淺析水泥企業如何做好出廠水泥的質量管理

沈治國 趙磊

焦作千業水泥有限責任公司 河南 焦作 454100

在城市現代化建設腳步逐漸加快的前提下，水泥企業開始重視出廠水泥質量控制，保證企業內部質量檢測標準不斷提高，同時也滿足不同用戶對水泥質量的需要，從而達到國家相關標準，促進企業在新時期下的穩步發展[1]。水泥企業還帶著前瞻性思維對自身發展需要進行深入分析，結合用戶質量與市場需求變化趨勢等情況，運用先進技術與理念，使用高水平質量檢驗設備，增強質量管理意識，從而將出廠水泥質量做到全面把控，將水泥企業整體經濟效益擴大化，滿足水泥企業在競爭環境中持續發展的需要。為此，水泥企業必須做好出廠水泥質量管理，旨在提高各類建筑整體質量，為社會穩步發展帶來有力的推動。

1 做好出廠水泥質量管理的重要價值

水泥企業在不斷發展過程中意識到出廠水泥質量管理環節是水泥制作全過程的最終環節，是最重要的收尾工作，更是對之前各環節工作質量進行全面檢驗的關鍵所在[2]。水泥企業對出廠水泥質量必須進行嚴格與細致的檢驗，才能檢驗水泥企業實際制造能力，不僅是對用戶負責，也會為企業持續發展帶來保障，避免用戶因水泥質量不達標而造成水泥企業經濟效益與社會效益受損，保證企業形象不會被破壞，更會減少客戶流失的情況發展。因此，出廠水泥質量的檢驗與管理尤為重要，不僅可以快速準確的完成水泥產品的補充，也能夠在最大限度上滿足客戶真實需要。在此基礎上，出廠水泥質量管理可以對企業內部水泥生產水平的提升做到檢驗，對生產過程中暴露出的各種問題進行逐一解決，減少企業風險因素，提高水泥企業整體制造能力，在最大限度上不斷增強水泥企業水泥企業社會競爭力[3]。可見，對出廠水泥質量管理措施的探索是十分必要的，不僅可以推動水泥企業綠色可持續發展，還能從根本上保證建筑使用安全性與整體質量。

2 水泥企業出廠水泥質量控制現狀

2.1 管理團隊素質有待提升

出廠水泥管理團隊是把控出廠水泥質量的最后關卡，但管理團隊整體素質不高，工作人員專業知識不足，不能靈活運用管理手段，從而無法更好地應對管理工作中所遇突發問題，缺少風險應對能力[4]。部分出廠水泥管理工作人員質量控制水平不高，而且存在參差不齊的情況，整體責任心不強，特別是管理經驗不夠豐富，就會出現一系列管理問題，影響出廠水泥的質量。例如，部分工作人員未能帶著責任心參與日常工作，同時管理經驗不足，在遇到突發問題時可能無法進行科學處理。

2.2 整體重視程度略顯不足

在出廠水泥質量管理環節，企業領導層與管理部門的重視程度決定著整體管理質量，也是企業實現穩步發展的重中之重[5]。正常來講，優質水泥產品質量是企業獲得良好競爭力的有力保證，不僅可以吸引不同客戶，也能夠增強水泥企業所具有的核心競爭力。但部分水泥企業只關注成本控制，在降低生產成本的同時未能重視出廠水泥質量管理，使得部分出廠水泥質量達不到國家相關標準。還有部分水泥企業重視水泥制造過程的質量管理，卻在出廠環節忽略水泥質量控制，導致一些出廠水泥質量存在安全隱患，不僅無法保證建筑物的質量，也會危害到企業社會形象，減少企業經濟效益。

3 水泥企業做好出廠水泥質量管理措施

3.1 深化思想認識，重視出廠水泥質量管理

近幾年，生態文明建設持續推進，我國水泥企業放眼未來，緊抓綠色轉型機遇，從而走入節能減排的持續發展道路，運用獨特方法詮釋水泥企業綠色發展所具有的重大意義[6]。目前，我國各大水泥企業已較為重視出廠水泥質量管理工作的全面開展，不僅快速組建起專業性的實驗室，還調配專業人員參與出廠水泥質量檢測工作，而且也對企業水泥質量管理規程進行針對性優化與完善，保證水泥管理生產質量得到持續性提升。水泥企業還從多角度考慮，提高出廠環節水泥質量的整體管理，縮短自身與其他企業之間存在的差距，一方面可以滿足不同時期用戶真實的需求，另一方面也可以達到國家相關質量管理標準，更是將生產成本有效降低，樹立起水泥企業的全新形象，有利于企業社會效益的擴大化。因此，在水泥生產全過程中，企業核心管理層必須總攬全局，重視出廠環節的水泥質量管理工作，秉持色可持續發展理念，保證出廠水泥質量與企業內部質量各項指標相契合。例如，水泥企業根據自身發展需要選擇煤粉研磨技術，從水泥生產品質及精細化管理入手，通過系統規劃來開啟新生產技術發展新篇章，不僅節能減排，還能保證出廠水泥的最終質量。水泥企業從新生產線生料率值選擇入手，優化原料調查與生料試燒，保證水泥物理性質與化學性質的穩定性。水泥企業選用有效研磨技術，保證O2＜10%，同時CO＜0.05%，溫度低于80℃，從而實現系統優化，降低生產本成，將顆粒分布情況不斷改善，提高出廠水泥整體的質量。除此之外，水泥企業還應考慮選出企業代表，使之走入出廠水泥質量管理部門，從而對出廠水泥的情況做到及時把控，通過入駐管理部門的方式對出廠水泥質量管理情況與工作落實效果做到詳細了解，根據目前存在問題對管理策略進行針對性優化，掌握崗位最新數據，有利于質量管理工作水平的全面提升。

3.2 提高團隊素質，加大整體培訓力度

管理團隊是出廠水泥質量管理水平提升的關鍵所在，水泥企業必須帶著前瞻性思維重視團隊整體素質不斷提升，才能跟上時代前行腳步，從而保證出廠水泥質量管理水平提升到一個新高度。因此，水泥企業必須重視水泥生產全過程，對管理人員進行專業培訓，使得管理人員可以帶著前瞻性思維參與各項管理工作，做好出廠水泥質量的高質量管理。具體而言，一是水泥企業需要提高管理團隊全員的責任心。管理人員將帶著強烈責任心去完成每一項出廠水泥檢驗與質量管理，尋找到出廠水泥質量的不足，也可以更好地應對水泥企業發展中所遇的各種風險，有能力承受與產品質量相關的壓力。例如，管理人員主動將企業產品也市場上同業品牌水泥質量進行對比，尋找到自身不足，在取長補短方式下不斷改進，最終將客戶滿意度不斷提升。管理人員根據每個品牌水泥樣品12個月單一因子品質指標數據計算結果來掌握變異系數，了解標準差與平均值。若每項變異系數越小，表示水泥穩定性好（如表1所示）。

表1 水泥同行業品質對比情況表

二是培養奉獻與吃苦精神，保證管理人員能夠在流水生產線的工作方式下不怕苦，才能在艱苦生產環境中完成出廠水泥質量管理。三是提高管理素質，水泥企業必須從水泥生產特點入手，運用精細化管理，使得管理人員能夠了解水泥生產工藝，同時熟悉質量控制要求與特點，從而實現工作經驗不斷的積累，不僅可以提高質量管理整體效率，也能夠保證出廠水泥的最終質量。

3.3 明確內控指標，完善出廠水泥管理程序

為提高出廠水泥的適應性與規范性，水泥企業管理人員必須對用戶需求深入分析，明確各時期的出廠水泥內控質量標準。那么，管理人員會根據各項質量指標來完成后續各階段出廠水泥管理工作，從而使得本企業生產的水泥產品實物質量得到不斷提高，也使得水泥產品在市場中脫穎而出。在對內控指標進行制定時，水泥企業需要結合管理規程當中的相關規定，根據生產特點與過程，分析用戶需求與競爭企業產品質量，保證制定與本企業發展需要相關的出廠水泥內控指標。在此基礎上，水泥企業還必須對出廠水泥管理確認程度進行對針性優化，保證合格率能夠達到100%，從根本上將出廠水泥整體質量做到極大程度提升。水泥企業管理人員一方面從管理職責標注入手，另一方面明確水泥出廠的判定依據。若是遇到管理人員不在的情況下，相關授權人員可以根據具體標識完成產品驗證與科學判定，從而能夠在嚴格檢驗下簽發合格的水泥出廠通知單，凸顯出出廠水泥管理確認程度的合理性與標準性。

3.4 加強部門溝通，提高出廠水泥合格率

在出廠水泥質量管理工作的大力開展中，水泥生產管理人員為了能夠在下班時間了解與監測水泥生產全過程的實際情況，必須加強自身與水泥生產環節中各部門之間的聯系，樹立起共同的管理目標，從根本上將水泥生產過程中可能出現的質量問題做到極大程度減少[7]。在遇到異常情況時，管理人員可以通過多種方式指導工作人員運用針對性解決措施，將異常問題做到快速解決，減少水泥企業可能遭受的經濟損失，避免問題持續擴大化。除此之外，水泥企業還應秉承超前控制原則，更好地開展出廠水泥質量管理各項工作。在具體生產過程中，相關管理人員需要從水泥制作的原材料入手，加強對半成品材料的嚴格監管，及時檢測水泥制造各環節所需的各類施工材料，減少不合格產品出現概率，將出廠水泥產品整體質量有效提升。水泥企業需要做好對原材料的調查，掌握生料所具有的化學性質，完成生產品質系統規劃，實現全過程管理，以此確保各階段水泥出廠最終質量。水泥企業還應儲備足夠水泥，因為出磨水泥檢驗環節需要足夠的檢驗時間，而水泥儲備所具有的富裕性可以滿足檢驗要求，從而減少出廠水泥漏檢問題的出現。例如，水泥企業水泥量較為豐富時，將不會出現出磨水泥上入下出的問題，也能夠規避未獲得準確檢驗結果時便讓水泥出廠的嚴重問題。那么，各水泥企業必須對水泥儲備做到重視，明白只有水泥儲備量足夠，檢驗工作才能更好地開展，從而將檢驗工作整體效率做到極大程度提高，更是將水泥質量漏檢等問題的發生幾率有效減少，有利于將企業經濟效益擴大化。在具體工作開展過程中，水泥企業必須做好水泥的儲備，基于部門之間的溝通與協調，確保檢驗工作可以逐步進行，在統籌管理方式下將出廠水泥合格率有效提高。

3.5 做好數據檢驗，保證出廠水泥質量

在水泥生產的全過程中，水泥企業若想保證出廠水泥能夠與國家標準相契合，同時滿足用戶實際施工需求，必須重視各生產環節水泥檢測工作的有序開展。因此，水泥企業需要保證水泥生產檢驗環節數據具有一定的準確性，關注數據檢驗工作。那么，首先需要管理人員重視水泥生產環節的檢驗工作，要求化驗室工作人員選用抽查方式對比與分析水泥質檢的檢測數據，通過深入分析與整合找到檢測數據當中的問題，根據可疑數據來尋找問題的根源，制定針對性的應用方案。其次，工作人員需要從試驗環境入手，檢查工作環境、檢驗設備等內容，保證檢驗人員的各項操作與工作要求相一致，減少工作誤差，也能保證各階段檢驗數據具有極強的準確性。最后，工作人員考慮影響檢驗數據準確性的各類因素，從根本上減少多元因素給檢驗工作帶來的不良影響和檢驗失誤出現可能性，不會因不良因素影響而出現誤判，將出廠水泥質量管理工作水平逐步提高。例如，在檢驗數據出現可疑時，檢驗人員必須及時做好樣品留存工作，對其進行再次檢驗，減少因檢驗失誤而誤判產品質量的問題，使得水泥生產檢驗數據具有極高準確性，也讓檢驗工作更加可靠。除此之外，水泥企業還應掌握好水泥產品信用情況，重視售后技術服務工作的高效開展，結合用戶反饋情況，對實物質量進行分析并及時糾正不足，保證水泥產品整體質量。水泥企業還應在精心控制方式下，以經濟效益擴大化為中心，基于產品內控質量指標完成生產控制指標科學明確，為數據檢驗工作大力開展帶來有力幫助，從而提高出廠水泥整體質量。因此，生產控制指標的確定必須具有合理性與科學性，盡可能為水泥企業各階段發展帶來推動，將水泥生產成本做到全面降低，在擴大企業經濟效益的同時，要求將企業社會效益與生態效益同步提升。

4 結束語

出廠水泥質量的控制是水泥企業取得最大化經濟效益的關鍵環節，更是提高企業自身核心競爭力的重要途徑，也能夠滿足不同客戶真實需求，從而增強企業社會競爭實力。因此，各部門必須帶著危機意識與合作精神，加強工作中的溝通，深化質量管理意識，提高出廠水泥質量管理重視程度，從而保證各時期出廠水泥質量，降低新時期下企業生產總成本，將水泥企業經濟效益與社會效益擴大化。