企業業財融合的策略

張磊

企業在開展日常會計管理工作時，加強業財融合不但能采集相關數據，進而有效提升工作效率，而且能讓企業的風險管理意識明顯增強，讓管理事故能明顯減少。所以，對于現代企業來講，應根據時代發展的實際需求，加強業財融合，為企業健康、穩定地發展打下良好基礎。

國內經濟在新形勢下得到了不斷發展，進而也導致企業財務會計工作中的管理工作內容越來越多，而財務會計工作與管理工作的有效結合，則能讓企業的發展速度加快。企業實現業財融合，能有效改變企業的傳統管理模式，讓企業在新形勢下的多元化發展需求得以充分滿足。所以現階段在企業管理工作中，重點關注的就是業財融合，而在這一過程中，對于企業管理人員來講，應充分了解業財融合的特性及內容，有效融合兩者，更好地為企業發展服務，讓兩者作用得以充分發揮。

一、業財融合的意義分析

（一）能對風險進行有效化解和防范

對任何一個企業來講，市場風險是公平的，風險是時時存在、處處存在的。企業的業務活動一旦陷入到市場風險中，首先考慮的就是通過企業財務資金去進行有效拯救，讓企業能從市場風險中有效脫離出來，其次則考慮通過其他途徑來對業務活動進行解決。除此之外，企業在激烈的市場競爭中開展各項業務工作時，應將財務管理的方法及思維融入其中，讓企業業務活動的運作實現市場化、規范化，讓企業的業務活動不會與市場發展的方向偏離，而且還能讓企業的業務風險明顯降低，提升企業的發展空間，不僅能賺取利潤，也能對財務風險問題進行有效解決，讓企業財務不會陷入壞賬、死賬，讓企業的財務實力充分激活。

（二）能對企業業務活動進行有效擴展

分析發現，在市場競爭越來越激烈的情況下，企業要想搶抓市場，首先就需要財務資金的有力支持，只有將市場有效抓住，才能進一步提升企業對業務活動進行擴展的能力，才能確保企業的發展更好、更快。所以有效融合業務活動與財務活動，能促進業務活動的有效擴展，讓企業的發展空間明顯提升，讓其在今后的發展過程中有更多的機遇。另外，財務資金、業務范圍也能在一定程度上體現和保證企業的信用度。企業在進行相互合作時，關注的就是企業的財務資金和業務范圍，否則就會在一定程度上阻礙企業間的相互合作，最終對企業的發展和生存造成阻礙。

（三）能讓企業的財務管理水平顯著提升

企業自身是很難看出其財務管理的真實水平，只有為企業的業務活動開展提供有效支持，讓企業能順利實現盈利，讓企業的資金使用效率顯著提高，這樣才能反映出企業的財務管理水平是比較理想的。然而在企業的實際發展過程中，盈利只是財務管理活動所做出的貢獻，能否在激烈的市場競爭中獲得勝利，賺取利潤，離不開企業全體員工的努力奮斗以及企業管理者的才能。尤其是在新形勢下，市場經濟風險越來越大，就算企業投入了大量資金，賺取利潤也不是一定就能實現的。另外，投入管理的水平高低不僅會對企業業務活動的有序開展造成直接影響，而且也會對企業的財務管理水平造成直接影響。所以在企業的業務活動中有效融入企業財務，利用業務活動能對企業財務管理存在的漏洞及時發現 ，進而對財務管理進行有效改善，提升企業財務管理工作的整體水平。

二、企業加強業財融合的困境分析

（一）缺乏規范和科學的信息化建設

在我國社會科學技術逐漸發展和完善的過程中，信息化建設在各個領域都得到了顯著提升，企業管理者也開始逐漸意識到在企業的管理工作中信息化建設的作用。企業管理系統在企業中的應用越來越廣泛，包括供應鏈管理系統、客戶管理系統、人力資源管理系統、自動化辦公系統等。在信息化建設程度方面，雖然各個企業都存在一定差異，然而大部分企業在運用信息化系統時卻并沒有達到滿意的效果，數據質量低、各系統缺乏有效銜接等問題比較普遍。而信息化建設過程中的各種不足，導致企業業財融合的實際需求無法得到充分滿足，減緩業財融合的實際進程。

（二）復合型管理人才缺乏

企業要想穩定、持續地發展，首先就應有人才作為保障。企業人才的作用直接影響企業業務管理和財務管理的水平。然而通過對實際情況進行分析發現，大部分企業管理在這兩方面存在明顯的脫節，要么只關注業務管理人才，要么只關注財務管理人才，這不僅會對業財融合造成影響，而且脫節后果還會對企業的員工團結造成影響，甚至可能導致兩方人才不配合、相互指責，進而對企業發展造成直接影響。

（三）業財管理明顯脫節

如果財務管理過于嚴格，就會對其活動范圍造成限制，在開展業務活動時就無法及時得到財務保證，進而影響業務活動的有序開展。另外，業務管理如果僅考慮業務，對財務資金不懂利用，則會導致財務資金被閑置，其作用不能得到真正發揮。業財管理的相互脫節會對彼此發展造成限制。

（四）未充分研究市場

新形勢下，市場競爭越來越激烈，雖然存在一定機遇，但是風險也不可避免，面對風險和機遇并存的情況，應對市場機遇進行積極挖掘和尋找，企業才能有序拓展和推進自身業務，否則就會限制企業的發展。有些企業并沒有充分研究市場，對于市場機遇不能有效發現，進而不能有效拓展業務。企業一旦不能有效推進自身業務，就不知怎樣投入財務資金，或者不敢投入資金。

三、企業加強業財融合的策略分析

（一）對財務管理觀念進行革新

對于現代企業來講，應將業財融合當作是發展與建設的重要切入點，對財務管理水平進行不斷提升，在進行業財融合時，應對財務管理工作的傳統思路、傳統觀念進行轉變，不斷探索財務管理的新空間，充分體現出財務工作的真正價值。財務部門作為企業最重要的職能管理部門之一，其職能主要是管理財務績效，財務部門在進行業財融合時，應充分發揮出事前相應分析評價的作用，對財務管理的深度、廣度進行積極拓展，融合企業的業務活動，深入到企業實施的各項業務事項中，根據現狀對財務工作的方案、思路進行及時優化，覆蓋所有環節，不僅包括事后管控以及事中審核，還應包括事前審核，改變常規的事后審核模式，將內控管理工作、風險管控工作逐漸推移到業務前端，將業務的各個環節都包含其中。財務管理的相關工作人員應具有良好的轉型意識，加快進程實施業財融合，對自己的工作思路進行轉變，加強和業務部門的交流，根據企業生產業務的情況，深入分析財務工作，加強和業務部門的協作，通過財務數據、業務數據信息，對財務問題進行有效解決。

（二）構建科學的業財融合機制

企業要想實現業財融合，首先就應針對業財融合建立完善和科學的工作機制，制定業財融合目標，并認真落實，在進行專項工作機制的構建時，應重視財務部門、業務部門的聯動作用，讓財務管理工作的建設實現精細化，對兩個部門的矛盾問題進行密切關注，形成科學的聯動機制，對存在的不足進行及時改進，讓財務管理的精細化特點更加突出，消除各種潛在的影響因素，讓財務預警的全面性及準確性得以有效提升，企業應通過科學的方式來建設聯動專項工作機制，讓財務預警效果明顯提高。比如針對企業的應收賬款，財務部門應對其賬齡進行詳細分類，根據信用等級的不同來專項分析賬齡項目，準確識別信用客戶，分離出高風險客戶，在催收專項款賬時應安排專人負責，避免壞賬以及呆賬的出現，進而對發展風險進行有效規避。

（三）構建規范和科學的信息管理體系

開展業財融合的最終結果就是信息共享與交換，只有讓兩者管理的信息實現一體化，讓業財融合真正實現相互促進和發展。首先應積極研究和開發信息管理軟件，通過管理軟件界面能對業務信息、財務信息進行查看，對兩者的相互促進程度或者利用情況進行自動計算和識別，比如企業的財務資金利用占比能對其業務需要拓展的空間能力進行反應等;企業在發展自身業務時應認真做好相關的資金保障工作等。其次，為了讓信息實現更好地融合，企業各部門應加強協助和配合，讓信息相互間實現真正的共享，建設一體化的業財融合信息。

（四）加強復合型管理人才的培養

在企業發展的過程中，人才支持是不可或缺的一個資源，而企業在進行業財融合時，也需要人力資源的支持。對于企業來講，應加強人才建設工作，適應當前發展轉型的實際需求，進行高素質型、復合型專業人才的培養。財務部門的相關工作人員，應打破常規管理理念，在對自身的專業能力進行不斷提升的基礎上，還應對業務水平進行提升，根據財務管理工作的實際情況，不僅要對財務流程進行學習，還應對業務流程進行學習，對業財融合的各個事項和內容進行了解，將財務工作范圍進行拓展，確保財務工作能將業務前端有效覆蓋，向企業的業務領域進行延伸，打破財務報表觀念的制約，進行管理會計工作，對信息進行收集和整理，如果信息有價值則應處理和應用，在自我提升的過程中應將復合型人才當成目標和方向。財務人員可以通過實踐活動，如行業案例、專家講座以及專業培訓等，在思考問題時應從業務角度入手，對問題原因進行查找，對解決問題的能力進行不斷提升，積極參與決策制定。

（五）數據資源的整合與利用

企業在現代化發展的過程中，規模越來越大，無論是市場環境還是競爭形勢都越來越復雜，企業不僅具有比較復雜的數據系統，而且業務數據量也非常大，在進行業財融合時應整合各類信息資源，并進行規范應用，規范業務數據，對資源利用的效率進行不斷提升，有機整合系統資源和業務數據，清除冗余數據，讓利用信息資源的效率明顯提高，對數據信息存在的內部價值進行充分利用，讓業財融合水平顯著提高。首先在對源頭數據進行核查時，應認真核對業務實際情況和信息系統的一致性，提升業務系統中明細數據的全面性、準確性，嚴格把控數據入口關，從源頭確保數據質量，提升其可靠性。其次在重復錄入數據時，應有針對性地優化，將此類數據重復錄入的問題有效解決，將前端業務和財務融合應用，如基建項目、業務規劃、設備應用等，讓業務數據、財務數據兩者能實現共享，讓數據資源的真正價值得以充分利用，讓數據系統的易用性、全面性顯著提高。在開展數據信息質量管理工作時，應制定科學的工作責任制，對崗位職責進行明確，考核和通報數據質量，讓相關工作人員的積極性、責任心明顯提高，讓數據更加準確和全面，讓數據質量明顯提高。構建科學的業務信息系統，在線介入業務系統的相關數據信息，開放接口，改革傳統的紙質報表手工錄入模式，讓人為因素導致的數據誤差明顯減少。

（六）加強業財管理工作

要想真正實現業財融合，就需要加強業務管理和財務管理。在將本職工作認真完成的情況下，才能開展兩者的相互利用和融合。在確保企業財務賬單準確和清楚的基礎上，才能有理有據地為企業業務活動的開展提供資金。財務管理混亂則會對業務管理造成誤導，進而形成惡性循環。積極加強業財融合，積極開展業務管理和財務管理就是為了讓兩者實現進一步的融合和溝通，讓兩者融合一體，讓整體效應和力量得以充分發揮，讓業財融合的最終目的得以真正實現。

結語

在我國經濟形勢和社會形勢逐漸發展變化的過程中，國內各個行業的業務成長和發展也會受到明顯影響。針對新形勢下的各種影響，企業管理者應積極面對，在現代思想理念和技術的協助下，加快業財融合，從而提升社會效益、經濟收益，穩步提升企業的產業收益，促進其健康、穩定地發展。