落實黨建責任制 答好高質量黨建趕考答卷

■國網河北石家莊供電公司黨委書記 陳楷

73年前，黨中央離開西柏坡，踏上了進京“趕考路”，就此掀開黨的百年奮斗歷史新篇章。時光荏苒、物換星移，新的百年征程已經開啟，如何弘揚新時代“趕考”精神，如何答好新時代的“趕考”答卷，習近平總書記鄭重指出：“要把抓好黨建作為最大的政績。”

地處“趕考”精神的發源地，作為“趕考”精神的傳承人，國網河北石家莊供電公司（以下簡稱“石家莊供電”）以習近平總書記重要指示為根本遵循，深入貫徹全國國企黨建會議精神和《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》，立足于基層國有企業的職責定位，著眼于“以高質量黨建引領企業高質量發展”這個新時代的“趕考”命題，以落實黨建工作責任制為抓手，緊緊扭住責任制這個管黨治黨強黨的“牛鼻子”，從“誰來抓、怎么抓、抓得怎么樣”3個維度入手，明確各級責任主體在黨建工作中的職責和任務，厘清責任鏈條，抓好落實主體，著力完善明責、履責、考責的責任體系，讓各級黨組織“想干事”“會干事”，促進“干成事”，不斷激發強黨建促發展的內生動力，推動黨建工作向更高質量、更高水平邁進。

明晰責任體系 明確“誰來抓”

建立黨建工作責任制，首先要解決的就是黨建工作誰去抓、誰去管、誰去落實的問題。石家莊供電通過明確責任主體，壓實黨建責任，建立環環相扣的“責任鏈”。

明確責任主體。將黨建工作聚焦到黨委班子、黨建部門、黨支部、共產黨員服務隊、基層班組和黨員隊伍6個責任主體，把責任分解到單位，落實到個人，形成一級抓一級、一級帶一級、一級對一級負責的縱向到底的層級責任體系和黨委統一領導、黨建部門牽頭協調、黨支部組織落實、有關方面積極履責的橫向到邊的齊抓共管格局。

建立正面清單。梳理、細化、完善各級責任主體黨建重點工作和職責分工，落實上級對下級的工作督導和評價激勵責任，下級對上級的工作落實和信息反饋責任，建立從個體責任到黨組織集體責任、從階段性工作任務到中長期發展規劃的可量化、可評價、可考核、易執行的正面責任清單和任務清單，確保逐層把責任落實到底，推進工作向縱深發展。

列出負面清單。全面梳理歷次巡視巡察、黨建績效綜合考評等反饋問題，圍繞思想建設、黨建責任制、黨建專業管理、基層組織建設、黨員教育管理5個方面，建立黨建工作負面問題清單，劃清黨建工作“紅線”，促使各個責任主體補短板、強弱項，推動黨建責任壓得更緊、落得更實。

強化責任落實 著眼“怎么抓”

過程管控是落實黨建工作責任制的基本方法，解決的是黨建工作如何落實的問題。石家莊供電通過發揮責任鏈條的導向、調控、制約等作用，提升各個責任主體的積極性、主動性和創造性。

加強督導指導。針對不同的責任主體，持續深化“黨委委員復合式分工”“書記專家團”“支部建在班組上”等黨建專業化特色實踐，并將工作開展納入責任體系。利用例會、對標、檢查、績效、約談等管理方法，通過月度積分、季度通報、年終檢查的方式，對責任清單落實情況、重點任務推進情況、問題整改提升情況進行實時掌控、目標糾偏、跟蹤問效，確保工作質量可控在控。

常態學習交流。加強黨建信息系統平臺化、信息化、價值化應用，全面推廣人工智能應用“AI黨建助手”，圍繞基層黨建工作重點難點工作、易發多發問題，建立開展黨務日常工作的各類模板、樣板，提升責任落實的便利程度。豐富信息化管理手段，用好黨建信息系統、《石供先鋒日報》等載體，搭建黨建專業交流學習的平臺，開展同級責任主體“晾曬比拼”，提升整體黨建工作質量。

實施項目管理。針對黨建責任清單中的重點、難點工作和重要活動，將其細化分解為具體項目，遵循“重點工作項目化、項目任務責任化、責任目標具體化”原則，把項目任務轉化為定人員、定任務、定時間、定要求的量化指標，從項目的計劃立項、組織實施、驗收評估等環節實施全過程管控，明確工作環節、責任主體、工作要求、工作標準、完成時限等內容，突出過程管控，提升黨建工作管理水平。

優化考核評價 回答“抓得怎么樣”

考核評價是落實黨建工作責任制的關鍵，解決的是黨建工作落實到什么程度的問題。石家莊供電通過健全“責任鏈條”的保障機制，讓責任體系落到實處。

完善考核體系。建立涵蓋黨建、宣傳、工會、共青團等多專業的“大黨建”工作考評體系，依據黨建責任清單、任務清單和問題清單，把握定性與定量、線上與線下、日常與年終相結合的原則，開展黨建綜合考評，以考核抓落實、以評價提質量。把黨建考評工作同公司改革發展目標結合起來，以推動公司高質量發展的實際成效，作為考核評價的基本依據，推動黨建工作與生產經營業務深度融合、相融并促。

建立品牌矩陣。注重頂層設計與基層實踐相結合，積極培育黨建亮點特色，打造亮點突出、成效顯著、一脈相承的典型經驗，構建起以“趕考奪魁”為核心的黨建品牌矩陣。樹立“領先、團結、實干”的文化理念，將領先的思想融入企業管理，用工作實績作為黨建品牌宣傳的口碑，多維度展示黨建引領發展的工作成績和亮點特色，對內凝聚力量，對外展示形象。

強化結果應用。堅持將黨建考評與黨組織書記述職、民主評議黨員、黨內評優評先等有機結合，把考核結果作為黨委班子工作業績評定的重要內容，作為領導干部選拔任用、培訓教育和獎懲的重要依據，有效發揮黨建績效考核“指揮棒”作用，以高質量黨建引領保障公司高質量發展的實際成效，答好新時代國企改革發展的趕考答卷。■