“京東6·18早已不是一個簡單的大促。”正如京東集團(tuán)副總裁、京東零售平臺業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)人林琛這句話所說,今年618消費(fèi)節(jié)的意義不僅在于促銷為消費(fèi)者謀福利,更在于幫助中小商家復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
對此,京東零售CEO辛利軍也強(qiáng)調(diào)過,將通過一系列降本增效舉措減輕疫情對中小商家的影響,幫助他們在“京東6·18”的投入產(chǎn)出比至少提升20%,共同穩(wěn)住中小商家產(chǎn)業(yè)鏈上下游超千萬人就業(yè)。
在特殊時代背景下,中小商家需要的正是這樣一場沒有過多成本負(fù)擔(dān)的消費(fèi)狂歡,以GMV紀(jì)錄的刷新,來維持企業(yè)的生產(chǎn)銷售、保證員工的就業(yè)工作。而依托于電商平臺開展業(yè)務(wù),如京東這樣的產(chǎn)業(yè)鏈能力集成型平臺經(jīng)濟(jì)企業(yè),在理論上顯然有能力給出更具針對性的專項解決方案。
不過選擇承擔(dān)起更多社會責(zé)任感的京東6·18,依然是一場全年頂級大促,特別是在部分地區(qū)仍處于防疫管控的特殊時期。如何扛住物流訂單壓力、保障物流履約時效、降低物流配送風(fēng)險,是京東乃至希望靠6·18這波流量“回血”的中小商家,必須面對的問題。
“發(fā)貨到消費(fèi)者手上是一個比較大的困難,時不時都會受到時間上拖延的障礙。”據(jù)玩覓品牌創(chuàng)始人郭景透露,疫情下物流、原材料疏通兩個環(huán)節(jié)對如他這樣的中小型商家而言頗為棘手。比如,疫情下原材料斷供可能持續(xù)一周或者半個月,最嚴(yán)重的時候會達(dá)到一個月,而原材料斷貨會導(dǎo)致停產(chǎn),從而引發(fā)一連串反應(yīng)。
“對生產(chǎn)端而言,生產(chǎn)周期都是按天計算,停產(chǎn)1天就需要5天或者10天的生產(chǎn)來彌補(bǔ)損失。在訂單方面,后續(xù)流入的訂單就會積壓,當(dāng)生產(chǎn)端重新開工,為了加快完成訂單,就必須增加投入,包括增加人手、設(shè)備、生產(chǎn)空間等。”郭景補(bǔ)充說道。
在供應(yīng)鏈和生產(chǎn)端雙重承壓的情況下,中小商家面臨的損耗和成本的激增,急需系統(tǒng)性方案來化解困境。
而為了紓困中小商家,京東適時且應(yīng)需發(fā)布了30項“三減三優(yōu)”扶持舉措,即通過“減少成本、減少考核、減少風(fēng)險、優(yōu)化規(guī)則、優(yōu)化效率、優(yōu)化服務(wù)”,優(yōu)化平臺“開放生態(tài)”,最大限度為中小商家減壓釋負(fù)。
其中商家們最為關(guān)注的“三費(fèi)”降低政策,具體包括部分類目的扣點(diǎn)最高100%返還、店鋪質(zhì)保金最高降低了80%、平臺使用費(fèi)最高返還半年的費(fèi)用給商家等優(yōu)惠政策。通過這些降本增效的政策,中小商家有望最大限度減輕疫情帶來的影響。
從結(jié)果來看,如此大型零售商發(fā)起、專門針對中小商家的幫扶政策,確實卓有成效。
“前段時間,聽說京東物流對商家有扶持,所以我們選擇了入倉。通過同期數(shù)據(jù)對比發(fā)現(xiàn),入倉后店鋪的轉(zhuǎn)化率提高了4%,而且發(fā)貨時效也很高。”京東蜀臘人家旗艦店負(fù)責(zé)人表示,他們選擇上架的當(dāng)天,店鋪成交訂單量環(huán)比前一天增長6倍左右,成交金額環(huán)比前一天增長5倍左右。
玩覓也成為了受益者之一,據(jù)郭景介紹,為了保障物流配貨的確定性、增加抵御風(fēng)險的能力,他們今年重點(diǎn)與京東合作,趕在6月1日前開設(shè)了京東自營旗艦店,共接入全國8個倉,覆蓋廣東、福建、浙江等地區(qū),以保障商品的穩(wěn)定供應(yīng)。
其實自疫情以來,接入京東倉配體系的商家遠(yuǎn)不止蜀臘人家和玩覓。京東服飾鞋靴箱包POP部負(fù)責(zé)人田怡娜透露,截至目前鞋包品類30%的POP(Platform Open Plan)商家都提出了入倉合作的意愿。
不難看出,與頭部電商平臺合作已經(jīng)成為中小商家抵抗大環(huán)境不良影響的首選。

京東6·18“三減三優(yōu)”扶持舉措

京東“織網(wǎng)計劃”
按照郭景的計劃,今年6·18大促期間,玩覓將在全渠道備貨50多萬雙,其中京東就占了30多萬雙。對于往年平均月銷量5萬雙左右、今年月銷量才攀升至十多萬的玩覓而言,要實現(xiàn)預(yù)定的銷量難度不小,但趕上今年京東6·18對中小企業(yè)的重點(diǎn)扶持,并非沒有成功的可能。
比如,從今年4月到6月底,京東將支持小微商家0成本開通虛擬主播直播,對中小商家來說,完全可以借此實現(xiàn)快速增長;另外,京東還為中小企業(yè)定制了極簡版操作系統(tǒng),且在6·18前推出新商家工作臺,給新商家提升了近40%的發(fā)布商品時效;而在倉配物流方面,即日起到5月31日前,入京東物流商務(wù)倉新商家可獲前三個月配送折扣,周轉(zhuǎn)天數(shù)低于90天的,可免倉儲費(fèi)。
這些舉措也印證著徐雷此前提到過的觀點(diǎn),即要讓平臺與中小商家互相成就,“與往年相比,商家今年投入資源力度更大,京東也希望利用這個銷售節(jié)點(diǎn),提升第二季度經(jīng)營業(yè)績。”
如何扛住物流訂單壓力、保障物流履約時效、降低物流配送風(fēng)險,是京東乃至希望靠6·18這波流量“回血”的中小商家,必須面對的問題。
作為平臺方,京東已經(jīng)用十多年的時間交出了答卷:根據(jù)京東“織網(wǎng)計劃”的建設(shè)成果,目前京東物流在全國已布局近400座分揀/轉(zhuǎn)運(yùn)中心,并投入智能分揀設(shè)備,分揀效率成倍提升;除此之外,還搭建了具備高度智能化處理能力的“亞洲一號”智能物流園區(qū),能夠完成商品倉儲、訂單處理、分揀配送功能。
京東預(yù)計,今年6·18大促期間,全國單日峰值操作貨量預(yù)計將超過6000萬件;在運(yùn)力方面,京東物流已開通超過5萬條運(yùn)輸線路,每日發(fā)車近7萬次。

聯(lián)合品牌商家推出“青綠計劃”
一方面是從政策上盡可能減輕中小商家參與大促的成本負(fù)擔(dān),另一方面也想在消費(fèi)端著手吸引更多流量。所以如果細(xì)看今年京東6·18的活動設(shè)置,也會發(fā)現(xiàn)很多有意思的點(diǎn)。
其一是,今年跨店滿減的力度達(dá)到了歷年之最,即每滿299元減50元。與往年需要做“數(shù)學(xué)題”的繁瑣參與流程不同,大促規(guī)則變得更加簡單透明。顯然,在防疫成為常態(tài)、消費(fèi)積極性下降的當(dāng)下,“少些套路”和站在消費(fèi)者的角度考慮,才是占領(lǐng)用戶心智的關(guān)鍵。
這一點(diǎn)在為優(yōu)化消費(fèi)者的購物體驗,今年京東將延續(xù)“晚8點(diǎn)”不熬夜的活動節(jié)奏上也有所體現(xiàn),除了預(yù)售、開門紅、高潮期都是晚8點(diǎn)開啟外,每天的重磅活動也都是在晚8點(diǎn)開啟,“我們會通過豐富的貨品權(quán)益、互動玩法,以及紅包的發(fā)放繼續(xù)為消費(fèi)者提供更好的6·18購物體驗。”京東618大促相關(guān)負(fù)責(zé)人吳博剛?cè)绱吮硎尽?/p>
其二是,打造全鏈路的服務(wù),即從全時段、全場景、全周期、全渠道四個維度去做環(huán)繞式的保障。舉一個簡單的例子,會有上萬的京東客服,為消費(fèi)者做24小時全時段陪伴式的服務(wù)解答,這在行業(yè)屬于領(lǐng)先,并且做到了高密度的覆蓋。
其三是,聯(lián)合品牌商家推出“青綠計劃”,主打綠色消費(fèi)。據(jù)介紹,京東“青綠計劃”商品的篩選標(biāo)準(zhǔn)囊括了從前端生產(chǎn)到流通、再到使用的全場景,確保低碳環(huán)保的理念貫穿商品生產(chǎn)銷售的全生命周期,保證消費(fèi)者從源頭享受到綠色服務(wù)。
解構(gòu)完6·18的亮點(diǎn),消費(fèi)者和商家也對一個平臺的供應(yīng)鏈價值以及作用有了更加直觀的感受,正如吳博剛所說,服務(wù)于C端消費(fèi)者,滿減力度比往年更大還少了一道領(lǐng)取環(huán)節(jié),無疑放大了用戶的權(quán)益體驗;立足于B端商家層面,這些活動舉措不僅沒有增加商家成本,還提升了商家在報名側(cè)部分的產(chǎn)運(yùn)體驗優(yōu)化。
而這對中小商家來說,不論是平時生存競爭還是面對發(fā)展逆流,都更具意義——只有平臺關(guān)注中小商家們的深層訴求,才能推出觸達(dá)他們的幫扶舉措,發(fā)揮出“平時服務(wù),災(zāi)時應(yīng)急”的作用,進(jìn)而時刻維護(hù)好平臺生態(tài);只有中小商家緊跟消費(fèi)趨勢、修煉產(chǎn)品內(nèi)功,圍繞產(chǎn)品與營銷嘗試更靈活的流量渠道,才能最終實現(xiàn)自救。C854D286-BFDD-42E5-9FD0-2990352336F7