文旅企業財務管理中存在的問題及對策分析

寧志琛

摘要：大部分企業均十分重視財務管理具有的基礎性作用，同時在企業實際運營管理中不斷完善財務管理機制。然而現階段仍有部分文旅企業并未緊隨形勢發展需要，在財務管理實踐中存在著亟待解決的問題。文章結合新形勢下文旅企業財務管理的特點，對企業財務管理存在的主要問題進行分析，最后就如何提升企業財務管理質量提出幾點策略，以期為同類型工作提供一定的借鑒和指導。

關鍵詞：文旅企業;財務管理;管理內容;管理策略

隨著我國社會經濟的發展進步，人民的生活水平也日益提高，對于文旅、娛樂、健身等場所的需求逐漸增強。文旅企業也必須適應形勢發展需要，持續推進自身發展建設，而財務管理作為企業運營管理工作中的重要內容，如何提高文旅企業財務管理質量成為當前階段業界重點關注的話題。從現階段大部分企業財務管理的整體情況來看，企業管理層的重視程度相對較高，也逐步對財務管理運行機制作出優化創新，然而在實際工作中仍存在對財務管理實效性產生不利影響的多種問題，企業也必須高度重視此類問題并施以科學的解決方案。企業要緊隨時代發展步伐，在切實把握新形勢下財務管理特征的基礎上發現問題、解決問題，增強財務管理工作實效性。

一、新形勢下文旅企業財務管理特征

當前階段，各種新技術層出不窮，財務管理理念也在不斷豐富，新形勢下對于文旅企業的財務管理提出了更高要求，文旅企業應緊緊把握新形勢下財務管理特征，在財務管理工作中以科學有效的方式更加充分發揮財務管理的重要價值和功能。

第一，財務管理表現出較強的戰略性特征，其根本目的是為企業戰略發展提供重要服務和支持，企業戰略發展與財務管理工作之間的相互配合，不僅能夠有效提高財務管理工作水平，同時對于企業自身發展有著積極的促進作用。

第二，財務管理表現出規范化特征，大部分文旅企業均認識到財務管理規范化建設的重要性，例如，部分企業逐步推進財務管理制度建設，并從新政策、新要求中對自身財務管理制度做出完善，財務管理工作在這種條件下得到了更加規范地發展，持續、深入推進財務管理制度建設能夠為財務管理工作秩序化、規范化、標準化運行提供堅實保障。

第三，財務管理表現出信息化特征，現階段隨著網絡信息技術的不斷發展，網絡信息技術與財務管理工作的融合已成為現階段的發展趨勢，在此背景下財務管理工作中的會計電算化也在向會計信息化進行轉變，網絡信息技術在企業財務管理中的應用，不僅能夠為企業發展提供更好支持，同時對于財務風險的預防和把控有著積極的促進作用。

第四，財務管理表現出融合性特征，隨著新形勢下對于財務管理工作提出的更高要求，財務工作與文旅業務相融合成為現階段重要發展趨勢，要進一步提高對財務經濟管理工作的重視程度，在經濟管理體系中引入財務管理工作，建立健全財務管理機制，使得財務管理的多元化功能得以充分發揮，不僅能夠為內部經濟活動的開展提供指導，同時能夠為監督活動指明方向，以此進一步提升財務管理的系統性。

二、文旅企業財務管理的主要內容

文旅企業應依據《中華人民共和國會計法》《企業會計準則》及國家統一財務管理制度規定，結合本公司的實際情況，制定財務制度，以此公司日常財務行為規范化發展提供指導，使得財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用得到切實發揮，為企業各部門及員工對企業財務部工作進行有效地監督提供支持和便利，同時維護企業及員工相關的合法權益。

（一）財務預算管理

文旅企業財務管理中需要對財務預算管理這一重要內容予以足夠關注，科學高效的預算管理工作能夠為企業財務管理的后續運行提供良好保障，能夠為一系列財務管理活動的開展提供重要支持。企業要在充分遵循我國所實行預算管理辦法的基礎上開展財務預算管理工作，根據實際情況以科學方式開展差額預算、全額預算、零基預算、固定預算等。在財務預算管理工作中會涉及企業年度運營目標、各項財務的收支情況、員工工資以及各項福利待遇等。通過財務預算管理可以對企業經濟情況做出了解和掌握，各個環節在相互作用下實現對企業財務的嚴格控制，以良性循環的方式避免不必要的資金流失、資金浪費等問題。

（二）財務支出管理

文旅企業財務管理中除了預算管理活動，還包括財務支出管理活動，比如企業日常運營管理過程中一系列項目支出過程的管理。對于財務支出管理而言，主要有如下兩個方面，第一，在國家既定法律法規、政策指導下所開展的財務支出，企業資金支出要在標準及規范框架下進行，實際支出范圍要符合規定，不得在財務支出等方面發生違法違規報銷等行為。第二，監督財務支出項目。在財務支出管理過程中要對有關支出的各項活動支持監督和把控，確保各環節的合法、合規性，最大限度上避免資金流失和資源浪費等情況的發生。例如，需強化對企業文旅項目開發以及公共設施維護等支出費用的監管。

（三）財務收入管理

財務收入管理與企業財政資金實力存在密切聯系，科學有效的財務收入管理對于企業的經濟情況的改善有著積極的促進作用。可將實際所積累的資金用于文旅項目開發、基礎設施維護等建設中。因此，企業必須提高對財務收入管理的重視程度，在降低財產損失率的同時增強自身經濟實力。企業通過組織合法合規的公共活動獲取收入，在收入來源方面也要予以科學的監督和管理，以此實現企業財務收入目標，并在運營管理中對其做出統籌安排，使其發揮出重要價值和功能。

三、新形勢下文旅企業財務管理的基本現狀

新形勢下對于文旅企業財務管理工作提出了更高要求，企業應不斷改革和創新財務管理方式，確保財務管理的重要價值能夠落到實處，尤其要建立健全良性機制，增強財務工作系統性及科學性。現階段，多數企業已認識到財務管理優化創新的重要性，并對實際工作做出優化和完善，與以往財務管理工作進行比較而言有了較大提升空間。首先，財務管理得到大部分企業的重視，財務管理的基礎性和保障性作用在企業整體管理工作中得以發揮，如企業基本上都獨立設置了財務部門，并安排專業化管理人員開展財務活動，而且隨著相關投入的不斷加大，企業整體財務管理工作條件得到有效改善，也正以良好態勢進行發展。其次，財務管理體系得到不斷完善，多數企業在運營發展過程中對財務管理體系進行完善，財務管理工作的系統性在這種支持下得到有效提升，財務管理的基礎性和保障性作用得到了有效保障，企業固定資產核算能力得到提高，企業運營管理成本也得到有效控制，以此實現“有錢花在刀刃上”的良好效果。最后，企業財務管理機制取得不斷優化，部分企業能夠重視財務管理的協調與配合，財務部門能夠以一股合力解決運營發展中的財務問題，但從實際情況不難看出，財務部門與其他部門之間的協作還存在一定程度的提升空間。如此一來，財務監督工作的實效性便無法得到有效保障。

四、企業財務管理現存的問題

（一）企業內部控制環境不理想

從現階段的實際情況不難看出，部分文旅企業并未充分認識到內部控制的重要性，在實際經營管理過程中并未樹立起良好的內部控制意識。內部會計控制作為企業內部控制的重要內容，主要是針對一系列經濟業務、會計相關崗位及企業內部會計工作人員所實施的管控，然而部分企業內部控制意識不足，對于內部控制建設的重視程度不足，甚至錯誤認為過于復雜的內部控制會對自身發展產生限制。也正是受到此類因素的影響，部分企業的內部控制環境不理想，單純將內控工作停留在表面，使得管理水平無法得到有效提高。

（二）財務風險意識淡薄

對于文旅企業而言，其實際運營管理情況與收入存在密切聯系，良好的利潤收入能夠為企業推進經營建設提供更好的資金支持和保障，同時也能夠為企業內部員工提供更好的福利待遇，而財務收入較差的話，便會對企業經營發展造成不良影響。例如，受到區域性經濟發展波動的影響，某文旅企業的某個文旅項目在2020年的運營情況十分慘淡，甚至影響了該項目內部的正常開支。這僅僅是文旅企業財務風險的一種類型。因此，文旅企業必須針對財務風險做出積極有效的把控，要對這種財務風險予以特別關注，然而現階段部分文旅企業的財務風險意識淡薄，并未充分結合自身實際情況建立完善的財務風險管控機制，導致自身財務風險的應對能力相對不足。

（三）財務制度不健全

首先，部分文旅企業受到各方因素的影響，往來款項長期掛賬，并未做到及時清理，這便對企業資產、負債的真實性造成嚴重的不利影響。其次，企業財務管理中的各項環節缺乏高效的溝通和交流，并不具備較為理想的銜接性。在企業運營管理過程中會涉及項目收入、押金、水電費代收及代付等資金類型，即使現階段大部分均以銀行轉賬方式繳款，但由于收入不足，資金短缺。再次，企業財務人員在企業管理決策的制定和實施上并沒有較高的參與程度，導致無法充分了解和掌握企業的實際運營情況、存在問題以及后續戰略發展目標，部分財務分析工作均是由財務人員基于會計核算所展開，再加上部分企業領導層對于財務人員重視程度的不足，使得財務分析工作無法發揮重要作用，進而對企業整體財務管理質量造成不利影響。

五、提高企業財務管理質量的幾點建議

（一）強化內部控制環境建設

推進文旅企業內部控制環境建設，首先要提高內部全體工作人員對于內部控制的重視程度，特別是提高管理層的內控意識和責任意識。由于內部控制環境會涉及企業運營管理過程中的多個方面，不僅在管理層展開，也會在各部門間的職權劃分上展開，以此實現不同部門之間的相互制衡，并確保關鍵崗位人員的綜合能力能夠滿足實際工作需求。在推進內部控制環境建設的過程中要對上述關鍵內容予以特別關注。此外，要提高財務管理人員在企業決策制定和實施中的參與程度，讓財務管理人員能夠充分參與到企業的整體運營管理中，以此在更加全面了解企業實際情況的基礎上增強財務管理質量。

（二）建立健全風險評估體系

隨著人們生活水平的不斷提升，文旅事業在經營發展中也面臨著更高要求。文旅企業要緊隨時代發展步伐，不僅要為社會提供良好的文旅服務，同時還要確保自身經濟活動的合理性，為自身運營發展提供良好支持和堅實保障。隨著外部環境的不斷變化，文旅企業必須對風險評估予以進一步重視，在實際開展經濟活動的過程中避免發生不必要的經濟損失;同時還要控制企業內部權力失衡所引發的以公謀私、貪腐情況的發生，以此要建立健全風險評估體系，提高企業管理質量，以此為社會公共服務提供更好支持。首先，企業應成立財務風險評估小組，在完善風險評估機制的同時就企業的經濟活動展開定期的風險評估;其次，在國家政策發生變化或上級部門提出新要求時，企業要結合自身實際情況對經濟活動展開科學的風險評估，以此應對內外環境變化所帶來的不確定風險影響。再次，企業領導層要積極發揮自身的引導作用，進一步提高對財務風險管控體系建設的重視程度，以此增強企業的財務風險應對能力，為企業健康、持續發展提供堅實保障。

（三）進一步完善財務管理制度

首先，進一步健全會計人員、出納人員的崗位職責劃分，確保二者能夠在財務管理工作中得到有效銜接。其次，強化企業內部控制制度建設，將財務收支審批制度、政府采購制度、費用報銷標準制度等執行到位并落到實處，并結合實際情況對各項制度做出合理調整及優化，使各項制度確保能夠滿足當下財務工作的要求。再次，針對長期掛賬的往來款項做出積極清理，要探明無法收回往來款項的原因和崗位職責，在把握規范性流程的基礎上確保職責劃分的清晰程度。最后，針對全體財務工作崗位制定細致的崗位標準和職責劃分，確保全體財務工作人員能夠積極對待自身崗位工作，增強全體財務人員之間的協調性與配合性，以此提升企業的財務管理效率。

（四）制定和實施科學的獎懲機制

財務人員的業務能力和專業素養與財務管理效率及質量存在密切聯系，因此為了促進文旅企業財務管理工作取得更好發展成效，要強化企業財務管理隊伍建設。企業要定期開展教育培訓活動，讓財務人員能夠及時了解和掌握最新的財務政策及專業知識，并將其運用到工作實踐中，以此提高企業財務管理水平。

要針對財務管理工作制定和實施科學的獎懲機制、獎懲力度。首先，財務人員參與職業培訓、開展自主學習活動提供激勵，對于表現優異的財務人員可以根據實際情況予以一定獎勵，以此激發財務人員的工作熱情。其次，要通過政府招考，更好地吸引創新型、復合型的財務管理人才。再次，對于工作態度不端正、工作表現不積極的財務人員要給予相應懲罰，以此降低由于人員素養不足對財務管理質量產生的不必要影響。最后，可以在企業內部開展競聘制度，不僅能夠促進財務管理人員的全面發展，同時確保單一人員在同一崗位過長時間所引發的貪腐問題。

六、結語

綜上所述，為了切實增強文旅企業整體管理質量，必須高度重視財務管理工作的基礎性和保障性作用。財務管理作為企業整體運營管理中的重要組成部分，如何提高企業財務管理質量也成為現階段業界重點關注的話題，因此要對企業的預算管理、收入管理、支出管理等方面予以足夠重視，持續推進財務管理隊伍建設，讓財務人員的專業知識以及認真負責的工作態度能夠充分運用到工作實踐中。然而受到內外因素的多方面影響，當前階段的企業財務管理工作中仍存在亟待解決的問題，這就要求企業應該積極轉變自身財務管理理念，對傳統財務管理模式做出創新優化，將現代化的財務管理方式和方法合理運用到企業財務管理中，使得財務管理意識在企業內部得到有效擴散。此外，建立健全崗位職責劃分，不斷完善財務收支制度，使得企業內部財務管理工作能夠更好地滿足時代發展需求，進而為文旅企業的健康、穩定發展提供堅實保障。

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（作者單位：山東省濟南市章丘區公園管理中心）