上海創(chuàng)業(yè)者：被封辦公室40多天，吃80包泡面瘦9公斤

上周，熊貓資本創(chuàng)始合伙人李論開完一個電話會議，“emo”加重了。原因是，“驚聞”一個被投項目創(chuàng)始人困在上海靜安辦公室約40天，瘦了9公斤；該公司的一個客戶被困吉林兩個月，瘦了17公斤。他在朋友圈開玩笑說：“連減肥這么好的機會都沒抓住，深深自責。”

李論說的這位創(chuàng)業(yè)者是億塑科技創(chuàng)始人、CEO倪耀東。

5月13日，已經是倪耀東足不出辦公室的第43天。

4月1日，上海浦西開始封控，倪耀東成立的億塑科技在靜安區(qū)，被通知要封4天。在這之前，公司工廠所在的浦東區(qū)已經封控。倪耀東想，正好讓工人回家休息一下，4天不長不短，員工們可以帶著工作回家。但公司需要有人在，自己是CEO，又是單身，就做那個留守在公司的人吧。

沒想到，被封控的時間從他預期中的4天，直接加了個零。眼下，倪耀東還不知道什么時候能解封。5月9日，他收到通知，直到15日又是一個新的靜默期。

生活上倒是沒什么大問題。公司有一個小宿舍，平時為加班準備的，可以睡覺、洗澡，現(xiàn)在成了倪耀東暫時的安身之處。辦公室有一個電磁爐，物業(yè)每天發(fā)方便面和雞蛋、少量蔬菜，簡單煮煮就可以解決吃飯問題。40多天里，有4天倪耀東吃到了盒飯，剩下時間里，他吃了約80包泡面。

由此帶來的明顯變化是，倪耀東封閉以來瘦了9公斤。

但跟體重變化相比，當下他最焦慮的是公司如何活下去。疫情來襲時，億塑科技正處在產品上線和融資的關鍵階段，原本計劃4月初推出demo，現(xiàn)在已經延遲。投資人3月對公司做了盡調，如果沒有疫情，這個時候Pre-A輪的錢就應該進來了。

但一切都停滯在3月。

受物流影響，從3月初上海局部封控開始，億塑科技的節(jié)奏就慢了下來。倪耀東現(xiàn)在能想到最好的進展就是近期能解封，如果要出差，還有14天緩沖期，影響持續(xù)到5月底。

“憑空多出三個月的開銷，資金壓力特別大。”倪耀東在電話中對《中國企業(yè)家》說道。

倪耀東只是這次疫情下面臨生死關的創(chuàng)業(yè)者之一。上海市市場監(jiān)管局的數(shù)據(jù)顯示，2021年，上海每天有2174戶企業(yè)誕生，居高不下的創(chuàng)業(yè)熱度，讓這片土地上的企業(yè)達到267.24萬戶（截止到2021年年末），相當于每千人擁有企業(yè)107.4戶，位居全國第一。

而其中相當一部分公司或在這場疫情中遭遇重創(chuàng)，生存艱難。2020年初，清華、北大聯(lián)合995家中小企業(yè)，調研武漢疫情對企業(yè)的影響，結果顯示34%的企業(yè)賬上現(xiàn)金只能維持1個月，33.1%的企業(yè)可以維持2個月，17.91%的企業(yè)可以維持3個月。

盡管丘吉爾那句“不要浪費每一場危機”常在耳邊，但置身其中的創(chuàng)業(yè)者，每一步都不容易。倪耀東一個人在辦公室中，就像在現(xiàn)實社會中的孤島上，和這個城市既疏離，又緊密。

倪耀東有些懊惱，如果項目推進得再快一些，這次就不會受這么大影響了。

2020年年底，倪耀東創(chuàng)辦億塑科技。簡單理解，這是一家工業(yè)互聯(lián)網公司，連接塑料原材料加工廠和需要塑料的客戶，如汽車、電器的供應商等。由于該行業(yè)較為分散，通常是以中小加工廠接單的方式，以銷定產，而且當前產能利用率較低，效率低下。億塑在平臺上收集訂單及產能，再根據(jù)不同類型進行重新分配，比如將同類型訂單分配到一家工廠，以降低成本，提高生產效率。

同時，不只是單純的信息撮合，億塑科技在上海金山投資建設了一家樣板工廠，用來收集訂單，以及研發(fā)物聯(lián)網硬件系統(tǒng)，通過這套系統(tǒng)，可以對接入的塑料加工廠進行高效管理。

按計劃，6月底平臺搭建完成后向市場推廣，就可以通過這個平臺將產能分配給沒有受疫情影響的地區(qū)。但現(xiàn)實情況是，疫情沒等公司準備好就提前到來了。

除上海的樣板工廠外，億塑科技在蘇州還設有合作工廠，硬件設備的供應商則在廣州，需要三個地方之間正常互通，項目才能運轉。今年蘇州、廣州、上海接連暴發(fā)疫情，從3月中旬上海開始局部封控，物流受影響，億塑科技基本就處于停滯狀態(tài)。

但員工的生活還要繼續(xù)。倪耀東每天一睜眼，就要面對公司六七十人的吃飯問題。這也是公司目前資金壓力最主要的來源。

倪耀東和一個合伙人商量，暫時不拿薪水，另外兩名合伙人拿60%的薪水，“這個時候你要帶頭”。其他員工的部分工資暫緩發(fā)放。這樣下來，一個月的人力成本大約是以前的60%，其中包括必須交的社保。

在其他成本支出上，國家出臺了服務業(yè)領域紓困扶持政策，其中，承租本市國有企業(yè)房屋的小微企業(yè)可以免除今年3個月租金。億塑科技所在的辦公樓目前能享受到這一條，但幾個工廠的租金減免，還在和房東協(xié)調。

更重要的是在此時傳遞信心。倪耀東沒有向員工畫大餅，暫緩的工資肯定要發(fā)，以后業(yè)績好起來，獎金肯定也要跟上。他和大概20名員工進行了一對一的溝通，他的預期是，這種停滯的狀態(tài)最晚也就是持續(xù)到5月底，再堅持一下。“其他企業(yè)也面臨一樣的問題，大家就是比拼耐力和誠信度。”倪耀東說，“我會記住大家共患難時的情義。”

在倪耀東的印象里，隨著封控時間的不斷拉長，周圍創(chuàng)業(yè)朋友們的心態(tài)也經歷了一個變化。最開始倪耀東和朋友溝通時，還能以自嘲的心態(tài)相互調侃。隨著停工時間越來越長，損失越來越大，焦躁的情緒開始發(fā)酵蔓延，甚至多少會有些崩潰。

李論朋友圈提到的“瘦了17公斤”的公司客戶，被封前期沒有什么物資，就靠家里的一顆花菜、幾根火腿腸和七八斤米過了兩周。5月上旬剛解封，客戶馬上買好了回廣東的票，倪耀東感覺對方可能“心態(tài)有點崩了”。

最初聽到倪耀東主動選擇留在公司時，熊貓資本創(chuàng)始合伙人李論一點也不意外，他認識倪耀東十幾年了，也是億塑科技的天使輪投資方。

在他看來，倪耀東是一個很有韌勁、非常專注的人，所有的注意力都在公司發(fā)展。每幾天倆人就聯(lián)系一次，除了有一次倪耀東說起吃的東西不太夠，幾乎就沒有談到生活上的事，對這些非常“輕描淡寫”，說的最多的就是“項目如果能早一點開發(fā)完成就好了”。

今年44歲的倪耀東也不是剛創(chuàng)業(yè)的新手了。從2006年開始，倪耀東就在塑料行業(yè)創(chuàng)業(yè)，幾乎產業(yè)鏈上下游每個環(huán)節(jié)都接觸過。

作為投資人，李論能給的建議也不過是老生常談的金科定律：第一，想辦法管理好現(xiàn)金流，因為后續(xù)融資、上下游恢復還需要時間；第二，對初創(chuàng)公司來說，人才是最重要的，要保持團隊的穩(wěn)定性。

倪耀東認為自己在穩(wěn)定團隊方面“還可以”，這段時間沒有出現(xiàn)軍心不穩(wěn)的情況。“可能他們（員工們）都知道我一個人在辦公室，有了最慘的人，其他人其實心里都還好。”

員工們有時候關心倪耀東，“老大你在那邊吃的怎么樣”，倪耀東都說吃的不重要，除了公司，只要還有吃的，別的都不是問題。

4月30日之后，倪耀東可以上美團點外賣了，只是送餐特別慢。想保持足夠的營養(yǎng)攝入很難，好在倪耀東常備維生素片，關鍵時候派上了用場。倪耀東倒是掌握了瘦身的“真諦”：“我覺得網上說減肥的那些東西都是扯，少吃碳水什么的。我現(xiàn)在每天都吃泡面，蔬菜也只有一點，瘦得很快。其實減肥就是要少吃。”

現(xiàn)在倪耀東也和平時一樣，休息的時候看書、做俯臥撐、仰臥起坐、跳繩。實在焦慮了，他就躺幾分鐘，放松一下，“創(chuàng)業(yè)總歸會有很多問題，想辦法去解決，做無意義的事情也沒有價值”。

面對疫情這樣的黑天鵝事件，倪耀東感受到作為創(chuàng)業(yè)者的巨大壓力和無奈，“大家都是一腔熱血，然后孤注一擲來做（創(chuàng)業(yè)）這件事情。”決策方、合作伙伴能給的支持有限，客戶自己也面臨產能問題，只能是等億塑科技恢復后，再繼續(xù)合作。

如果一定要說這次疫情帶來了哪些正面價值，大概是倪耀東更堅定億塑科技正在做的事情了。

早在2014年倪耀東就創(chuàng)業(yè)做過類似模式，但那一次失敗了。他認為原因主要是當時在大宗商品領域，以找鋼網為例的“找”系列較受關注，在“找”系列的商業(yè)模式里，并沒有工廠等重投入。

經過這次疫情，他更確定了自己在商業(yè)上的判斷：建立樣板工廠、開發(fā)物聯(lián)網系統(tǒng)等才能對行業(yè)有價值。這種模式搭建起來后，以后再有疫情發(fā)生，通過平臺，就可以把產能分配到沒有疫情的地方。

隨著復工復產的推進，倪耀東也找工業(yè)園區(qū)進行協(xié)調。“整個過程還比較高效，說清楚公司有哪些困難，明確需要承擔哪些責任，兩三天后就申請通過了。”4月10日和15日，共有10名員工進入位于上海金山區(qū)的工廠里，工業(yè)園區(qū)協(xié)調安排了床、食物，開始封閉生產。

協(xié)調入廠人員的工作很順利，倪耀東安排下去，第二天名單就報上來了。

到目前為止，由于廣州設備商無法進廠調制設備，工人們只能進行一些基本工作。工廠有6條塑料原材料再加工的產線，月產能可達2000噸，現(xiàn)在產能大約只有100噸～200噸。

物流問題仍然難解。部分物流已在恢復，但進、出都需要通行證，一方面要走申請流程，一方面流通的總量也比較少，大概是之前的一半，而且成本“是真的特別高，是以前的2～3倍”。

復工復產到目前進行了一個月，倪耀東感覺，產業(yè)鏈的復工情況和4月相比并沒有明顯改善。由于平臺尚未推廣，公司幾個客戶都是倪耀東的老朋友。一開始客戶收不到貨也挺著急，后來漸漸就不急了，因為有的客戶自身也出現(xiàn)停產或產能不足的情況。

雖然大家都經歷過武漢疫情，但這次疫情的時間點很特殊，2月過年放假，業(yè)務進展自然放緩，沒想到3月就開始局部封控。倪耀東感覺，一個半季度就這樣過去了，時間太長。其中，4月底是“繃得最緊”的時候，那時感覺解封遙遙無期，現(xiàn)在覺得至少會有一個確定的解封時間點就在前方。

解封后，倪耀東最想做的事就是去工廠，處理完耽誤的工作。考慮到行業(yè)主要集中在華東以及上海的人才優(yōu)勢，上海也依然是他的第一選擇。（來源：《中國企業(yè)家雜志》）

責任編輯/吳艷平