加強電力物資管理 提高企業經濟效益

陳璐

摘要：在電力市場持續深化改革的背景下，我國電力企業面臨激烈的市場競爭壓力，由此也對企業經濟效益產生了極大影響。電力物資涉及電力系統架構及重要元配件設備等，是保持電力安全穩定供應的基礎保障。要提高電力企業經濟效益，圍繞電力物資管理予以強化是必要路徑之一。文章闡述當前電力物資管理現狀，重點剖析提高電力物資管理水平的相關措施方法，從而有效提高企業經濟效益。

關鍵詞：電力企業;物資管理;經濟效益;措施方法

隨著社會經濟的高速發展，各行業在發展進步的同時，也對基礎能源提出了更高的需求。電力能源是社會經濟及民生的重要支撐，在電能需求持續加大，電力企業市場競爭漸趨激烈的背景下，電力企業經營管理的重點應放在企業經濟效益的提高上，而合理有效地管理電力企業物資，是促進電力企業高質量發展的必由之路。

一、電力物資管理的內涵概述

電力物資管理早期在理念上較為狹窄，主要是針對電力企業的一些基礎設備裝置進行調配及管理。大數據、云計算、物聯網及智能控制等技術逐漸成熟，尤其是5G技術的興起，電力物資管理在環境及內容上均有了較大程度的變化，受此影響，物資管理具備了更廣闊的邊界。

電力物資管理的內涵可以表述為：物資管理起點以計劃需求為主，在目標上滿足社會各行業生產經營所需生產要素，即以電能能源供給配置為方向，借助電力領域先進通信技術及自控化技術，形成覆蓋物資設計、計劃、研發、生產、采購、招投標、倉儲、質控、供應、財務等多環相扣的智能化供應鏈管理圈層，最終實現物資價值的保值、增值及提效，為電力企業經濟效益增長做好鋪墊。

二、電力物資管理的特點及其重要意義

（一）電力物資管理特點分析

第一，電力物資管理具備更長的管理周期。電力企業為滿足更高強度的用電需求，在物資供應清單上的產品需要更長的設計及研發周期，由此也延長了電力物資管理的周期。第二，物資管理不止于管理，而要從管理工程中尋求物資的增值。經年使用后的一些電力物資能夠借助技術鑒定，將物資另作他用，從而創造更大的物資使用價值。第三，物資管理的信息化。電力物資管理當下與互聯網、云計算、物聯網、區塊鏈等技術形式之間的融合力度更強，電力物資管理的信息化特征愈加明顯。

（二）電力物資管理的重要意義

電力物資管理從宏觀層面看，其處于電力物聯網技術及智能電網建設總體戰略下，跟隨電力行業轉型而同步發展，在物資管理優化的過程中呈現出極強的跨界融合特點。同時，在先進技術及現代供應鏈管理理論指導下，電力物資管理在數據、技術、業務等多個層面上實現了更深層的聯動。發展至今，電力物資管理已經不限于原有的物資采購框架，形成了涵蓋物資供應、質量管控、資金管控等多層次的管理機制。從微觀層面看，電力物資管理對于電力企業的重要意義或作用主要體現在以下幾方面：

第一，電力物資管理優化是實現物資采購規范化的重要保障。物資管理優化及轉型，目標著眼于電力企業物資采購渠道的整合，提高規范性及加大監督力度。電力公司在從事電力基礎設施建設時，在原材料的采購上，秉持電力集約化管理理念，更多地采用集中采購模式，為電力企業物資標準化流程構建做好鋪墊。此外，優化電力物資管理的，尤其是其與信息化平臺的對接，能夠實現物流管理參數數據及時更新，為電力企業物資物流平臺的建設提供技術依托。

第二，電力物資管理轉型是提高物資供應水平的必要手段。在激烈的電力市場競爭氛圍下，電力企業要提高自身的經濟效益，在采取集約化管理理念措施的基礎上，充分發揮電力企業自身的優勢，借助物資管理轉型，保障電力企業建設及運營過程中所需的物資及各類貨源。在物資供應水平的提高及物流功能完善中，電力物資管理轉型憑借極高的工作效率，滿足電力用戶用電需求，助推社會經濟發展。

第三，強化電力物資管理是提高企業資源利用率的有效路徑。電力企業在項目建設及電力系統的日常運行維保中，需要不斷提高資金利用率，以達到節約生產經營成本的目的。電力物資管理能夠通過分析各環節產生的物資消耗，給電力企業管理者及高層決策者提供依據，便于企業管理層及時作出相應決策，對物資進行合理分配，以優化資源配置及利用效率。事實上，電力企業要走現代化企業高質量發展道路，做好電力物資的集約化及標準化管理，是必由之路。在電力信息技術迅猛發展的背景下，強化電力物資管理力度，走集約化管理路線，已成為電力企業謀求進一步發展的共識。

第四，改進電力物資管理是電力企業實現資本增值的重要通道。電力企業雖然身處持續深化改革的過程中，但國有電力企業依然發揮行業引領者的職能作用。國有企業的各類資產及資本應以增值為重要目標，由于電力企業普遍具有資產過重的特征，若在電力物資管理環節出現問題，或因主客觀因素導致資產損壞或流失，會損害電力企業的經濟利益。一方面，電力物資管理改進能夠有效封堵資產流失;另一方面，能夠保持并提高電力企業物資價值，并通過原材料管控及資產報廢管理延長電力物資的使用壽命，最終實現電力物資資本的增值。

三、現階段電力物資管理現狀

（一）電力物資規劃環節缺失

電力物資管理的前期準備環節對提升電力物資管理整體效果起到至關重要的作用。電力物資規劃是否具備可行性及前瞻性，關系到物資管理的實施成果。但在這一環節，多數電力企業未統籌規劃，將更多的精力放在電力物資市場動態分析及物資采購上。受此影響，電力企業盲目地制訂后期物資采購計劃，整體材料消耗、消耗類型、季度性物資需求等因素未被全面考慮，由此導致電力物資材料成本存在超標等問題。此外，在電力物資規劃中，相關物資管理人員沒有進入電力市場進行物資行情調研，沒有結合電力生產部門提出的差異化要求，極易出現物資數量、種類、時段等方面的偏差，輕則對后續物資采購造成影響，重則損害電力物資資源的配置質量。

（二）電力物資采購運轉機制不健全

電力企業生產經營需要大量的不同種類的物資，這些大宗物資的采購需要建立一套順暢運轉透明度高的采購機制。實際工作中，物資采購管理圍繞產品供應商展開，在確定所需采購的電力物資后，采購人員要在電力市場尋找供貨商。隨著賣方市場向買方市場的轉變，比價采購已成為控制電力物資采購成本的重要措施。從電力企業采用的物資采購機制看，在大宗電力物資采購中，依然沿用傳統模式，在物資的質量及物資價格上偏重一方面，較少進行持續性的比價及談判工作，將與單一供應商之間的合作時長視為采購的重要參考指標，采用單一供應商長期供貨，缺少與電力市場中其他供應商的詢價比價，極易增大物資采購的盲目性及隨意性，加大了物資采購成本，損害企業的經濟利益。此外，一些電力企業物資采購在確定供應商后，未及時對供應商進行分類及審核，供應商因為自身問題而中斷合作也會使電力企業物資管理質量受損。以上問題的出現，很大程度上在于電力企業沒有健全的電力物資采購機制，致使電力物資管理無序化。

（三）電力物資倉儲及驗收把控力度不強

電力企業在新時期將更多精力及大量資金用于電力項目的實施中，對于電力物資管理有所松懈，除了在電力物資規劃及電力物資采購方面暴露出問題外，在電力物資的倉儲及驗收環節也存在問題，突出體現為把控力度不強。例如，在眾多基層電力企業中，由于其擔負的供配電任務半徑范圍較為有限，在配置電力物資管理人員時，一般會選擇年齡大，文化及專業技能水平較低的管理人員，由此導致電力物資管理出現漏洞。此外，在電力物資入倉存儲時，人員的能力有限或管理不善，缺乏行之有效的倉儲管理制度，電力物資管理松散，物資進出隨意性過大，卡、賬、物不匹配，甚至出現電力企業物資的丟失及崗位人員貪腐。

四、加強電力物資管理，提高企業經濟效益的措施

（一）提高對電力物資管理重要性的認識，構建完善的管理機制

電力企業在參與市場競爭時，應認識到電力物資對企業競爭力及企業經濟效益的重要作用，明確電力物資管理在企業管理中的地位價值，從思想上對電力物資管理給予高度重視，在企業內部營造全員參與、全員負責電力物資管理的氛圍。在此基礎上，應著手構建契合電力企業及電力行業發展的管理機制。一是要重視物資規劃工作，緊密結合企業的項目建設需求及電力用戶個性化訂制需求，制訂不同狀況下的物資規劃方案，做到有備無患。二是電力企業不斷地進行市場化改革，在電力物資管理中借鑒現代先進企業的管理模式及經驗，以物資的最大化利用及最小化支出為原則，形成覆蓋物資采購、物資使用、物資管理各環節的制度機制，對人員及物資的流轉過程中進行內部控制。三是要提高電力物資管理各項制度的適用性，在相關制度依法合規的基礎上，優化交叉制度。四是選派具備豐富電力物資管理經驗的人員從事電力物資管理工作。例如，電力企業參與重大的工程物資供應保障工作，汛期電力保障及物資供應中，應派專人提前深入項目，了解掌握物資需求，嚴格把控物資設備的交貨時間。

（二）規范電力物資管理流程，重點加強物資采購管理力度

電力物資管理流程的構建應持續深入，以提升企業的經濟效益為最終目標，以物資管理流程為周期目標，重點加強對電力物資采購環節的管理。首先，制定采購管理的各項規章制度，明確各部門及關聯部門的管理職責，對物資管理流程的方方面面進行梳理，構建新時期電力企業物資管理流程體系。其次，強化對采購環節的管理。這一環節，應把握如下幾方面：電力物資采購應建立物資招標管理制度，合理、規范、公正、透明地進行招標及評標;電力企業及分支基層企業實行標準化的物資采購管理，統一物資采購的質量標準及價格標準，梳理供應商信息，建立供應商數據庫，通過集中招標及采購，實現采購價格的最優選擇，降低物資采購成本;物資采購應因地制宜、因時制宜，如在較長時間內某類電力物資采購數量較少，物資的價格也相對較低時，為了獲取最優物資及最低價格，可以采用規模采購的方式，貨比三家，競爭談判，優選供應商;保留物資采購的各類資料，在電力物資采購中，從早期的投招標到物資的采購，應留存各類數據，加強對數據真實性的溯源及監督;對供應商進行專項管理。一方面，在供應商的選擇上，應充分考慮電力物資的質量、價格、供貨時間;另一方面，要對物資供應商的資質進行評估，必要時應派人入場考察。

（三）做好電力物資驗收及倉儲環節的管理

1.加強電力物資驗收管理

在電力物資采購完成后，應展開對電力物資的驗收管理工作，確保電力物資達到質量標準及相關附帶要求。相關措施如下：第一，嚴格檢驗電力物資的各類文件及數據參數材料，比照貨物進行檢驗，綜合采用抽檢、復檢、專檢的方式找出不合格電力物資并及時置換。第二，對電力物資驗收中出現的質量問題進行記錄，必要時可更換物資供應商。第三，除檢查電力物資的數量、種類及質量外，還要對重要的電力物資，進行批號及性能的檢驗。第四，確保電力物資驗收的速度，在規定時間內完成檢驗，確保電力企業工程項目正常用料。第五，電力物資如需經過多次運輸，要對物資是否存在損耗及損耗量大小進行查驗，保證各項電力物資能夠達到使用要求。第六，在電力物資的驗收上，對大宗精密的物資，應采用信息化管理，對物資的采購、出廠、運輸、價格、質量等環節進行追溯，查找各個環節的隱患，從而保障電力物資的穩定性。

2.構建電力物資倉儲管理框架

電力物資采購完成后，除了短期內發出的建設類物資，如變電站設備及電力系統元配件外，需要儲存的物資應充分考慮到物資較易受環境因素影響的情況，降低物資的消耗及磨損，保證物資的實用價值。為此，應對電力物資入庫進行專項管理。第一，建立電力物資專用倉庫，對不符合物資儲存條件的倉庫及時改造，劃分不同類型電力物資的儲存區域。第二，明確對電力物資倉儲管理人員職責，制定電力物資倉儲保管規章制度，對物資的領用規范性進行定期審查。第三，對入庫的電力物資應進行定期檢查，測試電力物資的性能狀況，如出現性能下滑或質量不佳問題應及時處置。同時，記錄電力物資的使用狀況及是否存在浪費問題，如庫存較高或過低，應及時調整物資采購計劃。第四，電力物資應明確分類，采用清晰的物資標識，避免出現錯領問題。

五、結語

電力企業在管理電力物資時，應本著集約化管理的原則，以物資管理規范化、流程合理化、過程透明化、儲存驗收信息化等為抓手，全面分析影響電力物資管理質量的因素，不斷優化電力物資管理模式，為電力企業經濟效益的不斷提升及電力行業的持續改革提供保障。

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【作者單位：內蒙古電力（集團）有限責任公司烏蘭察布電業局】