“雙碳”目標下，海爾探索ESG治理新模式

高奕靜

從追求經(jīng)濟效益到強調(diào)經(jīng)濟價值和社會價值雙重驅動，在可持續(xù)發(fā)展的目標下，對企業(yè)環(huán)境治理能力的看重實際上更是時代變革下，一種價值尺度的進化。

“實現(xiàn)碳達峰、碳中和是一場廣泛而深刻的經(jīng)濟社會系統(tǒng)性變革”。在雙碳背景下，綠色低碳發(fā)展成為當今時代科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的鮮明特征，可持續(xù)發(fā)展不再是企業(yè)自身“高標準嚴要求”的“可選項”，而是適應綠色轉型需要的“必選項”。

加快構建綠色再循環(huán)體系

近日，隨著中國首家再循環(huán)互聯(lián)工廠——海爾綠色再循環(huán)互聯(lián)工廠在青島萊西市建成投產(chǎn)。作為全球領先的美好生活和數(shù)字化轉型解決方案服務商，海爾于雙碳領域的布局再度走入人們的視野。

國家發(fā)改委統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，中國家電保有量超21億臺，2022年預計報廢量超2億臺，與這一龐大數(shù)字相比，廢舊家電通過正規(guī)渠道回收，實現(xiàn)環(huán)保拆解和再回收的比例僅占44%左右，綠色回收成為家電行業(yè)所關注的焦點。基于對家電行業(yè)的多年深耕，海爾作為“回收目標責任制”的先行企業(yè)，率先切入再循環(huán)產(chǎn)業(yè)。

在海爾綠色再循環(huán)互聯(lián)工廠，一臺廢舊冰箱可拆解再生成可用部件、再生金屬、造粒塑料，實現(xiàn)材料100%再利用。值得一提的是，海爾智家在產(chǎn)品回收環(huán)節(jié)的資源化利用，只是其圍繞產(chǎn)品全生命周期開展減碳行動的中間一環(huán)。以回收業(yè)務為切入點，未來，海爾智家向拆解環(huán)節(jié)延伸，打造“回收—拆解—再生—再制造”產(chǎn)業(yè)閉環(huán)的綠色再循環(huán)體系，實現(xiàn)全生命周期管理、全流程數(shù)字化平臺、全生態(tài)共創(chuàng)共贏。

在“雙碳目標”的引領下，海爾智家確立了管理、核算、減排、交流的降碳策略，并形成了“綠色采購、綠色設計、綠色制造、綠色經(jīng)營、綠色回收、綠色處置”的6-Green戰(zhàn)略，將低碳節(jié)能融入產(chǎn)品全生命周期。據(jù)海爾智家2022半年報顯示，其旗下6大產(chǎn)業(yè)均獲得碳足跡認證。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)助力能源碳管理

海爾對環(huán)境治理的關注，不止于積極降低自身碳排放。以領先的布局對外服務，賦能百業(yè)升級、引領社會減排是其出色治理能力的另一表現(xiàn)。

以海爾集團旗下的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺卡奧斯為例，卡奧斯智慧能源平臺的應用，使2021年海爾單位產(chǎn)值能耗下降4.62%，二氧化碳減排增加5.2%，也使海爾在自身制造場景的實踐中探索出以平臺為依托、數(shù)字化能力為支撐、跨行業(yè)跨領域場景為路徑的解決方案。

具體而言，這種能源解決方案的效用價值主要體現(xiàn)在將能源替代與碳資產(chǎn)管理運營相融合。以八里臺鎮(zhèn)5G+智慧安全雙碳園區(qū)為例，卡奧斯智慧能源通過園區(qū)數(shù)字管理平臺，構建起了多能互補、多網(wǎng)融合的全鏈路協(xié)同能源網(wǎng)絡。其中，針對園區(qū)的生產(chǎn)、經(jīng)營，光伏發(fā)電系統(tǒng)、分布式能源系統(tǒng)等清潔能源的使用，在降低能耗成本的同時促進了能源結構調(diào)整與改善。據(jù)統(tǒng)計，2021年，八里臺園區(qū)光伏發(fā)電量125.2784萬kwh，能源成本降低100多萬元，節(jié)約標準煤501噸，實現(xiàn)碳減排30%，能耗降低20%。

海爾中德智慧園區(qū)智能微網(wǎng)場景

與此同時，結合能源互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、5G網(wǎng)絡等技術的數(shù)字管理平臺則聚焦能源利用效率的提升。據(jù)卡奧斯智慧能源市場總監(jiān)董晨介紹：“結合工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的能碳管理，大數(shù)據(jù)平臺在監(jiān)測能耗數(shù)據(jù)的基礎上，可對能源消耗的關鍵節(jié)點予以反饋、決策分析，完成對園區(qū)能源系統(tǒng)管控和調(diào)度?！蓖ㄟ^規(guī)模性的儲能電站，八里臺園區(qū)實現(xiàn)了多網(wǎng)融合與綜合能源互補，最終打造出集分析、交互、管控、預警、減碳于一體的碳中和“數(shù)字工具箱”。

另一方面，卡奧斯將碳資產(chǎn)管理平臺融合到園區(qū)建設中，通過核算碳排放量、碳排放邊界，平臺可追溯碳排放軌跡，重塑能源服務場景，助力園區(qū)對碳排放實時掌控、合理分配，為碳資產(chǎn)全面市場化做好準備。

以可持續(xù)發(fā)展和綠色減碳為主題，目前，卡奧斯智慧能源平臺已經(jīng)形成了560多個場景，以及1000余套定制化能源解決方案。平臺賦能下的200余家企業(yè)能耗管理能力的躍升無疑是海爾提供可持續(xù)產(chǎn)品、可持續(xù)運營外，優(yōu)質(zhì)環(huán)境治理能力的再度彰顯。

可持續(xù)發(fā)展下的ESG轉型

從追求經(jīng)濟效益到強調(diào)經(jīng)濟價值和社會價值雙重驅動，在可持續(xù)發(fā)展的目標下，對企業(yè)環(huán)境治理能力的看重實際上更是時代變革下，一種價值尺度的進化。

隨著“雙碳”目標的全面展開，綠色發(fā)展成為了我國經(jīng)濟轉型的重要方向。在此背景下，與當前綠色、可持續(xù)發(fā)展的價值追求一脈相承的ESG理念受到了監(jiān)管機構、資本市場以及各行各業(yè)的重視。

從概念上看，ESG不同于傳統(tǒng)習慣下對企業(yè)盈利的關注，而是將企業(yè)在環(huán)境、社會責任、公司治理三個層面的表現(xiàn)作為衡量其可持續(xù)性能力和長期投資價值的重要維度。

根據(jù)中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會所發(fā)布的《中國ESG發(fā)展報告2021》，近年來，發(fā)布ESG相關獨立報告的A股上市公司數(shù)量逐年增加，2021年達1130家，占所有A股上市公司的26.9%，越來越多的企業(yè)開始引入ESG理念，國務院國資委也將ESG納入推動企業(yè)履行社會責任的重點工作。無論是出于具備國際化視角的需要，或是響應綠色低碳的發(fā)展趨勢，ESG能力都將成為考核企業(yè)效能的“另一項財報”。因此，作為全球化企業(yè)的海爾勢必要將ESG視為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。

連續(xù)發(fā)布社會責任報告已逾10年，海爾智家成立了ESG委員會和ESG執(zhí)行辦公室，指導ESG相關工作。在《財富》發(fā)布的首份中國ESG影響力榜單下，海爾智家位列其中。海爾智家還在中證指數(shù)、MSCI和Wind三大機構發(fā)布的ESG評級中獲國內(nèi)同行業(yè)最高。

事實上，ESG的流行更離不開當前氣候變化、生命健康、多元和包容性等社會性議題受到的廣泛關注。正如聯(lián)合利華前CEOPaulPolman撰文所言：“近年來我們已經(jīng)看到，員工與消費者對于善用‘向善力量的商業(yè)行為抱以越來越多的青睞。”在社會責任話題日益重要的今天，如何在ESG框架下，建立一個更具“溫度”的品牌是企業(yè)保持長期價值增長的關鍵所在。

“人的價值最大化”的宗旨始終貫穿海爾的發(fā)展。自創(chuàng)業(yè)之初的自主經(jīng)營班組到現(xiàn)在的人單合一模式，海爾鼓勵每一位員工在為用戶創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)自身價值的最大化。2021年，海爾組織開展了多項培訓計劃，實現(xiàn)國內(nèi)全體員工培訓覆蓋率100%，人均受訓時長達69.36小時，構建起基于人才發(fā)展建設的學習培訓體系。在積極踐行自身責任的同時，海爾更通過可持續(xù)供應鏈的建設，從供應商準入、訂單采購、供應商風險評價、供應商賦能等方面采取措施，引導供應商履行環(huán)境及社會責任，實現(xiàn)供應鏈上多方生態(tài)的共同增值。

隨著ESG逐漸從理論走向實踐，ESG理念正重新塑造著商業(yè)世界的價值體系，其對品牌價值、社會價值、公共價值的影響成為了企業(yè)保持長久的生命力和競爭力的新要素。未來，海爾勢必要給予ESG更高的戰(zhàn)略認知和更為先行的引領，也將以生態(tài)價值、社會價值、管理價值的詮釋，探索出一條更為穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展之路。