建筑材料對工程造價的影響分析

岳 琴

（山西四建集團，山西 晉中 030000）

0 引言

建筑材料是工程造價控制中的重點工作，也是難點工作，要推動建筑材料造價管理更加專業化和規范化，必須立足于實際工作，不斷拓展其內涵，并在此基礎上，結合建筑工程項目實際情況，提高建筑材料價格變化應對能力，完善建筑材料造價管理流程，加強材料采購行為控制等，從而提高建筑材料造價管理效果。本文僅對建筑材料對工程造價的影響進行分析，并提出管控措施。

1 建筑材料造價管理中的存在的問題

開展建筑材料造價管理，需要有著合理的預算管理工作流程，才能保障造價管理工作有效落實，多數企業已經實現建筑材料造價的一體化管理（如圖1 所示）。但仍有很多建筑施工企業，缺乏專業的施工材料采購管理流程，材料質量缺乏統一的標準，對材料價格的波動缺乏應對能力，導致實際成本與預算出現較大偏差，影響到材料造價的控制效果。同時，在工程造價管理工作的落實中，有部分工作人員尚未深刻意識到材料造價控制的重要作用，導致材料成本增加，影響總體經濟效益[1]。

圖1 建筑材料造價一體化管理簡圖

2 建筑材料對工程造價的影響

2.1 計量計價基礎變化對造價的影響

在傳統的工程承包模式下，工程計量計價主要采用定額方式，通過審查后確定發包合同。因為傳統的工程發包模式下，施工材料單價是明確的，根據單價計算合同價款，參照明確，依據充分，合同價款計算規則清晰準確，因此很少出現爭議。但是，由于在實際執行過程中，將項目范圍、建設規模、功能需求、施工技術、施工工藝、施工材料等作為項目投標的報價依據，導致傳統計量計價基礎發生變化，不再依靠工程量清單和施工圖紙[3]。此種狀況下，建筑材料價格發生明顯變化，會導致上述計量基礎發生明顯變化，從而造成材料造價管理失控，增加額外的材料成本支出。

2.2 施工單位材料管理能力對造價的影響

裝配式建筑是建筑行業的發展趨勢，此類項目設計個性化，如果想要完全達到業主的功能需求，可能需要使用高達幾十種的建筑材料，并且需要采用新的施工工藝。在此種狀況下，項目造價管理所涉及內容將會增多，建設風險增大，而對于這些風險因素，很難做到全面且準確地劃分和控制，可能導致項目建設成本增大。同時，由于現階段我國建設項目招標代理咨詢機構的總體水平不高，業主在開展工程總承包項目時，如果對于項目功能需求、施工工藝標準、施工材料要求的描述不夠準確，或者存在的風險范圍不清晰，則容易導致業主與招標方、總包方在施工理念的理解上存在偏差，一旦出現錯誤施工情況，則會增加材料成本[4]。

2.3 建筑材料采購管理對造價的影響

材料采購管理是工程造價管理的主要構成部分，是成本管控中比較難以控制的環節，也是采購人員容易發生道德風險的環節,因此,加強材料采購管理與控制，通過完善材料采購與監督管理流程，有效控制工程造價，也是成本控制的重要舉措之一。

3 建筑材料工程造價管控措施

3.1 提高建筑材料價格變化應對能力

施工材料市場價格變化，會對材料預算準確性以及工程造價合理性產生直接影響，如果材料價格的穩定性可以得到保障，那么預算的準確性也會隨之提升。反之，如果材料價格在短時間內出現變化，那么施工材料預算最終結果的準確性也會受到影響[6]。基于此，需要提升材料價格的預測能力，從而保證預算的準確性。因此，在具體工作開展之前，要做好市場分析工作，全面掌握原材料、半成品市場價格情況，并對材料價格出現波動的原因進行分析，對市場行情作出準確預估，從而提高施工材料價格變化的應對能力;同時，對材料質量也要做好調研工作，使得采購的材料能夠符合建筑工程施工標準與規定，提升施工效率，避免出現質量問題，實現對工程造價的有效控制。

3.2 完善建筑材料造價管理工作流程

在實際工作中,常采用施工圖預算模式進行材料造價管控。為推動材料造價管理工作的順利進行，要不斷完善施工圖預算管理流程，明確材料造價管控各個關鍵節點、進展順序、不同單位責任。完成編制工作后，對施工圖預算要進行及時審查，審查方式包括對比分析、重點審查、全面審查等，審查工作的開展要確保全面性，做好材料計價審查工作，加強承包商材料管理及造價控制風險效果。由于材料造價控制鏈條相對較長，并且涉及到很多不同規范和管理流程，加之建筑工程項目設計、招投標、施工等階段，時間較為緊張，而且相較于初設概算模式而言，采取施工圖預算方式，即使材料造價管理流程復雜，也能保證建設周期控制在合理范圍之內，不會出現拖延工期情況。且施工圖預算工作、材料造價管理均由專人負責，避免在工作過程中出現遺漏問題

3.3 加強材料采購行為控制

建筑工程材料采購是否嚴謹、科學和高效，人的主觀能動性在其中發揮重要作用。為進一步提高材料采購效率，并且避免滋生腐敗現象，需要組建材料采購領導小組，在小組內納入工作態度嚴謹、責任心強、綜合能力強的人員，負責全面統籌材料采購事宜。并根據材料采購工作規范，對參與人員工作表現作出客觀評價，做好跟蹤調查，給予相應評估。在對相關人員工作情況進行評價時，既要看業務技能，也要看其綜合素質，更要關注其創新能力、精神品質，做好崗位分析，將重要崗位交給具有職業道德的復合型人才，從而不斷增強工作效率，杜絕材料采購中的不規范行為[9]。

對于材料采購流程，需要增加整個工作的公開性與透明性，全面公開采購過程及結果，使采購工作更為開放合理。在實際工作中，為促進材料采購工作更加規范，對采購人員進行有效約束，可通過建立高素質專家庫，并將其進行專業分類，結合建筑工程項目實際需要，在評標過程中，按需抽取評標專家，落實更加科學合理的評標體系。

值得注意的是，施工階段材料采購,要認真對施工設計進行詳細分析，真正領會設計意圖，掌握建筑設計風格，分析施工材料性能，盡量選用新型材料，突出環保優勢和經濟性，從而做好材料采購組織活動。科學做好多種材料的管理與應用，在保證施工質量的基礎上做到節約材料，進而節約成本。

4 結束語

綜上所述，對建筑材料管理對工程造價的影響，需要進行詳細分析，及時查找風險，并采取有效對策加以防范。在實際工作中，對建筑材料價格市場變化有敏銳嗅覺，同時不斷完善施工材料造價管理工作流程，應結合建筑工程項目實際情況，加強材料招標采購中的行為控制，從而進一步降低材料成本，為建設總成本控制提供支持。