CX園林公司人力資源管理問題探討

摘要:在當今激烈的市場競爭中，人力資源已經成為了企業走向成功的核心資源。通過對CX園林公司人力資源管理的現狀的分析，總結了公司在此方面存在的問題并提出了相應的解決對策。

關鍵詞:CX園林公司;人力資源管理;問題;對策

中圖分類號:F24

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)16-0174-01

CX園林公司在2001成立以來，經過幾年的發展，企業的實力不斷增強。當企業準備在此基礎之上繼續向前發展時，公司管理者卻發現，公司在多個方面存在的問題已經嚴重的影響了公司的發展，致使公司這兩年的發展速度明顯放緩。而在眾多問題中，人力資源管理方面的問題已成為阻礙企業發展的瓶頸。

1 CX園林公司人力資源管理中存在的問題

1.1 人力資源管理理念不夠重視

當初由于公司較小，所以沒有設立人力資源部并沒有影響到公司的發展，可是，隨著公司規模的不斷擴大，缺乏人事的管理已經給公司的發展造成了很多問題，對公司的繼續發展產生了巨大的障礙。

1.2 薪酬激勵制度不健全

在薪酬制度方面，員工報酬的分配方式不合理，其薪酬激勵主要依賴獎金和績效工資，而對資本要素、勞動要素、管理要素和技術要素參與分配的方式使用較少。特別是對勞動要素、管理要素和技術要素參與分配的重視程度不夠。同時，薪酬發放的隨意性很大，特別是在年終獎金這部分，缺乏長期戰略性的規劃，沒有明確的考核標準，往往由老總說了算，只是憑其“一廂情愿”來確定其水平，帶有相當大的主觀性。

在激勵方面，其老總把員工看成是簡單的“經濟人”，單純的以經濟利益的增減作為激勵與制約員工的唯一手段，嚴重忽視了對員工的精神激勵，缺乏與員工的感情交流，不重視企業內部的人際關系，沒有認識到更不會利用客觀存在的非正式組織來提高組織的凝聚力和效率。同時，公司也沒有根據員工的不同需要進行有針對性的激勵措施，其對員工的物質激勵沒有以真實的調查和科學的分析為基礎，而僅僅與行政級別掛鉤，與個人的工作業績沒有直接的聯系。

1.3 員工培訓的不足

公司的管理層對員工培訓不夠重視，并且缺乏長期的培訓規劃，而只是將培訓當做解決問題的應急措施。沒有形成系統性、連續性的培訓機制公司事先缺乏培訓需求分析，而事后也缺乏健全的評估反饋體系，使得公司有限的培訓投入與其收效也沒有能夠形成正向的比例關系。同時，該公司的培訓也不盡規范，培訓時缺乏相應的培訓規范和培訓教材，甚至連培訓講師也是臨時選擇的。在培訓過程中，相關人員的調配工作也沒有做好。比如，公司近幾年的培訓過程中經常出現工程管理人員忙于施工，負責經營合約或編制預(結)算、標書的人員終日忙于手頭工作，綠化管護技術管理人員奔波忙碌而無法按時按量的完成相關的培訓內容，從而整體水平也就難以提高。

2 CX園林公司人力資源管理問題的對策分析

2.1 更新人力資源觀管理的觀念

隨著公司規模的不斷過大，在人力資源管理方面，公司應該從戰略的高度看待人力資源問題。高層必須樹立人本管理觀念，從過去強調對物的管理向對人的管理轉變，迅速撥款建立人力資源部，聘請專業人員從事人力資源管理的各方面的工作，公司的總經理也要適當的下放權力，促使其自身角色從過去的權利型向服務型轉變。

2.2 健全公司的薪酬激勵機制

在薪酬上，公司高層管理者應該把其視為公司戰略目標合計價值觀轉化的具體行動方案，豐富公司的薪酬形式，并根據公司員工的不同工作性質設計不同的薪酬水平和方式，充分發揮“外在薪酬”和“內在薪酬”的合力作用。同時建立明確的薪酬分配原則，從戰略的高度、有前瞻性地來規劃設計薪酬系統，以此匹配業務的計劃和組織的發展。

在激勵方面，要更正對員工的錯誤認識。管理者必須考慮員工不同層次的需要，設計相應的激勵措施、采用不同的激勵方式，使得公司的激勵更具個性化、更符合員工的發展需要。同時，要注重物質激勵和精神激勵相結合，并隨著企業和員工的不同發展程度來確定兩者中到底是物質激勵還是精神激勵占主導地位。對員工的激勵不僅要嚴格按照標準與員工的績效掛鉤，同時還要注意其激勵水平的內部公平和外部公平。

2.3 加大對員工的培訓

公司應結合自身的實際情況以及不同層次、不同崗位、不同員工的具體需要，設計出不同內容、多層次、個性化的員工培訓規劃和培訓系統，使之與企業發展、員工發展和企業環境相適應，與企業整體發展戰略相匹配。同時對培訓的內容、方法、教師、教材和參加人員、經費、時間等有一個系統的規劃和安排，加大對培訓的資金投入，注重培訓的長期積累，注意把培訓內容合理分為“通用類”和“技術類”兩大類提了出來。在培訓過程中則要堅持培訓的普遍性和連續性、科學技術培訓和思想道德培訓、理論和實踐相結合的原則，重視培訓的反饋與交流，注重員工的廣泛參與以及員工的針對性，做到每次培訓結束后都對培訓效果評估，對培訓內容本身的可實踐性、對員工工作績效的影響程度進行全面的評價，從而為以后的培訓奠定基礎。

參考文獻

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