建筑工程管理現狀分析與控制策略研究

翟少茹

【內容摘要】我國近年來在基建板塊取得了舉世矚目的成就，基建的迅速發展也促進了國家經濟的發展，而建筑工程管理水平也在不斷提升。因為對建筑工程來講其管理的合理與否，關系著施工進度和工程質量，因此，在建筑工程管理中，完善合理的建筑工程管理是對建筑公司能力和信譽的一種考驗，所以科學的進行建筑工程管理是非常有必要的。本文首先闡述建筑工程管理的重要性，然后對當前建筑工程管理的現狀和存在的問題進行分析，結合當前我國建筑行業的相關規定，提出幾點解決的建議，從而促進我國建筑工程管理與工程建設同步進行，促進建筑工程的科學發展。

【關鍵詞】建筑工程; 工程管理; 建筑企業; 施工安全

一、建筑工程管理的重要性分析

（ 一） 降低企業運營成本。一是招投標時都需要對各項成本進行核算，計算出該工程需要的最高成本和最低成本，從而留出一定的利潤空間，另外過程中涉及到的各種人力成本以及非工程進度產生的費用等; 通過合理的建筑工程管理可以將一些必要成本進行壓縮，減少不必要的花費，同時也可以完善現場的工作制度以及施工現場的漏洞等。二是合同簽訂是一個非常重要的階段，因為涉及到了工程的特點、規模以及施工工藝等進行約束，從而保證工程順利進行。施工組織設計也是工程的重要一部分，相當于施工計劃，詳細的規劃了工程階段的工作量和工作進度，安排好每個階段的支出情況。所以科學合理的建筑工程管理有利于企業成本的管控，增加企業的經濟效益。（ 二） 建筑行業發展的需要。我國建筑行業發展迅速，伴隨著經濟的發展已經從粗放的經濟發展模式走向節約集約化的經濟發展模式轉變，所以建筑行業的發展也必須有著相同的發展軌跡，向經濟發展模式的轉變靠攏。我國建筑行業已經從國內發展邁向了國際化，所以在各方面也應該適應國際的環境，全面地促進我國建筑工程的發展，尤其是在管理方面，歷來都是我國企業的弱項。因為我國的發展其比較晚，各種制度和管理措施都不完善，在這方面我國企業吃了不少虧，因此必須找到自身的不足之處，進而分析問題的原因，從根本上完善我國建筑工程管理的工作。

二、建筑工程管理現狀分析

（ 一） 建筑工程管理制度有待進一步完善。我國建筑行業發展雖然迅速，但是相應的管理制度還不是很全面，對建筑工程的管理必須建立在一定的制度之上，讓管理有合法的依據，從而在管理中產生制約力，從而方便建筑工程管理人員開展管理工作。往往由于體制的不健全，造成一些施工的困難，工程進度受阻等現象，而完善的工程管理制度要求工程各參與方，擔負起己方的責任，行使各方的權利，嚴格按照要求設立項目管理部門和機構，并形成三權分立的局面，從而共同約束和管理。但是在實際的建筑工程管理中，開展管理工作是困難的，因為在我國逐漸形成了一施工總承包為核心、專業施工企業為基礎、勞務作業為框架的項目組織架構，在這一體系中管理的對象復雜而且流動性較大，并且施工責任不明確，往往造成施工過程總的扯皮等現象。同時所謂的專業施工隊伍專業性并不是很強，專業技能不高等特點，這就會造成工程質量的良莠不齊。另外，偷工減料的現象一直存在于我國建筑工程中，例如削減人員配置、管理人員身兼數職，有的甚至是作為多方的管理人員，更有甚者根本就沒有相關部門的設定，從而造成建筑工程管理的混亂和缺失，進而不能保證工程的質量和進度。（ 二） 建筑工程管理人才的缺失。受我國傳統建筑行業的影響，多數建筑工程管理人員依然處于一種原始狀態，對建筑工程的管理沒有較為全面的認識，對管理的方法和理念也有很大的認識誤區，認為建筑工程管理實際上就是對施工隊伍的管理。但實際上建筑工程的管理是系統性的、全面性的，而這就造成了建筑工程的管理發展落后于其他行業的發展，他們認為建筑工程的管理存在于施工進度和過程的管理，對其他方面的管理并沒有深刻的認識，或者說沒有這方面的意識。但是隨著現代化的發展，計算機網絡已經引入到建筑工程管理中去，這對傳統地建筑工程管理人員來講是一個巨大的挑戰，畢竟新時代下，對計算機的運用要求還是比較嚴格的，并且管理起來也比較方便。我國建筑業屬于勞動密集型產業，從施工人員和管理人員的性質上來講，屬于兼職型的，因為多數人員都來自農村，他們沒有接受系統化的培訓和訓練。接受的是師徒形式的幫帶培訓，關鍵是他們對新技術的認識是不到位的，這也就造成了這一部分管理人員的專業性不高、綜合素質和能力也存在不足。通常情況下他們認為的節約就是為了完成工程進度甚至不惜違規作業或者是非安全性作業，這就對工程的質量和安全埋下了隱患。

三、建筑工程管理良性發展的策略

（ 一） 完善建筑工程管理制度。無規矩不成方圓，對于建筑行業來講同樣適用，建筑工程在社會建設中具有特別的作用，它提供的服務是具有年限限制的，所以，為了保證建筑工程管理的質量，就必須讓建筑工程管理具有理論依據和執行的標準，因此必須完善建筑工程管理制度。一方面，政府職能的體現是促進建筑工程管理制度完善的基礎，政府運用職能將發達國家的管理經驗借鑒，并且在制度方面，發達國家的建設已經比較完善，所以只需要結合本國國情的需要進行本土化即可; 另一方面，我國現有的建筑工程管理結構非常不利于工程管理，因為存在了許多漏洞，并且有的時候一些重要的崗位職能不能體現，從而造成無可估量的損失。國家應該發揮組織能力，將一些重要的管理崗位施行持證上崗，尤其是安全和質量方面，在現場必須有相應的工程師在場，確保工程質量和安全。（ 二） 強化工程質量管理。在國家標準和企業標準的雙重要求下，建立建筑公測很難過質量驗收標準，加強對工程材料的監管和管理，并且對于外購材料必須保存全部的原始數據資料，要求材料供應企業出具相應的檢驗合格證明。并建立材料留樣和質量責任制度，將質量責任負責期限延長，確保責任落實到位，保證企業的后期利益。由于主體結構的質量不僅關系到建筑工程的使用性能，還與人民群眾的生命和財產安全息息相關，因此要十分重視建筑工程主體結構的施工質量。此外，還要保證建筑工程的裝飾質量。在建筑工程的裝飾過程中，要采取各種措施避免質量通病的出現，做好每一個細節。（ 三） 提高管理人員的專業素養。目前我國專業的建筑工程質量管理人員嚴重缺乏，在改變現有的結構之前，必須解決好專業技術人員的素養問題。因為只有建立一批高素質的建筑工程管理人才，才能確保工程管理的完善，更加可以約束現場工人的違規操作和不安全建設行為。

隨著科學技術的發展，新型材料和技術不斷的出現，施工企業要及時地把這些新型材料和技術應用到建筑工程的施工過程中去，同時也要加大培訓力度，切實有效地提高建筑工程項目相關人員的綜合素質，還要對施工管理人員進行定期的培訓，以提高其管理水平。

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