當好大電網安全主力軍 打造特高壓運檢新樣板
——訪國網河南直流中心主任張軍

《河南電力》：作為河南特高壓運檢的專業機構，國網河南省電力公司直流中心如何落實“首保特高壓”的責任擔當？

張軍：2021年，國網河南直流中心積極應對歷史罕見的特大暴雨險情災情和嚴峻的電力供應保障等內外部復雜形勢，全年共輸送電量700億千瓦時，創歷史新高，占國網河南省電力公司全年總售電量的五分之一，有效減少河南地區標煤燃燒3220萬噸，減少二氧化碳排放量8693萬噸。

作為河南電網安全穩定運行的壓艙石，國網河南直流中心統籌“學”與“行”，切實增強使命感責任感，時刻牢記“運維好特高壓電網”的使命，把“兩個不出事”“四個百分之百”作為各項工作的“金標準”，堅持“抓源頭、防未病”，持續彈好“三部曲”（安全穩定進行曲、規范管控交響曲、提質增效協奏曲），深入學習習近平總書記關于安全生產的重要論述，牢記“兩個至上”，強化責任意識和底線思維，將“黨政同責、一崗雙責、人人有責”內化于心、外化于行。圍繞“7·20”事故調查報告開展大學習大反思大討論，以事故調查的眼光審視安全生產，以巡視巡察的視角檢視經營管理。全員學習嚴重違章99條和近期安全事故通報，牢記“違章就是事故”，理直氣壯反違章、抓早抓小防未病，夯實“兩不兩防”思想基礎。全面落實近期關于安全生產的各項部署，結合實際梳理8個方面23項清單，把學習成果轉化為年度檢修、防疫、防汛和大排查大整治的具體行動。

《河南電力》：今年全國安全生產形勢嚴峻，汛期河南省氣象水文年景總體偏差，面對新形勢新變化，國網河南直流中心如何積極應對？

張軍：面對“超標準、超認知、超常態”極端惡劣天氣頻發，電網“雙高”“雙峰”和設備“雙邊浴盆曲線”特征凸顯，年輕員工“本領恐慌”意識增強等新形勢，牽住安全生產責任制這個“牛鼻子”，積極構建以“雙重預防機制”為抓手的安全管理體系，以“運維一體化、檢修自主化、應急常態化”為落腳點的現代設備管理體系，以“快成才、多成才、成好才”為核心的人才成長體系，以新思路新體系應對新形勢新變化。

國網河南直流中心統籌“穩”與“進”，務實應對新形勢新變化。一是加快推進運維一體化。推進運行與維護業務融合，聚焦設備精準畫像，加快缺陷管理向異常管理轉變，強化數字賦能，日比對盯數據，周分析判趨勢，月總結定策略，確保發現早、判斷準、處置快。二是穩步推進檢修自主化。落實核心班組建設實施方案，共建共享6個核心設備實驗室，穩步推進“三主兩輔一檢測”核心設備自主檢修，打造高素質管理隊伍和高水平技能隊伍。三是深入推進應急常態化。堅持“315”運維值班模式，固化角色，細化流程，定制預案，常態演練，形成“肌肉記憶”，切實做到無急要應、有急能應、應后能進。

《河南電力》：今年是全國安全生產專項整治三年行動計劃的收官之年，國網河南直流中心如何高質量完成“三下三上”？

高素質團隊為安全生產提供保障。陳豪/攝

張軍：守好外電入豫大通道，對于河南大電網安全穩定運行起著至關重要的作用。國網河南直流中心緊盯安全事故發生“四要素”（人的不安全行為、設備的不安定狀態、環境的不安全條件和管理的短板）開展大排查大整治，用大概率思維應對小概率事件，做到未病先防、小病防變、愈后防復。結合“一檢兩防”做好“三下三上”收官，確保存量見底清零、增量定期定性。

國網河南直流中心統籌“檢”與“防”，扎實開展大排查大整治。一是全力以赴抓年檢。針對三站同期、運檢并行、疫情交織等新挑戰，科學制定“化零為整、化整為零、先降后控”檢修策略，統籌開展“不停檢修、輪停檢修、陪停檢修”，深化“作業面負責人”制，全面應用年檢作業“五圖四表”和可視化二次管控方案，自主檢修比例較去年提升20%，針對交叉點、接口處、突變量加強全過程異動管理，確保核心業務干得精、外委業務管得好。二是未雨綢繆抓防汛。以防為先為要，落實“五預”機制，針對設計的薄弱環節、設備的異常狀態，項目化、清單化、節點化推進防汛準備工作，加強常態化演練，確保關鍵時刻拉得出、頂得上、打得贏。三是精準施策抓防疫。清醒認識特高壓運檢人員的不可替代性，按照“一站一策”原則，緊盯“兩碼兩證兩承諾”，精準實施紅黃藍區域分級管控，確保外來人員、檢修人員和運行人員硬隔離，堅守“零次密接”紅線。