(guī)劃建筑項(xiàng)目資金預(yù)算，為高效、安全使用項(xiàng)目資金提供強(qiáng)有力的保障。此外，建筑企業(yè)還要?jiǎng)討B(tài)優(yōu)化資金運(yùn)行結(jié)構(gòu)，針對(duì)項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行全過程監(jiān)控，避免出現(xiàn)項(xiàng)目資金挪用、盜用等風(fēng)險(xiǎn)問題，確保項(xiàng)目建設(shè)工作任務(wù)高質(zhì)高效地完成。

（二）資本運(yùn)作措施

在資本市場(chǎng)日漸完善的新形勢(shì)下，建筑企業(yè)應(yīng)積極參與資本市場(chǎng)，并通過強(qiáng)化資本運(yùn)作來破除資本困境，以此實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型、持續(xù)發(fā)展。在實(shí)踐中，建筑企業(yè)資本運(yùn)作成效的提高，具體可以從以下方面入手：

1.明確建筑產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作一般規(guī)律，正確把握結(jié)合點(diǎn)

建筑項(xiàng)目普遍具有低風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)效益高且回報(bào)周期長等特征。而金融資本運(yùn)轉(zhuǎn)強(qiáng)調(diào)以專業(yè)化手段來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此過程中，建筑企業(yè)必然要面對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)。為此，建筑企業(yè)在資本運(yùn)作時(shí)，應(yīng)契合發(fā)展實(shí)際來選擇最佳的金融資本渠道及融合方式，才能在降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，充分發(fā)揮資本利用價(jià)值，以此為建筑企業(yè)高效、穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

2.組建財(cái)務(wù)公司，提高資本運(yùn)作成效

財(cái)務(wù)公司是專門服務(wù)于建筑企業(yè)內(nèi)部的非金融機(jī)構(gòu)。為此，財(cái)務(wù)公司應(yīng)在發(fā)揮融資這一基礎(chǔ)功能的前提下，發(fā)揮出企業(yè)資本運(yùn)作平臺(tái)作用，為建筑企業(yè)快速進(jìn)入資本市場(chǎng)提供強(qiáng)大的專業(yè)支持。

3.創(chuàng)新投融資方式，建立多元化資本運(yùn)作體系

建筑企業(yè)應(yīng)基于資本市場(chǎng)來建立多元化資本運(yùn)作體系，具體從以下方面入手：首先，注重PPP投資模式應(yīng)用。近年來，PPP投資模式作為一項(xiàng)能夠吸引社會(huì)資本的投資模式，迅速在社會(huì)公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中推廣應(yīng)用。在建筑領(lǐng)域中推廣應(yīng)用PPP投資模式，能夠助力建筑企業(yè)充分利用有限資金來實(shí)現(xiàn)壯大做強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，建筑企業(yè)在發(fā)展中，投資參與PPP項(xiàng)目，可以加快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，進(jìn)而有利于整體提高建筑企業(yè)的資本運(yùn)營能力及項(xiàng)目管控水平。其次，加強(qiáng)無形資產(chǎn)資本化運(yùn)作。對(duì)于建筑企業(yè)而言，無形資產(chǎn)是資產(chǎn)重要一部分，要想全面提高資本運(yùn)作成效，就要注重?zé)o形資產(chǎn)資本化運(yùn)作，以期通過充分挖掘品牌效益來降低投資成本。具體來說，建筑行業(yè)是一個(gè)涉及面廣泛、技術(shù)專利多的綜合性行業(yè)，品牌優(yōu)勢(shì)往往是建筑企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭力的具體體現(xiàn)，建筑企業(yè)通過無形資產(chǎn)資本化運(yùn)作，可以將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，可以進(jìn)一步增強(qiáng)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力，從而能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)在復(fù)雜多變市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)穩(wěn)固優(yōu)勢(shì)地位奠定良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而有利于建筑企業(yè)快速發(fā)展。

此外，推動(dòng)建筑企業(yè)上市。企業(yè)上市是資本運(yùn)作的核心。通常而言，企業(yè)在上市之后，既可以通過較低成本來獲得社會(huì)資本資源，有效破除建筑企業(yè)壯大發(fā)展中的資金困境，又可以通過增發(fā)、配股等操作來實(shí)現(xiàn)融資目標(biāo)，進(jìn)而有利于建筑企業(yè)充分利用有限資金來實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目的。不僅如此，建筑企業(yè)可以充分利用上市平臺(tái)進(jìn)行兼并、重組等資本運(yùn)作，以此助力建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模快速擴(kuò)大的發(fā)展目標(biāo)。

結(jié) 語

新形勢(shì)下，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)作來提高市場(chǎng)綜合競(jìng)爭力，并提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為建筑企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。為此，建筑企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)積極探尋多元化措施提高財(cái)務(wù)管理水平和資本運(yùn)作成效，為建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。