打造“全球可持續能源典范”正當時

杜娟

當中國經濟從高速增長邁向高質量發展，當企業發展進入品牌經濟時代，當越來越多中國企業堅定建設品牌卓著世界一流企業的目標，國家能源集團發布RISE品牌戰略，就具有了更加不同尋常的價值和標志性的意義。

作為全球規模最大的綜合能源集團，國家能源集團以更高站位、更寬視野、更大力度統籌謀劃和推進品牌戰略，彰顯的是其以品牌興企助力品牌強國建設、打造全球可持續能源典范的政治自覺、思想自覺和行動自覺。

創建世界一流示范企業的站位與視野

品牌強企是彰顯中央企業使命擔當的有力舉措，是推動企業高質量發展的內在要求，是創建世界一流企業的必由之路。國家能源集團RISE品牌戰略發布會上，國家能源集團黨組副書記王敏對實施RISE品牌戰略的思考，做了如是闡釋。

堅持高點站位，增強服務國家戰略和公司戰略的能力，正是國家能源集團品牌戰略的一個基本原則。

在經濟全球化的今天，世界進入品牌經濟時代。打造知名品牌、提升品牌競爭力已經成為各國經濟競爭的優先戰略。

習近平總書記高度重視品牌建設，明確要求“推動中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變”，為品牌強國建設指明了努力方向，提供了根本遵循。實施品牌強國戰略，必須打造一批世界一流品牌，加快建設一批世界一流企業。

黨的十九大明確提出，要培育具有全球競爭力的世界一流企業。中央全面深化改革委員會第二十四次會議首次將“品牌卓著”作為世界一流企業的重要標志，并納入世界一流企業建設的主要目標。

國務院國資委在中央企業創建世界一流示范企業整體部署中也已明確指出，具有全球競爭力的世界一流企業的核心內涵，要做到“三個領軍”“三個領先”“三個典范”，其中一條就是要成為全球知名品牌形象的典范。

2017年，中國國電集團和神華集團合并為國家能源集團，2018年成為首批10家創建世界一流示范企業的中央企業之一。國家能源集團提出，創建世界一流示范企業的核心在于用改革精神與思路、用改革政策與辦法，來實現企業品質的全面提升。

國家能源集團作為中央骨干能源企業，肩負著服從服務國家戰略、保障國家能源安全、助力國民經濟穩增長的重要職責使命。從研究確定“為社會賦能，為經濟助力”的公司宗旨、“能源供應壓艙石，能源革命排頭兵”的公司使命，到“一個目標、三型五化、七個一流”發展戰略（“一個目標”是指建設具有全球競爭力的世界一流能源集團;“三型五化”是指打造創新型、引領型、價值型企業集團，推進清潔化、一體化、精細化、智慧化、國際化發展;“七個一流”是指實現安全一流、質量一流、效益一流、技術一流、人才一流、品牌一流和黨建一流），到深入開展對標世界一流管理提升行動、創建示范行動和價值創造行動，國家能源集團不斷強化大國重器責任擔當，堅定不移做強做優做大國有企業，不斷提升技術牽引和產業變革的創新力、提升全球競爭力、提升現代企業治理能力、提升彰顯自信與擔當的影響力。

一流品牌是企業競爭力和自主創新能力的標志，是高品質的象征，是企業知名度、美譽度的集中體現，更是高附加值的重要載體。聚焦能源行業，國家能源集團意識到，品牌正在成為世界能源企業轉型的重要驅動。

當今世界能源轉型步伐加快，全球能源行業進入以高效、清潔、多元化為主要特征的能源轉型新階段。世界一流能源企業通過更新公司發展愿景、豐富品牌綠色低碳內涵、加強新興業務領域品牌建設等一系列舉措，將能源轉型和公司轉型的戰略和方向，深度融入品牌重塑之中，以引領者的形象，謀求在可持續發展轉型中取得先機和比較優勢。

中國能源企業必須順應時代要求、緊跟能源轉型發展方向，要從參與全球競爭與合作“國家隊”的使命與擔當出發，深刻認識品牌對于聚合資源、驅動價值的突出作用，面對能源安全保障、能源環境治理、全球氣候變化等多重挑戰，在科技創新、綠色發展等方面引領行業發展，貢獻全球清潔低碳、安全高效能源體系的構建，為人們對可持續未來的向往賦能。

國家能源集團“一個目標、三型五化、七個一流”的發展戰略，明確了集團在新時代的治企哲學、治企理念、治企目標和要求。以此為指引，五年間，國家能源集團已是全球最大的煤炭供應商、火電運營商、風電運營商和煤制油煤化工品生產商，多項技術經濟指標達到世界領先或先進水平，2021年位居《財富》世界500強第101位，開啟了建設具有全球競爭力的世界一流能源集團的新征程，也形成了創建世界一流示范企業的良好基礎。加快品牌建設，快速做大做強母品牌，使之與自身地位、實力和形象相匹配，成為國家能源集團實現公司總體發展戰略的內在要求。

棲身于全球能源結構重塑、科技革命和產業重構能源產業版圖的大變革中，國家能源集團實施品牌戰略可謂正當其時。

國家能源集團心系“國之大者”，積極基于踐行新發展理念、貫徹“四個革命、一個合作”能源安全新戰略、助力實現共同富裕、共創美好生活的責任使命，以及支撐企業總體發展戰略、契合企業文化的要求，提出了國家能源集團RISE品牌戰略。

R、I、S、E所代表的Revolutionary（改革創新）、Integrative（一體化）、Sustainable（可持續）、Equal（平等共享），分別回答了國家能源集團和集團品牌“從何而來”“因何而強”“奔何而去”“靠何而立”的問題：國家能源集團從改革創新而來，集團源于重組、承擔能源革命的責任使命，改革創新是集團的基因;現在因一體化而強，這是集團的核心競爭力，也是國家能源集團的獨特優勢;未來奔可持續而去，以煤炭、火電、新能源、化工為主業的能源企業，在國家能源安全新戰略和“雙碳”目標下，努力實現綠色發展、可持續發展;品牌靠平等共享而立，這是品牌建設的價值追求，也是社會各界的關切所在。

打造全球可持續能源典范的底氣與信心

RISE，借崛起、增強、提升之意，表達出國家能源集團品牌似旭日東升，象征一個世界知名品牌持續崛起，為利益相關方創造價值的能力在不斷提升的深刻含義。在國家能源集團RISE品牌戰略模型中可以清晰地看到品牌理念體系，包含品牌愿景、品牌目標、品牌定位、品牌個性、品牌主張、品牌口號、品牌架構等重要戰略內容。

無疑，品牌是一個長年日積月累的過程，品牌形象并非無源之木、無根之水，也不能一蹴而就。

“建成世界一流品牌”，樹立“全球可持續能源典范”品牌形象，對于國家能源集團而言，是一項系統而長期的工程，是一個需要能力、實力和信心達成的目標，有賴于企業主營業務、產品與服務的高質輸出，有賴于企業長期以來形成的價值觀與使命感，更離不開企業豐富的實踐積累與能力支撐。

國家能源集團的底氣與實力恰恰扎根于在國家能源安全供應中穩定器和壓艙石作用的不斷增強，“為社會賦能，為經濟助力”能力的不斷提升。

勇當能源供應“穩定器”“壓艙石”

富煤貧油少氣是我國的國情，以煤為主的能源結構短期內難以根本改變。據我國權威機構預測，伴隨著現代能源體系的加快構建以及煤炭清潔高效利用水平的顯著提升，“十四五”期間，煤炭消費仍將處于高位平臺期，到2030年煤炭消費占比緩慢下降，但仍高達46%。

立足國情，國家能源集團對煤炭行業在國民經濟運行中的重要支撐價值有著充分的認識。2021年以來，能源市場波動牽動著市場各方的神經。面對能源供需緊張、煤炭市場劇烈波動等困難挑戰，國家能源集團在確保安全和依法合規的前提下，持續加強煤電協同、煤化協同、產運協同、運銷協同，有效應對一體化運行水平大幅波動的歷史性考驗，煤炭產銷量、發電量分別占全國供給17%和15%，守牢民生用能底線。

尤其是面對煤炭市場急劇波動，國家能源集團保持定力，發揮行業龍頭引領作用，堅持穩價穩市穩預期，嚴格長協合同兌現，推動煤炭中長期合同全覆蓋，累計向社會讓利超600億元。充分展現了國家能源集團能源供應“穩定器”和“壓艙石”的使命和責任。

自覺走好綠色低碳轉型之路

面對碳達峰、碳中和目標，如何不斷優化調整產業布局和結構、推動清潔能源規?；约盎茉辞鍧嵒掷m快速發展、通過綠色轉型開啟新格局，是這家能源央企的重要考量。

歷經18年建設而成的寧東能源化工基地是國家能源“金三角”重要一級和寧夏的“一號工程”。這里被毛烏素沙漠“裹挾”，一批又一批奮斗者扎根于此，探索提高中國煤炭清潔利用能力，打破國外對煤制油化工核心技術的壟斷。

作為全球單體規模最大的煤間接液化示范項目，該煤制油項目承擔了37項國家重大關鍵技術、裝備及材料國產化的重要使命，項目自建設以來攻克了一系列復雜的工藝技術和建設難題，探索出煤制油的全產業鏈運行模式，已成功打通煤制油示范工程的技術鏈條，37項擁有自主知識產權的國產化項目完成率達98.5%。

從曾經的一片荒漠，到擁有諸多世界級項目的“超級工廠”，這里走出了一條建設現代煤化工高地的探索之路，也用實干唱響了“社會主義是干出來的”主旋律。

作為現代煤化工先發企業，國家能源集團正在按照“煤炭—化工—新材料—新能源”一體化布局，在高端化方面加快關鍵核心技術攻關，建設煤基新材料延伸產業鏈項目;在多元化方面，加快從單一的油品和聚烯烴產品向“油—化—新材料—煤基燃料”多元化產品體系轉變;在低碳化方面，利用綠電、綠氫等新能源與現代煤化工耦合發展。

江蘇東臺，一臺臺矗立在海面上的風機不停轉動。2021年11月20日，國家能源集團50萬千瓦海上風電項目成功實現全容量并網發電，開創了在中國國內中外合資海上風電建設的先河。全部投入運營后預計年發電量14億千瓦時，可滿足近200萬居民的年用電需求，相當于節約標煤約44萬噸、減排二氧化碳約94萬噸。

該項目在設計、裝備、建造中堅持向自主創新國產化發展，多項創新型技術的應用，推動了風電機組、海上升壓站、海纜等多領域的技術進步，科學降低了工程投資造價，為我國海上風電向深遠海發展、走向平價時代做出了積極探索。

安徽龍源來安風電場是中國首個大型低風速示范風電場，其大葉片技術升級拓展了內陸地區低風速資源開發利用的空間;西藏自治區那曲風電場海拔4700米，是世界海拔最高風電場……國家能源集團已建成風電開發運營全過程技術支撐體系，其風電裝機在2021年高達5000萬千瓦，持續保持世界第一。

目前，國家能源集團常規煤電機組100%實現超低排放，清潔可再生能源裝機占比提高到26%，形成了涵蓋風能、太陽能、生物質能、潮汐能、地熱能等在內的新能源及可再生能源發電產業體系。

智能化發展的創新跨越

世界采礦行業最大企業級5G專網日前在國家能源集團神東煤炭公司建成，實現了跨三省井上區域全覆蓋、11個選煤廠全覆蓋、年產1600萬噸上灣井工礦全覆蓋，并完成其他礦井10個綜采面、4個掘進面、3類數十臺機器人等5G全覆蓋。

與過去礦工放炮落煤、塵土漫天的“臟苦累險”不同，如今的煤炭生產實現了“采煤不見煤、運煤不見塵”——員工在集控室點著鼠標，推著搖桿，就能對井下幾百米深處的設備發出指令，進行采煤作業;主運輸、洗煤廠等也實現了無人值守，地面原煤倉、產品倉、裝車塔等全封閉裝運……這家國家能源集團的主要煤炭生產企業，已建成國內產能最大、裝備最先進、生產配套最齊全的大型現代化高產高效礦井群，成為煤炭行業安全、高效、綠色、智能煤炭生產的典范。

以“先行先試”的創新姿態，國家能源集團積極引領著煤、電、化工、新能源等領域的技術革命。

建成國內首個雙模加氫站，以及國內最大15萬噸級燃煤發電CCS項目;建成國內首個數字礦山示范礦井、世界首座智能煤礦地面集中控制中心，露天煤礦實現世界首個極寒工況“5G+無人駕駛”卡車編組重載運行;建成國內首個5G+智慧火電廠，搭建國內首個風電運營商“大數據”平臺;全球首次實現基于LTE技術的重載鐵路應用業務，世界首家煤炭港口實現“翻堆、取裝”全流程設備智能管控……產業數字化和數字產業化，努力打造原創技術“策源地”和現代產業鏈“鏈長”，正助力國家能源集團抓住能源工業產業鏈價值鏈走向高端的重要機遇。

深耕海外品牌責任形象

作為“一帶一路”沿線重要的支點國家，印尼的區位、人口、市場、資源優勢獨特，蘊含著巨大的潛能。然而電力供應嚴重短缺制約著印尼發展。到2005年，印尼全國僅有60%的區域有電，通電區域內停電時有發生。

2008年，國家能源集團以共生價值作為基本選擇，開啟全過程創造價值，長期投入、徹底融入印尼的實踐歷程。

從小機組到百萬千瓦大機組，從以褐煤發電核心技術穿越技術屏障，到投資、建設、運營、管理、人才培養，從民間合作項目到印尼國家電力發展計劃重點項目，國家能源集團在中國“一帶一路”倡議與印尼“全球海洋支點”對接中，立足印尼的資源優勢，培育共生理念，收獲共贏局面。

截至目前，國家能源集團在印尼累計完成投資31.18億美元，建設和運營3個電力項目，裝機310萬千瓦，占印尼煤電總裝機的8%，是印尼電力領域投資和裝機規模最大的中資企業。國家能源集團印尼南蘇項目開創基建期的九項“印尼第一”，創造了印尼中國機組投產后連續運行的最長記錄，獲得“最佳獨立發電企業”“最佳創新電力企業”等印尼電力最高榮譽。爪哇項目是印尼電力史上裝機容量最大、參數最高、技術最先進、指標最優的火電項目，獲得2021年度煤電項目金獎、2021年度快發能源項目金獎。該項目凝練的“共生模式”成為首個“一帶一路”高質量發展案例，由人民日報社專場發布。

印尼南蘇項目獲評印尼安全健康環保最高等級，爪哇項目周邊紅樹林面積較開工前增加30%;設立印尼人才培訓基地，在印尼大學建立電力仿真和科研教育中心，培養儲備本土人才，確保爪哇項目投產10年內全部生產操作人員本地化，運營25年后全面移交……國家能源集團與當地社會結成命運共同體，探索的“共生”發展模式，在印尼得到了很好的驗證，也為塑造中國企業負責任的國際形象提供了可借鑒的活力樣板。

按照RISE品牌戰略，國家能源集團將著力打造能源保供、綠色發展、科技創新、社會責任四個領軍形象，實施五項RISE品牌工程，推動品牌戰略項目化、工程化，實現集團品牌形象、品牌管理、品牌價值快速、持續提升。在國家能源集團建設世界一流企業的加速度中，一個理念先進、管理卓越、價值領先、廣受尊重的世界一流品牌正在冉冉升起。

趙寶柱、胡永國、邵露雅、張豪、周玥彤對本文亦有貢獻