“不干活的大叔”，日企的“毒丸”?

英國《金融時報》6月12日文章，原題：在日本，不可解聘的懶人大行其道　過去幾天，日本各地聊天室的人都在討論如何簡潔地詮釋“發呆”（bouttosuru）這個詞：坐在辦公桌前，目視前方，無所事事，沒有產出，而且不會被解聘的狀態。目前，這個詞很流行，因為東京咨詢公司“識學”就“不干活的大叔”現象發布了一份調查報告。當被問到職場中是否存在這種人時，在員工超過300人的日企中，49.2%的二三十歲受訪者給出肯定的答案。

對許多在社交媒體上討論該調查的人來說，令他們略微吃驚的是該數字竟然如此之低。至于這種人如何打發時間，受訪者給出的最常見答案是“愣神兒”“聊閑天”，“不停地吃零食、抽煙和上廁所”等。這項調查也顯示出年輕員工就“不干活的大叔”現象存在的原因形成高度共識：基于資歷的薪酬架構再加上保護性的勞動法，不但侵蝕這種人的干勁，還消除他們被解聘的恐懼感，并抹去他們需要做出業績的必要性。他們的無能也可能意味著沒有任何人會要求他們從事任何實際工作。

這項研究的基調是消極的，而且充斥著代際摩擦的意味，'特別是有關“不干活的大叔”依賴低資歷年輕同事彌補其懶惰這一點。如今，日本的勞動年齡人口正迅速萎縮，投資者認為生產率增長持續低迷是該國經濟窘境的罪魁禍首。對那些認為“不干活的大叔”普遍存在于曰本企業中的人來說，這種人顯然是阻礙治理改革眾多因素的象征，是傳統行事方式不可動搖的“錨”。

調查顯示，此類現象會降低士氣:許多日企的薪酬架構意味著，不干活的年長員工確實能憑借其資歷地位獲得更高薪酬。對年輕員工來說，如果努力也不會帶來回報，那么拼命工作還有什么意義可言？隨著調查深入，受訪者表達了對基于績效來獲得加薪升職的渴望，但他們依舊從內心深處期望穩定的工作。另一方面，“不干活的大叔”可能成為防止公司被收購的秘密盾牌。分析人士表示，隨著就業市場無法為企業提供更多人才，以及對一些公司來說最佳招聘選擇可能是通過惡意并購來大規模引入員工，日本國內的并購將越來越多地受到勞動力短缺的推動。然而，當“不干活的大叔”抽完煙回來被收購方的盡職調查人員撞個正著時，他們不可被解聘的屬性且對公司無用的狀態，就會成為一顆阻礙收購的絕佳“毒丸”。

該調查最后問年輕受訪者，他們自認為未來會成為一名“不干活的大叔”嗎？令人不安的是，高達30.3%的受訪者表示如果其薪酬繼續基于資歷而非績效來評定，那么他們也有可能成為那樣的人。正如一句日本諺語所言，會彎曲的竹子比寧折不彎的橡樹更強壯。▲（作者里奧?路易斯，崔曉冬譯）