建筑工程施工質(zhì)量管理策略探討

許多烈

菏澤市規(guī)劃管理服務(wù)中心 山東 菏澤 274000

引言

在建筑工程施工中一旦沒有把控好質(zhì)量管理的關(guān)，就容易出現(xiàn)各種問題，直接會影響到建筑物的使用性能。為了避免出現(xiàn)這種情況，就需要做好質(zhì)量管理的工作，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的把控。建筑企業(yè)只有將工程施工質(zhì)量放在首位，才能提升市場的核心競爭力，在激烈的市場環(huán)境中占有一席之地。由此可見，建筑工程施工質(zhì)量管理的工作至關(guān)重要，應(yīng)該要引起重視，在工程施工中不斷改進(jìn)質(zhì)量管理的策略，以此才能從提升建筑工程施工的水平。

1 分析影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

影響建筑工程施工質(zhì)量的因素主要有三個：①材料因素。材料是建筑工程施工中最為基礎(chǔ)的構(gòu)成要素，也是保證施工質(zhì)量的前提。一旦材料的管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會直接影響到施工的效果。如果質(zhì)量管理人員沒有把控好材料關(guān)，導(dǎo)致不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，就會對施工造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，會埋下巨大的安全隱患[1]。材料管理也是質(zhì)量管理中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，不容忽視，要依照流程來加強(qiáng)對材料的管理，把控好材料的采購、運(yùn)輸、儲存等各個環(huán)節(jié)，對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理。②施工技術(shù)因素。如果建筑工程施工技術(shù)出現(xiàn)了問題，就會降低工程施工質(zhì)量。由于建筑工程施工周期比較長，并且會涉及很多的施工工藝，不同的施工項(xiàng)目使用的施工技術(shù)也是不相同的[2]。在施工技術(shù)的選擇上面應(yīng)該要結(jié)合具體的施工要求，以此才能將各項(xiàng)技術(shù)的優(yōu)勢充分地發(fā)揮出來。在確定最終施工方案時要綜合考慮各方面因素，一定要提前做好技術(shù)調(diào)研的工作，提升建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。③組織因素。影響質(zhì)量管理還有一個重要的因素就是組織因素，建筑工程會涉及很多的組織流程，從施工的起始階段到施工的竣工階段，都會有很多的組織流程。需要對圖紙的審查階段以及工程的竣工階段進(jìn)行嚴(yán)格的把控，只有加強(qiáng)組織管理工作，才能保證建筑工程項(xiàng)目能夠有序地進(jìn)行，保證每個環(huán)節(jié)的施工安全和質(zhì)量。一旦組織與管理工作出現(xiàn)了問題，就會出現(xiàn)不同程度的差異，最終不能保證施工的安全和質(zhì)量[3]。

2 優(yōu)化建筑工程施工質(zhì)量管理的策略

2.1 建立和完善施工質(zhì)量管理的體系

要想質(zhì)量管理工作能夠高效開展，就需要有相應(yīng)的體系作為支撐。因此，首要的任務(wù)應(yīng)該要完善施工質(zhì)量管理的體系，為質(zhì)量管理工作的開展提供支持和保障，確保所有的質(zhì)量管理工作都能有章可依，按照相關(guān)規(guī)范流程來執(zhí)行和操作。首先，明確劃分管理的責(zé)任。應(yīng)該要將質(zhì)量管理的責(zé)任細(xì)化，將具體任務(wù)落實(shí)到個人頭上，嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任制度來實(shí)施，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題就能第一時間追責(zé)，并就相關(guān)問題及時有效的來處理。其次，制定精細(xì)化的管理制度。要對質(zhì)量管理制度進(jìn)行細(xì)化，以此來推動精細(xì)化管理的實(shí)施與開展，提升質(zhì)量管理的有效性[4]。需要注意的是，制定的制度要全面，能夠貫穿于施工的全過程，為質(zhì)量管理工作的執(zhí)行提供強(qiáng)有力的支撐。第三，明確質(zhì)量管理的流程。要對質(zhì)量管理的流程進(jìn)行明確，確保所有的質(zhì)量管理人員都能按照管理流程和環(huán)節(jié)來操作，將各項(xiàng)質(zhì)量管理制度都能落實(shí)到位，以免出現(xiàn)管理形式化的現(xiàn)象。在管理上要盡量避免出現(xiàn)紕漏，有效地控制好施工的質(zhì)量。第四，設(shè)立預(yù)控機(jī)制。為了有效地控制突發(fā)事件的發(fā)生，就需要設(shè)立預(yù)控機(jī)制，以此來有效的處理和解決突發(fā)情況，以免影響到正常施工。第五，完善績效考核體系。為了激發(fā)出質(zhì)量管理人員的積極性和主動性，需要建立績效考核體系，將績效考核體系與工資掛鉤，讓質(zhì)量管理人員能夠全身心地投入到工作中來，發(fā)揮出自身的價值，更好地服務(wù)于建筑工程施工質(zhì)量管理的工作。在管理中要把握好技術(shù)施工的重點(diǎn)和要點(diǎn)內(nèi)容，加強(qiáng)對工程施工的監(jiān)管力度，如果發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的操作行為應(yīng)該要及時制止，提升建筑工程施工的規(guī)范性、科學(xué)性，為后續(xù)的施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[5]。還需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，在對管理體系構(gòu)建的過程中應(yīng)該要將新的管理方法與舊的管理方法相結(jié)合，在結(jié)合時也需要有一定的創(chuàng)新。在具體實(shí)施的過程中應(yīng)該先要結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，在此基礎(chǔ)上來建立符合工程施工要求的管理機(jī)制。同時，在常規(guī)化的管理流程還應(yīng)該要加入新的施工質(zhì)量管理理念，以此才能不斷完善質(zhì)量管理體系，促使管理體系得到創(chuàng)新。

2.2 重視對材料的管理

材料管理是質(zhì)量管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，應(yīng)該要有效地來對材料進(jìn)行管理，加強(qiáng)對材料管理的力度。在材料采購的環(huán)節(jié)應(yīng)該要按照采購流程執(zhí)行，采購人員需要先做好市場調(diào)研的工作，提前了解清楚材料的市場價格變動機(jī)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上選擇優(yōu)質(zhì)的供貨商，提升材料的性價比，要對比對家供貨商，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供貨商，以此才能實(shí)現(xiàn)降低施工成本的目的。在材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場之前，應(yīng)該要加強(qiáng)對材料的檢驗(yàn)工作，不僅要仔細(xì)地對材料的型號進(jìn)行核對，還需要對材料的規(guī)格進(jìn)行仔細(xì)的檢查，一定要嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場，以此才能從根本上來保證施工的質(zhì)量。在材料使用過程中應(yīng)該要依照限額管理的模式進(jìn)行，對材料的使用量嚴(yán)格把控，要提升材料的使用效率，發(fā)揮出材料的最大效用，以免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象[6]。還需要注意的是，要科學(xué)的儲存材料。由于建筑工程會涉及很多不同類型的材料，這些材料的儲存方式也是各有差異的，要選擇固定的區(qū)域來對材料進(jìn)行儲存，并將材料進(jìn)行分類。同時，要控制好儲存的環(huán)境，溫濕度都應(yīng)該要控制在適合的范圍內(nèi)，以免材料生銹或是腐爛，影響到材料的使用性能。最關(guān)鍵的是，應(yīng)該要依據(jù)施工的需求合理的控制好材料的采購量，以免造成不必要的損失。

2.3 完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制很有必要，不僅能夠加強(qiáng)各個部門之間的交流和溝通，而且還能推動各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，更為重要的是能夠?yàn)樘嵘ㄖこ淌┕べ|(zhì)量提供保障。要按照“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則來進(jìn)行，每個施工環(huán)節(jié)都應(yīng)該要選派專業(yè)的質(zhì)量人員來進(jìn)行監(jiān)督和管理。特別是要了解清楚相應(yīng)的法律法規(guī)，質(zhì)量監(jiān)督人員依照法律法規(guī)來辦事，提升質(zhì)量管理的科學(xué)化和規(guī)范化。要定期或是不定期地對施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，質(zhì)檢員應(yīng)該要仔細(xì)檢查各個環(huán)節(jié)的施工情況，并做好檢查記錄的工作，對檢查的結(jié)果進(jìn)行匯總。在檢查的過程中如果發(fā)現(xiàn)了異常情況應(yīng)該及時反映出來，并采取相應(yīng)的解決措施，避免質(zhì)量管理出現(xiàn)漏洞。

2.4 采取多元化的管理方法

建筑工程施工質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，會受到外界各種因素的影響。在管理時應(yīng)該要采取多種管理的方案，嚴(yán)格把控好施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，對施工的全過程開展動態(tài)化的管理，加強(qiáng)對材料以及設(shè)備的管理，并優(yōu)化配置施工中的人力、物力等各項(xiàng)資源。對于管理人員要樹立正確的質(zhì)量管理意識，要依照施工的要求來做好技術(shù)交底的工作，提升施工方案的可實(shí)施性。管理人員的水平高低直接關(guān)系到質(zhì)量管理的效果，因此，要重視提升管理人員的技能水平。加大對施工人員以及管理人員的培訓(xùn)力度，做好基礎(chǔ)工作，為后續(xù)的施工提供保障。在上崗之前應(yīng)該要先進(jìn)行考核，考核合格后才能上崗操作。特別要注意做好施工前期的準(zhǔn)備工作。施工前應(yīng)該要對施工的現(xiàn)場進(jìn)行考察，了解清楚周邊環(huán)境，為后續(xù)的質(zhì)量管理工作提供依據(jù)。在檢查施工方案時要結(jié)合實(shí)際情況，評估方案是否可行，是否能滿足實(shí)際施工的需求。特別是要把控好設(shè)計階段的質(zhì)量，要從源頭上避免施工出現(xiàn)問題。要加強(qiáng)與設(shè)計人員的溝通，就其中存在的問題進(jìn)行解決，提升施工的安全性，盡量減少施工的安全隱患。管理人員應(yīng)該要站在宏觀的角度去考慮問題，做好施工現(xiàn)場的規(guī)劃布局工作，為施工人員提供相對舒適的施工環(huán)境，并且要確保施工的安全性，做好各項(xiàng)防護(hù)措施。施工現(xiàn)場應(yīng)該要按照封閉式管理的方式進(jìn)行，嚴(yán)禁其他無關(guān)人員進(jìn)入到施工現(xiàn)場。還需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理。在建筑工程施工中會應(yīng)用到多種類型的機(jī)械設(shè)備，一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了問題，就會影響到施工的進(jìn)度。要依據(jù)施工的需求來合理地選擇施工機(jī)械，在機(jī)械使用的過程中應(yīng)該要嚴(yán)格按照要求來操作。同時，要加強(qiáng)對機(jī)械的維修和更新，確保機(jī)械都處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，對老舊的機(jī)械應(yīng)該要及時更換。

2.5 加強(qiáng)技術(shù)管理

技術(shù)因素是影響施工質(zhì)量的一個重要因素，在質(zhì)量管理中也不忽視對技術(shù)的管理。如果施工人員的技術(shù)不達(dá)標(biāo)，就會影響到施工的質(zhì)量?；诖耍龊眉夹g(shù)管理的工作很重要。管理人員要把控好各個環(huán)節(jié)的施工技術(shù)，要定期開展講座，將施工的重點(diǎn)技術(shù)進(jìn)行仔細(xì)的講解，確保管理人員能夠理解和把握技術(shù)的要點(diǎn)內(nèi)容。技術(shù)在實(shí)施的過程中還應(yīng)該要考慮到施工的環(huán)境，結(jié)合施工環(huán)境來選擇合適的施工工藝和施工流程，確保每一道工序都能達(dá)標(biāo)。如在地基施工的過程中，需要查看是否存在軟土地基，采取適合的措施對其進(jìn)行夯實(shí)作業(yè)和處理，確保地基結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性；混凝土施工需要嚴(yán)格的控制混凝土材料及配比，并保證澆筑、振搗等工序嚴(yán)格依照步驟進(jìn)行。做好質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，在每一環(huán)節(jié)施工完成之后，及時進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，整改其中的問題，最大化的降低建筑工程質(zhì)量隱患。重視對施工環(huán)境的管理，對氣候、溫度、濕度等進(jìn)行科學(xué)的分析，在此基礎(chǔ)上制定適合的施工方案，避免因施工現(xiàn)場溫度過高、溫度過低、嚴(yán)寒、炎熱、多雨等影響工程項(xiàng)目質(zhì)量[7]。此外，建筑工程施工需要重點(diǎn)做好進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、合同管理一系列工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工建設(shè)綜合效益最大化。還需要注意的是，建筑工程施工需要重點(diǎn)做好進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、合同管理一系列工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工建設(shè)綜合效益最大化。

3 結(jié)束語

綜上所述，對于建筑工程施工而言加強(qiáng)質(zhì)量管理工作具有很重要的價值意義，不僅能夠?yàn)槭┕I造安全的氛圍，確保施工項(xiàng)目能夠有序進(jìn)行，而且能夠推動建筑企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。鑒于質(zhì)量管理的重要性，在建筑工程施工中應(yīng)該要突出質(zhì)量管理的優(yōu)勢，利用各種有效的管理方式來推動質(zhì)量管理工作的進(jìn)行，把控好施工每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，確保工程項(xiàng)目能夠按照要求按時完工，以此來提升建筑工程的安全性。