“摸魚”理論

“摸魚”是工作偷懶的隱喻。不過，“摸魚”倒是以一種詼諧的方式，提醒人們應(yīng)該從積極的角度去看待自身懶惰的那一面。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)現(xiàn)，人與生俱來的懶惰習(xí)性很難改變，包括許多非常理性的人，都是“摸魚”的高手。馬克思曾以自嘲的口吻承認(rèn)，大部分工作時(shí)間都被他用來“摸魚”了，經(jīng)常到了必須完成的最后時(shí)刻，才開始拼命工作。

如何才能激活人的工作動(dòng)力？經(jīng)濟(jì)學(xué)家總結(jié)出了一個(gè)“誘惑捆綁”理論，建議通過增加活動(dòng)樂趣使人更享受活動(dòng)。如健身時(shí)，一邊運(yùn)動(dòng)一邊聽有聲書，人們堅(jiān)持下去的概率就會(huì)增大。用到工作上，就是讓人適當(dāng)“摸魚”，勞逸結(jié)合。就像港劇中，那些大公司總有下午茶時(shí)間，讓員工飲茶、吃點(diǎn)心，平時(shí)也讓人到茶水間喝杯咖啡、抽支煙小憩。過去我很羨慕這樣的人性化管理，卻不知道其意義。

數(shù)年前，一個(gè)移居美國的朋友回國探親，邀請眾人敘談。他供職于那家全球500強(qiáng)企業(yè)，工作壓力很大，但有趣的是，公司的電腦每隔30分鐘就會(huì)自動(dòng)重啟一次，讓員工起身活動(dòng)一下，伸伸懶腰，看看窗外遠(yuǎn)處的風(fēng)景。上班時(shí)間健身也是受公司鼓勵(lì)的，只要完成工作，玩多久都沒人管。這就是運(yùn)用了“誘惑捆綁”的管理方式：公開鼓勵(lì)“摸魚”，員工身心愉快，既能為公司省下可觀的醫(yī)療支出，也大大提高了工作效率。

不過說一千道一萬，“摸魚”最重要的一點(diǎn)，就是只有在成功的情況下才為人們所稱許，失敗了則一無是處。就像馬克思，若不是寫出《資本論》等著作廣為人知，人們就會(huì)把他“摸魚”的經(jīng)歷作為反面教材，嚇唬那些看上去不夠努力的孩子：看！這就是你們的前車之鑒。

（摘自2022年1月24日《中國新聞周刊》作者：青絲）