大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策研究

摘 要：在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，隨著云數(shù)據(jù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷成熟，信息技術(shù)已經(jīng)成為人們進(jìn)行計(jì)算和存儲(chǔ)的主要方式。隨著企業(yè)數(shù)據(jù)的增加，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如果繼續(xù)運(yùn)用傳統(tǒng)的方式來(lái)處理數(shù)據(jù)，不僅在效率上會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，效果也不會(huì)很好。因此在很多傳統(tǒng)行業(yè)都在轉(zhuǎn)型的同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型也迫在眉睫。本文針對(duì)此問(wèn)題，從大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)面臨問(wèn)題、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性和如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型等幾方面來(lái)進(jìn)行論述，使大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)工作可以不斷完善和發(fā)展，進(jìn)行更合理轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;財(cái)務(wù);轉(zhuǎn)型

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)悄然來(lái)臨，因此企業(yè)轉(zhuǎn)型也帶來(lái)了很多新興企業(yè)。企業(yè)會(huì)計(jì)的工作方向也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，不斷地創(chuàng)新才能適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，他們的工作主要是財(cái)務(wù)的處理問(wèn)題，不會(huì)升級(jí)到企業(yè)管理。這就使很多企業(yè)在發(fā)展時(shí)不能進(jìn)行統(tǒng)籌。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)在面臨著向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。其中主要原因是管理會(huì)計(jì)可以針對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行全面的了解。分析企業(yè)在運(yùn)營(yíng)方面存在的問(wèn)題，因此企業(yè)應(yīng)該重視會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，對(duì)于轉(zhuǎn)型的工作人員的素質(zhì)和能力提出相應(yīng)要求，劃定管理會(huì)計(jì)工作范圍，讓管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型幫助企業(yè)快速發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

作為企業(yè)的重要兩個(gè)組成部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是兩個(gè)不同的方向，其中管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)部分。二者在企業(yè)中的工作職能是不同的。首先傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要準(zhǔn)則，嚴(yán)謹(jǐn)性非常的高，在準(zhǔn)則下來(lái)進(jìn)行工作。在資源配置方面對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行核算，可以為企業(yè)提供參考信息。而轉(zhuǎn)型后的管理會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中加入管理的內(nèi)容，可以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)管理中，可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深入研究，提供重要的決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多方位管理，有益于提高企業(yè)效益。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)管理會(huì)計(jì)存在的不足

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型并不是簡(jiǎn)單的過(guò)程，企業(yè)需要考慮多方面的問(wèn)題，尤其是在當(dāng)下大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)想要發(fā)展，必須加快轉(zhuǎn)型速度，這是企業(yè)的必然選擇，也是適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理方向，所以以下針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，分析了時(shí)代背景、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的局限性、信息技術(shù)更新不及時(shí)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)素質(zhì)需提升等問(wèn)題。

1.面臨大數(shù)據(jù)時(shí)代考驗(yàn)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)統(tǒng)籌，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)和管理方面并不熟悉，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要收集和分析企業(yè)管理數(shù)據(jù)，使企業(yè)發(fā)展模式更加成熟，因此對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)已經(jīng)滿足不了企業(yè)需求，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求更高，改革創(chuàng)新也必不可少，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行掌握，制定符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方案，能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)工作更加合理和科學(xué)。

2.工作內(nèi)容具有局限性

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常工作就是處理大量數(shù)據(jù)以及報(bào)表，很難分出精力做其他事情，這樣的工作性質(zhì)非常耗費(fèi)時(shí)間，這就會(huì)導(dǎo)致工作效率較低，無(wú)法適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代要求，各個(gè)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)工作存在很多不理解因素。面對(duì)這樣的工作局限性，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)日益顯現(xiàn)，與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，處理大量數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，在管理模式上進(jìn)行不斷創(chuàng)新。

3.獲得信息不能及時(shí)更新

相比于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作就是簡(jiǎn)單處理報(bào)表和賬單數(shù)據(jù)，對(duì)賬單上的數(shù)據(jù)只能初步進(jìn)行分析，由于很少與其他部門(mén)進(jìn)行對(duì)接，所以將自己限制在崗位中，無(wú)法得到相關(guān)的財(cái)務(wù)管理信息，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)的其他管理工作缺乏了解，在處理其他問(wèn)題時(shí)，不能采取合理方式方法，無(wú)法提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

4.缺乏足夠的財(cái)務(wù)知識(shí)

目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要具備財(cái)務(wù)方面知識(shí)，對(duì)于企業(yè)管理理論不是特別了解，遇到具體情況和數(shù)據(jù)時(shí)不能及時(shí)進(jìn)行處理，使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型受到阻礙，不能滿足企業(yè)管理需求，各部門(mén)之前的聯(lián)絡(luò)較少，企業(yè)中的賬目信息若有不對(duì)，就會(huì)因?yàn)閱?wèn)責(zé)制度不全面，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)利益有所損失。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的主要作用是核算、記錄、反映企業(yè)過(guò)去的業(yè)務(wù)情況與財(cái)務(wù)情況，是財(cái)務(wù)管理一個(gè)重要方面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容包括憑證的填寫(xiě)、賬簿的登記、會(huì)計(jì)報(bào)告的編制。有效地記錄和計(jì)算資金的流向，監(jiān)督公司的日常運(yùn)營(yíng)和對(duì)外投資，以保證公司的運(yùn)營(yíng)和投資活動(dòng)的順利進(jìn)行，并根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表編制財(cái)務(wù)報(bào)表，為相關(guān)人員提供真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息，保證利益相關(guān)人員全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

2.企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要功能：管理會(huì)計(jì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的重要手段，其在工作的過(guò)程中通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，參與企業(yè)的規(guī)劃、控制、決策和評(píng)價(jià)，充分獲取、分析、應(yīng)用與決策有關(guān)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃提供可靠的數(shù)據(jù)支持。管理會(huì)計(jì)能夠通過(guò)預(yù)算管理、成本管理、投融資管理等手段來(lái)更好地支持企業(yè)的內(nèi)部管理。管理會(huì)計(jì)的首要目標(biāo)是改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念，以發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，不斷地為公司創(chuàng)造價(jià)值。通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)來(lái)整合和延伸基本的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，掌握公司的運(yùn)作情況，分析公司的經(jīng)濟(jì)行為，調(diào)整公司的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，完善公司的經(jīng)營(yíng)措施，促進(jìn)公司的健康發(fā)展。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

在如今的大環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是非常必要的，這樣可以促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)也可以據(jù)此進(jìn)行轉(zhuǎn)型，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也不斷地發(fā)生著變化，所以我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，快速轉(zhuǎn)型有助于不斷向企業(yè)注入生機(jī)。面對(duì)較多的轉(zhuǎn)型內(nèi)容，企業(yè)相關(guān)的管理層級(jí)應(yīng)該制定相應(yīng)的制度，來(lái)確保管理會(huì)計(jì)的職能。以下從三個(gè)方面分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性。

1.控制企業(yè)成本預(yù)算

在企業(yè)進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往會(huì)根據(jù)成本和費(fèi)用的實(shí)際目的來(lái)進(jìn)行，例如其經(jīng)濟(jì)目的等，但是傳統(tǒng)的核算方法在成本控制方面不夠全面，企業(yè)根據(jù)會(huì)計(jì)的預(yù)算成本以及方案很難做到有效的控制，傳統(tǒng)的方法也缺少時(shí)效性，信息的更新過(guò)慢，而卻面對(duì)過(guò)多的數(shù)據(jù)時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很難做到細(xì)化處理。因此在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后，管理會(huì)計(jì)可以利用優(yōu)勢(shì)，克服這一難點(diǎn)，利用網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化對(duì)成本和預(yù)算進(jìn)行合理劃分，然后根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的核算。之后分析其產(chǎn)生的原因，合理有效地控制企業(yè)的預(yù)算成本，使企業(yè)發(fā)展按部就班進(jìn)行，避免發(fā)生成本過(guò)高不符合企業(yè)發(fā)展需求。

2.預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

傳統(tǒng)企業(yè)的管理者基本上沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，因此在財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)中并不能看出經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也只是單純地處理賬單的財(cái)務(wù)信息，并且對(duì)信息進(jìn)行核算。通過(guò)每天的財(cái)務(wù)報(bào)表反映的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行處理，并沒(méi)有針對(duì)這些問(wèn)題給予管理層一些企業(yè)管理方面的意見(jiàn)，而且這種賬務(wù)報(bào)表時(shí)效性不高，因此傳統(tǒng)會(huì)計(jì)無(wú)法根據(jù)這些內(nèi)容幫助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者做出決策。使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)值大大提高，甚至令企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。而當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型后，管理會(huì)計(jì)能?chē)?yán)格管控公司的財(cái)務(wù)狀況，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理相結(jié)合，根據(jù)其專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，可以給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面一些管理意見(jiàn)，幫助企業(yè)進(jìn)行資金進(jìn)行預(yù)算，能在很大程度上幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，更好地進(jìn)行管理與決策。

3.提升企業(yè)資金效益

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)對(duì)資金管理和決策上必須快速判斷，因此傳統(tǒng)會(huì)計(jì)很難滿足新型企業(yè)發(fā)展需求。這就體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中存在的優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)對(duì)資金的相關(guān)情況的判斷擁有很高的敏感度，可以對(duì)其做出快速反應(yīng)，并且對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行收集，分析后做出準(zhǔn)確的判斷。隨后將判斷結(jié)果反饋到企業(yè)的高層，這些反饋使高層可以做出準(zhǔn)確判斷的根據(jù)。管理會(huì)計(jì)會(huì)比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)更精確地對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集處理，決策具有時(shí)效性，可以?xún)?yōu)先掌握信息，不僅如此，管理會(huì)計(jì)還可以根據(jù)這些信息和數(shù)據(jù)對(duì)今后企業(yè)財(cái)務(wù)工作做出調(diào)整，并且細(xì)化優(yōu)勢(shì)，這樣才能讓企業(yè)更好地提高效益，是企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展，利益最大化。

4.滿足大量數(shù)據(jù)核算

由于企業(yè)的發(fā)展需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算量大大增加，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)工作方式很難適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的今天，這也阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，所以想要解決此問(wèn)題，管理者應(yīng)該意識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算能力，制定針對(duì)性的方案對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)，這樣不會(huì)因?yàn)榇罅繑?shù)據(jù)核算影響企業(yè)的工作進(jìn)程。結(jié)合信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)核算可以說(shuō)是發(fā)展趨勢(shì)，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)必經(jīng)之路。若不善于借助計(jì)算機(jī)，會(huì)嚴(yán)重影響核算的效率以及準(zhǔn)確性，這樣更不利于管理人員的工作，此外，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算量比較大，使得其沒(méi)有精力處理其他事情，不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)策

為了滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的發(fā)展需求，需要使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)更快地進(jìn)行轉(zhuǎn)型，這也是今后發(fā)展的方向。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，企業(yè)轉(zhuǎn)型也是必要之勢(shì)，企業(yè)想要穩(wěn)定的發(fā)展，就要重視并推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。現(xiàn)如今的問(wèn)題是很多企業(yè)轉(zhuǎn)型效率不高，其原因有很多，首先由于管理會(huì)計(jì)需要很強(qiáng)的處理數(shù)據(jù)能力，很多人員缺少此項(xiàng)能力，其次員工沒(méi)有凝聚力，對(duì)工作缺乏熱情，所以企業(yè)想要促進(jìn)轉(zhuǎn)型，就要提升會(huì)計(jì)人員的數(shù)據(jù)處理能力，之后對(duì)員工人文關(guān)懷，保證員工對(duì)公司的依賴(lài)感，最后完善企業(yè)相應(yīng)的規(guī)章制度，讓其可以在完善的制度下進(jìn)行工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。據(jù)此以下分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)策。

1.確定管理會(huì)計(jì)工作屬性

雖然說(shuō)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展中擁有很多優(yōu)勢(shì)，但是企業(yè)在管理過(guò)程中仍然需要樹(shù)立其正確的財(cái)務(wù)管理概念，對(duì)其工作進(jìn)行職能劃分，這樣才能讓管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)更好地幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行決策。企業(yè)的管理者自身也應(yīng)該清楚管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，這樣才能在今后的管理中靈活地應(yīng)用，未來(lái)企業(yè)的發(fā)展才能更加穩(wěn)定。

此外，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，設(shè)定適合的崗位，結(jié)合企業(yè)的規(guī)章制度，明確管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)，建立科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)，能夠根據(jù)具體情況把握企業(yè)的自己轉(zhuǎn)向。管理層應(yīng)該充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，并且對(duì)其工作給予肯定，對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)進(jìn)修，使其具備管理會(huì)計(jì)的能力，促進(jìn)其快速轉(zhuǎn)型。針對(duì)以往的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的管理模式，進(jìn)行創(chuàng)新和更改。督促管理會(huì)計(jì)崗位工作職能的落實(shí)。

2.利用數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行共享

隨著信息時(shí)代的到來(lái)，在“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”的持續(xù)發(fā)展下，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)更加得到了體現(xiàn)，會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)收集以及整理在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下，變得快捷準(zhǔn)確。在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，產(chǎn)業(yè)與金融形成了一體化，擺脫了會(huì)計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)溝通不佳的處境，打破了財(cái)務(wù)部門(mén)與職能之間的隔閡。大數(shù)據(jù)可以滿足金融管理和企業(yè)業(yè)務(wù)的配合，使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息得到很好的整合，提升企業(yè)的資金效益。

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的工作充分的與信息化結(jié)合，利用大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算技術(shù)提供的資源，可以滿足管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行采集和處理，并且進(jìn)行快速分析，企業(yè)可以進(jìn)行智能、便捷的管理。數(shù)據(jù)的共享模式可以使管理會(huì)計(jì)以及企業(yè)管理者第一時(shí)間獲得數(shù)據(jù)，還能保證數(shù)據(jù)的有效性。結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)信息以及現(xiàn)代信息技術(shù)，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)快速轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，將財(cái)務(wù)知識(shí)與管理相結(jié)合，配合互聯(lián)網(wǎng)更新工作方式，幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。

3.制定管理會(huì)計(jì)工作制度

企業(yè)的管理者應(yīng)該意識(shí)到想要讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)快速轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的話，需要制定一套切實(shí)可行的管理會(huì)計(jì)制度。在這個(gè)管理制度下可以規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作，并且可以規(guī)范和監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)。此外，管理制度應(yīng)該從各個(gè)崗位的工作職能細(xì)化到每個(gè)人的工作范疇，這樣才能避免員工在日常工作中雜亂無(wú)章。

其次，企業(yè)的高層需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作制定獎(jiǎng)罰規(guī)則，這樣才能使員工更加積極，提高員工的主動(dòng)性，發(fā)現(xiàn)員工的潛力，保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作效率。

4.增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)素質(zhì)

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在的時(shí)代發(fā)展，而且與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的需求也無(wú)法銜接。因此財(cái)務(wù)人員應(yīng)該不斷地去學(xué)習(xí)更新財(cái)務(wù)知識(shí)，積極主動(dòng)地進(jìn)修，掌握國(guó)家最新的資訊，以及頒布的稅收政策，讓自己所學(xué)的財(cái)務(wù)理論可以進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用，幫助企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和發(fā)展，另一方面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該支持財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)，給予其充分的時(shí)間、空間以及資金支持，定期聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)，公司還應(yīng)該鼓勵(lì)各個(gè)職能部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)積極溝通，這樣才能更好地配合工作。確保管理會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)能力、崗位素質(zhì)以及實(shí)際操作能力有所提高，為企業(yè)發(fā)揮最大的價(jià)值，有效地進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

5.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

管理會(huì)計(jì)的工作在很大程度上依托于現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)，通過(guò)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠更加高效全面地對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、決策管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持。在大數(shù)據(jù)的背景下，采用管理型核算模型對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要途徑，也是現(xiàn)階段企業(yè)提升管理效能的重要選擇。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐小，進(jìn)行從財(cái)務(wù)核算到管理核算的轉(zhuǎn)變，這就需要企業(yè)充分重視信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，不斷地開(kāi)發(fā)新的技術(shù)、新的財(cái)務(wù)管理模式，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的作用，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理決策中的作用。通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，使企業(yè)能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行高效的業(yè)務(wù)調(diào)度，及時(shí)有效地監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，保證公司的財(cái)政政策執(zhí)行，提升公司的財(cái)務(wù)管理水平。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中還需要重視軟硬件的升級(jí)，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要，此外企業(yè)還需要重視技術(shù)研發(fā)，加強(qiáng)智能化軟件的應(yīng)用，不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。為企業(yè)管理決策提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

支持。

6.優(yōu)化信息安全管理系統(tǒng)

為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要企業(yè)將財(cái)務(wù)管理工作放到戰(zhàn)略中心的地位。在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，需要重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用依據(jù)。企業(yè)的發(fā)展需求，建立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，不斷完善企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息管理系統(tǒng)的安全監(jiān)測(cè)。提升信息管理系統(tǒng)的安全防護(hù)水平以及維護(hù)水平，防止風(fēng)險(xiǎn)因素入侵管理系統(tǒng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息丟失、泄露，從而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。應(yīng)重視對(duì)系統(tǒng)硬件的檢查，及時(shí)將系統(tǒng)更新到最新的版本，防止出現(xiàn)系統(tǒng)漏洞。此外為了進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)信息的安全性，還需要定期對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份保存。在當(dāng)前的發(fā)展階段下，信息技術(shù)是企業(yè)開(kāi)展管理工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要手段，在此背景下，企業(yè)更加需要重視財(cái)務(wù)信息的安全管理，依據(jù)實(shí)際的管理需求，建立相關(guān)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，一方面能夠提升財(cái)務(wù)信息的安全性，另一方面也能為財(cái)務(wù)信息的應(yīng)用提供方便，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息有效地應(yīng)用于企業(yè)的管理決策中。

7.推進(jìn)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)整體意識(shí)的變革

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)不能根據(jù)自身的實(shí)際管理需求以及運(yùn)行模式，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用有針對(duì)性的數(shù)據(jù)信息收集整理方式，相關(guān)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度以及理念方面具有一定的滯后性，針對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展及實(shí)際預(yù)算支出不能提供較為完善技術(shù)性支持。同時(shí)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法也會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度和領(lǐng)導(dǎo)層的正常決策產(chǎn)生一定的影響，對(duì)企業(yè)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的變革也起到了很大的作用。在現(xiàn)代大部分的金融公司中，投資者及其相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員都十分依賴(lài)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確性與全面性。但現(xiàn)實(shí)中，只有一個(gè)簡(jiǎn)單的賬本和報(bào)表，這并不能反映出一個(gè)公司的發(fā)展情況，也不能為公司的發(fā)展和投資做好準(zhǔn)備。在大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷融入企業(yè)管理的背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須樹(shù)立更加全面創(chuàng)新的工作理念，不斷強(qiáng)化自身的管理意識(shí)和工作技能，以確保實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，使財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理人員不斷改進(jìn)自己的工作方法，強(qiáng)化對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理能力，更好地利用財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)工作的整體效能。只有不斷地創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，才能適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的需求，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施提供更好的支持。

六、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，要想企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型是必然結(jié)果。從大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越來(lái)越難以滿足要求，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，因此轉(zhuǎn)型成為了趨勢(shì)。新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐步體現(xiàn)出來(lái)，他們對(duì)市場(chǎng)變化有著敏感度，針對(duì)行業(yè)信息、國(guó)家政策以及數(shù)據(jù)可以進(jìn)行全面的分析，為企業(yè)提供更精準(zhǔn)的服務(wù)。這樣不僅可以讓企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，還可以使企業(yè)利益得到最大化，使其成本降低。企業(yè)的管理者也要針對(duì)轉(zhuǎn)型制定完整的工作計(jì)劃和制度，這樣讓能使管理會(huì)計(jì)與各個(gè)部門(mén)之間有所配合。為企業(yè)的自己管理提供保障的同時(shí)，保證企業(yè)的運(yùn)行以及工作效率得到提升。

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作者簡(jiǎn)介：管晨舒（1991.01- ），女，漢族，江蘇省南通市人，研究生，南通理工學(xué)院，助教，研究方向：財(cái)務(wù)管理