組織的自我革命

齊向宇

組織，從廣義上講，是指由諸多要素按照一定方式相互聯系起來的系統。馬森？海爾瑞提出，企業生命周期如同生物學中的“生命周期”一樣，企業的發展通常可以分為培育期、成長期、成熟期和衰退期。

凱文？凱利在《技術元素》一書中有一個論斷：所有公司都難逃一死，所有城市都近乎不朽。無論你是誰、掌握了什么資源、積累了多少家業，總有一種變革針對你，總有一款危機適合你。沒有一種模式是長存的，沒有一種競爭力是永恒的，所有的經驗和積累都隨時可能被顛覆、被清零。

《孫子兵法》說：“故兵無常勢，水無常形，能因敵而取勝者，謂之神。”變化才是常態，那些能夠根據外界變化而適時調整的人，可以稱之為神人。

未來的迷人之處就在于“不可預知”和“不可確定”，想要解決企業“其興也勃焉，其亡也忽焉”這個歷史性課題，需要每一個企業管理者打造出不斷成長的生態系統，刀刃向內，自我革命。

日本學者船橋晴雄《日本長壽企業的經營秘籍》一書，研究分析日本企業長壽的重要因素之一就是不斷變革。

不能夠適應新常態、不能作出改變的企業，將成為主動改變的企業成長的肥料，這就是機遇。在自然法則里，是沒有人去給森林施肥的，被自然淘汰的樹木腐爛后就成了參天大樹的肥料。

知人者智，自知者明，勝人者有力，自勝者強。從現在開始，每個人都需要一場“自我革命”：必須能隨時重建自我，不斷迭代，不斷進化。

本期專題策劃——組織的自我革命，通過對組織的自我革命與HR的自我救贖，來解讀在充滿變數的時代，企業應如何跳出生命周期率，蛻變重生。52E2D5ED-BC3B-4783-A159-8AA353318B59