建筑項目管理中的施工工期控制策略

劉慶　譚林政

摘 要：在建設項目管理過程中，由于涉及面較廣，要從不同方面實施管理工作，特別是注重工程質量、工程造價等方面的管理，這也使許多建筑施工企業在進行項目管理時往往忽視了施工工期控制。一些施工企業為了提高經濟效益而盲目地縮短工期，嚴重影響了建設項目的施工質量導致后續的成本增加。還有一些施工企業由于缺乏施工工期的管理以及資源調配不合理等因素，導致整體施工工期延長，導致不利于項目的風險因素增加。由此可見，在實際建筑施工過程中，質量控制、進度控制、造價控制是緊密聯系的，施工企業應制定科學有效的施工管理體系、控制策略及相應的管理制度，提高施工項目管理水平，為建筑業的健康發展提供保障。

關鍵詞：建筑;項目管理;施工工期;控制策略

中圖分類號：TU722 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1064（2022）04--03

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2022.04.046

1 工程概況

本工程總建筑面積為6 402.35 m，含2座綜合辦公樓（1號和2號）。

1號綜合辦公樓設計為6層，局部1層為鋼筋混凝土框架結構房屋，使用功能為生產辦公房屋，設計建筑高度28.15 m，標準層高3.6 m，1層高4.2 m，6層高4.9 m，室內外高差0.45 m，建筑面積3 609.39 m。

2號綜合辦公樓共4層，采用鋼筋混凝土框架結構，使用功能為綜合辦公用房，設計建筑高度為17.55 m，標準層高3.6 m，1層4.2 m，4層為5.1 m，室內外高差0.45 m，建筑面積2 792.96 m。

1號綜合辦公樓抗震設防類別：抗震設防類別標準除第6層有部分乙類外，其余均為丙類，結構安全等級為二級，抗震設防烈度為8度;框架結構抗震等級除第6層（6）～（8）軸為一級外，其余部分均為二級;建筑物耐火等級為二級;地基基礎設計等級為丙級，抗震設防烈度為8度（設計基本地震加速度值為0.20 g）;結構設計使用年限為50 a。

2號綜合辦公樓抗震設防類別：標準為丙類，抗震等級二級，結構安全等級為二級，建筑物耐火等級為二級;地基基礎設計等級為丙級，抗震設防烈度為8度（設計基本地震加速度值為0.20g）;結構設計使用年限為50 a。

本工程梁、板、柱均為現場澆筑，采用泥漿護壁機械鉆孔灌注樁基礎：混凝土強度等級為C35，承臺、柱、梁、板混凝土強度等級均采用C40;鋼筋采用HPB300級和HRB400級鋼筋，梁柱受力鋼筋直徑大于20 mm時采用機械連接，接頭性能等級為Ⅱ級。

2 建筑項目施工工期影響因素

2.1 圖紙設計

建筑工程施工中，對施工進度造成巨大影響的通常是設計圖紙出現了問題，可見圖紙在建筑工程施工中具有重要作用。無論圖紙出現任何問題，施工企業都要停工，核實圖紙設計中的各項疑難點，對不合理之處要及時詢問設計部門，保證工程施工質量。

如果施工企業過度依賴設計圖紙，不對現實情況加以考慮，可能對施工進度管理造成嚴重影響，可能需要返工，或實際施工與設計圖紙出現差異，施工單位要及時了解實際施工情況，并對設計圖紙合理質疑，盡可能地將施工進度的影響降到最低。

另外，實際施工中可能因為一些不規范的操作，導致設計圖紙或計劃書存在缺失的內容，都會引發施工進度管理失衡的情況[1]。

2.2 缺乏健全的施工進度控制管理手段

建筑工程的工藝越發復雜，內容也更加煩瑣，為滿足人們的使用需求，就要從工期管控入手，實現效益增收。從行業發展看，工期管控的整體水平還有上升空間。管理者還要加強學習，提高個人的專業技能和實踐經驗，才能在工作中充分發揮其優勢，遇到問題能夠迅速拿出應對措施。另外，對于工程建設中可能出現的干擾項缺乏預警措施，工作推進也存在一定的隨意性，細節管理工作的缺失會阻礙工程的按時完工。

2.3 承包商的管理水平有限

為確保施工現場井然有序，要制定完善的施工管理機制，聘請經驗豐富的項目經理和具有較強責任心的監理人員，充分調動所有施工人員的工作積極性和主動性，使整個工程在規定時間內交工。

絕大多數的承包商沒有學習過專業的建筑類知識，對施工管理和施工控制的理解過于片面，依據自身多年積累的經驗制定進度計劃，在這種情況下制定的計劃很難取得最佳的效果，還會導致資源浪費。

承包商在參加專業技能培訓活動以后，熟練使用各種項目管理軟件，不僅提高了建筑工程的施工效率和施工質量，而且使傳統施工管理方法無法解決的問題迎刃而解。在投入使用先進的軟件系統以后，關鍵路徑計算變得更加便捷，優化了各類資源，確保整個工程保質保量按時完成[2]。

2.4 對工期風險管理重視不夠

通過論述建筑工程項目中的不確定因素并采取對應的策略，可以規避部分不確定因素帶來的影響，進而減少建筑工程項目的損失。為了不影響應有的經濟效益，建筑工程項目負責人通常將焦點投放在工程造價管理方面，未給予建筑工程施工進度足夠的重視。

針對建筑工程項目工程的研究和分析，往往只是停留在理論層面，很少能在實踐中對建筑工程項目展開精確估算和控制。但是，建筑工程項目的工期對建筑工程造價費用具有直接影響。因此，在建筑工程前期必須正確評估項目工期，在可能的范圍內估算項目的工期，可以對有序推進建筑工程起到保障作用[3]。

2.5 施工整體協調不到位

開展建筑項目管理的過程中，施工成本、施工質量、施工進度三者關系十分密切。第一，施工成本與施工進度關系十分重要，加快施工進度在某種程度上意味著施工成本的增加。第二，施工進度與施工質量之間的關系。加快施工進度往往影響到施工質量，例如，部分建筑企業只是一味地追求工期，沒有充分把控施工質量，在施工過程中并沒有妥善處理隱蔽項目，遺留了安全隱患，嚴重影響了整個項目的施工質量。

當前，對于建筑項目的施工進度和施工成本而言，其施工環境會因施工機械設備更新、人工作業強度加大等發生改變，會對項目質量造成不利影響。對此，建設單位應充分考慮施工成本、施工質量、施工進度三者間的關系，并最大限度地保持三者間的平衡。

建筑項目在實際施工過程中，為實現預想的施工目標，僅依靠制訂施工進度計劃是比較困難的。如果建筑企業沒有根據具體情況適時調整施工計劃，容易導致建筑項目的實際施工進度與計劃施工進度發生偏差，如果情況較為嚴重，還可能超出施工工期，出現無法按時交付現象。建筑企業必須在施工進度發生變化時探究其原因，及時采取對應措施，保障建筑項目施工如期完成。

3 加強建筑項目施工工期管理的策略

3.1 提高進度計劃編制的合理性

從以往施工案例看，在工程進度管控細節上還有一定的問題，還要有關單位和部門從實際應用管控上強化落實，其中，重中之重是思想理念的轉變，在具體工作中要確定進度管理的主體地位，做好規劃，并以此為參考完善相關方案，推動項目按預期有序開展。在具體執行過程中，最終投入使用的施工進度計劃要經過反復評價、決策以及分析，確保最終投入使用的進度在合理范圍內[4]。

施工前期要加強對進度管控重要性的宣傳，讓參與人員具有深刻全面的認識。建筑項目施工工藝煩瑣、內容復雜，各地區施工條件差異較大，給現場施工帶來了更大的挑戰。相關部門的工作人員深入調查施工現場的周邊環境和地形特征，綜合評判現場施工進度計劃是否合理，充分考慮可能發生的干擾因素，進度方案要經過反復驗證，同時要分成不同的子項目實施。

3.2 全面考慮各種風險源和影響因素

承包商在對建筑工程施工時可能發生的各種風險和影響施工進度的因素考慮不夠全面，因此，要采取積極的措施解決此類問題，通過不斷完善施工現場的各項安全監管機制，全面考慮所有風險源，嚴格管理施工現場的各項安全技術管理設施，確保每一道施工工序全部滿足安全標準。

預測可能會出現的安全事故問題，采取有效措施予以處理，將施工現場安全事故的發生概率控制在最小范圍之內。要認真考慮和分析可能出現的影響施工進度因素，施工現場的天氣條件、項目管理人員、施工區域的百姓和政府部門、施工人員和施工單位等都會給施工進度帶來嚴重影響。所以，要充分了解所有影響施工進度的因素，制定完善的應急預案，防止在遇到突發事件后手足無措，從而導致嚴重的后果。

3.3 建立高質量的施工團隊

建筑企業應充分意識到，施工人員的工作效率對于施工工期控制具有十分重要的作用。必須完善施工人員的組織結構，提高施工人員的工作能力及素養，幫助施工人員形成良好的團隊意識，充分挖掘施工人員的潛力。

在當下社會經濟快速發展的大背景下，各行各業的人才競爭日趨激烈，建筑企業必須結合施工人員的不同特點，采取有針對性的人才計劃，在真正意義上讓施工人員的才能得以充分發揮，更好地保障建筑項目施工目標的順利實現。

與此同時，建筑企業還應高度重視各個施工環節間的銜接流程，重視培養施工人員合作精神，更好地實現標準化作業及程序化作業的管理目標。此外，建筑企業應以項目實際情況為基礎制定合理的規章制度，規范施工人員的工作行為，為有力把控施工進度提供人員保障。

3.4 梳理施工進度管理的途徑

建筑工程的施工進度管理工作中，從真實的施工現場情況中出發，選擇有效的管理途徑。房建工程的涵蓋范圍比較廣，各部分施工內容存在較為明顯的差異，無論是施工方法的選擇，還是施工材料的選擇，都會因為差異出現一些問題，也意味著管理者面臨的施工進度管理工作是比較困難的，由此帶來的所有挑戰需要施工企業采用科學的方法解決。

第一，企業要管理關鍵施工環節，在不同地區中建設不同功能的建筑，具體的施工環節也不同，根據具體施工環節的要求，采用不同的管理措施。

第二，企業要重新優化生產要素，為滿足進度管理工作的要求，要根據工程的規模調整生產要素的安排，減少其復雜性，做好施工進度管理工作就更加困難，落實施工進度管理這部分的要求，對施工資源方面加以調節。

第三，施工企業要嚴格管理施工工序，建筑工程的工序是比較復雜的，管理者要協調不同分項工程之間的關系，不同工序要執行嚴格的記錄標準，使之成為調整施工進度管理計劃的依據。

3.5 合理配置資源

充分發揮內部管理的優勢，就要實現資源的合理調配。建筑工程施工要根據現場工藝需求，從人、材、機等方面實現資源的整合和優化。為了保證資源的合理規劃和利用，要深入了解各個環節之間的關聯，據實進行組織規劃。按照不同部門的需求合理分配資源，使其在工程建設中發揮更大的作用，關注資源的使用動態，做好記錄，并根據施工情況與計劃進行對比，及時調整方案。如果在使用過程中發現資源分配不合理現象，要及時改進，減少浪費現象[5]。

3.6 創造良好的施工環境

為保證施工進度，要有良好的施工環境作為保證，承包商要將施工環境管理工作放在重要位置，從建筑工程的初期準備階段到工程完成竣工驗收，積極采取措施，高效管控施工環境，為建筑工程施工進度管理工作奠定堅實的基礎。

施工環境與施工地區居民和當地政府部門的支持密不可分，所有建筑工程項目都會有支持者和反對者存在，因此，政府部門要做好協調工作，要對整個工程建設做好正面的宣傳工作，使整個工程如期完工。

建筑工程施工區域的居民也要有長遠的發展目光，不能只看重眼前利益。在高速公路和房地產開發建設的過程中會涉及占地問題，政府部門經過協商會給占地居民一定的經濟補償，協調好各部門之間的關系，居民不能因占地多少阻礙工程建設施工。政府部門要與工程建設承包商共同處理原材料和水資源的購買問題，為建筑工程順利施工做好前期準備工作，保證建筑工程的施工進度。

3.7 工期進度計劃的動態控制

按照施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路為線索，以施工工期計劃的節點為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，確保重要工期節點得到有效控制。

按照施工單位分解，明確分部目標。以總進度為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，實現各分部的目標，并確保總工期目標的實現。

按照專業工種分解，確定交接時間。在不同專業和不同工種的任務之間，實現綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤，順利推進各分部工程進度。

按照總進度網絡計劃的要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和每旬的進度計劃，確保各分目標的實現，保證總工期目標的順利實現。

4 結語

目前，部分建筑企業在施工過程中依然存在很多需要解決的管理問題，這些問題對項目建設產生了直接影響，不利于施工質量及施工成本的把控。因此，在開展建筑項目施工工期進度管理過程中，建設單位必須重視施工的工期計劃，進一步確保施工進度得到合理控制，在施工成本、施工進度、施工質量三者之間找到平衡點，更好地提高建筑項目的施工質量與施工效率。

參考文獻

[1] 林鎮全.建筑施工企業項目管理的風險及對策分析[J].工程建設與設計，2020（20）：196-197.

[2] 李玫.建筑工程總承包企業轉變項目管理模式應用探討[J].工程建設與設計，2020（19）：246-248.

[3] 賈清華.建筑工程項目管理的質量控制策略探討[J].工程建設與設計，2020（17）：221-222.

[4] 劉培拴.如何做好建筑工程施工過程中的項目管理工作[J].工程建設與設計，2020（16）：228-229.

[5] 劉爽，毛櫛睿.大數據背景下工程項目管理的革新要點[J].工程建設與設計，2019（4）：230-231.