建筑工程管理創新模式的發展分析

趙學峰 合肥工大建設監理有限責任公司

1 前言

經濟的健康發展促進了社會的持續發展。作為人類生活的基本功能，人們對其發展水平提出了越來越高的要求。現代社會生活需要更高層次的生存環境，這就要求相應的建筑層次保持不變。傳統的托管模式落后、過時，嚴重阻礙了管理模式的創新，遠離了房屋建設的要求。為了在市場中生存和發展，并在建筑行業競爭中占據領先地位，建筑公司必須積極改變管理模式，研究人們的需要，滿足人們的需求，勇于創新，提高市場競爭力，以適應建筑行業的發展。

2 建筑工程管理中創新模式應用的作用和意義

建筑發展的面貌關系到城市形象，它的發展速度和質量對一座城市的建設進程起著至關重要的作用。建筑是人們生活的場所，是社會經濟發展水平的標志，人們對生活水平不斷提高促進了它的建設水平和速度。建筑管理是建筑工程中很重要的環節，建筑管理方面涉及建筑工程的質量、工程的建設進程以及建筑的成本等多個方面。建筑管理的創新不僅能不斷提高建筑質量方面，還能運用新的技術提高工作效率，節約了建筑建設的成本，還為建筑企業創造了更大的經濟效益和社會效益。

現階段的建筑行業模式老套落后，不能得到及時創新，很多創新的想法和技術得不到應用，導致生產效率較低，建筑質量得不到提高，嚴重影響建筑工程的進度，阻礙建筑行業的健康向前發展的腳步。建筑行業的管理發展創新是一項復雜且涉及面比較廣的工程，它涉及各個建筑企業的發展方面。

因為各個建筑企業的發展速度和水平不一樣，管理的創新方式也就不能一刀切，同一項的管理創新理念不一定適用所有的建筑企業，各企業要根據自身的發展水平，采用適合自己企業發展的創新管理模式，促進自身管理的發展，也更進一步地促進企業的發展，適應不斷進步的建筑行業發展速度。

3 民用建筑工程管理中創新模式的要求

民用建筑工程管理中，進行管理模式的創新，首先應該明確民用建筑工程創新管理模式的要求，這樣才能有目的的展開創新工作，保證管理工作更加高效、高質地開展，消除負面影響，實現企業的快速發展。民用建筑工程管理創新模式如圖1所示。

圖1 民用建筑工程管理模式創新步驟

從圖1分析發現，在民用建筑工程管理模式創新中，從醞釀階段、準備階段、實施階段、評估總結等方面進行創新。對于某個民用建筑工程項目來說，管理方面應該明確具體的組織結構，考慮到管理的需要，確定管理目標和任務，從而可以保證各項管理工作任務有效的分配，保證各項工作的順利進行。

下級管理人員的分配以精細化措施作為基礎來進行，制定出切實可行的實施方案，保證符合崗位的需要，也能夠落實必要的項目管理標準和要求，從而實現管理水平的提升，讓創新管理模式有效地落實下去。

民用建筑工程項目管理實踐中，應該從進度、成本、質量、安全、現場管理等角度出發，嚴格執行管理措施和標準，保證項目管理科學、合理地開展和進行，實現項目總體管理水平的提升。

4 建筑工程管理的基本現狀分析

在我國社會經濟發展的過程中，房地產行業已經成為我國很多地區的支柱產業，同時整個行業的發展也得到了較多的政策支持。但是最近幾年，為了抑制房產經濟發展過快的勢頭，我國政府部門開始出臺相關政策來約束房產經濟的發展，我國房產行業開始進入微利時代，建筑工程企業之間的競爭越來越激烈。在這種大背景下，建筑工程企業必須提高管理水平，并且積極結合內外部環境進行創新，致力于在后續發展過程中取得較好的效果。

但是，從當前我國建筑工程行業領域的實際情況來看，許多建筑工程企業在管理中存在許多問題，并且沒有建立創新管理模式。目前，我國大多數工程企業還在實施勞務管理、施工承包管理等模式。雖然這些管理模式在過去較長一段時間里取得了顯著成效，但是已經無法適應當今時代的發展。

例如：在施工承包管理體系中，施工材料與施工設備通常都是由勞務單位負責管理的，這在一定程度上給材料質量管理工作帶來了阻礙。雖然工作人員采用勞務管理模式，可以快速地招聘施工人員，但是勞務人員的綜合素質和技術水平參差不齊，直接影響了工程管理工作的整體水平。

除此之外，在建筑工程管理工作中，管理方法的應用上也存在較多問題。尤為明顯的是，許多工程企業目前還停留在粗放式管理層面，沒有全面貫徹精細化管理理念，工程管理工作的整體表現比較粗糙，管理人員很難控制工程建設各個環節中的細節，大多數工作人員依靠經驗進行施工與管理。這些情況都會導致建筑工程管理工作無法取得較好的效果，同時也凸顯了管理模式的僵化性。

基于這種背景，工程企業必須結合創新管理要素，探索建筑工程管理創新模式，剖析各個創新管理要素的具體應用，以推動我國建筑工程管理體系進入新格局。

5 建筑工程管理中創新模式的具體應用

5.1 改進創新管理的技術

在施工單位創新模式下，技術管理創新是一個非常重要的環節，需要使用信息技術進行特殊設計，這是一個重要的問題。隨著科學技術的不斷進步，信息技術逐漸被廣泛應用于社會的各個領域，同時也對行業的發展起到了巨大的推動作用。創新的施工技術對于優化管理非常重要，將信息技術應用于設計管理可以補充大量實際工程數據庫資源的相應改進，并進一步提高工程項目管理的整體工作效率。

隨著建筑行業的不斷發展，對項目管理的要求也逐漸提高。這不是單純應用于傳統的管理方法，而是具有多層次內容的通用科學，如政府、經濟學、建筑學和心理學。因此，建設單位開展技術管理創新時，必須重視技術能力的培養，提高技術管理人員的專業素質，進一步提高施工技術管理工作收入。

5.2 管理制度的創新

在我國建筑行業快速發展的同時，很多建筑管理企業以及工程施工隊伍的質量管理體系和管理隊伍在不斷完善，并且很多建筑企業為了滿足企業快速發展的需求，而對企業內部的組織以及經濟結構進行不斷優化，在企業內部創新和完善不同管理制度以及管理體系。建筑管理施工隊伍在每個質量管理環節以及質量管理部門，都注重新的管理模式和管理組織的建立，并且在相關施工以及建筑的過程中，更加注重建立和管理施工管理模式以及施工現場。

管理部門需要將施工管理責任有效地落實到每個施工人員的身上，并且通過系列的有效措施，對施工任務進行有效的分配和管理，從而在一定程度上實現不同管理體系以及管理制度的有效建立，使得企業內部的管理人員能夠更加有效地開展管理工作。一旦施工人員出現違規操作的問題，建筑企業需要對其進行相應的處罰，并采取一系列的措施減少建筑企業安全事故的發生，最大程度上提高企業創新管理模式的水平，使企業快速的發展。

5.3 創新建筑工程管理體系

改變傳統的管理模式，進行建筑管理理念的創新，迎合時代發展的潮流，也是現階段整個建筑行業快速發展的迫切需求。改變傳統的管理經驗，秉持可持續發展的思想理念，以發展的眼光看問題，勇于創新，敢于創新，促使建筑管理的各個方面平穩向前發展。

建筑管理體系的創新是在借鑒已有經驗的基礎上推陳出新，摒棄原有舊的不合時宜的建筑模式，提出新的適應當前建筑行業發展的新理念、新方法。建筑工程管理體系總攬整個建筑項目，對其有效的改變和創新可以使整個施工過程更規范，還能更好地節約建筑成本，在控制建筑工程的整個進度方面有更好的效果。

在社會發展的現階段，我國的建筑行業飛速發展，原有的建筑工程管理機制跟不上發展速度的需求，在建筑發展的各個階段，都要對整個管理體系不斷地進行更新、改善，以便能找到更能適應這個時代建筑企業發展的新措施。根據建筑企業發展的真實速度和企業自身現有的發展水平，建立與企業自身發展相匹配的管理體系，結合具體的實際情況，不斷提出新方法、新觀念。

針對建筑工程體系的實施策略，建立嚴格的獎懲制度，真正做到獎罰分明，在一定程度上極大地調動人員的工作積極性，進一步促進創新觀念的提出和實行。建筑管理的創新能更好地實現各工作崗位的配合，提高各工作環節的效率，促進建筑工程建設的速度和質量，使得整個建筑工程的順利完成。

5.4 健全管理內容

成本管理是工程建設管理的重要內容。成本控制主要包括兩個方面：價格和消費。簡而言之，為了確保質量和效益，建筑公司必須合理地控制成本。

（1）加強對材料使用量的控制。每個建筑過程都有相應的參照基礎，以此為基礎構建可以避免材質的浪費。

在這一部分中，可以建立材料回收管理系統，限制收集的材料數量，并根據實際需要收集材料，以有效地避免浪費過多的材料。同時，還需要建立科學的材料采購管理系統。隨著建筑行業的發展，市場上的建材也越來越多，因此購買者必須根據技術要求購買，比較不同制造商的材料，選擇綜合性能高的材料供應商并設法降低材料價格，以達到降低成本的目的。

（2）應當加強對價格的實質性監督。成本管理的主要目的是根據質量保證降低建筑投資成本。這就要求買方考慮供應商與承包商之間的距離、運輸成本和材料儲存成本，比較材料價格以建立完整的采購系統，合理地監控材料價格，然后嚴格遵守成本。

5.5 品質管理

質量管理是工程建設管理的核心內容，是管理模式創新與發展中需要關注的問題。優化質量控制不僅可以合理地控制質量，而且還可以方便控制成本。質量管理要做好以下三件事。

（1）組織施工人員參加相關培訓，提高專業技術能力和專業技能。施工人員對施工項目的施工質量有直接影響。加強培訓可以從專業等多方面提高施工人員的綜合素質，從而確保質量。

（2）完善質量監督管理體系，做好質量監督工作，特別是對項目關鍵環節和隱蔽環節的檢查。

（3）質量管理人員應始終關注與市場建設相關材料和技術的發展變化，并確保及時向技術人員提供信息、使用新材料等，做好技術指導工作，確保施工技術質量。

5.6 安全管理人員

安全管理是房屋技術管理的重要組成部分，在創新和管理模式的發展過程中必須不斷改進，安全管理必須針對特定的施工人員進行，以確保所有房屋技術人員和相關人員的安全。具體包括以下內容。

（1）簽字。

（2）對施工人員進行安全培訓，使他們能夠樹立正確的安全意識，了解安全管理體系的重要性，并利用實際案例進行安全管理，提高施工人員的風險意識。

（3）建立安全的建筑環境，將居住區與建筑區隔開，并使用應注意的標記或警告，以減少潛在的安全風險。

6 結束語

綜上所述，我國傳統的建筑工程管理模式，在新時代背景下，已經呈現出較為顯著的滯后性與僵化性，企業很難實現預期的管理效果。在這種情況下，我國建筑工程企業應該積極探索工程管理的創新模式，引入多元化管理要素，并且應用信息化管理技術，使管理工作具有靈活性與高效性。在設計管理內容時，管理團隊應該全面貫徹精細化管理理念，結合建筑工程建設的各個環節，建立針對性較強的管理制度，使創新管理模式在建筑工程管理工作中發揮良好的作用。