國際代工企業(yè)情境性雙元創(chuàng)新

張京紅，王生輝，范書紅

摘要：面對國內外環(huán)境的變化，國際代工企業(yè)迫切需要通過開展雙元創(chuàng)新，在保持和提升生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)勢的同時實現(xiàn)功能升級，從簡單生產(chǎn)向研發(fā)、設計等價值鏈環(huán)節(jié)跨越。采用情境性雙元創(chuàng)新視角，在理論分析、提出假設的基礎上通過實證檢驗發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家導向和冗余資源這兩個內部情境因素以及環(huán)境動態(tài)性、環(huán)境競爭性這兩個外部情境因素對國際代工企業(yè)的雙元創(chuàng)新具有正向影響，而雙元創(chuàng)新又會直接推動國際代工企業(yè)從OEM到ODM的功能升級。

關鍵詞：國際代工企業(yè);情境性雙元創(chuàng)新;企業(yè)家導向;冗余資源

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A文章編號：1007-2101（2022）03-0093-08

成功的企業(yè)既能夠有效利用現(xiàn)有能力進行漸進式的利用性創(chuàng)新，又能夠尋求新的能力和技術進行突破式的探索性創(chuàng)新[1]。同時開展這兩種創(chuàng)新也就是雙元創(chuàng)新，使得企業(yè)在有效滿足當前客戶需求的同時，也能對環(huán)境的變化保持適應性[2]。特別是對于承接海外客戶訂單，從事生產(chǎn)、加工或裝配業(yè)務的國際代工企業(yè)來說，面對國內勞動力、原材料等要素成本的上升以及中美貿易摩擦和新冠肺炎疫情全球爆發(fā)等環(huán)境動蕩性所帶來的沖擊，實施雙元創(chuàng)新一方面有利于其在當下盡可能獲得訂單，另一方面也能為其更好地適應國際、國內市場環(huán)境變化，實現(xiàn)在全球價值鏈中的升級提供能力基礎[3]。

在如何推動雙元創(chuàng)新的問題上，已有研究比較多地關注在組織內設立不同業(yè)務單元、通過空間上的分離實現(xiàn)“結構性雙元創(chuàng)新”，但這種情形更適于大型組織，對于中小企業(yè)來說通常不具備可行性?！?br>